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出版者:哈工大

作者:刘洪波

出品人:

页数:404

译者:

出版时间:2007-7

价格:27.80元

装帧:

isbn号码:9787560322674

丛书系列:

图书标签:

• 管理会计
• 会计学
• 财务管理
• 成本管理
• 企业管理
• 经济学
• 教材
• 大学教材
• 财务分析
• 决策分析

深度探秘：企业价值链重塑与战略决策的蓝图 书籍名称： 价值链驱动的战略绩效管理：从流程优化到协同共赢 书籍简介： 在瞬息万变的商业环境中，仅仅依靠传统的财务报表分析已不足以支撑企业实现可持续的竞争优势。本书《价值链驱动的战略绩效管理：从流程优化到协同共赢》摒弃了聚焦于历史成本核算的旧有框架，转而将视角聚焦于企业如何通过对价值链的精细化管理和战略性重塑，来实现长期、高质量的绩效增长。这不是一本讲述如何记账的教科书，而是一份指导企业高层管理者和战略规划师如何将运营活动转化为核心竞争力的实战指南。 本书的核心论点在于：价值创造是战略的终极体现，而价值链则是实现这一目标的实操地图。 我们将企业视为一个复杂的价值创造网络，从最初的研发、采购，到生产制造、市场营销，再到售后服务，每一个环节的效率和有效性都直接决定了最终的盈利能力和客户满意度。因此，本书将提供一套系统化的方法论，用以解构、评估和优化这一网络。 第一部分：重塑认知——价值链的战略视角 本部分首先为读者建立一个全新的战略认知框架。我们不再将价值链视为一套孤立的职能部门清单，而是将其视为企业与供应商、客户乃至整个生态系统互动的动态系统。 第一章：超越职能的整合观： 深入剖析迈克尔·波特的经典价值链模型如何在新时代的数字化和全球化背景下进行演进。重点讨论端到端的流程视角，强调跨职能协作的重要性。我们将探讨如何识别那些真正能为客户带来增值、同时又能为企业带来独特利润的“关键活动”和“价值节点”。 第二章：战略定位与价值链的匹配： 阐述企业选择何种竞争战略（如成本领先、差异化或聚焦战略），必然要求其价值链具备特定的结构和能力。例如，实施成本领先战略的企业，其采购和物流价值链必须具备极高的规模经济和流程标准化能力；而差异化战略则要求研发和营销环节拥有卓越的创新和品牌塑造能力。本书提供了一套价值链能力评估矩阵，帮助决策者诊断现有链条是否与既定战略形成强有力的支撑。 第三章：数字化转型与价值链重构： 讨论新兴技术（如物联网、人工智能、区块链）如何颠覆传统的价值创造模式。重点分析如何利用数据分析来预测价值链中的瓶颈和浪费，并实现“预测性维护”和“即时响应”的供应链管理。这部分内容将展示数字化工具如何从辅助工具升级为重塑核心竞争力的战略资产。 第二部分：精益驱动——流程优化与成本结构的精准控制 战略的落地依赖于卓越的执行力。本部分将深入到价值链的每一个具体环节，提供一套行之有效的方法论，用于消除浪费、提升效率，并实现成本结构的持续优化。 第四章：从活动到成本——作业基础的深度解析： 引入先进的作业基础成本法（ABC）的升级版——活动绩效管理（APM）。我们不再仅仅关注活动发生的成本，更关注活动创造的价值产出比。详细讲解如何设计和实施针对不同价值活动（如支持活动、主营活动）的差异化成本衡量指标。 第五章：供应链的协同优化与风险对冲： 聚焦于价值链中最具外部依赖性的环节——供应链管理。内容涵盖供应商关系管理（SRM）的高级策略，包括联合规划、需求预测共享，以及如何建立柔性的、具备快速反应能力的物流网络。特别讨论在当前地缘政治不确定性增加的背景下，如何通过多源采购和战略库存布局来对冲供应链中断风险。 第六章：生产与运营的柔性与效率平衡： 探讨如何利用精益生产原则指导生产环节的流程设计，同时避免过度简化导致丧失创新能力。引入“理论约束（TOC）”在生产调度中的应用，确保资源能够持续地服务于价值链中最关键的瓶颈环节，最大化整体产出。 第三部分：绩效衡量与战略反馈——驱动持续改进的闭环系统 缺乏有效的反馈机制，战略和流程优化将沦为空谈。本部分构建了一个闭环的绩效管理系统，确保企业能够实时监控价值创造的有效性，并根据市场反馈快速调整战略航向。 第七章：超越利润的绩效指标体系： 批判传统财务指标的滞后性。本书主推基于价值链的平衡计分卡（BSC）的定制化设计。详细阐述如何为研发、运营、市场等不同价值环节设计前瞻性、驱动性的关键绩效指标（KPIs），例如：客户终身价值（CLV）、新产品导入周期、首次缺陷率（FPY）等。 第八章：战略盈利能力分析： 深入探讨如何利用产品/客户盈利能力分析来指导资源分配。通过将间接成本更准确地分摊到实际驱动成本的活动上，企业可以清晰地识别出“高利润但低投入”的客户群体和“低价值但高消耗”的流程环节，从而做出果断的资源转移决策。 第九章：内部市场与激励机制的构建： 价值链的有效运行依赖于组织内部的协同。本章指导管理者如何设计内部转移定价机制和跨部门激励方案，将外部的价值创造目标转化为内部各单元的共同利益，打破部门壁垒，实现从“成本中心”思维到“利润贡献者”思维的转变。 总结： 《价值链驱动的战略绩效管理：从流程优化到协同共赢》提供了一个宏大而又细致入微的框架，指导企业将战略构想落地为可执行的运营蓝图。它要求管理者像外科医生一样解剖企业的运作流程，像建筑师一样规划价值的流动路径，最终实现从流程效率到市场领导地位的全面跃升。本书是企业领导者、战略顾问以及所有致力于提升企业运营艺术的专业人士的必备参考。它所阐述的理念和工具，将直接影响企业在未来十年市场竞争中的生存与发展质量。

