现代人力资源管理

现代人力资源管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:
作者:孙可娜
出品人:
页数:275
译者:
出版时间:2007-6
价格:22.70元
装帧:
isbn号码:9787040214420
丛书系列:
图书标签:
  • 人力资源管理
  • HRM
  • 现代管理
  • 组织行为
  • 人才管理
  • 员工关系
  • 绩效管理
  • 招聘与选拔
  • 培训与发展
  • 劳动法
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具体描述

《现代人力资源管理(修订版)》是在第一版的基础上,进行增补、修订的。主要内容包括:绪论——企业竞争优势与人力资源管理、人力资源管理概述、职务分析与岗位设计、人力资源计划的编制、人员的招聘与甄选、员工的使用与管理、绩效考评、薪酬设计与管理、人力资源的培训与开发、跨文化人力资源管理、人力资源的会计核算、企业文化与制度建设、人力资源管理的法律环境等。

《现代人力资源管理(修订版)》可作为高职高专院校、成人高等院校、本科院校的二级职业技术学院和民办高校相关专业学生的学习用书,也可供其他人员参考阅读。

《全球供应链优化与风险应对策略》 ——构建韧性与高效的现代供应链体系 第一部分:全球供应链的基础逻辑与演进 第一章:全球化背景下的供应链重塑 本章深入剖析了自冷战结束以来,全球化浪潮如何驱动供应链从传统的线性、区域化模式,向复杂的、跨国界的网络化结构演变。我们探讨了技术进步(如互联网、物联网)在促进供应链的“距离压缩”效应中的作用,并着重分析了地缘政治变化、贸易保护主义抬头等宏观环境因素对供应链布局的深远影响。重点案例研究将聚焦于“中国+1”战略的兴起及其对东南亚供应链节点的影响。 第二章:供应链的战略价值与核心要素 本章将供应链管理提升到企业战略高度进行审视。不再将其视为单纯的物流成本控制部门,而是将其视为创造竞争优势的核心驱动力。我们将详细阐述供应链的四大战略支柱:成本领先、响应速度、产品质量、以及可持续性。随后,系统介绍现代供应链必须包含的关键组成部分,包括需求预测与规划(S&OP)、采购与寻源、生产制造、仓储与配送、以及逆向物流。每项要素的优化策略都将辅以实际操作模型。 第三章:从线性到敏捷:供应链类型的动态选择 并非所有行业都适合同一种供应链模型。本章旨在帮助管理者根据产品特性、市场波动性和客户期望,选择最合适的供应链设计。我们将详细对比六种主要的供应链类型: 1. 效率驱动型(Lean Supply Chain): 侧重于最小化库存和浪费,适用于需求稳定的成熟产品。 2. 响应驱动型(Agile Supply Chain): 强调快速响应变化,适用于时尚、电子等高波动性行业。 3. 风险规避型(Resilient Supply Chain): 侧重于冗余和多样化,适用于关键原材料或战略物资。 4. 定制化集成型(Customized Supply Chain): 针对B2B或高附加值定制产品。 5. 可持续发展型(Sustainable Supply Chain): 强调环境和社会责任。 6. 平台生态型(Platform Ecosystem): 适用于数字产品与服务集成。 本章将提供一套评估矩阵,指导企业进行“模型适配性”的诊断。 第二部分:数字化转型与技术赋能 第四章:工业4.0与供应链的数字化脉络 本章聚焦于信息技术如何深度渗透并重塑供应链的每一个环节。内容涵盖: 物联网(IoT)的应用: 实时资产追踪、温湿度监控及预测性维护在仓储和运输中的实战价值。 大数据分析: 如何利用历史和实时数据进行更精准的需求预测、库存优化和绩效评估。 人工智能(AI)与机器学习: 在路径优化、供应商风险评分以及自动化决策制定方面的突破。 数字孪生(Digital Twin): 构建端到端供应链的虚拟模型,用于情景模拟和瓶颈诊断。 第五章:区块链技术在供应链中的信任重构 区块链技术不仅仅是加密货币的底层技术,它为供应链的透明度和可追溯性提供了革命性的解决方案。本章将重点解析: 溯源与防伪: 如何利用不可篡改的分布式账本技术,解决食品安全、药品分销中的信任危机。 智能合约(Smart Contracts): 自动化执行采购订单、付款和合规性检查,提高交易效率。 贸易融资: 区块链如何简化复杂的国际贸易文件流,加速资金周转。 第六章:集成化信息平台:ERP、SCM与控制塔 本章探讨企业级信息系统的集成管理。我们将详细分析企业资源规划(ERP)系统如何作为核心骨架,支撑供应链管理(SCM)模块的运行。