Introducing Organizational Behaviour and Management pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Thomson Learning

作者:David Knights

出品人:

页数:552

译者:

出版时间:2006-10-15

价格:USD 69.99

装帧:Paperback

isbn号码:9781844800353

丛书系列:

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• 组织行为学
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深入解析组织行为与管理：洞察团队动力，激发组织潜能 本书并非一本探讨“组织行为与管理”这一宽泛概念的入门指南。相反，它将聚焦于组织行为与管理实践中那些鲜为人知却至关重要的细微之处，旨在为读者提供一套超越表面理论的深度洞察和实操工具。本书的目标读者是希望在复杂多变的商业环境中，真正理解并有效运用组织行为学原理来提升个人效能、团队协作以及整体组织绩效的管理人员、人力资源专业人士、以及有志于深入研究组织发展和变革的学者。 第一部分：解构个体行为，洞察内在驱动 在现代组织中，每个个体都是一个独特的系统，其行为受到内在动机、认知过程、情绪状态以及个人价值观等多种因素的复杂影响。本书将深入剖析这些驱动个体行为的深层机制，而非停留在“需要层次理论”等宏观模型。 超越马斯洛：情绪在决策中的隐形力量。 我们将考察情绪如何潜移默化地影响个体的风险偏好、信息处理方式以及人际互动，并提供识别和管理工作场所情绪失调的策略，例如如何通过共情沟通来化解冲突，或如何利用积极情绪激发创新思维。 认知偏见与非理性决策：洞悉思维误区，优化判断力。 本书将详细阐述常见的认知偏差，如确认偏差、锚定效应、可得性启发等，并分析它们在招聘、绩效评估、战略规划等关键管理场景中的具体表现。读者将学习到如何识别这些偏见，并采取有针对性的措施来提升决策的客观性和科学性。 内在动机的微调：从“薪酬激励”到“意义构建”。 我们将探讨如何通过工作设计、自主性赋予、以及为员工提供清晰的发展路径来激发深层的内在动机，从而超越单纯的物质奖励。本书将提供具体的案例和方法，展示如何帮助员工找到工作的意义感和价值感。 第二部分：重塑团队动力，构建协作生态 团队是组织的基本单元，而团队的成功与否，在很大程度上取决于其内部的动力和协作模式。本书将关注那些能够有效驱动团队绩效的隐性因素。 模糊的边界：跨部门协作中的信任与信息流动。 面对日益复杂的项目和快速变化的市场，跨部门的有效协作成为关键。本书将深入研究信任在跨部门协作中的奠基作用，以及如何通过打破信息孤岛、建立共同的目标和价值观来促进顺畅的沟通和信息共享。我们将提供建立跨部门协作机制的实用模型。 冲突的艺术：将破坏性冲突转化为建设性张力。 冲突在团队中不可避免，但其结果却大相径庭。本书将教授读者如何识别冲突的根源，区分建设性冲突与破坏性冲突，并掌握将破坏性冲突转化为创新和改进机会的策略。我们将探讨不同类型的冲突处理模式及其适用场景。 群体思维的阴影：激活独立思考，拥抱多元观点。 群体思维可能导致决策的僵化和失误。本书将探讨如何设计团队结构和沟通流程，以鼓励成员提出质疑，挑战既定观点，并最终汇聚成更全面、更具创造性的解决方案。我们将提供培养批判性思维和开放性讨论的实践方法。 第三部分：管理组织变革，驾驭不确定性 在瞬息万变的商业环境中，组织变革已成为常态。本书将侧重于变革过程中那些影响成败的关键要素。 抵抗的心理：理解并引导员工对变革的反应。 任何变革都会引发员工的不同程度的抵抗。本书将深入分析员工抵抗变革的心理根源，如对未知的不安、对失去既得利益的担忧等，并提供有效的沟通策略和支持机制，以帮助员工适应和拥抱变革。 文化的力量：塑造积极的组织氛围，驱动行为转变。 组织文化是影响行为的强大力量。本书将探讨如何识别和诊断现有的组织文化，以及如何有意识地构建和培育支持变革和创新的文化氛围。我们将提供变革过程中文化建设的具体步骤和工具。 领导者的敏锐：在不确定中引领方向，激发活力。 领导者在变革中的作用至关重要。本书将聚焦于那些能够带领组织穿越不确定性的领导特质和实践，包括建立愿景、激发追随者的潜力、以及在压力下保持镇定和韧性。我们将通过真实案例展示领导者如何在变革中成为变革的催化剂。 本书旨在超越理论框架，提供切实可行的见解和工具，帮助读者更深刻地理解组织行为学的奥秘，并将其转化为提升个人和组织绩效的强大力量。通过对个体行为的精细解读，对团队动力的深入挖掘，以及对组织变革的战略性驾驭，读者将能够在这个复杂的世界中，更自信、更有效地引领组织向前发展。

