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出版者:清华大学出版社

作者:田源

出品人:

页数:279

译者:

出版时间:2007-9

价格:32.00元

装帧:

isbn号码:9787811230574

丛书系列:

图书标签:

• 文学
• 物流管理
• 供应链管理
• 运作管理
• 库存管理
• 运输管理
• 仓储管理
• 物流优化
• 电子商务物流
• 物流技术
• 企业管理

现代企业战略规划与实施 书籍简介 在当今快速变化、竞争日益激烈的全球市场环境中，企业生存与发展的关键不再仅仅依赖于日常的运营效率，更深层次上取决于其战略规划的前瞻性、准确性及其严谨的执行能力。《现代企业战略规划与实施》一书，旨在为企业的决策者、战略规划师以及中高层管理者提供一套系统化、实战化、前沿的理论框架与工具箱，以应对复杂的商业挑战，实现可持续的、高质量的增长。 本书摒弃了传统战略规划中过于僵化和脱离实际的模式，聚焦于战略思维的培养、环境动态的精准洞察、差异化竞争优势的构建，以及确保战略蓝图能够有效地转化为可衡量的、可执行的运营结果。我们相信，战略的价值不仅在于“做什么”（What），更在于“如何做”（How），以及“如何确保做到”（How to ensure）。 --- 第一部分：战略思维的重塑与环境洞察 本部分是构建一切战略的基础。我们首先探讨了现代战略思维的核心范式转变，从线性的、预测性的规划转向敏捷的、适应性的学习循环。 第一章：战略思维的本质与现代管理者的角色 本章深入剖析了“战略”与“战术”的本质区别，强调战略是对未来不确定性的主动塑造而非被动应对。它阐述了在VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代，企业领导者如何从运营指挥官转型为生态系统的设计师。重点讨论了“第二序思考”（Second-Order Thinking）在识别潜在颠覆性力量中的关键作用，引导读者跳出短期绩效的桎梏，关注长期价值的创造。 第二章：宏观环境的深度扫描与趋势预测 成功的战略始于对外部世界的清晰认知。本章详细介绍了超越传统PESTEL分析框架的方法论。我们引入了“地缘政治风险建模”、“技术成熟度曲线评估”（Gartner Hype Cycle的应用拓展）以及“社会价值取向转变的量化分析”。特别关注新兴技术（如生成式AI、生物科技、量子计算的潜在影响）如何重塑行业结构，并提供了多场景压力测试模型，帮助企业识别“黑天鹅”事件的可能路径和影响。 第三章：行业结构的精细解构与竞争要素分析 本章聚焦于微观竞争环境。我们不仅仅停留在迈克尔·波特的五力模型，而是引入了“价值网络分析”（Value Net Analysis）来识别合作伙伴和潜在颠覆者，并探讨了“蓝海战略”的深化应用——即如何通过战略画布的迭代，创造出无竞争的新市场空间。同时，详细分析了行业进入壁垒的动态变化，以及如何通过“捆绑销售”、“生态系统锁定”等方式巩固市场地位。 第四章：核心能力的识别、评估与培育 战略的实现依赖于企业自身特有的能力。本章指导企业如何区分“运营效率”与真正的“核心竞争力”。通过资源基础观（RBV）的现代阐释，本书提出了“动态能力”（Dynamic Capabilities）的概念，即企业识别、学习、重构和整合内部及外部资源以应对快速变化环境的能力。我们提供了能力差距分析的矩阵工具，以及如何通过人才发展和知识管理体系来系统性地提升这些关键动态能力。 --- 第二部分：战略选择、制定与定位 在全面洞察环境和自身能力后，本部分着重于关键战略决策的制定过程。 第五章：增长战略的多元路径选择 本章系统梳理了主要的增长战略类型：市场渗透、产品开发、市场开发（安索夫矩阵的实战应用）、多元化（相关与非相关）。