《高等学校教材•经营性健身场所的服务营销与管理》介绍了经营性健身场所的基本概念和发展的社会背景,及经营性健身场所的服务接待与健身指导,营销工作要素与程序,管理的内容与方法。主要特点是有较多的营销案例支撑,对经营性健身场所的管理、服务有一定的指导意义。
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这本书的语言风格充满了智慧和幽默感,读起来一点也不费劲,简直像是在听一位大师讲座,既能领会到高屋建瓴的战略思维,又不失贴近一线的实操经验。我尤其喜欢它在介绍“跨部门协作效率提升”时所引用的那些跨行业案例,拓宽了我对“服务”这个概念的理解边界。它没有把健身行业框定在一个狭小的框架内,而是将其置于更广阔的现代服务业背景下进行审视和剖析。这种宏观视野和微观操作相结合的叙事方式,让人在看完之后,不仅解决了眼前的管理难题,更能对未来的行业发展趋势有所预判。作者在字里行间透露出的那种对行业的热爱和深耕,是任何生硬的“套路”都无法模仿的,读起来让人倍感亲切和信服。
评分坦白讲,我对这类书籍一向持保留态度,总觉得它们要么过于学术化,要么就是迎合市场热点而缺乏内核。但这次,我真的被这本书的逻辑严密性折服了。它对“服务质量感知”的探讨,简直像是在解剖一个复杂的机器,层层递进,精确到每一个齿轮的咬合度。作者似乎对行业内的痛点有着极其敏锐的洞察力,他指出的那些我们习以为常却又效率低下的环节,读来令人拍案叫绝。尤其是关于危机公关和服务失败后的补救措施部分,提供的具体步骤和话术模板,实用性强到让人想立刻应用到工作场景中去。这本书的行文节奏把握得非常好,抑扬顿挫,让你在阅读时既能感受到知识的厚重,又不会产生阅读疲劳,这对于一本专业书籍来说,是非常难得的品质。
评分这本书的排版简直是教科书级别的典范,每一个图表、每一个案例分析,都经过了精心布局,视觉效果极佳。我特别欣赏它在内容深度上的把握,没有为了追求篇幅而故意灌水,每一页似乎都在传递关键信息。我印象最深的是关于“会员忠诚度构建”的那一章节,它没有简单地停留在“搞好关系”这种表层认知上,而是深入剖析了会员心理的深层动机,并提供了多种层次的激励机制设计方案,从物质奖励到精神层面的认可,考虑得面面俱到。读到这里,我立刻停下来,对照着我们自己的会员管理系统,发现了不少可以改进的地方。这本书的魅力就在于,它不是空谈理论,而是让你在阅读的过程中,就忍不住开始反思和行动。它就像一位经验丰富的老前辈,在你耳边低语,告诉你那些看似微不足道的细节,恰恰是决定成败的关键所在。
评分哎呀,这本书的封面设计简直是一股清流,那种沉稳中带着一丝活力的色彩搭配,一下子就把我的注意力抓住了。我当时在书店里随便翻阅,本来也没抱太大期望,毕竟市面上关于“经营管理”的书籍汗牛充栋,大多都是老生常谈,无非就是那套“流程化、标准化”的说辞。但这本书的目录结构设计得非常巧妙,它不像很多教科书那样枯燥乏味,而是将复杂的理论拆解成了一个个可以实际操作的小模块,让我感觉这本书更像是一个实战手册,而不是冰冷的理论堆砌。特别是它对“客户旅程”的描述部分,用了很多生动的案例来阐释服务接触点的重要性,这一点深得我心。我一直在思考如何让我的服务流程更顺畅,读完这几章后,感觉思路一下子清晰多了,仿佛手握了一张藏宝图,知道该从何处入手去优化我们现有的服务体系。这本书的文字风格也比较平易近人,没有太多晦涩难懂的专业术语,即便是刚接触这个行业的新人,也能很快理解其中的精髓。
评分我必须得说,这本书在细节的处理上达到了近乎偏执的程度,这一点尤其体现在它对“服务人员的培训与激励”那一块的阐述上。很多管理书籍在这里往往一笔带过,但这本书却详细描述了如何建立一套可持续的人才培养体系,包括情景模拟训练的设计、绩效反馈的艺术等,具体到如何设计一次有效的晨会,都能找到清晰的指导方针。作者的叙事方式非常具有感染力,他仿佛在和你进行一场深入的对话,引导你思考“人”在服务链条中的核心价值。这本书的价值,绝不仅仅停留在告诉你“该做什么”,更重要的是,它让你深刻理解“为什么”要这样做,以及“如何”才能做得更好,这种由内而外的驱动力,才是真正高效的管理变革的源泉。
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