於大學管理系畢業後,在美國紐約大學獲得經濟學碩士,並先後在美國IBM公司、雅虎公司任高級部門主管,1999年回國創辦了一家從事電子商務、軟體開發的技術公司,現任公司總裁。
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说实话,我一开始对这类“教你如何说话”的书是持怀疑态度的,总觉得它们无非是老生常谈,无非就是多练习、自信点之类的空泛口号。但这本书的视角实在太独特了,它不是聚焦于那种舞台演讲的宏大叙事,而是深入剖析了日常生活中的微观交流场景,比如如何巧妙地拒绝别人的无理要求,如何在一群人中自然地提出反对意见而不伤和气,甚至是如何通过非语言信号来加强你的信息传递。我尤其欣赏作者在论述每一个技巧时,都会附带大量的真实对话脚本进行剖析,这远比那些纯理论的书籍要有效得多。我尝试着在最近几次的团队讨论中运用了书中提到的“镜像技巧”(Mirroring Technique),效果立竿见影,原本持保留意见的同事们竟然主动分享了他们的顾虑,使得我们最终的决策更加全面。这本书的价值在于,它教会你如何“阅读空气”,理解不同情境下的潜规则,并据此调整自己的语言策略。它不是教你成为一个“表演者”,而是让你成为一个更智慧、更懂得人性的“沟通者”。读完之后,我感觉自己像是一个刚刚学会了驾驶新式复杂机械的工程师,对每一个按钮和开关的功能都了如指掌,可以更加精准地控制交流的方向和结果。
评分老实说,我买过不少关于“说服力”的书,很多都是关于权力游戏和心理操纵的,读完之后心里总有一种不适感,觉得是在教人“算计”别人。但这本书完全不是那种路子,它的核心价值观是建立在“真诚”和“相互理解”的基础上的。它探讨的是如何通过更清晰、更有同理心的表达,来促进双方的共同目标达成,而不是单方面的强行灌输。比如,书中详细讲解了如何构建一个有说服力的论点,其中“共情式开场”的技巧让我茅塞顿开。它教导我们,在提出自己的主张之前,必须先用语言去拥抱和认可对方的立场,哪怕你最终会提出相反的观点。这种“先接纳,再引导”的模式,极大地减少了沟通中的摩擦和对抗性。我发现,当我不再把沟通视为一场辩论赛,而是看作一场共同寻找最优解的旅程时,我开口的欲望和质量都提升了。这本书教会我如何用更温暖、更具连接性的方式去交流,它带来的自信是建立在对他人的尊重之上的,这才是真正持久的力量来源。
评分这本书的结构编排非常精妙,它不像市面上很多同类书籍那样,把所有内容堆砌在一起,而是非常有层次感地引导读者进行自我提升。它首先从心态建设入手,帮你识别并瓦解内心深处对“说错话”的恐惧,这一点对我有极大的帮助,因为我往往是还没开口就已经先在脑子里演练了一百种灾难性的后果。然后,它逐步深入到具体的语言组织、语调控制和肢体语言的配合。我最喜欢的一点是,它花了大量篇幅讨论“讲故事”的能力。作者强调,人类大脑天生对逻辑和数据感到疲倦,但对引人入胜的故事却有天然的亲近感。书中提供的构建故事框架的“三幕剧”模型,我已经用在了我的年度工作汇报中,结果反馈简直是爆炸性的好,听众的参与度和记忆点明显提高了不止一个档次。这本书的文字风格非常流畅、睿智,读起来毫不费力,但每一页都充满了可以立即实践的干货,真正做到了理论与实践的完美结合。对于希望提升个人影响力,又不愿显得矫揉造作的人来说,这本书无疑提供了一个非常优雅且高效的解决方案。
评分天哪,这本书简直是为我量身定做的!我一直是个比较内向的人,尤其在需要公开发言或者与陌生人交流的时候,心里总是打鼓,总觉得自己的思路不够清晰,表达起来吞吞吐吐的。但自从翻开这本书,我简直像是打开了一个新世界的大门。它没有那种高高在上的说教感,而是非常接地气地分享了一些实用的技巧和案例。我特别喜欢它关于“倾听的艺术”那一部分,以前我总以为说话好就是能滔滔不绝,但这本书让我明白,高质量的倾听才是有效沟通的基石。通过书中介绍的几种主动倾听的方法,比如复述、提问和反馈,我开始学会有意识地去捕捉对方的言外之意,而不是急于打断或准备自己的下一句话。这不光让我在商务会议上显得更专业,连和家人朋友聊天时,气氛都变得更融洽了。特别是关于如何在高压环境下保持冷静和逻辑性,那几章的内容,我简直是反复研读了好几遍,现在我已经能在一些突发状况下,迅速组织语言,不至于手忙脚乱了。这本书真正做到了将复杂的心理学原理转化为日常可操作的行动指南,让我对“开口说话”这件事的恐惧感大大降低,取而代之的是一种掌控感和自信心。我真心推荐给所有在人际交往中感到吃力的人,它绝对是提升情商和沟通力的秘密武器。
评分我是一个技术背景出身的人,习惯于用精确的定义和严密的逻辑来表达一切,结果就是在和非技术人员沟通时,常常陷入鸡同鸭讲的尴尬境地。这本书对我来说,就像是翻译官一样,它将我脑子里那些复杂的二进制代码,转化成了人类可以理解的、有情感的自然语言。它不是简单地教你“多用比喻”,而是深入分析了比喻背后的认知心理学原理,解释了为什么视觉化的语言更容易穿透思维的壁垒。书中关于“化繁为简”的章节,对我影响最大。作者用非常形象的例子说明了如何用最少的词汇传达最核心的信息,就像瑞士军刀一样,小巧但功能强大。我开始有意识地在邮件中使用更简洁的句式,在会议中用一句话概括我的核心观点,这极大地提高了工作效率。这本书的伟大之处在于,它尊重了不同思维模式的人,没有试图把所有人塑造成同一种“演说家”,而是教你如何成为“你自己的、最佳版本的沟通者”。它强调的是适配性,是根据听众调整自己的能力,这对于我这种习惯于固化表达方式的人来说,无疑是一次彻底的思维重塑。
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