更重要的是，本书引入了“投资组合战略”的概念，指导企业如何在保守型增长、内生性增长与外延式增长（并购、合资）之间进行最优资源配置。我们详细分析了“双元性组织”（Ambidextrous Organization）的结构设计，以平衡对现有业务的优化（Exploitation）和对未来机会的探索（Exploration）。 第六章：差异化与成本领先的精妙平衡 本章探讨了战略定位的艺术。如何才能在成本结构上做到极致，同时又不牺牲客户感知到的价值？我们引入了“价值链分解”来识别非必要的成本驱动因素，并结合“精益管理”原则进行优化。在差异化方面，重点讨论了“体验设计”如何成为新的竞争制高点，以及如何将品牌承诺转化为可衡量的客户体验指标。 第七章：数字化转型中的战略重构 本部分专门探讨了数字化对传统战略的颠覆性影响。我们不再将数字化视为一种工具，而是视为重塑商业模式的催化剂。本书提供了“商业模式画布”的数字化升级版本，指导企业设计数据驱动的价值捕获机制，建立平台战略，并探索“网络效应”的构建方法，确保技术投资能够切实服务于宏观战略目标。 第八章：兼并、收购与战略联盟的价值实现 在需要快速获取能力或市场份额时，外部扩张是关键。本章提供了从战略契合度评估、目标识别、尽职调查（侧重战略和文化层面）到整合的完整流程。特别强调了“文化整合”在并购成功中的决定性作用，并提供了评估战略联盟健康度和退出机制的设计原则。 --- 第三部分：战略的执行、衡量与动态调整 战略的价值最终取决于执行力。本部分是本书最具操作性的部分，强调将高层愿景转化为一线行动的机制。 第九章：战略执行的组织结构与治理机制 战略的执行需要匹配的组织架构。本章分析了从职能型、事业部制到矩阵式、网络化组织结构的优劣，并重点介绍了“敏捷组织”（Agile Organization）的设计原则，以增强跨职能协作和决策速度。同时，详细阐述了“战略治理委员会”的设立、职责划分和议程设置，确保高层对战略执行的持续监督。 第十章：战略绩效管理与平衡计分卡（BSC）的深化应用 本书摒弃了单纯依赖财务指标的传统绩效管理模式。我们深度剖析了平衡计分卡（BSC）的四个维度——财务、客户、内部流程和学习与成长——如何共同构建一个全面的战略执行仪表盘。更进一步，我们引入了“目标与关键成果法”（OKRs）作为BSC的战术补充，强调目标设定的“拉伸性”和“透明度”，确保自上而下的战略分解和自下而上的反馈循环的有效连接。 第十一章：资源配置的战略导向与预算管理 资源（资本、人才、时间）的有限性要求企业必须进行艰难的取舍。本章提供了“基于战略的资源分配模型”，指导企业如何将年度预算编制过程转化为实现年度战略里程碑的工具，而非简单的线性滚动。重点讨论了如何识别和剥离“战略僵尸项目”（Zombie Projects），释放资源投入到高增长、高回报的战略领域。 第十二章：战略的监控、学习与持续适应 战略规划不是一次性的事件，而是一个持续的循环。本章强调了“战略审核”的周期性与深度。我们介绍了如何建立有效的“战略预警系统”，通过关键绩效指标（KPIs）的异常波动来提前识别战略偏离。最后，本书阐述了“战略反思会议”的最佳实践，确保组织能够从成功和失败的经验中提炼知识，并及时调整战略假设和行动方案，实现战略的动态优化和持续演进。 --- 目标读者： 企业首席执行官（CEO）、首席战略官（CSO）及高层管理团队 企业战略部门、规划部门及商业智能（BI）团队的专业人士 致力于提升组织整体战略执行能力的管理者和顾问 商学院高年级本科生、MBA及EMBA学员 本书力求提供清晰的路线图，帮助企业将远大的愿景转化为可执行的、可衡量的、最终能创造长期竞争优势的商业现实。它不仅是一本理论读物，更是一份实用的战略行动指南。