更重要的是,本章将介绍“供应链控制塔”(Control Tower)的概念——一个集中化的、实时可视化的决策中心,如何汇集跨职能、跨地域的数据流,实现主动式管理而非被动响应。 第三部分:风险管理与供应链韧性构建 第七章:识别与量化供应链风险 风险管理是现代供应链的核心挑战。本章系统性地对风险进行分类和量化: 运营风险: 生产中断、质量缺陷、物流延误。 财务风险: 汇率波动、供应商破产、合同违约。 环境与社会风险(ESG): 气候变化对港口和生产基地的影响,劳工标准合规性。 地缘政治风险: 关税战、出口管制、地区冲突的“黑天鹅”事件。 本章将引入“风险热力图”和“关键节点脆弱性评估模型”。 第八章:构建多维度的供应链冗余与弹性 识别风险后,关键在于构建弹性(Resilience)。弹性不仅仅是备用方案,更是一种主动吸收冲击的能力。本章提出的策略包括: 1. 多源化采购(Dual/Triple Sourcing): 战略性地分散供应商集中度。 2. 地理分散布局(Geographic Diversification): 避免关键生产环节过度集中于单一高风险区域。 3. 库存缓冲策略: 精确计算安全库存的“价值点”,区分关键物料与一般物料的库存策略。 4. 快速恢复计划(Disaster Recovery Planning): 预先确定的替代运输路线和临时生产转移方案。 第九章:供应链的持续改进与可持续发展 未来的供应链必须是绿色的、公平的。本章探讨如何将可持续性原则融入供应链的每一个决策点: 绿色物流: 优化运输模式(海运/铁路/空运组合)、低碳燃料使用、最后一公里配送的电动化。 循环经济模型: 从线性“获取-制造-丢弃”转向闭环系统,设计易于回收的产品和高效的逆向物流体系。 供应商社会责任审计: 建立严格的劳工和环境标准,并利用技术手段进行持续监控,确保供应链的道德合规性。 第四部分:协同、绩效与未来展望 第十章:跨职能协作与供应商关系管理(SRM) 供应链的优化依赖于内部的跨部门协同(销售、市场、生产、财务)以及外部的深度合作。本章重点分析: 战略伙伴关系(VMI/CPFR): 探讨供应商管理库存(VMI)和协同规划、预测与补货(CPFR)如何将上下游企业深度绑定,共享信息,共同承担库存风险。 绩效管理体系: 建立平衡的KPI体系,超越传统的准时交货率(OTD),纳入创新贡献率、风险规避分数和碳排放指标。 第十一章:全球供应链的合规性与贸易实务 国际贸易的复杂性要求企业具备精湛的合规能力。本章提供实用的指导,涉及: 海关估价、原产地规则的准确判定。 出口管制清单(如EAR、CTC)的遵守。 利用贸易协定(如RCEP、USMCA)优化税务和清关流程。 第十二章:未来供应链的趋势展望 展望未来五年,供应链管理将向何处发展?本章探讨前沿概念,包括“去全球化”与“区域化”的平衡、“即时制造”(On-Demand Manufacturing)的普及、以及超级自动化对蓝领岗位的重构,并为管理者提供面向未来的能力模型建设建议。 --- 本书特色: 本书摒弃了单纯的概念堆砌,以“诊断工具箱”和“实战案例库”为核心,结合了从跨国制造企业到快速消费品行业的真实运营数据和决策模型。读者不仅能理解供应链的理论,更能掌握在复杂多变的全球市场中,如何快速识别瓶颈、部署技术并建立起能抵御下一次冲击的“韧性之网”。

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读后感

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用户评价

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坦白说,我对这类商业书籍往往抱持着一种审慎的态度,总担心充斥着空泛的口号和陈旧的观点。然而,这本作品在“员工体验设计”这一块的探讨,彻底颠覆了我的预设。作者没有仅仅停留在提供“福利清单”的层面,而是构建了一个完整的“情感契约”框架。他巧妙地将心理学中的“归属感”和“自我实现需求”与日常的沟通机制、职业发展路径紧密结合起来,提供了一套极其精细化的操作指南。比如,书中详细阐述了如何设计一个有效的“离职面谈”流程,将其从一个形式化的程序,转变为一个收集高价值反馈、强化雇主品牌的关键接触点。这种对细节的执着和对人性微妙之处的把握,使得全书的实践价值极高。我特别欣赏作者在论述中展现出的批判性思维,他敢于挑战行业内一些根深蒂固的“最佳实践”,并用扎实的论据证明,真正的卓越管理是个性化、情境化的艺术,而非标准化的模板。阅读过程中,我时不时地停下来,拿起笔在边缘做笔记,因为书中的每一个观点都像是一把钥匙,能开启我当前工作中遇到的某个具体难题。

