成本会计实务

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出版者:厦门大学出版社
作者:于彩珍
出品人:
页数:244
译者:
出版时间:2011-7
价格:24.00元
装帧:
isbn号码:9787561528457
丛书系列:
图书标签:
  • 经济
  • 教材
  • 成本会计
  • 管理会计
  • 会计实务
  • 财务管理
  • 企业会计
  • 成本核算
  • 作业成本法
  • 标准成本法
  • 预算会计
  • 会计教材
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具体描述

由于彩珍主编的《成本会计实务(第二版)》以最新颁布的《企业会计准则》为依据,从高职高专教育的特点出发,介绍了包括:工业企业成本核算要求和一般程序,费用在各受益对象之间的归集与分配,生产费用在完工产品与在产品之间的归集与分配,产品成本核算方法,产品成本核算的品种法,产品成本计算的分批法,产品成本计算的分步法,产品成本计算的辅助方法,期间费用的核算,成本报表等在内的内容。实务操作性强、简明易懂、逻辑性强、重点突出,可作为大专院校的教学用书。

企业运营的智慧之光:深度解析现代企业管理与战略规划 本书导读: 在瞬息万变的商业环境中,企业要保持长远的生命力与竞争力,绝非仅仅依靠一时的市场运气或产品创新。它需要建立在扎实、科学的管理体系和前瞻性的战略视野之上。本书《企业运营的智慧之光:深度解析现代企业管理与战略规划》,并非聚焦于企业内部的成本核算细节,而是将目光投向更高、更宏观的层面——即如何构建一个高效、灵活、能够持续适应外部变化的现代企业组织。 本书是一部为企业中高层管理者、有志于成为企业领导者的专业人士,以及关注宏观商业运作规律的研究者精心打造的深度读物。它摒弃了繁琐的会计分录和具体的成本表格分析,转而深入探讨支撑企业日常运营和未来发展的核心管理哲学与实践框架。 --- 第一部分:重塑组织效能——现代企业管理的基石 本部分将系统梳理现代企业管理理念的演进,并重点剖析如何构建一个高绩效的组织结构,以适应知识经济时代的挑战。 第一章:从科层制到敏捷化:组织形态的进化与选择 本章首先回顾了古典管理理论(如法约尔和泰勒的贡献)的局限性,并引入了21世纪管理学的前沿思潮——如敏捷管理(Agile Management)、扁平化组织和网络型组织结构。重点探讨了在信息技术驱动下,企业如何通过解构传统的职能壁垒,实现跨部门的快速协同。我们详细分析了不同行业(例如,软件开发、高端制造、服务业)在选择最佳组织形态时需要权衡的要素,并提供了评估现有组织僵化程度的工具集。 第二章:人才驱动力:高潜能人才的识别、培养与保留 人才被视为企业最核心的资产。本章深入探讨了区别于传统人力资源管理的“人才资本管理”理念。内容包括:如何运用行为科学和数据分析技术,精准识别组织内部的高潜能员工(Hi-Po);建立个性化的职业发展路径(IDP),而非一刀切的培训计划;以及如何设计创新的激励机制(包括非物质激励和股权激励的初步介绍),以确保关键人才的长期留存和贡献最大化。本章特别强调了企业文化在吸引和锚定人才方面的决定性作用。 第三章:流程再造与数字化转型(非IT系统本身):效率的再设计 流程是企业实现价值传递的血管。本章侧重于“流程驱动的管理”思维。我们不讨论具体的ERP或CRM系统选型,而是关注如何运用精益思想(Lean Thinking)对核心业务流程进行“端到端”的审视与优化。