会计学原理实训 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:葛军,李文杰

出品人:

页数:224

译者:

出版时间:2007-7

价格:18.8

装帧:

isbn号码:9787040215236

丛书系列:

图书标签:

• 会计学原理
• 会计实训
• 财务会计
• 管理会计
• 会计基础
• 大学教材
• 财经类
• 实务
• 学习
• 高等教育

好的，这是一份关于一本假设的、不包含《会计学原理实训》内容的图书的详细简介，字数约1500字： --- 图书名称： 《现代供应链优化与风险管理：理论、模型与实践应用》 作者： 张文涛 / 王丽华 出版社： 蓝海科技出版社 ISBN： 978-7-5123-XXXX-X 内容简介： 在全球化、数字化浪潮的冲击下，企业的竞争焦点已从单一环节的效率提升转向整个价值链的协同与韧性。《现代供应链优化与管理》正是为应对这一时代挑战而精心撰写的权威著作。本书深度聚焦于现代供应链的复杂性、不确定性与动态性，系统梳理了从需求预测、采购执行、生产调度、物流配送到逆向物流的各个环节的最新理论模型、量化分析工具及前沿的数字化实践方法。 本书旨在为供应链管理者、运营总监、物流规划师以及高年级本科生和研究生提供一个全面、深入且极具实操指导意义的知识框架。我们摒弃了传统供应链管理中过于侧重线性、静态流程的叙述方式，转而强调系统思维、敏捷响应与风险预警的核心理念。 第一部分：供应链的战略重塑与数字化基石 本部分为全书的理论奠基和战略视角确立。我们首先探讨了供应链的演进历程，对比了传统的“推式”供应链与现代“拉式”及“敏捷”供应链的本质区别。重点剖析了“韧性供应链”（Resilient Supply Chain）的概念，阐述了如何在设计之初就嵌入抗冲击能力，而非仅仅事后补救。 核心内容包括： 1. 供应链战略一致性： 如何将供应链目标与企业整体的竞争战略（如成本领先、差异化或快速响应）精确对齐，避免“功能孤岛”。 2. 数字化转型驱动力： 详细介绍物联网（IoT）、大数据分析、人工智能（AI）在供应链中的应用场景，特别是数字孪生（Digital Twin）技术在供应链可视化和模拟决策中的潜力。 3. 需求感知与预测的升级： 超越时间序列分析，引入机器学习模型（如LSTM、XGBoost）对非结构化数据（社交媒体情绪、宏观经济指标）进行融合预测，提高需求准确率。 第二部分：核心运营环节的量化优化模型 这是本书的实践核心，重点在于提供解决实际运营难题的数学模型和算法。我们深入探讨了如何在资源受限和需求波动下实现效率与成本的最优平衡。 库存管理： 摒弃简单的EOQ模型，重点讲解多级、多地点库存优化（MEIO），引入随机动态规划方法来确定安全库存水平和再订货点。探讨了VMI（供应商管理库存）的实施机制与收益分配模型。 采购与供应商关系管理（SRM）： 侧重于战略寻源（Strategic Sourcing）的流程设计。详细介绍了总拥有成本（TCO）的计算模型，并探讨了如何利用博弈论原理在复杂的多轮谈判中达成最优采购协议。同时，本书首次系统性地引入了可持续采购的量化评估体系，将环境、社会和治理（ESG）指标纳入采购决策矩阵。 生产计划与调度： 结合APS（先进计划与排程）系统的原理，介绍如何利用混合整数规划（MIP）解决复杂约束下的生产排序问题。对于离散制造和流程工业的特点，提供了不同的优化算法侧重。 第三部分：物流网络设计与执行效率 本部分将视角扩展到实体流动的优化，特别关注最后一公里交付和全球物流网络布局。 1. 网络设计优化： 介绍设施选址模型（如Hub-and-Spoke、覆盖模型），并应用鲁棒优化（Robust Optimization）方法，以应对未来交通拥堵或港口罢工等不确定性对网络布局的影响。 2. 运输优化： 重点讲解车辆路径问题（VRP）的改进算法，包括时间窗约束、异构车队和容量约束的求解策略。此外，对多式联运（Intermodal Transport）的衔接效率和成本控制进行了深入分析。 3. 仓储智能化： 探讨自动化立体仓库（AS/RS）的布局设计，以及基于实时数据的动态拣选路径优化算法，旨在最大化吞吐量并最小化操作人员的行走距离。 第四部分：供应链风险、弹性与恢复力 在后疫情时代，风险管理已从边缘议题跃升为核心战略。本部分提供了一套完整的供应链风险评估和管理框架。 1. 风险识别与量化： 区分了结构性风险（如地缘政治、气候变化）和运营风险（如质量失效、交货延迟）。引入蒙特卡洛模拟来量化特定风险事件对KPI（关键绩效指标）的潜在影响程度。 2. 弹性指标构建与监控： 提出了衡量供应链“恢复时间（Recovery Time）”和“性能下降幅度（Performance Degradation）”的具体指标体系，帮助企业建立供应链健康仪表板。 3. 协同与去风险化策略： 探讨了通过供应链金融手段增强上下游合作的稳定性，以及“中国+1”或区域化布局等策略在分散地缘政治风险中的应用。 本书特色亮点： 模型驱动，案例详实： 书中包含超过五十个经过验证的优化模型和算法流程图，并附带十余个来自全球领先制造企业和快消品行业的深度案例分析（不涉及具体公司名称，但场景高度还原实际问题）。 前沿技术融合： 首次系统性地将区块链技术在供应链可追溯性、智能合约执行方面的应用框架，与量子计算在组合优化中的潜在突破进行了专业性探讨。 工具指导性强： 每一章节后附有推荐使用的商业优化软件工具（如CPLEX, Gurobi, AnyLogic）的基本操作思路和模型输入要求，确保理论知识能快速转化为工作技能。 面向未来的人才培养： 本书不仅关注“如何做”，更关注“为什么这样设计”，培养读者从系统层面理解供应链全局的战略思维能力，是未来供应链“T型人才”的必备读物。 本书适合作为高等院校管理科学、工业工程、物流管理专业的教材或参考书，同样是企业中高层决策者提升供应链管理水平的宝贵资源。 ---

