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出版者:东方音像

作者:Bruce Bodaken

出品人:

页数:169

译者:戴建平

出版时间:2007-9

价格:28.00元

装帧:

isbn号码:9787506029018

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 管理工具
• 管理、职场
• 影响力
• 管理
• 领导力
• 危机管理
• 决策
• 情境领导
• 团队协作
• 问题解决
• 高效执行
• 商业策略
• 个人发展

《现代企业战略规划与执行》：引领变革，驱动增长 内容提要： 在瞬息万变的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。传统的线性规划模式已难以适应快速迭代的市场需求和技术革新。《现代企业战略规划与执行》一书，立足于全球领先的管理实践与前沿理论，为企业高层管理者、战略规划师以及有志于提升组织绩效的专业人士，提供了一套系统、务实且富有前瞻性的战略管理框架与操作指南。本书深入剖析了战略制定、落地执行、绩效评估与动态调整的全过程，旨在帮助企业构建敏捷、富有韧性的战略能力，确保在复杂多变的市场中实现可持续的、高质量的增长。 --- 第一部分：宏观洞察与战略基石的重塑 第一章：全球商业生态的深刻变革与战略新范式 本章首先描绘了当前全球商业环境的复杂性，聚焦于数字化转型、地缘政治重塑、气候变化压力以及消费者行为的根本性转变所带来的“黑天鹅”与“灰犀牛”事件。我们不再探讨静态的市场定位，而是强调“情境适应性”——企业如何通过构建强大的感知系统来预测、理解并快速响应外部环境的颠覆性变化。 VUCA时代的组织韧性： 探讨如何从抗风险能力转向“主动塑形”能力，即企业如何主动塑造其所处的市场环境，而非被动适应。 技术渗透与商业模式的重构： 深入分析人工智能、物联网、区块链等关键技术如何成为战略决策的底层驱动力，而非仅仅是辅助工具。强调数据驱动的战略洞察力是核心竞争力。 价值链的碎片化与生态系统思维： 阐述传统垂直一体化模式的局限性，转向开放式、伙伴驱动的价值网络构建，探讨建立“共生共荣”的商业生态系统的策略。 第二章：核心竞争力的再定义与可持续优势的构建 在资源同质化加剧的背景下，传统的基于资源禀赋的竞争优势正在快速消融。本章致力于帮助企业重新审视和定义其核心竞争力。 动态能力理论的实践应用： 深入讲解如何构建“感知-把握-重构”的动态能力，确保组织能够持续地整合、构建和重构内部和外部资源，以应对快速变化的需求。这超越了简单的资源管理，关注的是组织学习和资源重组的速度与质量。 超越“护城河”的“深水区”战略： 讨论如何通过构建难以模仿的组织流程、独特的知识网络和深层次的客户关系，建立难以被复制的竞争壁垒。重点分析了“网络效应”和“锁定效应”在当代商业中的深化应用。 可持续性与ESG融入战略核心： 探讨环境、社会和治理（ESG）因素不再是合规成本，而是驱动长期价值创造和吸引顶尖人才的关键战略要素。如何将可持续性目标内嵌于企业使命和核心业务流程中。 第三章：愿景、使命与战略雄心的精准锚定 战略的起点是清晰的方向感。本章聚焦于如何制定一个既鼓舞人心又具备可操作性的长期愿景和战略雄心。 “北极星指标”的科学设定： 区别于传统的财务目标，探讨如何确定能够真正反映长期价值创造潜力的单一、聚合性指标，并以此为基础分解至各业务单元。 远景与现实的张力管理： 如何设定“登月计划”（BHAGs），即那些看似遥不可及但能激发组织潜能的目标，并辅以可信的路线图，平衡理想主义与现实主义。 自上而下与自下而上的融合： 探讨在战略制定过程中，如何有效整合高层对宏观趋势的把握和一线员工对市场细节的洞察，避免“空中楼阁式”的战略。 --- 第二部分：前沿战略工具箱与创新实践 第四章：敏捷战略制定与滚动式规划（Rolling Planning） 摒弃年度一次性、僵硬的战略规划模式，本章引入了更适应快速变化的敏捷方法论。 情景规划的深度应用： 不仅是构建“最好、最坏、最可能”三种情景，而是构建多维度的情景矩阵，并为每种情景预先设计“触发点”（Triggers）和相应的“即时反应方案”（If-Then Protocols）。 “试错与学习”的战略实验： 借鉴精益创业（Lean Startup）理念，将战略视为一系列可测试的假设。