这包括价值流图(Value Stream Mapping)的应用、识别流程中的七大浪费(非生产性等待、过度处理等),以及如何利用数字化工具实现流程的自动化(Automation)和智能化(Intelligence),从而释放人力资源,专注于更高价值的决策活动。 --- 第二部分:战略视野与市场定位——企业生存与发展的航向标 本部分将引领读者跳出日常运营的细节,进入战略决策的层面,探讨企业如何在复杂多变的外部环境中找到并保持竞争优势。 第四章:环境扫描与竞争分析:构建战略洞察力 战略的起点是对外部环境的深刻理解。本章详细阐述了如何进行系统性的宏观环境分析(PESTEL模型的高级应用),以及如何构建一个动态的竞争格局分析框架。重点讲解了波特的“五力模型”在现代服务经济和平台经济中的延伸与局限,并引入了“蓝海战略”的初步概念,引导管理者思考如何创造全新的市场空间,而非仅仅在红海中竞争。 第五章:构建可持续竞争优势的战略路径 本章的核心在于阐述企业如何形成难以被模仿的竞争壁垒。我们将从资源基础观(RBV)出发,分析企业如何利用其独特的、异质性的、难以模仿的资源和能力(VRIN/VRIO框架),形成差异化优势。内容涵盖了成本领先战略、差异化战略在不同生命周期阶段的具体实施要点,并引入了“动态能力”(Dynamic Capabilities)的概念,强调企业适应性重构自身资源基础的能力是当代最重要的战略资产。 第六章:从战略到执行:绩效管理的闭环构建 一个伟大的战略如果不能有效落地,便形同虚设。本章聚焦于战略执行的“最后一公里”。我们深度剖析了平衡计分卡(BSC)作为战略沟通和执行工具的构建逻辑,强调其不仅仅是一个衡量指标体系,更是一个战略叙事和管理的工具。此外,本章还将探讨如何将高层战略目标层层分解至业务单元和个人绩效,建立清晰的问责机制,并确保资源配置(预算与投资决策)与既定战略方向保持高度一致性。 --- 第三部分:创新驱动与风险驾驭——面向未来的企业韧性 成功的企业必然是那些能够持续自我革新并有效抵御不确定性的组织。本部分关注企业面向未来的两大核心能力。 第七章:探索式创新与利用式创新:平衡短期盈利与长期增长 本章深入探讨了组织内部的创新悖论。企业既需要“利用现有业务”来保证当前的现金流(Exploitation),又必须投入资源进行“探索性创新”以确保未来的生存(Exploration)。我们将介绍Ambidexterity(兼顾性)组织的设计原则,讨论如何建立隔离的创新孵化器、如何管理“创新组合”,以及如何设计容忍失败的创新文化,确保创新投入的长期回报。 第八章:企业韧性与不确定性管理 在全球供应链脆弱化和地缘政治风险加剧的背景下,本章将风险管理提升到“企业韧性”(Resilience)的高度。我们探讨了如何从供应链的单一依赖性,转向多源化和区域化布局的战略调整。在决策层面,本章引入了情景规划(Scenario Planning)的方法论,指导管理者构建多个未来可能的“故事线”,并在这些情景下预先设计好应对策略,从而在危机来临时能够快速、果断地作出反应,而非被动应对。 --- 结语:面向未来的管理者 本书旨在提供一套完整的思维框架和工具箱,帮助管理者提升其战略决策的质量,优化组织资源的配置效率,并最终构建一个具备长期竞争力和高度适应性的现代企业。我们相信,理解这些宏观的管理哲学与战略实践,是企业超越财务数字层面,实现持续卓越运营的关键所在。