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这本书的配套资源和在线支持系统是我最欣赏的一点，它真正体现了“实训”二字的意义。我通过书本封底的激活码访问了在线学习平台，那里提供了大量的模拟试题和可下载的练习表格，格式都是标准的Excel或特定软件的导入文件。这种“学、练、测”一体化的学习路径，极大地提高了我的学习效率。特别是那些需要进行手工过账练习的章节，配套的练习册提供了足够多的空白凭证纸样式，让我可以真正体验到手写记账的流程感，这在如今这个高度信息化的时代，反而成了一种宝贵的体验。这套组合拳下来，感觉不仅仅是学到了知识点，更是掌握了一套完整的会计工作方法论，从理论到实践的衔接非常顺畅。

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我是一名在校大学生，选这本教材完全是因为老师的推荐，原本还担心内容会太偏向企业实务，难以理解。但出乎意料的是，作者在引入复杂的会计概念时，采用了非常生活化的比喻。举个例子，讲解“借贷记账法”时，它没有直接抛出复杂的会计恒等式，而是用“你家收支平衡”的比喻来类比资产、负债和所有者的权益，让我这个初学者瞬间抓住了核心逻辑。而且，书中的案例都是基于中小微企业的日常运营，非常接地气，不像一些教材那样只关注上市公司那种复杂的股权结构和资本运作。做完课后练习时，我发现很多题目都是开放式的，鼓励我们自己去思考不同的会计处理方案，而不是死记硬背标准答案，这极大地培养了我的批判性思维和解决问题的能力。

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这本书在讲解“资产负债表”的编制和分析这一部分时，展现出了相当高的专业水准，但对于非专业背景的读者而言，可能门槛略高。作者对“非流动资产减值准备”和“递延所得税资产”的解释非常详尽，几乎是逐字逐句地拆解了相关的会计准则条文，这对于正在备考专业资格考试的同行来说绝对是宝藏。然而，如果读者只是想了解“公司财务状况如何”，而不需要深入到具体科目的计提方法，这些内容可能显得过于冗余和晦涩。我希望未来修订版可以增加一个“快速概览”的模块，用更简化的语言总结出关键指标的含义，让不同层次的读者都能有所收获，而不是全部采用同一深度的讲解方式。

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这本书简直是为我们这些初入职场的“小白”量身定制的！我记得我刚接手公司的小额报销和发票整理工作时，那叫一个手忙脚乱，对着一堆单据根本无从下手。这本《实训》的结构特别清晰，它不是那种干巴巴的理论堆砌，而是直接把真实工作场景搬了进来。比如，它有一章专门讲解如何识别和处理不合规的发票，配有大量的高清图片和操作步骤，我跟着书上的指引，一步步模拟操作，很快就摸清了门道。最让我惊喜的是，它还涉及到了一些实用的税务知识点，比如增值税的计算和申报流程的简化介绍，这在很多纯理论教材里是看不到的。读完后，我现在对日常的凭证录入和基础的账务处理流程有了非常扎实的信心，感觉自己像经历了一次高强度的岗前培训，准备工作比预想的充分多了，处理起业务来流畅多了，这效率的提升不是一点半点！

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说实话，这本书的排版设计有点过于“朴素”了，如果能增加一些色彩和图表的视觉冲击力，可能对提振读者的学习兴趣会更有帮助。我个人对那些偏向于流程梳理和系统操作的部分更感兴趣，比如书中关于某款主流财务软件基础模块使用的介绍，那部分内容讲解得算是中规中矩，但深度上总感觉像是蜻蜓点水，没有深入到企业级应用中可能遇到的复杂权限设置或多账簿并行的处理技巧。我期待能看到更多关于如何利用这些工具进行成本分析或者预算控制的实战案例，毕竟，会计工作不只是记录历史，更重要的是为管理决策提供支持。目前来看，它更侧重于“如何做对”，而不是“如何做得更好、更有策略性”。对于想从基础会计晋升到财务分析岗位的读者来说，可能需要再搭配一些更偏向管理会计或高级Excel技能的书籍来做补充。

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