市场营销基础实务 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:电子工业

作者:李建峰

出品人:

页数:376

译者:

出版时间:2007-9

价格:37.00元

装帧:

isbn号码:9787121047435

丛书系列:

图书标签:

• 市场营销
• 营销学
• 基础理论
• 实务案例
• 营销管理
• 营销策略
• 市场分析
• 消费者行为
• 营销传播
• 品牌营销

好的，这是一本名为《全球供应链管理与优化策略》的图书简介，内容详实，力求专业和深度，完全不涉及《市场营销基础实务》中的任何核心主题。 --- 图书简介：全球供应链管理与优化策略 掌控复杂性：新时代的供应链韧性与效率 在当前全球化深入发展、地缘政治风险加剧以及技术迭代加速的宏大背景下，供应链已不再仅仅是物流和仓储的职能集合，而是企业核心竞争力的战略制高点。《全球供应链管理与优化策略》正是为应对这一挑战而设计的前沿专业著作。本书深度剖析了现代企业如何在全球范围内构建、运营、监控并优化其复杂的物资、信息与资金流动网络，旨在为供应链管理者、运营总监、采购专家以及战略规划师提供一套系统化、可操作的理论框架与前沿实践工具。 本书的撰写团队汇集了来自世界顶尖商学院的供应链管理学者与拥有数十年实战经验的跨国企业高管，确保了内容的学术严谨性与商业实用性的完美结合。 --- 第一部分：全球供应链的战略重构与风险识别 本部分着重于宏观视角的供应链战略规划，强调在全球不确定性增加的背景下，企业如何重新定位其供应链架构。 第一章：全球化新范式下的供应链生态系统 探讨后疫情时代和贸易保护主义抬头对传统“精益”（Lean）供应链模式带来的冲击。分析“全球化”向“区域化/近岸化”转变的驱动因素，并构建多元化（Multi-shoring）的战略模型。重点阐述了供应链在企业整体价值创造链中的战略地位，并引入了韧性（Resilience）、敏捷性（Agility）和可持续性（Sustainability）三大核心价值支柱。 第二章：供应链风险的全面扫描与量化评估 详细介绍了供应链风险的分类（如地缘政治风险、自然灾害风险、供应商破产风险、网络安全风险）。本书引入了风险热力图（Risk Heat Mapping）和蒙特卡洛模拟在供应链中断预测中的应用方法。内容涵盖了如何建立多层次的预警系统，并制定针对不同风险级别的业务连续性计划（BCP）。尤其关注了关键原材料和单一来源供应商的风险敞口分析。 第三章：构建高韧性供应链的结构性设计 超越简单的库存缓冲，本章深入探讨结构性韧性的构建。包括： 双源/多源采购策略（Dual/Multi-Sourcing）的实施细节与成本效益分析。 虚拟整合（Virtual Integration）模型：在不实际持有库存的情况下，通过信息系统实现对全球资源的灵活调用。 供应链“韧性指数”（Supply Chain Resilience Index, SCRI）的计算与对标分析，帮助企业量化自身的抗压能力。 --- 第二部分：运营优化与数字化转型 本部分聚焦于如何利用先进的技术和流程优化手段，实现全球供应链的效率最大化和成本控制。 第四章：需求预测的精度提升与协同规划 传统的需求预测往往滞后于市场变化。本章深入讲解了基于人工智能（AI）的时间序列分析模型，如LSTM（长短期记忆网络）在需求尖峰预测中的应用。同时，重点阐述了S&OP（销售与运营规划）向IBP（集成业务规划）的升级路径，强调跨职能部门（研发、生产、物流、财务）在单一预测模型下的协同。 第五章：先进物流网络设计与履行（Fulfillment）策略 本章完全聚焦于实物流动的优化。涵盖了： 全球仓储网络的选址优化：利用设施选址模型（如设施定位问题P-Median模型）确定最佳的区域配送中心（RDC）和地方配送中心（LDC）布局。 多式联运优化：深入分析海运、空运、铁路和公路运输的成本-时间权衡，以及如何利用智能合同（Smart Contracts）来自动化提单和清关流程。 最后一公里（Last Mile）的成本控制：针对电子商务爆发式增长带来的挑战，探讨众包物流和自动化配送机器人的集成策略。 第六章：采购与供应商关系管理的深度演进 本书将采购视角提升至战略寻源（Strategic Sourcing）层面。详细介绍了： 总拥有成本（TCO）分析：不再局限于采购价格，而是将质量、合规、风险和融资成本纳入考量。 供应商绩效的动态评估体系：引入供应商创新贡献度和环境、社会及治理（ESG）表现作为关键绩效指标（KPI）。 战略合作与联合开发（Joint Development）：如何将核心供应商深度嵌入产品生命周期的早期阶段，实现价值共创。 --- 第三部分：可持续性、合规性与未来趋势 本部分面向企业社会责任和技术创新的前沿领域，探讨供应链的未来形态。 第七章：循环经济与绿色供应链的实施路径 探讨企业如何从“线性”供应链转型为“循环”供应链。重点内容包括： 逆向物流（Reverse Logistics）的设计与管理：退货、维修、翻新和回收流程的优化，将其视为价值回收而非成本中心。 碳足迹核算与透明化：采用生命周期评估（LCA）方法量化产品从摇篮到坟墓的碳排放，并实现跨供应链层级的碳数据报告。 可持续性认证与合规性：应对日益严格的国际环境法规（如欧盟的CBAM等）。 第八章：区块链技术在供应链透明度与可追溯性中的应用 区块链技术不再是概念，而是解决信任和透明度问题的实际工具。本章详细阐述了分布式账本技术（DLT）如何应用于： 原产地证明（Proof of Origin）的不可篡改记录。 冷链监控：物联网（IoT）传感器数据与区块链的集成，确保温度敏感货物在运输过程中的完整性。 自动化支付结算：基于预设条件的智能合约自动触发供应商付款。 第九章：数字化孪生与供应链的智能决策 引入数字孪生（Digital Twin）的概念，构建供应链的虚拟镜像。读者将学习如何利用这一模型进行： 情景模拟与“假设分析”（What-If Scenarios），例如模拟港口罢工对全球库存的影响。 实时性能监控：整合OT（操作技术）和IT（信息技术）数据流，实现运营的端到端可视化。 自主决策系统：探索在特定参数范围内，系统如何自动调整库存补货点或重新路由运输任务。 --- 本书特色 本书的每一章节都配备了案例研究（涵盖航空航天、汽车制造、快速消费品和高科技电子等多个行业）和工具箱（提供可直接应用的决策模型和Excel/Python基础脚本示例）。我们坚信，《全球供应链管理与优化策略》将是指导企业穿越当前复杂环境，构建面向未来、高效且富有韧性的全球运营体系的权威指南。