如何设计小规模、低成本的战略试点项目（Minimum Viable Strategy, MVS），快速收集反馈并迭代战略方向。 季度战略回顾与资源动态再分配： 建立高频率的战略对焦机制，确保资源（资本、人才、技术）能够根据最新的市场反馈，在不同战略举措之间进行快速、审慎的转移。 第五章：跨界协同与开放式创新战略 现代创新往往发生在组织边界之外。本章聚焦于企业如何通过外部协作来加速创新和市场渗透。 企业风险投资（CVC）的战略定位： CVC不应仅是财务投资，而是获取前沿技术、洞察新市场信号和人才的重要战略渠道。如何设计CVC的投资组合，使其与母公司战略形成有效协同。 并购与整合的战略匹配： 探讨成功的并购不仅仅是财务交易，更是战略文化的整合。如何通过“战略契合度评估模型”来预测整合的难度和协同效应的实现路径。 平台化战略与赋能生态系统： 针对科技和平台型企业，分析如何设计一个能吸引第三方开发者和合作伙伴的“双边或多边市场”，并通过提供基础设施和治理规则来巩固自身地位。 第六章：组织能力与人才战略的深度耦合 战略的最终执行依赖于组织的能力和人员的行动。本章探讨如何确保战略与组织架构、人才管理同步演化。 战略导向的组织设计： 分析矩阵式、事业部制、平台型组织在不同战略阶段的适用性。如何设计既能保证专业化深度，又能促进跨职能协作的组织结构。 人才的“战略储备”与“关键岗位继任”： 明确支撑未来战略所需的新兴技能，并设计针对性的内部培养计划。确保关键战略岗位在转型期有人才的平稳过渡。 激励机制的战略对齐： 薪酬、晋升和认可体系必须明确支持战略目标的实现。如何设计激励机制，鼓励承担经过计算的风险、促进知识共享，而非仅仅奖励短期业绩。 --- 第三部分：执行、衡量与战略治理 第七章：战略地图与平衡计分卡（BSC）的精细化应用 将愿景转化为可衡量的行动计划，是战略落地的核心挑战。 价值驱动的战略地图构建： 强调战略地图不仅是流程图，更是清晰的因果逻辑链条。如何确保财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度的目标之间构成严密的逻辑推演。 驱动性指标与滞后性指标的平衡： 详细解析如何选择高质量的先行指标（Leading Indicators）来预测未来成功，并将其与传统的滞后指标（Lagging Indicators）结合使用，实现对战略进度的实时监控。 数字化仪表盘的构建与数据可视化： 如何利用现代商业智能（BI）工具，将BSC数据转化为管理者易于理解和决策的动态可视化报告，实现“战略透明化”。 第八章：战略执行的文化支撑与领导力 “文化能把战略当早餐吃掉”（Culture eats strategy for breakfast）并非一句空话。本章关注战略执行中的软性要素。 从“执行文化”到“学习型文化”的转变： 强调战略执行需要组织具备快速学习、坦诚沟通和从失败中汲取教训的文化土壤。 战略领导者的角色与责任： 战略不是战略部门的工作，而是最高领导层的核心职责。探讨战略领导者如何通过日常沟通、资源分配决策和危机处理，不断强化战略的优先级。 关键成果（OKRs）在战略分解中的应用： 如何将高层战略目标有效分解为部门和个人层面的可量化、有时限的关键成果，确保全员行动与战略方向的高度一致。 第九章：战略治理、风险管理与动态调整机制 战略制定后，如何确保组织不偏离航向，并能在发现偏差时及时纠偏，是衡量战略系统成熟度的关键。 建立跨部门的战略执行委员会（SEC）： 明确SEC的权力边界、会议频率和决策流程，确保战略执行中的跨部门冲突能够被高效解决。 战略偏差的早期预警系统： 设计一套基于关键绩效指标（KPIs）和关键风险指标（KRIs）的预警阈值。一旦触及，立即触发特定的纠正性行动方案。 战略退出的艺术： 讨论何时应当果断地放弃那些投入巨大但预期回报不佳的战略项目（Kill the Zombies）。如何建立一个结构化的退出机制，释放被占用的宝贵资源，以便投入到更具潜力的增长领域。 --- 结语：迈向卓越的持续旅程 《现代企业战略规划与执行》旨在提供一个实用的框架，它承认战略的本质是动态演进、持续调整的过程。本书倡导的不是一套僵化的公式，而是一套思维模式、一套工具和一套确保组织能够在不确定性中保持清晰航向的治理体系。通过深度实践本书提出的方法论，企业将能有效地将宏伟蓝图转化为可衡量的、驱动变革的实际成果，最终实现基业长青的目标。