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我从事的是国际贸易物流领域，主要负责海运和报关事宜，所以对时效性和合规性要求极高。坦白说，市面上很多物流管理书籍都偏重于国内仓储和“最后一公里”，对于复杂的国际供应链环节着墨不多。然而，这本书在涉及国际物流章节的表现，却让我眼前一亮。它对不同贸易术语（Incoterms）的解读细致入微，特别是对FOB、CIF和DDP在风险和成本转移点上的对比分析，图文并茂，比我参加培训时拿到的资料还要清晰易懂。我记得有一次，我们与一个南美客户的合同条款引发了小争议，关于装运港的费用责任划分有点模糊。翻开这本书，书中对“装运港的费用划分临界点”的描述，完美地印证了我们的理解，帮助我迅速拿出了有力的论据，最终圆满解决了问题。此外，它还探讨了当前全球供应链面临的关税壁垒、地缘政治风险对物流网络的影响，这些前瞻性的内容，对于我这种需要不断适应外部环境变化的人来说，提供了宝贵的战略思考框架。这本书的深度和广度，完美地契合了我们跨国操作的复杂需求。

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说实话，我一开始抱有怀疑态度，毕竟市面上的管理书籍大多注重流程的“How”，而很少触及到“Why”和“Who”。我更关注的是组织架构、团队激励和变革管理在物流体系中的作用。这本书给我带来的惊喜，恰恰在于它对软性管理要素的重视。它用相当大的篇幅讨论了供应链中的信息流、资金流与物流的协调，特别是强调了跨部门沟通的“黑洞”问题。书中列举了一个制造业公司因销售预测不准，导致生产部门过度生产，而仓储部门又因绩效压力而消极报送库存数据的故事，这个案例的生动性让我感同身受。它没有停留在批判层面，而是提出了建立“协同绩效指标体系”的建议，将供应链上下游的KPI进行关联绑定。这促使我开始反思我们公司内部，采购、生产、销售部门之间是不是也存在类似的“信息孤岛”。这本书的视角提升了一个层次，让我意识到，高效的物流运作，最终还是依赖于高效的人和组织。

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这本书简直是为我这种行业新人量身定制的宝藏！我是在一家中型快消品公司刚开始接触采购和库存管理工作，面对堆积如山的SKU和变幻莫测的市场需求，脑袋里简直是一团浆糊。这本书的讲解方式非常接地气，不是那种干巴巴的理论堆砌，而是大量穿插了实际案例和流程图。比如，它对“ABC分类法”的阐述，不仅解释了原理，还模拟了一个超市库存盘点的场景，让我清晰地看到了如何根据物料的重要性来分配资源和精力。最让我印象深刻的是关于安全库存计算的部分，它没有直接给出一个复杂的公式，而是先用一个生活化的例子——比如周末超市鸡蛋的补货策略——来解释需求波动和提前期的影响，然后才逐步引入数学模型。这种循序渐进的引导，让我这个对统计学有点畏惧的人也能轻松掌握核心概念。读完这部分，我立刻尝试着应用到我们公司的原材料管理中，虽然只是小范围的试点，但效果立竿见影，部门经理还特意表扬了我的主动性。这本书的实用性，远超我预期的任何一本教材，它更像是一位经验丰富的老前辈在耳边悉心指导，让人茅塞顿开。

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我是一位在读的物流工程专业研究生，对量化分析和优化方法有着天然的偏爱。很多管理学书籍对数学模型的介绍往往是浅尝辄止，或者用过于简化的模型来应付，这对于追求严谨性的我们来说是远远不够的。这本书在“运筹学在物流中的应用”这一块，处理得非常专业和到位。它不仅介绍了经典的运输问题求解方法（如最小成本流算法的基本思想），还深入探讨了网络设计和设施选址的优化模型，包括如何运用启发式算法来处理大规模、NP难的问题。书中对模拟仿真的部分讲解尤为出色，它详细描述了如何使用特定的软件工具来构建一个配送中心的仿真模型，观察不同布局和调度策略对吞吐量和平均等待时间的影响。读完这部分，我感觉自己手上多了一套精密的工具箱。这些内容不是为了应付考试，而是真正能用在毕业设计和未来工作中解决实际瓶颈问题的硬核知识，非常值得反复研读和实践。

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我是一位在传统零售行业摸爬滚打了二十年的老兵，主要负责区域配送中心的日常运营和车队管理。我们这个行业，信息化程度相对滞后，很多决策还是靠经验和“拍脑袋”。我希望找到一本能帮我理解如何利用新技术来优化现有流程的书。这本书中关于物联网（IoT）和大数据在物流追踪和预测性维护中的应用介绍，让我茅塞顿开。它没有过度美化高科技，而是非常务实地分析了在现有IT基础设施不完善的情况下，如何分阶段、低成本地引入传感器和数据采集技术。比如，它提供了一个详细的步骤指南，说明如何从小范围的“关键路径”设备开始安装远程监测系统，从而提前发现叉车或分拣机的潜在故障，避免突发停机造成的巨大损失。这种“小步快跑、快速见效”的思路，非常适合我们这种有历史包袱的企业进行数字化转型。这本书让我看到了，即便是传统的配送中心，也有巨大的效率提升空间，关键在于用现代的思维和工具去审视和优化每一个环节。

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