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阅读这本书的过程，与其说是学习，不如说是一次与行业资深专家的深度对话。作者的行文风格非常老练，充满了行业洞察力，但又极其注重清晰和准确性，绝不使用那些故弄玄虚的学术术语来抬高门槛。尤其是在阐述复杂理论，比如细分、目标市场选择和定位（STP）时，作者会先用一个非常接地气的日常商业场景作为引子，将抽象的理论具象化，让你瞬间理解这个概念的商业价值所在。而且，书中对“失败的营销案例”的讨论也毫不避讳，这才是真正有价值的内容，因为它揭示了那些看似完美的理论在实际操作中可能遭遇的陷阱和盲点。通过这些反面教材，读者能更深刻地理解“没有万能的营销方案”，从而培养出批判性思维和随机应变的能力。这本教材的价值，不在于教你标准答案，而在于教你如何系统地构建自己的决策框架。

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这本书的装帧设计实在让人眼前一亮，封面采用了那种略带磨砂质感的深蓝色，配上简洁有力的白色字体，透露出一种专业而不失格调的气息。初次翻开时，那种纸张的触感非常舒适，不是那种廉价的光滑纸，而是带有细微纹理的哑光纸张，长时间阅读下来眼睛也不会太累。内页的排版也十分考究，大段的文字间穿插着精心设计的图表和案例分析模块，信息密度适中，不会让人感到信息过载。特别是那些流程图和模型图，线条清晰、逻辑明确，即便是初次接触这些概念的新手，也能很快抓住核心要点。我特别欣赏它在章节结构上的编排，每一章的开头都有一个引人入胜的“行业热点速览”，让人在进入理论学习之前，就能对该主题在现实中的应用有一个初步的感性认识。此外，书后附带的“关键术语速查表”和“自我评估练习册”设计得非常实用，这些细节之处，无疑体现了编者对学习者体验的深度考量，让人感觉这不是一本冷冰冰的教科书，而是一位耐心的、深谙学习之道的导师。

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这本书的配套资源和辅助学习工具的完善程度，完全达到了顶级商学院教材的标准。我尤其想提一下它在线资源库的体验。通过书本内嵌的二维码或激活码，可以访问到一系列独家内容，包括定期的行业趋势报告更新、可供下载的PPT模板库，以及一些互动式的决策模拟游戏。这些模拟游戏的设计非常巧妙，它会将书本中学到的知识点，比如定价策略、渠道冲突管理等，转化为一个个需要你在限定资源下做出选择的场景，你的选择会直接影响后续的“市场表现”得分。这种“边做边学”的沉浸式体验，极大地巩固了理论知识的记忆，也让人在没有真实风险的情况下，反复试错和优化自己的策略。对于自学者来说，这套完整的生态系统设计，极大地弥补了课堂学习中缺乏即时反馈和实践环境的不足。

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坦白说，这本书的内容深度和广度远远超出了我的预期，它没有停留在那些泛泛而谈的“是什么”的层面，而是扎扎实实地深入到了“怎么做”的实操层面。比如，在讲解市场调研方法时，作者没有满足于罗列问卷设计原则，而是提供了一整套从抽样设计到数据清洗、再到统计分析的完整SOP（标准操作程序），甚至细致到了不同类型数据在SPSS或R语言中应如何初步处理的建议。更让我感到惊喜的是，书中穿插的大量国际知名企业的真实案例，这些案例并非简单的成功故事复制粘贴，而是对其营销决策背后的逻辑、遇到的挑战以及最终的得失进行了庖丁解牛般的剖析。我记得有一章专门讨论了数字化转型背景下的客户旅程映射，书里不仅展示了传统漏斗模型的局限性，还引入了全新的飞轮模型，并用一家新锐电商的案例进行了可视化演示，这种与时俱进且注重实操指导的风格，对于渴望在职场中快速应用所学知识的人来说，简直是如虎添翼。

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与其他同类书籍相比，这本书在伦理与社会责任这一块的着墨非常到位，这一点让我对它的好感度倍增。它没有将营销仅仅视为一种追求利润最大化的工具，而是将其置于一个更宏大的社会背景下进行审视。书中专门开辟了一个章节，探讨了数据隐私、算法偏见以及“过度消费主义”可能带来的负面影响，并引导读者思考如何构建“负责任的营销体系”。作者倡导的理念是，一个可持续发展的品牌，其营销策略必须建立在透明、诚信和尊重消费者的基础之上。这种前瞻性的视角，对于正在培养未来商业领袖的书籍来说，是至关重要的。它不仅教会了我们如何成功地“卖出产品”，更重要的是，教会了我们如何“赢得人心”和“守护品牌的长远声誉”，这种人文关怀和商业伦理的结合，在同类教材中实属难得。

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