管理学习题与案例 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:7-81122

作者:鲍丽娜

出品人:

页数:371

译者:

出版时间:2007-8

价格:24.00元

装帧:

isbn号码:9787811220872

丛书系列:

图书标签:

• 管理学
• 学习
• 案例
• 教材
• 习题
• 高等教育
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• 商业
• 分析

好的，以下是一本名为《高效能人士的七个习惯》的图书简介，它不包含《管理学习题与案例》中的内容，内容详实： --- 《高效能人士的七个习惯》 史蒂芬·柯维 著 一本定义个人与职业成功的永恒指南 在当今这个信息爆炸、节奏飞快的时代，我们比以往任何时候都更渴望找到实现个人效能和持久成功的清晰路径。《高效能人士的七个习惯》并非一本简单的自助指南，它是一部深刻洞察人性、旨在帮助个人和组织实现根本性变革的经典之作。自首次出版以来，这本书以其卓越的洞察力和实践价值，影响了全球数以亿计的读者，成为个人成长和领导力发展领域的基石读物。 本书的核心在于提出了一个颠覆性的理念：真正的成功和高效能，不是依赖于外在的技巧和暂时的策略，而是根植于我们内在的品格、价值观以及看待世界的方式。柯维博士将高效能的实现过程分解为三个相互关联的阶段，即“个人领域的成功”（从依赖到独立）、“人际关系的成功”（从独立到互赖），以及最终的“持续成长的维度”。 第一部分：从依赖到独立——个人领域的革命 个人领域的成功是实现一切高效能的基石。在这个阶段，七个习惯的构建，旨在帮助我们掌控自己的生活，实现从外界驱动到自我主导的转变。 习惯一：积极主动 (Be Proactive) 这是七个习惯的基石。积极主动意味着认识到我们对自己的选择和生活负有完全的责任。这本书深入阐释了“积极主动”与“被动反应”之间的本质区别。我们不应将自己的情绪和行为归咎于环境、他人的影响或既有的条件。相反，柯维鼓励读者将注意力集中在“关注圈”内——那些我们可以施加影响的领域——而非徒劳地担忧“关注圈”外那些我们无力控制的事情。通过扩展“关注圈”，我们逐渐增强了自我决定权和主动性。 习惯二：以终为始 (Begin with the End in Mind) 这个习惯要求我们在开始任何行动之前，先清晰地界定我们的人生目标和价值观。这不仅仅是制定一份待办事项清单，而是要求我们进行一次深刻的“心智创造”：想象一下，在人生的终点，你希望人们如何评价你？你希望留下的遗产是什么？通过这种方式，我们确立了人生的“北极星”——个人的使命宣言。它确保了我们所有的日常活动都与我们最深层的目标和原则保持一致，避免了“登错梯子”的遗憾。 习惯三：要事第一 (Put First Things First) 在明确了目标（习惯二）之后，习惯三教导我们如何有效管理时间与精力。柯维引入了著名的“时间管理方格”，强调将重点放在第二象限：重要但不紧急的事情上。这些事情包括建立关系、预防性维护、规划和学习。这本书批判性地分析了“救火式”的日常管理（第一象限），指出只有专注于第二象限的活动，才能真正实现长期的高效能，减少危机。它强调的是效能管理而非单纯的效率管理。 第二部分：从独立到互赖——人际关系的精进 当个体实现了独立和自我掌控后，他们才能真正有效地与他人合作，建立深刻、互信的人际关系。 习惯四：双赢思维 (Think Win/Win) 这是人际交往的黄金法则。双赢思维建立在“丰盛心态”（见习惯五）的基础上，认为资源和成功是充足的，而不是有限的零和博弈。它要求我们在每一次互动中寻求对所有相关方都有利的解决方案。这不仅是一种谈判策略，更是一种基于诚信、尊重和互相理解的合作哲学。双赢的实现需要勇气与体谅的完美结合。 习惯五：知彼解己 (Seek First to Understand, Then to Be Understood) 这是有效沟通的钥匙。柯维强调了“同理心倾听”的重要性——倾听不仅仅是为了回应，而是为了真正理解对方的观点、感受和需求，仿佛你就是对方一样。只有当我们彻底理解了对方的立场，我们提出的观点（“然后才能被理解”）才更有可能被接受，从而建立起深刻的信任基础，为双赢的实现铺平道路。 习惯六：综合运用 (Synergize) 综合运用（或称协同增效）是七个习惯的高潮。它意味着整体大于部分之和。当两个或更多的人真正致力于双赢，并且彼此深入理解（习惯四和五），他们就能共同创造出比任何个体单独努力所能达到的成果都要优越的全新、更好的解决方案。综合运用庆祝差异性，将其视为资源而非障碍，是团队合作和创新思维的最高境界。 第三部分：持续成长的维度 最后，持续的更新是确保高效能得以维持和强化的关键。 习惯七：不断更新 (Sharpen the Saw) 这个习惯是自我更新和持续改善的承诺。它涵盖了人生的四个基本维度： 1. 身体维度： 规律的锻炼、营养和压力管理。 2. 精神维度： 冥想、阅读、欣赏自然、与价值观保持一致。 3. 心智维度： 学习、写作、规划和系统性思考。 4. 社交/情感维度： 专注建立和维护关键人际关系，服务他人。 “不断更新”确保了我们不会在日复一日的事务中耗尽能量，而是保持了我们最宝贵的资产——我们自身——的持续健康和活力，从而使前六个习惯的实践变得可持续。 总结 《高效能人士的七个习惯》提供的是一种由内而外的转变过程，从依赖过渡到独立，再到互赖。它不关注短期战术，而是聚焦于建立以原则为中心的性格，为个人、家庭和职业生活带来深远、持久的积极影响。阅读本书，就是开始一场建立在诚信、正直和长期视野之上的自我再造之旅。