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这本书的排版和语言风格,给我的感觉是充满力量和前瞻性的,它不像是一本严肃的学术著作,倒更像是一份来自未来商业世界的“战略蓝图”。尤其是在讨论“数字化转型中的人才战略”时,作者的视野令人震撼。他不仅仅谈论了技术工具的应用,更深入探讨了数据驱动型决策对传统管理层级和权力结构带来的根本性冲击。他用一种近乎预言的笔触,描绘了未来人才的画像——那些具备跨学科能力、高度适应不确定性的“T型人才”。最让我眼前一亮的是,书中关于“敏捷人才获取”的论述,它摒弃了传统招聘漏斗的线性思维,提出了一种动态、持续吸引生态系统构建的理念。这种宏大叙事下的精微操作指导,使得整本书的份量和厚度都大大增加。我感觉自己仿佛在攀登一座知识的高峰,每翻过一页,视野就开阔一分,对未来人力资源领域的格局有了更清晰的洞察。对于那些渴望站在行业前沿,引领变革的决策者来说,这本书无疑是一份不可或缺的“瞭望镜”。

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我向来对那些自诩能提供“银弹”的商业书籍不感兴趣,但这次的阅读体验却意外地沉静且富有启发性。这部作品的独特之处在于它的“谦逊”——作者似乎并不急于给出最终答案,而是更专注于引导读者进行深入的自我反思和情境化分析。书中有一部分内容专门探讨了“组织文化与价值观的内化”,它没有采用宏大的、空洞的口号式宣传,而是聚焦于日常的微小互动:一次会议中的提问方式、一个决策的公开透明度、一次失败后的问责机制。作者通过大量的对比分析,揭示了文化是如何在这些细微之处被无声地塑造或破坏的。这种“自下而上”的文化建设视角,对我过去那种自上而下的管理思维是一次强有力的矫正。它让我意识到,人力资源管理的最高境界,或许不是制定完美的制度,而是营造一个能够让优秀的人自然而然地涌现、让错误能够被安全地暴露和学习的环境。阅读这本书,更像是一次内心的洗礼,迫使我审视自己的管理行为是否与我声称的价值观保持了一致性。

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这部书的叙述方式,简直就像是一堂由一位经验丰富、见解独到的教授主持的研讨会。他没有采用那种干巴巴、公式化的教科书语言,而是将复杂的管理理论融入到一个个生动的案例分析之中。我印象最深的是关于“组织变革管理”的那几个章节,作者并没有简单地罗列变革的步骤,而是深入剖析了变革过程中员工的心理抵触和文化冲突,提供了一套既有理论深度又极具实操性的应对策略。尤其值得称赞的是,书中对标杆企业的深度挖掘,比如某跨国科技公司如何通过重塑绩效管理体系,成功激发了研发团队的创新活力,这些细节的描绘,让抽象的管理原则瞬间变得鲜活起来,仿佛我就置身于那些高压力的会议室和紧张的团队讨论之中。对于我这种正在职业生涯中寻求突破的管理者而言,这本书提供的不仅仅是知识,更是一种看待和解决实际问题的全新视角。它强迫你去思考,在瞬息万变的商业环境中,如何才能构建一个真正能够自我驱动、持续进化的组织结构。全书逻辑层层递进,引人入胜,读完之后,我感觉对“管理”二字有了更深一层的体悟,不再是停留在概念的层面,而是触及到了管理的精髓——如何与“人”共舞。

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这本书在处理“全球化背景下的跨文化团队管理”时,展现出了罕见的细腻和全球视野。作者并没有将不同文化简单地归类为几个刻板印象,而是引入了更复杂的维度,比如权力距离、个体主义与集体主义在不同职能部门中的动态体现。我特别喜欢书中对“虚拟团队沟通障碍”的深入剖析,它不仅指出了时差和语言障碍,更深入到非语言线索在远程协作中缺失所带来的信任危机。书中提供的那套“文化敏感度提升”工具包,让我立刻就能在接下来的项目会议中进行试验。这种既有扎实的学术根基(引用了多位顶尖人类学家和管理学家的理论),又极度贴合当代跨国协作的现实痛点,使得本书的实用价值飙升。它不仅仅是一本关于“人”的书,更是一本关于“连接”的书,教导我们如何在信息流和文化差异的洪流中,搭建起坚固、高效的人际桥梁。全书的论述流畅自然,知识密度极高,读起来酣畅淋漓,是我近年来阅读过的最能带来即时应用效果的管理类书籍之一。

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