作者简介

目录信息

总序
第二版前言
前言
第一章 总论
第一节 成本的概念与作用
一、成本
二、成本的作用
第二节 成本会计的对象、职能和任务
一、成本会计及其对象
二、成本会计职能
三、成本会计的任务
第三节 成本会计工作的组织
一、成本会计的机构
二、成本会计人员
三、成本会计制度
第二章 工业企业成本核算要求和一般程序
第一节 成本核算的基本要求
一、遵守成本开支范围
二、正确划分各种费用界限
三、正确确定财产物资的计价和价值结转的方法
四、做好各项基础工作
五、适应生产特点和管理要求,采用适当的成本计算方法
第二节 生产费用的分类
一、生产费用按经济内容分类
二、生产费用按经济用途分类
三、生产费用按其他标准分类
第三节 成本核算的账户体系和一般程序
一、成本核算的账户体系
二、产品成本核算的程序
第三章 费用在各受益对象之间的归集与分配
第一节 各项要素费用的核算
一、要素费用分配概述
二、材料费用的分配
三、职工薪酬的分配
四、固定资产折旧费用的分配
五、借款费用的归集和分配
六、税金的归集和分配
七、其他费用的分配
第二节 辅助生产费用的归集和分配
一、辅助生产成本的归集
二、辅助生产成本的分配
第三节 制造费用的归集和分配
一、制造费用的归集
二、制造费用的分配
第四节 废品损失和停工损失的核算
一、废品损失的归集和分配
二、停工损失的归集和分配
第四章 生产费用在完工产品与在产品之间的归集与分配
第一节 在产品数量的核算
一、在产品的概念
二、在产品数量的确定
三、在产品清查的核算
第二节 完工产品和在产品之间分配费用的方法
一、不计算在产品成本法
二、在产品按年初固定成本计价法
三、在产品按所耗原材料费用计价法
四、约当产量比例法
五、在产品按完工产品成本计算法
六、在产品按定额成本法计算
七、定额比例法
第五章 产品成本核算方法
第一节 生产的特点和管理要求对成本计算方法的影响
一、工业企业生产的主要类型特点
二、工业企业生产的特点和管理要求对成本计算对象的影响
三、工业企业生产的特点和管理要求对成本计算方法的影响
第二节 成本计算的基本方法和辅助方法
一、产品成本计算的基本方法
二、成本计算的辅助方法
第六章 产品成本核算的品种法
第一节 产品成本核算品种法的概述
一、品种法的概念和适用范围
二、品种法的特点
三、品种法的成本核算程序
第二节 品种法举例
一、企业基本概况
二、该厂本月有关成本资料
三、要求
四、成本核算程序
第七章 产品成本计算的分批法
第一节 普通分批法
一、分批法的概念及适用范围
二、分批法的特点
三、分批法的成本核算程序
四、分批法举例
第二节 简化的分批法
一、简化的分批法的概念及适用范围
二、简化的分批法的特点
三、简化的分批法的成本计算程序
四、简化的分批法举例
五、简化分批法的优缺点及应用条件
第八章 产品成本计算的分步法
第一节 逐步结转分步法
一、逐步结转分步法的概念及适用范围
二、逐步结转分步法的特点
三、逐步结转分步法的成本核算程序
四、逐步结转分步法核算举例(半成品按实际成本综合结转)
五、半成品按实际成本分项结转举例
六、逐步结转分步法的优缺点
第二节 平行结转分步法
一、平行结转分步法的概念和适用范围
二、平行结转分步法的特点
三、平行结转分步法的成本计算程序
四、平行结转分步法核算举例
五、平行结转分步法的优缺点
第九章 产品成本计算的辅助方法
第一节 产品成本计算的分类法
一、分类法及适用范围
二、分类法的特点
三、分类法的成本核算程序
四、分类法举例
五、分类法的优缺点和注意事项
第二节 产品成本核算的定额法
一、定额法及适用范围
二、定额法的特点
三、定额法的成本核算程序
四、定额法举例
五、定额法的优缺点和注意事项
第十章 期间费用的核算
一、管理费用的核算
二、财务费用的核算
三、销售费用的核算
第十一章 成本报表
第一节 成本报表概述
一、成本报表的概念及作用
二、成本报表的分类
三、成本报表的特点
四、成本报表的编制要求
第二节 全部商品产品成本报表
一、全部商品产品生产成本表及格式
二、全部商品产品生产成本表的编制方法
第三节 主要产品单位成本表
一、主要产品单位成本表及其结构
二、主要产品单位成本表各项目的填列方法
第四节 各种费用报表的编制
一、制造费用明细表
二、管理费用明细表
三、销售费用明细表
四、财务费用明细表
……
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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我给这本书打五星,但必须指出,它对读者的基础知识有一定的要求,否则可能会觉得起点有点高。它没有花大量的篇幅去解释什么是借方、什么是贷方,而是直接跳到了更高级的主题——成本差异分析。书中关于标准成本差异(包括材料价格差异、人工效率差异等)的深入剖析是全书的亮点,但如果你对借贷记账法还不熟练,可能会在理解差异分录归属时感到吃力。不过,一旦你跨过了这道坎,你会发现,这本书提供的差异分析模型是多么强大。它不仅仅是计算出一个差异额,更重要的是引导你去探究差异背后的管理责任人。作者强调用差异分析来驱动绩效考核和流程改进,这种主动的、面向未来的成本管理理念,让我深受启发。对于有一定基础,想从“做账”升级到“管钱”的财务人员来说,这本书是极佳的进阶读物。

