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出版者:

作者:彭云

出品人:

页数:283

译者:

出版时间:2007-8

价格:25.00元

装帧:

isbn号码:9787312021800

丛书系列:

图书标签:

• 会计
• 基础会计
• 财务会计
• 入门
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• 经济学
• 会计学
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现代企业管理：战略、组织与运营的集成之道 图书名称： 现代企业管理 图书简介： 在全球化浪潮与技术革命的交织下，现代企业的生存与发展面临着前所未有的复杂性和挑战。成功的企业不再仅仅依赖单一的优秀产品或高效的生产流程，而是需要一套系统化、前瞻性且高度适应性的管理体系。《现代企业管理：战略、组织与运营的集成之道》正是一部旨在为企业管理者、新兴创业者以及管理专业学生提供全面、深入、且极具实操指导价值的著作。 本书摒弃了传统管理学理论的碎片化叙述，构建了一个以战略为核心驱动力，以组织为执行载体，以运营为效率保障的集成管理框架。我们深知，在瞬息万变的商业环境中，静态的管理模型注定失败，因此，本书的重点在于培养读者建立动态的、学习型的企业管理思维。 --- 第一部分：战略引领——洞察未来，定位航向 (Strategic Leadership) 本部分深入剖析了现代企业战略制定的底层逻辑与前沿方法论。我们认为，战略并非高层闭门造车的蓝图，而是自上而下愿景的统一与自下而上资源禀赋的结合。 1. 宏观环境的深度扫描与未来趋势的预判： 详细介绍了 PESTEL 分析的升级版——“多维情景规划模型”。这不仅要求识别政治、经济、社会、技术、环境和法律因素，更强调对“黑天鹅”事件和“灰犀牛”风险的量化评估与压力测试。我们引入了“技术采纳S曲线的交叉分析”，帮助企业判断自身技术储备处于“潜伏期”、“爆发期”还是“成熟期”，从而制定出匹配的防御或进攻战略。 2. 竞争优势的重构与价值网络的设计： 传统的波特五力模型在平台经济和生态系统中效力减弱。本书重点探讨了“动态能力理论”在构建可持续竞争优势中的作用，即企业快速感知、抓住和重构资源的能力。在此基础上，详述了“价值共创网络理论”，指导企业如何超越传统供应链，构建一个多方参与、利益共享的生态系统，实现“一加一大于二”的协同效应。例如，深入解析了垂直整合、水平扩张与平台化转型的决策机制。 3. 战略实施的路线图与关键绩效指标（KPIs）的校准： 战略的生命力在于执行。本章详述了“平衡计分卡（BSC）的数字化转型”，强调财务、客户、内部流程和学习成长四个维度必须紧密挂钩。更进一步，引入了“战略地图的逆向工程”，确保从最高目标层层分解至一线操作层面，实现“人人理解战略，事事服务战略”。 --- 第二部分：组织赋能——构建敏捷、高效的执行架构 (Organizational Enablement) 现代企业需要一个既能保证效率，又能拥抱变革的组织结构。本书批判性地审视了科层制（Hierarchy）的弊端，倡导“适应性组织设计”。 1. 组织结构的设计哲学： 详细对比了职能型、事业部制、矩阵式结构在不同生命周期和业务复杂性下的适用性。重点分析了“敏捷组织（Agile Organization）”的实践，包括如何建立跨职能的“部落”（Tribes）、“小组”（Squads）和“分会”（Chapters），以及如何平衡集权决策与基层赋权。 2. 人力资源管理的战略化转型： 人才不再是成本中心，而是核心资本。本书超越了传统的招聘与绩效管理，专注于“人才生态系统构建”。内容涵盖：如何设计符合未来工作模式（如混合办公、零工经济）的激励机制；“基于潜能的继任者计划（Succession Planning based on Potential）”，确保关键岗位的人才储备；以及如何利用数据分析（People Analytics）来优化人才的投入产出比。 3. 组织文化与变革管理： 组织文化是战略执行的“操作系统”。本章不仅阐述了构建“创新文化”和“绩效文化”的要素，更提供了“变革阻力解析模型”。通过识别权力中心、信息黑洞和价值冲突，为管理者提供了一套循序渐进、自下而上推动重大组织变革的技术与工具。 --- 第三部分：运营优化——精益、智能与客户体验的整合 (Operational Excellence) 运营是企业价值实现的前沿阵地。在工业4.0时代，运营管理的核心在于“流程的数字化、数据的智能驱动和客户体验的极致化”。 1. 精益生产与服务交付的现代化： 结合精益（Lean）的消除浪费和六西格玛（Six Sigma）的减少变异两大核心，本书将理论应用于现代服务业和软件开发流程。详细介绍了“精益-敏捷开发（Lean-Agile Development）”在非制造领域的应用，强调快速反馈循环和最小可行性产品（MVP）的迭代策略。 2. 供应链与物流的韧性构建： 面对地缘政治和突发事件，供应链的“效率优先”已转变为“韧性优先”。本部分探讨了如何通过“双重（Dual）或多重（Multi-source）采购策略”、构建供应链的数字化孪生模型，实现风险的可视化与预警，确保供应的连续性。 3. 客户体验（CX）管理与流程再造： 客户体验不再是单一部门的职责，而是贯穿整个运营流程的体验流。本书指导读者绘制“客户旅程地图（Customer Journey Mapping）”，识别痛点，并利用“业务流程管理（BPM）”工具对核心服务流程进行端到端的再造，确保每一次客户接触点都是价值传递点。 --- 结语：持续学习与企业永续 《现代企业管理》的终极目标是培养管理者具备“终身学习和自我迭代”的能力。本书不仅提供了成熟的管理工具，更倡导一种批判性思维——在任何管理决策中，首先要反问：“这个工具/理论是在什么商业假设下产生的？它是否适用于我们当前所处的特定市场环境？”通过对战略、组织和运营三大支柱的深度整合与灵活应用，本书将助力企业管理者驾驭不确定性，实现基业长青。 目标读者： 企业中高层管理者、部门负责人、咨询顾问、MBA/EMBA学生以及有志于在复杂商业环境中取得突破的创业者。

