大道至简。事物的发展规律,往往并不复杂,复杂的是缠绕在规律周围的、种种不正确的思想观念。一旦把这些不正确的思想观念及由此产生的干扰、误解逐一消除,规律也就水落石出了。电视品牌决非有些同志想象的那么繁复,电视品牌成功的奥秘就在于:一、核心价值的精确定位;二、普通观众对核心价值准确的认知;三、核心价值得以持之以恒的坚持。这是电视品牌对立战略的核心任务。
电视品牌战要打的是一场心理战,成功的电视品牌专家,一定是优秀的心理专家。知道怎样与观众沟通,怎样建立与观众相同的价值观,让媒体的核心价值深入人心,从而让媒体获得观众的广泛认同。也就是,首先,让电视品牌发出的声音能被观众听到;其次,声音要足够动听,能被观众记到心里;最后,观众愿意去传播这个电视品牌动听的声音。如此这般,完成一个又一个的传播循环,电视品牌大功即可告成。
这也正是《对立战略与电视品牌》一书的着力点。
中国电视正进入品牌时代。用二千年前中国传统的智慧,打造今天中国现代的电视品牌,是历史的回归,更是文化的传承。
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这本书读起来就像是走进了一个布满迷宫的巨大图书馆,每条过道似乎都通向完全不同的世界。我原本以为这会是一本枯燥的商业案例分析,结果却发现它更像是一部充满哲学思辨和历史回溯的史诗。作者似乎对人类冲突的本质有着近乎偏执的探究欲,他没有停留在表面的竞争策略上,而是深入挖掘了那些驱动着力量对比的深层文化和心理机制。比如,关于“同构性陷阱”的那一章,读得我手心直冒汗,它精准地剖析了为什么许多看似势均力敌的对手,最终却会殊途同归,走向同样的平庸。这种对“必然性”的挑战,让人在合上书本后,仍会忍不住停下来,审视自己工作和生活中的每一个决策。它提供了一种看待世界的全新透镜,一个不再满足于“赢”与“输”这种二元对立的框架,而是着重于如何通过微妙的、甚至可以说是反直觉的行动来重塑游戏规则。对于那些在快速变化的行业中感到迷茫的专业人士来说,这本书无异于一剂强心针,它提醒我们,真正的颠覆,往往不是来自更大声的呐喊,而是来自对既有范式的彻底颠覆。这本书的文本密度极高,每句话都似乎蕴含着多层含义,需要反复咀嚼才能品出其全貌。
评分这本书最让我感到震撼的是它对“感知管理”的深刻洞察。它不是在讨论如何做广告或者如何处理危机公关,而是探讨了一种更为基础的层面——如何有效地构建一个“不存在的现实”。作者将焦点放在了那些未被言说、未被看见的领域,论证了在信息极度透明化的今天,真正的优势往往来自于对“盲点”的精准操控。他引用了大量关于艺术品收藏和秘密社团运作的案例,来佐证其观点,这使得整本书的阅读体验充满了阴谋论式的魅力,但其论证过程又是严密且基于扎实的社会学观察的。阅读过程中,我多次被作者对“阈值”的微妙把握所折服,他精确地指出了什么时候该保持沉默,什么时候该进行一次夸张的、看似不合时宜的展示。这是一种对节奏和时机的终极掌控,远超出了我们通常理解的“营销策略”。这本书让人重新审视了“透明度”的双刃剑效应,并提示我们,在所有人都努力变得更亮的时候,学会如何在阴影中行动,才是获取真正长久力量的关键。
评分我一直以为自己对商业竞争的理解已经比较全面了,直到我读完这本让我大跌眼镜的作品。作者的叙事方式有一种老派的、近乎于侦探小说的吸引力,他总是将最重要的发现隐藏在最不引人注目的角落。让我印象特别深刻的是关于“路径依赖的逆向工程”的讨论,作者没有提供任何具体步骤,而是通过解构几个历史上的“失败的成功”案例,揭示了组织惯性是如何成为最强大的防御机制。这种“反向教学”的风格,对于习惯了“成功学”速成指南的读者来说,无疑是一种颠覆性的体验。他让我们看到的不是如何跑得更快,而是如何让别人的赛道变得对他有利。更值得称赞的是,作者在行文中对技术乐观主义保持着一种审慎的距离感,他并不盲目推崇新技术,而是将其视为一种可以被利用和规避的“环境噪声”。读完此书,我感受到的不是盲目的自信,而是一种深刻的警惕,它教会我如何去质疑那些看似无可争议的“常识”,并从对手的胜利中寻找其潜在的、尚未被意识到的弱点。
评分我必须承认,这本书的阅读体验是断裂且充满挑战的。它的结构仿佛是一张巨大的蜘蛛网,不同的论点散落在各个角落,需要读者自己去寻找并连接那些看不见的丝线。我花了相当长的时间才适应作者那种近乎于意识流的写作方式。作者似乎对线性逻辑抱有一种近乎反感的态度,他热衷于在论证中引入大量的历史典故和晦涩的哲学概念,例如对尼采“永恒轮回”的解读如何被应用于现代企业并购策略中。这种跨学科的融合,虽然提升了文本的深度,但也无疑提高了读者的门槛。特别是关于“认知负荷与信息隔离”那一章,作者用了一种近乎散文诗的笔法,探讨了信息过载时代,个体如何通过构建信息壁垒来维护战略优势。这种探讨的广度令人敬畏,但也让我不得不频繁地停下来查阅背景资料,才能跟上作者的思维速度。总的来说,这本书更像是一本需要反复研读的“工具书”,它不会直接告诉你该做什么,而是教会你如何思考那些“不应该做”的事情,以及如何从看似毫无关联的事物中发现新的连接点。
评分这本书的叙事风格极其跳跃,仿佛是把几本完全不相关的著作硬生生地缝合在了一起,但奇怪的是,这种错位感反而产生了一种独特的张力。我尤其欣赏其中关于“符号价值重塑”的部分,作者没有过多地陷入晦涩的符号学理论,而是通过一系列令人拍案叫绝的跨界案例,展示了如何利用文化符号的错位来撬动市场认知。比如,他对一个老牌工业品牌如何成功地将其核心产品嫁接到新兴的数字艺术领域,从而实现品牌形象的“逆向老化”,这个分析简直是教科书级别的精彩。他的笔触时而锐利如手术刀,精准地切开商业现象的表皮;时而又变得松弛而富有诗意,穿插着对美学和权力的关系的长篇论述。这种文体的多变性,使得阅读过程充满了惊喜。它不像很多商业书籍那样,提供一成不变的“三步走”方案,而是抛出了一系列开放性的问题,迫使读者自己去构建属于自己的答案。读完后,我感觉自己像刚经历了一场思维的马拉松,虽然有些疲惫,但对周围环境的感知度却提高了好几个量级,似乎能看到那些隐藏在日常互动背后的权力流动轨迹。
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