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出版者:中国财政经济

作者:李金泉，郭小金，

出品人:

页数:576

译者:

出版时间:2007-2

价格:37.00元

装帧:

isbn号码:9787500596820

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• 成本会计
• 管理会计
• 财务会计
• 会计学
• 企业管理
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• 财务分析
• 成本控制
• 预算管理
• 会计实务

成本会计：一部探索企业价值创造与资源配置的深度指南 第一部分：成本会计的基石与视角转换 本书并非聚焦于传统意义上的“成本会计”，而是将视角提升至企业价值链的宏观管理层面，深入剖析成本信息在现代商业决策中的核心地位与转化机制。我们摒弃了单纯的记录与核算模式，转而探讨如何通过对资源消耗的精细化洞察，驱动战略规划、运营优化及绩效评估。 第一章：超越数字的成本观——从要素到价值流 本章首先界定了现代企业语境下的“成本”概念。它不再仅仅是财务报表上的数字，而是企业为获取市场份额、维持竞争力所付出的全部牺牲。我们将详细阐述从要素成本（如人工、材料、间接费用）的初始计量，到转化为产品或服务价值的整个过程。重点在于成本对象（Cost Object）的界定逻辑演变——从单一产品到复杂项目、客户群乃至整个供应链环节的成本归集与动因分析。 我们深入探讨了“机会成本”在战略决策中的隐性作用，以及“沉没成本”如何误导未来的投资判断。通过引入“经济增加值”（EVA）和“目标成本法”（Target Costing）的早期概念框架，预示了成本管理从“事后核算”向“事前规划”的根本性转变。本章强调，成功的成本管理始于对业务流程的深刻理解，而非仅仅对发票的审阅。 第二章：制造业的演进与成本系统的选择困境 制造业作为成本核算的发源地，其系统选择的演变深刻影响了信息的使用效率。本章将详细梳理并对比几种主要的成本计算模式，但重点在于分析其在特定业务环境下的适用边界： 品种法与分批法（Job Order Costing vs. Batch Costing）： 适用于定制化与标准化生产的界限分析。我们探讨了如何精确区分直接人工与间接人工，以及如何科学地分配制造费用（Overhead）。 分部成本法（Process Costing）的高级应用： 特别关注当量单位（Equivalent Units）的计算逻辑，尤其在涉及半成品、在产品和生产步骤差异化处理时的复杂性。 混合系统（Hybrid Systems）： 现代复杂生产线往往需要融合批次与流程的特点，本章将提供一套评估和构建灵活混合系统的决策框架。 第二章的独特之处在于，我们不提供标准化的分录示例，而是侧重于“系统失效点”的分析——即当企业的生产模式发生重大变化时，原有成本系统暴露出的信息失真风险。 第二部分：管理会计的视角——成本信息的驱动力 本部分将成本信息从单纯的财务职能中解放出来，使其成为企业运营和战略执行的核心驱动力。 第三章：作业基础成本法（ABC）的重构与局限性突破 作业基础成本法（Activity-Based Costing）的提出，是对传统成本法忽略间接费用驱动因素的有力回应。本章将超越标准的ABC模型介绍，深入探讨： 多阶段成本驱动模型（Two-Stage vs. Multi-Stage）： 如何设计更精细的活动层级，确保资源成本能准确映射到最终成本对象。 