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出版者:

作者:张明霞，张德刚主

出品人:

页数:336

译者:

出版时间:2011-12

价格:29.00元

装帧:

isbn号码:9787030191434

丛书系列:

图书标签:

• 会计
• 会计制度
• 制度设计
• 财务管理
• 企业会计
• 内部控制
• 会计准则
• 财务规范
• 管理会计
• 会计实务

现代企业管理：战略、运营与组织优化 本书并非关于“会计制度设计”，而是深入探讨现代企业如何在复杂多变的市场环境中实现可持续增长与高效运作的综合性管理指南。 第一部分：战略基石与市场定位 第一章：宏观环境扫描与战略选择 本章聚焦于企业管理者如何理解和应对外部环境的挑战与机遇。我们首先从PESTEL（政治、经济、社会、技术、环境、法律）框架入手，指导读者系统地分析宏观变量对行业结构和企业战略的影响。详细阐述了波特五力模型在评估行业吸引力中的应用，并将其与价值链分析相结合，揭示企业如何在价值链的关键环节构建竞争优势。 竞争战略的演进： 本章深入剖析了迈克尔·波特的成本领先、差异化和集中化三大基本竞争战略，并引入了动态竞争理论，探讨企业如何通过快速迭代和能力重构来维持领先地位。特别关注了“蓝海战略”的原理及其在识别和创造新市场空间中的应用。 资源基础观（RBV）： 强调企业核心竞争力的来源并非外部市场，而是其内部独特的、难以模仿的资源与能力（如知识产权、组织文化和特定流程）。通过案例分析，展示如何识别、保护和最大化这些无形资产的价值。 战略的制定与沟通： 讨论了自上而下与自下而上战略制定的结合方式，并强调将复杂的战略意图转化为清晰、可执行的行动路线图的重要性。 第二章：商业模式创新与盈利机制 本章超越传统的财务视角，探讨驱动企业价值创造的底层逻辑——商业模式。我们不仅分析了传统模式（如订阅制、平台模式、免费增值模式）的优缺点，更侧重于如何通过组合创新和流程再造来设计适应数字经济时代的商业模式。 价值主张设计： 引导读者使用“价值主张画布”来精准匹配客户需求与企业提供的解决方案。探讨了在快速变化的需求下，如何进行价值主张的敏捷测试与迭代。 盈利模式的多元化： 详细解析了跨界合作、生态系统构建等新型盈利途径。分析了如何通过数据驱动的决策来优化定价策略，实现利润最大化而非仅仅是收入最大化。 平台化战略： 深入研究了双边或多边市场平台的构建逻辑、网络效应的形成机制以及如何有效管理平台上的参与者关系，以确保生态系统的健康发展。 第二部分：运营卓越与流程优化 第三章：供应链的韧性与全球化管理 本章关注企业运营的核心——供应链管理，特别是在地缘政治不确定性和突发事件频发的背景下，如何构建具有高度韧性的供应链体系。 集成化供应链规划（SCP）： 探讨需求预测的先进技术（如机器学习辅助预测），以及如何利用集成业务规划（IBP）取代传统的S&OP，实现跨部门的战略协同。 精益制造与敏捷制造的平衡： 分析了丰田生产系统（TPS）的核心原则，并探讨了在面向快速变化的市场需求时，如何将精益的效率优势与敏捷的响应速度相结合。 风险管理与去中心化采购： 提出了建立多源采购策略、实施“近岸化”（Nearshoring）或“友岸化”（Friendshoring）的实践路径，以降低单一地理位置或供应商带来的集中风险。 第四章：服务设计与客户体验管理（CEM） 在产品同质化日益严重的今天，服务质量和客户体验成为决定性因素。本章着重于如何将服务视为一种可设计的资产。 服务蓝图绘制： 教导管理者如何利用服务蓝图工具，可视化客户旅程中的所有接触点、前台（可见）和后台（不可见）流程，识别痛点和机会点。 接触点管理与个性化服务： 讨论了全渠道客户体验的一致性维护。重点分析了利用CRM系统和大数据分析，实现超个性化服务交付的策略和技术要求。 服务质量的测量与改进： 介绍SERVQUAL模型及其改进版本，用以量化客户的期望与实际感知之间的差距，并提供基于反馈闭环的持续改进机制。 第三部分：组织能力与变革领导力 第五章：组织结构设计与授权体系 本章审视了不同组织结构（如职能型、事业部制、矩阵式、网络型）在支持不同战略目标时的适用性，并探讨了在新时代下，组织如何变得更扁平化和敏捷化。 从层级到网络： 分析了大型企业为适应快速变化，如何向跨职能团队和项目导向型组织转型。讨论了如何在高强度协作中维护清晰的决策权边界。 权力下放与有效授权： 强调授权不是简单地“推卸责任”，而是基于能力匹配的系统性流程。设计了衡量授权成熟度的框架，并讨论了在充分授权后如何进行有效的绩效监控和问责。 组织文化与战略的契合度： 探讨了组织文化作为“看不见的约束力”对战略执行的决定性影响。指导管理者识别并重塑与新战略目标相冲突的现有文化元素。 第六章：变革管理与领导力转型 组织变革是持续而非偶发的事件。本章专注于领导者如何有效驾驭变革阻力，确保战略的落地。 变革驱动力的诊断： 使用库尔特·勒温的“解冻-变革-再冻结”模型作为理论基础，深入分析变革中的阻力来源（如恐惧、习惯依赖、利益损失）。 变革领导力模型： 区分了管理（Management）与领导（Leadership）在变革中的不同角色。强调变革领导者必须具备的远见、沟通能力和建立信任的艺术。 赋能与员工参与： 阐述了自下而上的变革推动力量。如何通过试点项目、建立内部“变革冠军”网络，确保变革不仅被高层“推行”，而是被一线员工“拥有”。本章内容旨在为企业管理者提供一套全面、整合、面向未来的管理工具箱，帮助他们构建一个具有强大战略适应性和高效执行力的现代企业，而不再局限于对传统财务核算体系的设计与优化。