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这本《基础会计》真是让我这个会计门外汉大开眼界，从最基础的复式记账原理讲起，到最后的财务报表分析，循序渐进，逻辑清晰得不像话。我记得我以前对“借方”和“贷方”的理解总是混淆不清，总觉得这是什么玄学，但作者用生活中的例子，比如买东西、记账，把这个概念讲得透彻明白。特别是关于资产、负债和所有者权益之间的关系，通过一个个生动的案例，我仿佛亲身参与了一次企业经营，真正理解了会计的“语言”。书里排版也很舒服，关键概念都有加粗或用不同颜色标注出来，即便是周末自己一个人啃书，也不会觉得枯燥乏味。坦白说，一开始我还有点担心内容会过于学术化，但这本书的编排显然考虑到了非专业读者的接受程度，它更像是一位耐心十足的老师在手把手地教你如何搭建起会计的思维框架。读完前几章，我已经能自信地去分析一些简单的公司年报摘要了，这在以前是完全不敢想象的事情。

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说实话，我买过好几本声称是“零基础友好”的会计入门书，但大多都虎头蛇尾，要么前几章讲得还行，后面就跳到一堆税法规定，把我绕晕了。然而，《基础会计》这本书的后半部分对于“财务报表阅读与分析”的处理，简直是教科书级别的典范。它不仅仅教你怎么编制资产负债表和利润表，更重要的是，它教会了你如何“读懂”这些报表背后的故事。比如，通过流动比率和速动比率的细微差异，作者深入浅出地分析了企业的短期偿债能力，并给出了多个历史案例作为佐证，这让抽象的数字立刻有了鲜活的生命力。我开始能区分一家公司是依靠高质量的存货支撑业绩，还是真的拥有健康的现金流。这种从“记账”到“决策”的跨越，是这本书给我最大的惊喜。它让我意识到，会计不是死的规则，而是一门关于企业健康状况的“诊断学”。

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拿到这本《基础会计》时，我抱着试一试的心态，毕竟市面上会计教材汗牛充栋，真正能让人读进去的没几个。但这本书的叙事方式非常特别，它没有上来就堆砌晦涩的专业术语，而是先构建了一个“商业场景”的宏大背景，让你明白会计这门学问存在的意义和价值。我特别欣赏它对“权责发生制”和“收付实现制”的对比阐述，那种细腻的区分和实际应用场景的对比，让人一下子抓住了核心要点。书里配的小插图虽然简单，但精准地勾勒出了流程图，比如固定资产折旧的计算过程，通过图示化处理，比单纯的文字描述更容易被大脑吸收和记忆。而且，每章末尾的“自测习题”设计得相当巧妙，不是那种简单的填空题，而是需要你运用所学知识进行判断和解释的开放性题目，极大地促进了知识的内化。这感觉就像是学开车，光看说明书是没用的，这本书让你“上路”去体验驾驶的乐趣和挑战。

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这本书最成功的一点，或许在于它成功地“去神秘化”了会计这一领域。在我过去的认知里，会计师就是一群对着一堆数字发呆的“账房先生”，枯燥且高深莫测。但《基础会计》用一种非常人性化的口吻，将所有复杂的概念都与我们日常的经济活动联系起来。例如，讲解“折旧”时，它会类比于一辆汽车的损耗，让你瞬间理解为何资产需要分摊成本。而且，这本书的案例都非常贴合现代商业环境，不像有些老旧教材还在用几十年前的工厂案例。它讨论了互联网企业的无形资产核算难题，这对我这个身处科技行业的人来说，提供了极其宝贵的参考。它不是一本让你考完试就束之高阁的书，而是一本可以常年放在案头，随时翻阅，帮你理解商业新闻和公司公告的实用工具书。

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我对这本书的排版和印刷质量印象深刻，那种微微泛黄的书页纸张，拿在手里很有分量感，长时间阅读眼睛也不容易疲劳，这对于需要长时间学习的读者来说至关重要。内容编排上，它对会计政策的演变也有所涉及，虽然是基础读物，但作者并未回避一些行业内的争议点，而是用中立且专业的角度进行了介绍，这显示出作者深厚的学术功底和严谨的态度。举个例子，关于收入确认的某些复杂情况，书中并没有简单化处理，而是提供了几种主流的解释路径，并推荐了最稳健的做法，这种“授人以渔”的教育方式，远比死记硬背标准答案要高明得多。我感觉自己获得的不仅仅是知识点，更是一种面对复杂商业问题的分析框架和批判性思维。

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