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这本书的名字叫做《管理关键时刻》，光是听这个名字，就让人对书中内容充满了好奇。我一直觉得，在工作的旅程中，总会有那么一些时刻，它们就像人生的十字路口，你的一个决定，你的一个选择，甚至是你的一个微小举动，都可能将你引向完全不同的方向。这些时刻，往往充满了不确定性，同时也蕴含着巨大的机遇。我一直对如何在这种关键时刻做出明智的判断、如何抓住稍纵即逝的机会、如何避免可能出现的风险充满了探索的欲望。这本书的书名恰好触碰到了我内心深处对于管理和职业生涯发展最核心的疑问。我期待它能够为我揭示那些隐藏在表象之下的规律，那些能够帮助我在面对挑战时，不至于手足无措，而是能够游刃有余地应对。我希望能在这本书里找到一些实用的方法论，能够指导我如何在纷繁复杂的工作环境中，辨别出那些真正重要的“关键时刻”，并且能够拥有足够的智慧和勇气去把握它们。当然，我也希望这本书不仅仅是理论上的探讨，更能够提供一些鲜活的案例，让我能够通过他人的经验，来反思和学习，最终内化成自己的能力。

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这本书《管理关键时刻》的书名，让我立刻联想到了我自己的职业生涯中，那些曾经让我辗转反侧，也曾经让我倍感自豪的时刻。我相信，每一个管理者，无论经验丰富与否，都经历过那些“生死攸关”的判断。有时候，一个错误的决策，可能就需要很长时间才能弥补；而一个正确的选择，则可能将整个团队甚至公司带入新的高度。所以，我非常渴望这本书能为我提供一些切实可行的方法，帮助我更好地识别和应对这些“关键时刻”。我特别想知道，作者是如何界定“关键时刻”的？是基于事件的性质，还是基于事件可能带来的影响？书中是否会提供一些案例分析，让我能够更直观地理解如何在实际工作中运用这些理论？我期待这本书能够帮助我提升自己的决策能力，让我在面对挑战时，能够更加从容和自信，而不是被突如其来的压力所压倒。

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拿到《管理关键时刻》这本书的时候，我心里就充满了期待。我们常说“细节决定成败”，但我觉得“关键时刻”比细节更具决定性。它是一种集中的力量，一种能量的爆发，也可能是一种毁灭性的打击。想想看，一个新产品的发布，一个重要的客户谈判，一个组织架构的调整，这些都充满了“关键时刻”的影子。而作为管理者，我们的职责不仅仅是日常事务的推进，更重要的是在这些至关重要的节点上，能够做出最有利于发展的决策。我希望这本书能够深入探讨在这些“关键时刻”里，管理者应该具备哪些核心素质，比如临危不乱的心理素质，快速分析问题的能力，以及果断决策的魄力。我还在思考，是否会有一些具体的策略，能够帮助我们在这些时刻，最大化地发挥出团队的潜能，或者说，如何通过有效的沟通和激励，将团队的力量汇聚成一股强大的驱动力，共同度过难关，抓住机遇。

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我最近读了《管理关键时刻》，这本书给我最大的感受是，它非常深入地剖析了在现代企业管理中，那些决定成败的“瞬间”。我们都知道，管理不是一成不变的教条，而是在不断变化的动态环境中，需要管理者不断去适应、去调整、去创新的过程。这本书就聚焦于那些“转折点”，那些可能瞬间改变项目走向、团队士气甚至是公司命运的时刻。作者似乎有一种独特的洞察力，能够捕捉到这些看似偶然的事件背后，往往隐藏着深刻的管理逻辑。我尤其感兴趣的是，书中是否能提供一套系统性的框架，帮助我们识别和应对这些关键时刻。例如，当团队士气低落时，管理者应该如何在一个短时间内扭转局面？当出现突发的危机时，管理者又该如何快速做出反应，将损失降到最低？甚至，当面对一个看似普通的决定时，如何判断它是否会成为一个影响深远的“关键时刻”，并提前做好准备？我希望这本书能够给我一些清晰的指引，让我不再只是被动地应对，而是能够主动地去创造和管理这些关键的时刻。

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《管理关键时刻》这个书名，让我觉得这本书一定触及到了管理中最核心、最有价值的部分。我们经常会遇到一些瓶颈，一些挑战，而这些挑战的解决与否，往往就取决于我们如何度过那个“关键时刻”。我一直在思考，如何才能在那些不确定的时刻，做出最明智的决策？如何在压力之下，保持清醒的头脑？我希望这本书能够为我提供一套行之有效的方法论，让我能够更好地识别那些“关键时刻”，并且在这些时刻，能够运用恰当的策略，带领团队克服困难，实现目标。我还在思考，书中是否会涉及一些心理学上的知识，帮助我们在面对压力时，更好地管理自己的情绪，从而做出更理性的判断。我期待这本书能够让我更加自信地面对管理中的挑战，成为一个更出色的管理者。

