具体描述
《建设工程施工管理》介绍了:本丛书是根据2009年二级建造师执业资格考试大纲编写的。附有2008年的最新考题（场景形式，形式较往年有根本变化）。按照《建造师执业资格制度暂行规定》，“各省、自治区、直辖市人事厅（局）、建设（委），根据全国统一的二级建造师执业资格考试大纲，负责本地区考试命题和组织实施考试工作，人事部、建设部负责指导和监督”，但从实际看，各地区在近三年均选用二级建造师统一试卷和评分标准，今年从已公布的报名信息来看，各地基本沿用了这一做法，绝大多数地区的考试时间基本上统一定于2009年10月31日、11月1日举行。
凡是有资格参加二级建造师执业资格考试的考生，全部都是单位的业务骨干。他们工作繁忙，不但很少有时间参加系统的培训，连自学也难以抽出整块的时间来。为此作者组织了一些活跃在高等教育和执业资格培训领域的中青年骨干教师，针对考生的特点编写了二级建造师执业资格考试——考前冲刺系列丛书。该套丛书中的每本书均将各门考试课程科学地划分为33天的复习内容，再加上2天的模拟自测练习，这样做的好处就是利用教师的经验为考生制定了一个较为合理的复习计划，便于学生掌握复习进度。
该套丛书的结构依据考试科目分为三大部分，即知识体系与内容概要（今日考点）、自测练习题（今日训练）、模拟试题，其中前两部分的内容主要体现在前33天的复习当中，模拟自测题则出现在第34、35天。“知识体系与内容概要（今日考点）”凝结了作者对知识点的理解和整合，为考生勾勒出教材的整体知识框架，并对《考试大纲》每一部分的知识用图表的形式作了精炼的表述，在内容编排上也强调了知识掌握的规律性，使考生对每一节的知识结构有一个系统、整体、全面的理解，条理清晰，便于记忆。另外，为了帮助考生掌握要点、重点，消化难点，提高复习效率，强化记忆，及时掌握复习情况，在每一天后面精选了全面覆盖各级知识点、难度适中的自测练习题（今日训练），并附有答案，以便于考生及时发现知识盲点和漏洞。本书最后附上两套与考试题型一致、按考试时间设计的仿真试卷，供考生全面复习后自我测试，帮助考生及早进入应试状态。
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用户评价
我不得不说，这本书在“风险识别与应对策略”这一块的处理，展现了作者极为老辣的专业功底。它远超出了教材中那种“识别风险、评估风险、制定预案”的机械流程。作者似乎在告诉你，真正的风险管理是在投标阶段就开始的，那时的每一个报价决策，都埋下了未来成本超支或工期延误的种子。书中对“灰色地带”的描述尤其精妙，比如如何处理业主方的设计变更沟通技巧，如何与监理方在技术标准解释上的博弈，这些都是书本上学不到的“软技能”。它不是在教你如何遵守规则，而是在教你如何在规则允许的范围内，以最优化资源配置的方式推进项目。它的语言很有画面感，读起来像是一部工程版的“权谋教科书”，严肃中带着一丝江湖经验的狡黠，让人读完后对施工过程中的人际互动和利益平衡有了更深一层的理解。这本书的深度在于对“不确定性”的处理哲学。
评分这本书给我最大的启发在于其对“项目收尾与后评价”阶段的重视程度，这往往是其他管理书籍匆匆带过的地方。作者认为，收尾阶段不仅是工程的终结，更是管理经验沉淀和企业品牌建立的关键时期。书中详细探讨了竣工资料的系统归档标准、设备移交过程中的责任划分，以及如何通过有效的客户满意度调研，为下一次投标积累无形资产。特别是关于“隐蔽工程验收的数字化存档”那一节，作者提出了一套结合地理信息和物联网技术的追溯方案，具有很强的时代前沿性。整本书的基调是向前看的、追求卓越的，它不满足于“把工程做完”，而是追求“把工程做成资产并有效传承”。这种对全生命周期管理的深入理解，让这本书的格局一下子就拔高了，它不再局限于一个项目的成功，而是关乎一个工程企业的长期竞争力。
评分从另一个角度看，这本书对于“成本控制与合同管理”的论述，简直可以作为审计部门的内部培训材料。它不仅仅关注于预算的编制，而是深入剖析了合同条款中那些“隐藏的陷阱”和“潜在的索赔点”。作者用犀利的笔触揭示了，许多工程纠纷的根源并非技术上的失误，而是合同语言的模糊性导致的权利义务不对等。书中对索赔文件的准备和证据链的构建有着非常细致的指导，这对于项目经理来说是保命的关键。我注意到，作者在讲解“工程计量”时，强调了“现场记录的即时性和完整性”胜过一切事后补救，这种对过程管理的极致要求，体现了作者对财务风险的高度敏感。这本书的语言风格非常严谨，每一个观点背后都有明确的合同依据或经济学原理支撑，读起来让人感到非常可靠和踏实。
评分这本书的结构安排非常注重逻辑递进和知识的迭代性。开篇并没有急于介绍复杂的施工技术，而是花了大量的篇幅去构建一个现代工程项目的组织架构和信息流动的模型。它清晰地阐述了，在一个大型项目中，信息是如何从决策层准确、无损地传递到操作层，以及如何保证反馈的及时性和真实性。我特别欣赏作者对“BIM技术在施工管理中的实际效能”的批判性分析。很多书籍都把BIM捧上神坛，但这本书却非常务实地指出了在我国当前分包体系下，BIM数据共享的痛点和壁垒，并没有给出不切实际的完美解决方案，而是提出了循序渐进的整合建议。这种冷静、克制的态度，让这本书的参考价值大大提升。它更像是一份经过多年实践检验的“系统优化指南”，而不是一份浮夸的“未来展望报告”。
评分这本书的叙述风格简直像是在听一位经验丰富的老工程师在现场传授“独门秘籍”。它没有那种干巴巴的教科书腔调，反而充满了对实际施工现场的深刻洞察。比如，它对“进度控制的艺术”那一段描写得入木三分，不是简单地罗列甘特图和关键线路法，而是深入剖析了如何在突发天气变化、材料延误、分包队伍间的互相掣肘中，像下棋一样，步步为营地调整施工计划。我印象最深的是关于“质量通病预防”的章节，作者没有停留于规范条文的引用，而是结合了大量工程案例，生动地展示了哪些看似微不足道的细节，在后期的使用中会导致多么严重的结构性问题。读完后，我感觉自己好像真正站在工地上，手握对讲机，指挥着吊车和泵车，而不是枯坐在书桌前。这本书的价值在于，它把管理学理论彻底“落地”了，让复杂的管理流程变得可视化、可操作化。它更像是一本工具书，而不是理论读物，尤其适合那些刚从学校出来，对工地实操感到迷茫的年轻管理者。
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