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坦白讲，我带着一丝审慎的态度翻开了这本书，毕竟市面上同类书籍汗牛充栋，真正能让人眼前一亮的少之又少。然而，这本书的开篇便展现出了不同寻常的学术严谨性与前沿视野的完美结合。它的结构设计非常巧妙，似乎是按照一个企业从战略制定到组织文化塑造的自然脉络层层递进，逻辑链条严密到几乎没有可供质疑的空隙。我尤其赞赏作者对“组织变革中的阻力管理”这一章节的处理，他没有简单地罗列管理学上的经典方法，而是深入剖析了组织心理学的深层动因，使得解决问题的思路不再局限于表面的流程调整，而是直指人心。在语言运用上，作者展现出一种老派学者的沉稳和内敛，文字密度极高，需要反复咀嚼才能体会其精髓，但一旦理解，便有醍醐灌顶之感。对于那些追求深度和系统化知识体系的资深人士来说，这本书无疑是一份厚礼。

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这本书最大的价值，我认为在于其对“可持续发展”理念在现代企业管理中的深度融合。它清晰地阐明了，环境、社会责任与经济效益并非相互掣肘的关系，而是可以相互促进的共生系统。我特别喜欢作者在论述企业社会责任（CSR）时，没有将其视为一种公关负担，而是视为一种核心竞争力的来源。他提供了大量详实的跨国公司实践案例，展示了如何将ESG目标有效地嵌入到供应链管理和产品研发流程中去。整本书的论证过程，犹如一场严密的法庭辩论，证据确凿，逻辑无懈可击。行文流畅而不失深度，语言简洁有力，避免了过多冗余的学术腔调。对于那些正致力于将企业战略导向更具人文关怀和长远价值方向的管理者来说，这本书无疑是近几年来最值得投资的一本参考读物，它提供的蓝图是清晰且可操作的。

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阅读这本书的过程，与其说是学习，不如说是一次激动人心的思维冒险。作者似乎并不满足于解释“是什么”和“怎么做”，他更热衷于探讨“为什么会这样演变”以及“未来将走向何方”。书中的许多论断，都带有强烈的预见性，迫使我必须跳出自己既有的思维定式去审视问题。例如，关于“跨界合作中的价值重塑”的讨论，作者提出了一个我从未考虑过的视角，即如何评估那些难以量化的软性资产在整合过程中的真实贡献。这种高屋建瓴的分析，极大地拓宽了我的认知边界。排版和装帧方面也处理得相当到位，字体选择舒适，图表设计直观有力，即便是处理那些复杂的模型推导，也能让人感到视觉上的愉悦和信息的易获取性。对于希望在专业领域内建立自己独立思考框架的人，这本书提供了绝佳的养分。

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我通常对这类被誉为“权威之作”的书籍持保留态度，因为很多时候它们只是将已有的知识点重新包装。但这本书，在“创新生态构建”这一主题上，确实展现出了超凡的洞察力。它没有陷入对“互联网思维”的空泛赞美，而是极其务实地拆解了创新活动背后的资源配置逻辑、风险分担机制以及激励结构设计。我发现自己常常会因为书中的某个观点，而停下来，拿起笔记本，反复推敲其中的因果关系。这种强烈的互动感，是很多其他书籍所不具备的。作者的文风是那种充满热情的、近乎布道的，他似乎急切地想与读者分享他多年探索的真理，这种感染力极大地提升了阅读体验。它更像是一位经验丰富的前辈，坐在你对面，用最真诚的方式与你探讨职业生涯中那些最棘手的难题。

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这本关于[书籍主题，假设是市场营销]的著作，实在令人耳目一新。作者以其深厚的行业洞察力，构建了一个既宏大又精妙的知识体系。读罢全书，我感觉自己仿佛经历了一场从宏观战略到微观执行的全景式洗礼。尤其对其中关于“消费者行为演变趋势”的论述，简直是点睛之笔，它没有停留在陈旧的理论框架内，而是紧密结合了当下数字化浪潮带来的冲击，提供了许多颠覆性的思考角度。书中的案例分析部分，更是精彩纷呈，每一个都像是一份精心打磨的商业报告，数据详实，逻辑清晰，让人在阅读中不断反思自己过往的实践经验。我特别欣赏作者的叙事方式，那种将复杂理论用日常语言巧妙包装起来的能力，使得即便是初入此领域的读者也能迅速抓住核心要义。这种深入浅出的功力，在同类书籍中是极为罕见的。总而言之，这是一本能够真正推动实践者思考和成长的工具书，而非仅仅是理论的堆砌。

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