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我必须得说，这本书在理论的深度和实践的广度之间找到了一个近乎完美的平衡点。很多市面上的教材，要么过于学术化，让人感觉脱离实际；要么过于强调“速成技巧”，导致根基不稳。而这本则不然。它对内部控制和绩效评估体系的阐述，简直可以作为企业管理咨询项目的蓝本。作者对标杆企业（虽然没有明确点名，但从描述的案例特征可以推断）的激励机制设计进行了细致的剖析，特别是关于非财务指标在绩效考核中的权重分配，这通常是管理会计书籍的盲区。我特别喜欢作者关于“边际贡献”的讨论，他没有止步于计算，而是深入探讨了如何利用边际贡献率来指导产品组合的优化，以及在产能受限情况下的最优决策路径。这种从宏观战略到微观操作的无缝衔接，让读者感觉自己不仅仅是在学习一门学科，而是在学习一种决策艺术。文字风格上，作者的语言简练有力，没有一句废话，但又充满了学者的洞察力，读起来酣畅淋漓，让人忍不住想一口气读完，但又不得不放慢脚步，细细品味每一个推导过程。

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翻开这本封面朴实无华的书，我本以为会是一场枯燥的数字游戏，没想到却被作者精妙的叙事和深入浅出的分析牢牢抓住了眼球。整本书的结构如同一个精心设计的迷宫，每走一步都能发现新的风景。特别是关于成本效益分析的部分，作者没有简单罗列公式，而是结合了当下多个行业头部企业的真实案例，将那些原本高高在上的理论瞬间拉到了我们身边。我记得有一个章节专门探讨了“沉没成本谬误”在日常决策中的体现，作者的论证过程极其严谨，从心理学角度剖析了决策者为何难以割舍已经投入的资源，然后巧妙地引入了管理会计的工具箱，展示了如何用客观的指标来对抗人性的弱点。读完这部分，我立刻反思了自己前几年在某个投资项目上的迟疑，那种恍然大悟的感觉，简直比看侦探小说解谜还过瘾。作者对细节的把握令人称奇，即便是最基础的变动成本与固定成本划分，也用了多维度的视角去审视，让人不得不佩服其功力之深厚。这本书绝不是那种“读完就忘”的快餐读物，它更像是一本工具书与思想启发的完美结合体，值得反复咀嚼。

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这本书给我的最大震撼，来自于其对“信息不对称”问题的深刻洞察及其在管理会计工具中的应用。我原以为管理会计的核心是成本核算和预算控制，但这本书揭示了其更深层次的价值——即在信息不完全或存在利益冲突的环境下，如何设计出能最大化整体利益的报告和激励机制。例如，关于责任中心划分的章节，作者详细对比了利润中心、投资中心和成本中心各自的优缺点，并提出了在复杂组织架构下如何平衡“集权与分权”的难题。书中对“平衡计分卡”的介绍并非照本宣科，而是从其诞生的历史背景和它试图解决的核心矛盾入手，解释了为何传统的财务指标无法完全反映企业的长期价值创造能力。这种追根溯源的写法，极大地提升了读者对该工具的理解深度。每次读到关键的理论转折点，我都能感受到作者强烈的思想冲击力，仿佛他正在向我展示一个全新的、更清晰的商业世界运作模型。

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这本书的阅读体验，坦率地说，充满了挑战性，但每一次攻克难关后的成就感也非同一般。我尤其欣赏作者在构建理论体系时所展现出的那种近乎偏执的逻辑连贯性。它没有采用那种按部就班、平铺直叙的讲解方式，而是采用了螺旋上升的结构，一个概念的引入往往建立在对前一个概念的深度理解之上。比如，在讲解预算编制时，作者没有直接给出静态预算模板，而是先花了大量篇幅去剖析“不确定性”如何渗透到企业运营的方方面面，如何设计出更具弹性的滚动预测机制。这使得我在阅读过程中，必须时刻保持高度的注意力，甚至需要时不时地停下来，对照着自己过去工作的经验去进行模拟演算。书中的图表设计也相当高明，它们不是为了美观而存在，而是为了最大化信息的承载密度。某些复杂的数据流向图，初看之下令人望而生畏，但一旦理解了图例和箭头所代表的内在逻辑，那些原本零散的财务数据瞬间就串联成了一张清晰的运营全景图。这本书的价值在于，它逼迫你去思考“为什么”，而不是仅仅停留在“是什么”的层面。

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这本书的阅读体验，就好像跟随一位经验丰富的企业CFO进行了一场为期数周的深度研修班。它的行文流畅自然，即便是处理像作业成本法（ABC）这样较为繁琐的议题时，作者也总能找到一个贴切的比喻来打通理解的壁垒。我个人对其中关于“管理会计信息使用者”的分类分析印象深刻。作者清晰地划分了高层管理者、中层运营人员以及一线操作人员对信息的不同需求，并据此构建了不同维度的报告体系。这使得我对“信息定制化”有了全新的认识，明白了为什么一套报告系统在一家公司行之有效，在另一家公司却会造成信息过载。书中对决策模型，如盈亏平衡点分析的扩展应用，也远远超出了教科书的范畴，涉及到了产品线延伸、客户终身价值评估等前沿领域。总而言之，这本书的价值不在于教会你如何计算，而在于教会你如何通过精妙的会计信息系统，去引导和塑造企业的战略方向与日常行为，是一部兼具学术严谨性和实战指导意义的佳作。

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