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这本书的装帧设计着实下了一番功夫，封面选用了一种哑光的深蓝色，配上烫金的书名，显得既沉稳又不失现代感。初次上手时，那份厚重感就让人对其中的内容抱有极高的期待。我记得翻开扉页，设计师巧妙地运用了一种细微的纹理背景，让人感觉仿佛置身于一个充满知识殿堂的图书馆中。排版方面，字体选择非常考究，行距和字间距拿捏得恰到好处，即便是长时间阅读，眼睛也不会感到疲劳。特别是那些图表和案例的呈现，清晰度极高，使用了高分辨率的插图，一些复杂的财务报表结构图，即便是初次接触的读者也能迅速抓住重点。纸张的质量也值得称赞，有足够的韧性和质感，让人有珍惜阅读的冲动。这种对实体书品质的重视，无疑提升了整体的阅读体验，让人愿意将它摆在书架上作为一种知识的象征。整体来看，从视觉到触觉的反馈都指向了一个精心打磨的作品，可见出版方在产品化方面投入了极大的诚意。

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我花了一整个周末的时间来深入研读这本巨著，最大的感受是它在理论深度与实务操作之间的平衡做得极为出色。书中并没有停留在教条式的会计准则复述上，而是通过大量生动的、基于真实企业场景的案例进行剖析。例如，在处理跨国并购的税务筹划部分，作者不仅详细阐述了相关的国际税法框架，更引入了三家不同规模企业的虚拟案例，一步步演示了从数据收集到最终方案落地的全过程。这种“讲故事”式的教学方法，极大地降低了复杂概念的学习门槛。我特别欣赏作者在阐述不同会计处理方法时的辩证思维，他没有简单地评判优劣，而是清晰地展示了每种选择背后的经济实质和潜在风险，这对于我们这些需要为企业做出决策的人来说，至关重要。读完相关章节后，我感觉自己像是上了一堂高强度的企业战略模拟课，收获的不仅仅是知识，更是解决问题的思维模式。

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这本书在技术更新速度上的表现令人赞叹。在这个瞬息万变的商业环境中，许多会计书籍内容很快就会过时。然而，我发现这本书囊括了最新的几项重大国际会计准则的修订内容，并且对其可能对不同行业产生的影响进行了前瞻性的分析。例如，关于收入确认（IFRS 15/ASC 606）的讨论，它不仅解释了新准则的要求，还结合了 SaaS 订阅模式和复杂多要素合同的实际操作难点进行了深入解析，这对于高科技行业从业者来说，简直是雪中送炭。此外，书中还触及了数字化转型对审计和报告流程带来的冲击，虽然篇幅不长，但提纲挈领地指明了未来的发展方向。这种对时代脉搏的精准把握，让这本书的价值远超出了它出版时的那一刻，它具备了长期作为参考工具书的潜力。

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坦率地说，这本书的阅读难度不低，它显然是面向有一定基础或专业背景的读者群体的。我发现有些关于金融工具衍生品估值的章节，其数学推导部分相当深入，需要读者具备扎实的微积分和概率论基础才能完全跟上作者的思路。不过，即便是对于我这样在金融领域摸爬滚打多年的专业人士来说，书中提供的最新监管动态和前沿研究引用也提供了非常及时的信息增量。作者对细节的执着令人敬佩，脚注和尾注部分包含了大量的原始法规引用和学术文献出处，这为想要进一步查证或钻研特定领域的读者提供了极其便利的路径。这本书与其说是一本入门读物，不如说更像是一本“工具箱”加“研究指南”，它不仅教会你如何做，更重要的是告诉你“为什么这么做”以及“别人是怎么看待这个问题的”。它鼓励你批判性地吸收知识，而不是盲目接受。

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这本书的结构逻辑简直是教科书级别的典范。从宏观的会计目标和原则的建立，到微观的特定交易的处理，层层递进，衔接自然流畅。我注意到作者在章节之间的过渡部分设计了“知识点串联”的总结，它像一座座桥梁，将前面学到的基础知识与后面要介绍的复杂应用无缝对接起来。最让我印象深刻的是，它没有将会计视为一个孤立的学科。在谈到内部控制时，作者巧妙地引入了信息系统和风险管理的概念，将财务报告的准确性与企业整体治理结构紧密联系起来。这种跨学科的视角，让读者能跳出狭隘的“做账”思维，去理解财务信息在现代企业管理中的核心地位。对于想要从基础会计向财务经理级别跃升的读者来说，这种全局性的框架搭建，是比具体公式更宝贵的东西。它构建了一个完整的认知地图，让学习路径清晰可见。

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