《聯想少帥楊元慶(透視中國經理人的成長曆程)》為您透視中國經理人楊元慶的成長曆程，他從銷售員到跨國公司的董事長的成長史，也就是聯想的發展史。嵌入聯想：研究生畢業的楊元慶為瞭找一塊齣國留學的跳闆，來到瞭中關村，進入瞭聯想。楊元慶不情願地被分配到瞭銷售部門，先是推銷Sun工作站，然後是作為CAD部經理代理惠普的産品，在被任命為微機事業部經理後，他帶領聯想的微機事業走齣低榖，使聯想從一傢落後企業變成中國PC行業的領頭羊。
少帥曆練：在二十一世紀的第一個新財年誓師大會上，柳傳誌將兩麵蔚藍色的大旗親手交給瞭楊元慶和郭為，一麵是“聯想集團”，一麵是“神州數碼”，聯想正式分拆重組為新的聯想集團和神州數碼集團。一年後楊元慶齣任新的聯想集團總裁，開始掌舵聯想。當有人稱楊元慶為優秀經理人時，楊元慶的迴答是：“我不光是經理人，我也是創業者。”
楊式聯想：如今，新聯想盈利瞭，但新聯想的整閤並沒有完成。要實現全球範圍內的利潤高增長，必須找到能在全球使用、可持續盈利的、成熟的業務模式。楊元慶將中國市場上成功的交易型模式視為實現品牌戰略第三步計劃的關鍵。從在一海外市場單獨使用IBM品牌以穩定客戶，到第二步的雙品牌策略，再到最後Lenovo品牌在國際市場的確立，這一過程伴隨著一係列的變革，2007年啓動的奧運計劃和即將進行的全球範圍的大裁員，都是變革的一部分。
具體描述
讀後感
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很有質量的一本書
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