具体描述
Microsoft Proiect是一款世界范围内广为流行的项目管理专业软件，其强大的功能和操作方便的优点成为越来越多项目管理人士选择它的原因。大量的软件使用经历告诉我们，掌握一项软件的最好方法就是使用它。本着上述宗旨，我们精心编撰了这本关于Microsoft Proiect应用的实验指导教材。
本书与已经出版的《Microsoft Project 2003项目管理与应用》教材相配套，章节的编排完全一致。在本书的每一章中，我们精选了1～3个大型的综合性实验，将该章的知识点融会贯通起来，真正从“应用”角度去看待和使用软件。每章最后还配有思考题供读者思考。
本书实用性强，既可作为大中专学生项目管理课程上机实验的指导教材，也可作为项目管理人员学习软件的实践宝典。
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用户评价
我对这本书的评价，很大程度上来自于它对“传统”项目管理流程的深刻理解，并将其完美地融入到2003版本的软件操作中。那个年代，瀑布模型的应用还占据着绝对的主导地位，项目的前期规划阶段被赋予了近乎神圣的地位。这本书肯定花了大量篇幅阐述如何通过资源输入、成本费率设定，最终得到一个可以提交给高层审阅的“预算快照”。我那时最头疼的就是如何处理“非线性”的资源分配，比如某个工程师需要一半时间用于技术支持，另一半时间投入到新项目，这本书里有没有提供针对2003版特有的复杂资源日历设置的解决方案呢？这才是考验编辑和作者功力的关键点。我尤其欣赏那些真正深入到“技术细节”的章节，比如如何利用筛选器和分组功能，从成千上万个任务中快速定位到那些即将逾期但尚未分配关键资源的瓶颈任务。这种从宏观视图到微观操作的无缝切换能力，是衡量一本优秀项目管理软件教材的重要标准。它不只是教你点哪个按钮，更重要的是告诉你为什么要点那个按钮，以及点完之后会对整个项目计划产生什么样的连锁反应。
评分这本书的价值，从另一个角度来看，是对项目管理思维模式的固化和训练。它强迫使用者必须先在脑海中建立起清晰、逻辑自洽的项目蓝图，然后才能在软件中进行实现。它不是那种鼓励你“边做边看”的软件指南，而更像是项目启动前的“施工图纸”。我非常好奇书中对于“成本核算”模块的介绍是否细致入微。在那个阶段，将人工、材料和设备成本准确地分配到特定的工作包，并实时跟踪实际发生的费用，是项目经理的硬指标。如果它能提供一些基于2003版报表工具的定制化报告模板设计思路，比如如何快速生成一个符合ISO标准的进度偏差分析图，那这本书就不仅仅是软件操作手册，而上升到了项目绩效管理的层面。总而言之，这本书代表着一种对“计划”本身的敬畏，它教会人们如何用结构化的方式去驯服复杂的工作流程，而不是依赖软件的某些“智能”功能来弥补思维上的混乱。它的存在，本身就是对那个时代项目管理规范化的有力佐证。
评分回过头来看，这本书承载的是一个时代的“标准答案”。在没有互联网上铺天盖地的免费教程和视频的时代，一本印刷精美的、内容详实的实体书就是知识的堡垒。我记得当年我们部门团购了好几本，大家互相传阅，里面很多页码都被折角标记，说明哪些是“必看”的技巧。这本书的语言风格非常“实在”，没有太多煽情的鼓励性话语，直接切入主题。比如讲到“自定义字段”的应用时，它可能要详细列举十几种不同类型的字段及其在不同项目类型中的适用场景，这对于初学者来说，既是知识的海洋，也可能带来一定的消化压力。它更侧重于“设置”的严谨性——任务依赖关系的逻辑链条的构建，以及如何在不破坏现有计划结构的前提下，插入或删除新的工作包。如果这本书能够提供一些关于如何备份和版本控制项目文件的实践建议，那简直是太贴心了，因为在2003年，数据丢失的风险可比现在高多了，每一次计划的重大修改都需要谨慎对待，生怕一不小心就“回档”失败。
评分这本书的书名听起来就很吸引人，特别是对于像我这样还在努力适应项目管理领域新工具的“老派”管理者来说。“Microsoft Project 2003项目管理与应用”，这个组合简直是把我拉回了那个略显青涩的年代。我记得当时刚接触项目管理软件，感觉就像是拿到了一把瑞士军刀，充满了无限可能却又不知道该从何处下手。这本书的封面设计，如果我没记错的话，应该带着那种2000年代初期的那种简洁、略显方正的蓝灰色调，散发着一种可靠、务实的理工科气息。我当初购买它，主要是因为它明确指向了“2003”这个版本，在那个时间点，这套软件是企业信息化的标配，手里握着这本书，就仿佛拥有了一本官方的“武功秘籍”。我特别期待书中对于甘特图（Gantt Chart）精细化绘制的讲解，那时候的项目经理们对进度线的描绘可是有着近乎苛刻的要求，任何一丝重叠或者遗漏都会被挑出来反复推敲。这本书如果能深入剖析如何利用2003版的特性来处理资源平衡和关键路径分析，那简直是物超所值了。我尤其好奇它是否涵盖了早期版本中那些稍微有些反直觉的操作逻辑，毕竟新版本的软件总是在不断地优化用户体验，但老版本的使用习惯一旦形成，想要改变就非常困难了。这本书在我心中，代表着一个特定技术时代的记忆和对扎实基础知识的追求，是那个时代项目管理人员案头必备的“工具书”。
评分说实话，初次翻阅这本书的时候，我的感觉是它非常“厚重”，这里的厚重不仅仅是物理上的页数多，更是一种内容上的扎实感。它不像现在市面上很多项目管理书籍那样，热衷于用华丽的图表和时髦的敏捷术语来填充篇幅，这本书的文字风格是那种典型的技术手册式的严谨。它开篇就可能要花大量篇幅去解释“工作分解结构”（WBS）在Project 2003环境下的最佳实践，每一个层级、每一个任务的命名规范，都有着近乎教条式的指导。我记得那时候大家特别关注如何在高层级视图和细节视图之间快速切换，同时保证数据的一致性。这本书对软件界面布局的截图应该是详尽到令人发指的程度，每一个菜单栏下的子选项都不会放过，对于那些初次接触软件的读者来说，这无疑是极大的帮助，因为它有效地降低了学习曲线的陡峭程度。我印象中，它会用大量的篇幅来讲解“基准计划”（Baseline）的设置和管理，这在当时的合同管理中是至关重要的环节，涉及到成本控制和索赔依据。这本书更像是一位经验丰富的老工程师在手把手地教你如何将复杂的工程逻辑，准确无误地映射到软件的每一个单元格中去，强调的是“精确性”和“可追溯性”，而不是流畅的“迭代”。
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