《联邦快递的生意经:伟大的企业是这样诞生的》中的联邦快递也是如此。1965年，一位耶鲁大学的学生在其学期论文中写道，美国需要一条运送包裹的定期航线，而教授们则认为：“这个构想虽然很具创意，但因为不可行，所以只能给C以下的成绩。”1971年，该学生以少量自有资本和大量贷款创办了联邦快递，开始实现这个构想。他集结了一个包括作者在内的创业团队，开始“化不可能为可能”。这个过程从一开始就充满精心的规划：聘请顶尖专家研究潜在市场，调查行业竞争情况，测算支撑企业运营的业务量。但是，创业期间的各种艰辛仍旧使联邦快递九死一生：第一次业务量只有6个包裹?公司账面仅剩5000美元?无钱还贷而雇用的飞行员过剩?航空管制?燃油配给?但它最终成功了，它创造的隔夜送达深入人心，“紫血”精神独放异彩，快速反应和团队协作使它在创业5年后踏上盈利与快速增长之路。
如今，联邦快递已经成为一个商业巨人，具有不可撼动的领导地位。
具体描述
读后感
花了两天时间把这本书全部开完了，赶紧上来写写。这本书给我最大的感觉是梦魇和疯狂。联邦快递在创业的过程中，太多太多的磨难与障碍，而且是一个接一个的来，让人喘不过气来；另一方面我又不得不为史密斯他们的坚强和never give up所折服，表面上看是运气，实际上这运气的背后...
评分“我们首日业务量不是200，甚至连100个包裹也没有，精确的数字是：6个包裹！” 30年后 联邦快递年收入高达320亿美元，旗下拥有超过26万名员工和承包商； 全球最具规模的快递运输公司，为220多个国家及地区提供服务； 全球最受尊敬和最可信赖的雇主。
评分联邦快递很糟糕！不知道还有没有更垃圾的快递公司！我用过，服务不好，时间慢，价格还出奇的贵！感觉是一个很傲慢无礼，还什么都做不好的公司！我觉得我们需要树立一个我们自己国家品牌的快递公司，赶走这些垃圾外国公司。
评分联邦快递很糟糕！不知道还有没有更垃圾的快递公司！我用过，服务不好，时间慢，价格还出奇的贵！感觉是一个很傲慢无礼，还什么都做不好的公司！我觉得我们需要树立一个我们自己国家品牌的快递公司，赶走这些垃圾外国公司。
评分创业的本质在于不拘泥于当前资源条件的限制，利用机会、发掘机会和创造机会，继而组织资源、创造新的市场价值，史密斯的行为就是对创业本质的经典诠释。有什么样的创始人就有什么样的企业，联邦快递就是史密斯，史密斯即代表联邦快递，这在联邦快递内部已经成为一种共识，史密...
用户评价
骗钱玩意儿……
评分凑合吧
评分只涉及1982年之前的发展
评分购买
评分中间一段感觉不太怎么样
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