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这本书的名字《管理关键时刻》立刻就抓住了我的注意力。在我看来，管理工作中最考验人、也最能体现一个人能力的地方，就是那些“关键时刻”。这些时刻，往往充满了不确定性，也蕴含着巨大的风险和机遇。如何在这种环境下做出正确的判断，如何带领团队走出困境，或者抓住机遇，是每一个管理者都必须面对的课题。我希望这本书能够深入地探讨，在这些“关键时刻”，管理者需要具备哪些核心素质，例如沉着冷静的心理素质、敏锐的洞察力、以及果断的决策能力。我特别感兴趣的是，书中是否会提供一些实用的方法论，能够帮助我们在这些时刻，最大化地调动团队的积极性，形成合力，共同应对挑战。我期待这本书能够成为我的一个宝贵的学习资源，帮助我提升自己在这些关键时刻的应对能力。

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我被《管理关键时刻》这个书名深深吸引了。在我的理解里，“关键时刻”不仅仅是那些戏剧性的、突发性的事件，也可能是一些看似平淡，但却在悄无声息中改变方向的节点。它可能是一次重要的会议，一次与客户的深度沟通，甚至是团队内部的一次气氛微妙的转变。这些时刻，往往需要管理者具备高度的敏感性和预判能力。我渴望在这本书中找到能够帮助我提升这种“感知力”的方法。我希望作者能够分享一些如何识别潜在的“关键时刻”，并且在这些时刻到来之前，就做好充分准备的策略。我还在思考，当“关键时刻”真的来临时，管理者应该如何迅速调整策略，如何调动团队资源，如何通过有效的沟通来统一思想，最终达成预期的目标。我希望这本书能让我不再仅仅是被动地“管理”，而是能够主动地“引领”和“创造”那些积极的“关键时刻”。

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《管理关键时刻》这个书名，让我感觉这本书的内容非常有力量，而且直击要害。我一直认为，管理的关键不在于日复一日的重复，而在于那些能够带来质变的关键节点。这些节点，可能是项目推进中的一个重大决策，可能是团队协作中的一个微妙转折，也可能是应对市场变化的一个关键应对。我希望这本书能够深入剖析，在这些“关键时刻”，管理者应该如何展现出非凡的领导力，如何通过精准的判断，带领团队穿越迷雾，抵达彼岸。我还在思考，书中是否会提供一些具体的工具和方法，能够帮助我们在信息不完全、压力巨大的情况下，做出最有效的决策。我期待这本书能够让我从“知道”变成“做到”，让我能够真正地在那些决定性的时刻，发挥出应有的作用，带领团队取得成功。

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这本书的名字，叫做《管理关键时刻》，一听就觉得内容非常实用，而且非常贴近我们实际工作中的痛点。我常常觉得，管理工作虽然看似日常琐碎，但真正能够考验一个管理者水平的，往往是那些决定性的“瞬间”，那些可能瞬间改变项目走向、团队士气甚至公司命运的时刻。我一直渴望能够找到一些方法，来提升自己在这些“关键时刻”的应对能力。我希望这本书能够深入地剖析，在这些充满挑战和不确定性的时刻，管理者应该如何保持冷静，如何进行快速而准确的分析，并且如何做出既有魄力又不失稳妥的决策。我还在思考，书中是否会分享一些具体的案例，让我能够更直观地理解，如何在实际工作中运用这些理论。我期待这本书能为我打开一扇窗，让我看到管理中那些隐藏的规律，并且能够学到实用的技巧，在关键时刻，做出正确的选择。

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《管理关键时刻》这本书，光是听名字就让人觉得内容一定很扎实，而且非常贴近实战。我一直在思考，为什么有些管理者能够在大风大浪中稳如泰山，而有些人在遇到一点点波折时就显得束手无策？这其中的区别，我想很大程度上就体现在他们如何处理那些“关键时刻”。我们都知道，管理工作繁杂琐碎，但真正能够考验一个管理者功力的，往往是那些决定方向、改变局面的“关键时刻”。我希望这本书能够深入探讨，在这些高压环境下，管理者应该具备怎样的心理素质和思维模式？是否会分享一些“止损”或者“逆转”的技巧？我特别希望能够学到一些在信息不完整、时间紧迫的情况下，如何做出最优决策的方法。我期待这本书能成为我的一个“随身指南”，在我面临困难的时候，能够给我一些启发和指引，让我能够少走弯路，更有效地达成目标。

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第一步：承认事实 第二步：分析情况是如何出现的 第三步：创建行动计划 第四步：创建反馈系统

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第一步：承认事实 第二步：分析情况是如何出现的 第三步：创建行动计划 第四步：创建反馈系统