具体描述
本书根据《企业会计准则》、《企业财务通则》以及具体会计准则等规定，结合近年来财务研究的新成果，系统地介绍了企业财务管理的理论、方法和内容。在编写过程中，紧密结合新准则施行的要求，以及会计实务和学校教育、培训的需要，着重阐述了企业资金筹集、投资、营运、分配以及财务分析考核等方面的财务管理理论与实务。在行文上，力求简明易懂；在内容上，力求理论联系实际，保留一定深度，但又不深入。本书可作为各类院校、职业技术教育的教材，也可作为广大财会教学工作者、经济理论工作者和财会实际工作者以及各类管理人员自学、培训、进修和提高业务水平的读物。
本书共分九章。第一章是财务管理概论，主要介绍了企业财务管理的目标、内容、环节和环境；第二章和第三章分别介绍了财务管理的分析方法和分析原则；第四章到第七章介绍了企业财务管理的主要内容，包括筹资、投资、营运资金和利润分配等的管理；第八章介绍了企业财务管理的一般程序，包括财务预测、财务预算和财务控制；第九章是企业财务管理内容的扩展，包括国际理财、企业并购、破产和清算、财务人才等。每章后面配备了相应的习题，用以加深读者对财务管理的理解。
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用户评价
拿到这本《财务管理实务》时，我满怀期待，希望它能为我提供一些切实可行的操作指南，毕竟书名听起来就非常“落地”。然而，翻开第一页，我感觉自己好像掉进了一个理论的迷宫。书中花了大量的篇幅去阐述各种财务理论的起源和演变，从古典经济学到现代金融理论，每一步推导都详尽得令人发指。比如，关于资本资产定价模型（CAPM）的推导过程，作者竟然细致到连公式中某个变量的假设前提都要花上小半页来解释，仿佛生怕读者理解不了哪怕一丝一毫的抽象概念。坦白说，对于一个急需了解如何在日常工作中进行预算编制、现金流预测的实务工作者来说，这些深奥的理论基础固然重要，但如果篇幅占比过大，就显得有些失衡了。我更希望看到的是，在讲解完基础理论后，能立刻跟进一些具体的案例分析，比如一家中型制造企业如何运用这些理论来优化其营运资本结构，或者一个初创科技公司如何进行敏感性分析来评估其融资方案的风险。这本书更像是一本厚重的学术专著，而非我期待中的“实务”手册，读起来需要极大的耐心和扎实的金融学背景，否则很容易在晦涩的公式和模型中迷失方向。整体阅读体验，偏向于学术研讨会上的深度报告，而非案头必备的工具书。
评分这本书的排版和设计风格简直是上个世纪的产物，让人联想到那种厚厚的、充满了密密麻麻文字的教科书。内页的纸张偏黄，字号偏小，而且大量使用宋体和黑体进行混合排版，视觉上毫无重点可言。更让人抓狂的是，图表的使用极为保守和刻板。当我试图通过图表来理解复杂的财务报表结构或比率分析时，得到的却是一些非常基础的、甚至可以用Excel轻松生成的柱状图和饼图，缺乏任何动态分析或趋势预测的可视化表达。例如，关于盈利能力分析的部分，书中仅仅罗列了毛利率、净利率等基础指标的定义和计算公式，却鲜有引入更现代的可视化分析工具，比如杜邦分析体系的图形化展示，或者如何利用信息图表来对比不同行业间的财务绩效差异。这种沉闷的视觉呈现，极大地削弱了阅读的兴趣和理解效率。在现在这个信息爆炸的时代，一本优秀的实务书籍理应懂得如何运用现代设计语言来“包装”复杂的知识，让读者能迅速抓住重点、建立直观印象。这本书在这方面做得非常不到位，阅读过程更像是硬着头皮啃“冷馒头”，少了一份酣畅淋漓的洞察力，多了几分枯燥的文字堆砌感。
评分作者的语言风格非常“学术化”，充斥着大量的长句和复杂的从句，读起来非常费力，仿佛在啃一篇被过度稀释的法律文件。每一个观点都需要通过层层嵌套的逻辑推导才能最终得出结论，使得信息传递的效率极低。例如，当作者试图解释贴现现金流（DCF）模型的适用性时，他用了整整一个段落来铺垫各种前提条件，生怕读者误解了任何一个细微的哲学层面的含义，结果我花了五分钟才读完，却还没完全弄清楚如何快速计算出一个投资项目的净现值。这种表达方式，极大地阻碍了知识的快速吸收。在实务操作层面，我们追求的是清晰、简洁、直击要害的指导——告诉我“做什么”和“怎么做”，而不是长篇大论地追溯“为什么会这样”。这本书更像是为准备通过一个非常严格的财务理论考试的学生准备的，它强调的是知识的完备性和逻辑的严谨性，却牺牲了作为一本“实务”书籍所必需的清晰度和可操作性。总而言之，它更像一本关于财务理论的“历史文献”，而不是一本可以随时翻阅、解决燃眉之急的“操作指南”。
评分我本来是想找一本能手把手教我如何处理复杂税务筹划和风险对冲的书，结果《财务管理实务》里提到的内容似乎还停留在上一个十年的标准。关于风险管理的部分，内容非常保守和传统，主要集中在汇率风险和利率风险的远期合约基础操作上。书中对这些工具的描述，像是教科书式的定义堆砌，缺乏对当前金融市场新出现的工具和策略的介绍，比如信用违约互换（CDS）的实际应用案例，或者在非标资产投资中如何运用结构化融资工具来分散风险。更让我感到遗憾的是，对于数字化转型背景下的财务管理挑战，比如如何利用大数据进行预测性分析，如何应对加密资产带来的潜在风险敞口，全书几乎没有提及。仿佛作者生活在一个与世隔绝的象牙塔里，所有的案例和讨论都基于传统、稳定的市场环境。对于我们这些身处快速变化行业的从业者来说，这简直是“滞后”的代名词。一本号称“实务”的书，如果不能跟上时代的前沿动态，不能涵盖当下最热门、最棘手的实务问题，那么它的指导价值就会大打折扣，只能作为历史资料来翻阅了。
评分这本书的案例分析环节，简直是最大的败笔之一。作者似乎热衷于构造一些非常理想化、教科书式的“完美公司”来进行演示。这些案例中的公司财务数据都处理得过于干净、整洁，所有的变量都受到了严格的控制，几乎没有出现任何现实世界中常见的“异常值”或“非理性决策”的痕迹。比如，在讲解营运资本管理时，案例中的应收账款周转天数和存货周转天数总是能完美地落在行业平均水平，几乎没有遇到过突发的供应链中断、客户突然拖欠大额款项等“黑天鹅”事件。这与我日常工作中面对的混乱、充满博弈和不确定性的真实财务环境格格不入。我需要的实务指导，是那些教我如何处理“烂摊子”——如何与银行进行困难的债务重组谈判、如何在利润下滑时果断剥离非核心业务、如何在市场信心低迷时说服董事会批准扩张计划。这本书提供的解决方案，都建立在一个“如果一切顺利”的假设之上，这对于真正需要解决复杂、棘手问题的读者来说，帮助性非常有限，更像是进行一场理论上的数学游戏，而不是一次真实的商业决策推演。
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