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坦率地说,我原本以为一本名为《成本会计实务》的书会是一本干巴巴的工具书,充斥着密密麻麻的法律条文和税务规定。然而,这本书带给我的是一种全新的、更具战略性的视角。它不仅仅停留在“如何记账”的层面,更深入探讨了成本信息如何指导管理决策。比如,书中关于变动成本和固定成本的划分,以及如何利用边际贡献分析来制定最优生产批量,这些内容直接与企业的盈亏平衡点挂钩,对于运营管理人员来说,简直是宝藏。我尤其欣赏作者在讨论成本控制时,加入了对供应链管理和精益生产理念的结合。这使得成本会计不再是财务部门的“自娱自乐”,而是成为驱动企业整体效率提升的关键引擎。如果你的目标是成为一个能够影响企业利润的财务管理者,这本书提供的底层思维框架,比任何一本仅仅讲解分录的书都要有价值得多。

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这本书的价值在于其极强的可操作性和对新兴成本管理趋势的捕捉。我注意到它花了相当大的篇幅去讨论服务业和项目制的成本核算挑战,这一点在同类书籍中非常少见。我们公司业务结构正在向项目制转型,传统的产品成本分摊模型完全失效了。这本书及时引入了基于活动的预算编制和对研发项目成本的资本化与费用化判断标准,为我们提供了实操指南。特别是关于如何对无形资产的投入进行成本追踪和效益评估的部分,文字精炼,逻辑严密,帮助我理清了在知识经济时代,如何科学地衡量投入与产出。总而言之,这是一本紧跟时代脉搏、兼顾传统与创新的成本实务指南,它不仅仅教会你如何计算成本,更教会你如何用成本的语言与业务部门进行有效对话。

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这本书的排版和案例选择非常接地气,这对于长期在制造业一线工作的人来说至关重要。很多教科书的案例都是理想化的、完美的批次生产,但在实际工厂里,废品率、停工损失、间接费用分配的复杂性才是头疼的问题。这本书对这些“非标准化”情况的处理非常到位。它详细分析了机器工时分配的复杂性,以及如何用合理的标准成本法来处理偶然发生的超支。我发现作者在描述分步结转法和平行结转法时,用图示和流程图的方式清晰地梳理了物料流与费用流的差异,这极大地帮助我理清了在多步骤生产过程中,半成品价值如何逐级传递。读这本书的时候,我常常会对照我们公司上个月的生产日报,马上就能找到对应的核算逻辑,这种即时的应用感,是其他理论书籍无法比拟的。

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这本书简直是为我这种初学者量身定做的,我之前对成本核算的概念总是模模糊糊,感觉很抽象。但是这本书的讲解方式真的太直观了!它没有一上来就堆砌那些复杂的理论公式,而是通过大量的实际案例,一步步地拆解成本是如何产生的、如何被归集、如何分配到不同的产品或服务上的。特别是关于作业成本法(ABC)那一部分,作者用生动的语言描绘了企业内部的各种“活动”,让我瞬间明白了传统成本法为什么会失真,以及为什么现代企业需要更精细的成本控制。读完之后,我感觉自己终于掌握了成本核算的核心逻辑,不再是死记硬背那些科目的名称,而是真正理解了每一笔数字背后的业务含义。对于想从零开始建立成本管理思维的朋友来说,这本书绝对是敲门砖,它的实用性远超同类教材,读起来毫不枯燥,更像是在跟随一位经验丰富的会计师进行实地考察。

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