资源驱动层与活动驱动层的精确对接： 识别并量化关键的“成本动因”（Cost Drivers），区分批量驱动、复杂性驱动和设置驱动的成本。 ABC在服务业和知识密集型企业的适应性调整： 如何将难以量化的“知识投入”和“客户关系维护”纳入驱动分析框架。 本章的实操价值在于，指导管理者如何利用ABC模型识别出那些“不增值活动”（Non-Value-Added Activities），并作为精益管理（Lean Management）改进的依据。 第四章：战略成本管理与价值链分析 成本管理不再是工厂车间内部的事情，而是贯穿于整个价值链的战略博弈。本章聚焦于将成本信息应用于外部竞争环境的分析： 价值链分解与利润空间锁定： 分析供应商议价能力、分销渠道成本以及客户需求结构如何共同决定了企业的成本地位。 生命周期成本（Life Cycle Costing）： 从产品概念、设计、生产、服务到报废的完整生命周期成本评估，指导研发投入的优先级排序。 竞争性成本分析： 引入波特（Porter）的竞争战略框架，探讨如何通过成本领先或差异化战略，利用成本信息构建进入壁垒。例如，如何通过对研发和营销成本的精准控制，实现持续的价格优势。 第三部分：决策支持与绩效衡量的新维度 成本信息最终必须服务于决策。本章探讨了短期决策、长期投资决策与绩效评估体系的构建。 第五章：短期决策中的边际分析与贡献度 本章强调了在不确定性环境下，利用边际分析（Marginal Analysis）进行快速决策的必要性。 变动成本与固定成本的严格区分： 探讨在不同时间跨度下，成本的“变动性”如何界定，以及如何避免将“可避免的固定成本”纳入短期决策。 相关成本（Relevant Cost）的筛选： 详细分析了弃置部门、特殊订单、产品组合限制等典型决策场景中，哪些成本信息是相关的、哪些是无关的。 盈亏平衡分析（CVP Analysis）的动态扩展： 不仅计算点，更侧重于敏感性分析——当关键变量（价格、销量、成本结构）发生变动时，企业的安全边际和目标利润的实现路径。 第六章：投资决策的成本视角——资本预算中的信息质量 资本投资是影响企业长期成本结构的根本性决策。本章关注于如何提高资本预算过程中的成本信息质量： 现金流与成本的耦合： 明确区分会计利润与经济现金流，并强调折旧、税收处理等会计政策对决策的潜在扭曲。 风险调整与成本预测： 引入风险贴现率的考量，以及如何将运营风险（如原材料价格波动风险）转化为投资决策中的成本溢价。 项目后评估（Post-Audit）的成本视角： 将实际发生的成本与最初预测进行系统对比，形成反馈循环，确保未来资本决策的准确性。 第七章：绩效衡量的整合——超越财务指标的挑战 现代企业需要一套平衡的绩效衡量体系。本章讨论了成本信息在多维度绩效评估中的整合： 责任中心与转移定价： 在多部门组织中，如何通过合理的内部转移定价机制，激励部门经理做出符合整体最优利益的成本控制决策。我们分析了基于市场、基于成本、基于谈判的转移定价方法的优缺点及其对成本核算的影响。 平衡计分卡（BSC）与成本指标的结合： 如何将成本控制、效率提升等财务指标，与客户满意度、流程速度、创新能力等非财务指标进行有机关联，确保成本管理服务于整体战略目标。 本书旨在为读者提供一个结构化、战略化的思维框架，使他们能够将“成本会计”的知识，转化为驱动企业持续盈利和优化资源配置的强大管理工具。它面向那些寻求超越传统核算方法，以成本洞察力引领企业变革的管理人员与分析师。

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这本书的深度和广度都超出了我的预期，尤其是关于作业成本法（ABC）那几章的处理，简直是教科书级别的精彩。我之前读过一些介绍成本核算的材料，往往只是点到为止，草草带过那些复杂的分配步骤。但这本书不同，它像一把手术刀，将传统的成本分配体系的弊端剖析得淋漓尽致，然后系统地引入了作业驱动因素的概念。作者花了大量的篇幅去解释如何识别、量化并分配间接费用，步骤分解得极其细致，甚至连数据收集的难点和常见误区都一一列举出来。我特别欣赏作者在探讨不同制造环境下，如何灵活运用成本法。比如，在高度自动化的现代工厂，传统的工时为基础的分配就显得非常不合理，而引入ABC后，那些支持性的活动成本如何被更精准地归集到产品线上，讲述得条理分明，配有清晰的流程图。读完这部分，我感觉自己对现代制造业的成本控制有了一种全新的、更具洞察力的理解，绝非泛泛而谈。

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这本书的排版和视觉呈现，说实话，一开始让我有点不适应，它可能没有那些商业畅销书那样追求大开本和精美插图，但这种“朴素”反而成就了它的专业性。所有的图表，无论是成本流程图还是预算编制表格，都非常精炼，每一个线条和数字似乎都经过了深思熟虑，没有一丝冗余的装饰。我尤其关注了预算编制和标准成本控制的部分。作者在讲解如何制定合理的标准成本时，非常注重平衡“可实现性”和“挑战性”，他强调标准成本不应是空中楼阁，而应是基于效率改进目标的“合理期望”。在讲解差异分析时，其逻辑推导严密到令人惊叹，材料价格差异和用量差异的分解，再到人工的工资率和工时差异的交叉分析，每一步都环环相扣，确保读者能够准确判断是“采购部门的失误”还是“生产车间的效率问题”。这种对细节的执着，让整本书的专业性达到了一个很高的水准。

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与其他同类书籍相比，这本书在“决策制定”与“成本会计”的结合上做到了极致的融合，这才是它真正的价值所在。很多成本核算的资料都停留在记录和归集的层面，告诉你“发生了什么”，但这本书更进一步，探讨了“如何利用这些信息做选择”。比如在讨论“相关成本分析”时，书中对沉没成本和可避免成本的论述非常到位。我记得有一段是关于是否要接受一个特殊订单的案例分析，书中详细对比了基于完全成本法和变动成本法的决策差异，清晰地指出了在短期决策中，过度关注固定成本分摊可能导致企业错失良机。作者的论述风格非常强硬和务实，没有丝毫的含糊其 উৎকৃষ্ট，直接告诉读者：“你的目标是利润最大化，而不是成本的完美平均分配。”这种以目标为导向的叙事方式，让阅读过程充满了“破局”的快感，每一次读完一个章节，都感觉自己手里的信息含金量更高了。

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这本书的封面设计得非常朴实，那种深蓝色的背景，配上简单的白色字体，一看就知道内容会非常扎实，没有太多花哨的东西。我一开始还担心会过于枯燥，但翻开第一章就发现我想多了。作者在讲解基础概念时，用了非常生活化的例子，比如我们家开小卖部如何计算进货成本和销售利润，一下子就把抽象的理论拉到了现实中。他没有急于抛出复杂的公式，而是先用故事把“成本”这个概念讲透彻。尤其让我印象深刻的是关于“变动成本”和“固定成本”的区分，他用一个咖啡店的例子来阐述，顾客越多，咖啡豆的成本自然增加（变动），但房租和机器折旧是雷打不动的（固定）。这种讲解方式极大地降低了我的学习门槛，让原本感觉像天书的会计术语变得清晰易懂。整体来说，这本书像是请了一位经验丰富的会计师傅坐在你身边，耐心指导你如何看懂一家企业的“底牌”，非常适合初学者建立稳固的知识框架。它不像教科书那样冷冰冰，反而充满了实战的温度。

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这本书给我最大的启发在于，它成功地打破了传统会计的僵化思维，注入了面向未来的管理视角。作者在最后几章探讨了管理会计的前沿趋势，特别是如何将成本信息与企业战略目标（比如价值链分析）进行对接。我非常欣赏作者对于“客户价值”和“成本”之间关系的探讨，他引导读者思考，哪些成本是为客户创造价值的必要投入，哪些只是低效流程的残留。这种从“内部核算”向“外部价值创造”的视野转移，是这本书超越一般教材的关键所在。它不仅仅是在教你“如何算”，更是在启发你“为什么要算，以及如何用这些算出来的东西去引领变革”。读完合上书本时，我感觉自己对财务报表背后的经营逻辑有了更深刻的理解，它不再是一堆僵硬的数字，而是一张描述企业运营健康状况的动态地图。这本书，更像是一部提升管理者战略思维的工具书。

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