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对于那些习惯了快节奏、碎片化信息摄入的现代读者来说，这本书的深度和广度可能会带来一种久违的充实感。它并没有像市面上很多畅销书那样，只停留在“积极心态”的表面，而是深入剖析了组织结构如何塑造个体行为的底层逻辑。我最欣赏的是它对“变革管理”这一艰巨任务的处理。作者没有提供任何“一键成功”的灵丹妙药，而是非常坦诚地展示了抵制变革的心理根源——恐惧未知、利益受损的预期等。书中提出的应对策略，比如“塑造共同愿景”和“小步快跑试点”，都基于扎实的心理学研究，而不是空泛的口号。此外，它对“领导力”的探讨也很有启发性，它清晰地区分了“权威”与“影响力”，让我开始反思自己过去对领导角色的理解是否过于狭隘。这本书要求读者投入时间去思考，去对照自身经验进行反思，读完后你会感到自己的思维框架被拓宽了，看待问题的方式也变得更加系统和周全，知识的沉淀感非常强。

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说实话，我一开始对这种偏管理学的书籍抱有很高的期待，但通常读起来都会觉得枯燥乏味，充满了晦涩的术语和抽象的模型。然而，这本《Introducing Organizational Behaviour and Management》却彻底颠覆了我的看法。它的叙事结构极其流畅，知识点的铺陈像是一部层层递进的侦探小说，你总想知道下一个章节会揭示哪些关于人类群体行为的秘密。我特别欣赏它在处理“冲突管理”时的态度——它没有简单地将冲突视为负面事件，而是将其定位为创新的催化剂，并通过一系列结构化的步骤，指导读者如何将建设性冲突融入决策流程。书中引用的许多跨文化研究案例，拓宽了我对“高效团队”定义的认知，让我意识到，在一个多元化的工作环境中，僵硬的统一标准往往是效率的绊脚石。这本书的排版和图表设计也十分出色，复杂的数据关系被视觉化得非常直观，即便是初次接触这个领域的读者，也能迅速抓住核心逻辑。这不只是一本教材，更像是一份关于如何驾驭复杂社会系统的操作手册，对于任何身居管理岗或有志于此的人来说，都是一份宝贵的资源。

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坦率地说，我购买这本书的初衷是为了准备一个重要的项目汇报，需要快速建立一个关于团队效能的理论基础。这本书的表现远远超出了我的预期，它完美地平衡了学术严谨性和实务可操作性。它的章节组织非常巧妙，理论介绍后紧跟着的便是“实践工具箱”或“案例分析”，这种结构使得知识的迁移变得异常自然。比如，在介绍“组织承诺”时，书中详细区分了情感承诺、规范承诺和持续承诺，这对于设计精准的员工保留策略至关重要。我尤其欣赏作者对“权力与政治”这敏感话题的处理，他们以一种近乎客观的视角，剖析了组织内部信息流动的权力地图，帮助读者理解在既有权力结构下如何有效地推进自己的议程。这本书的语言风格非常成熟、专业，但绝不晦涩，它假设你是一个有学习意愿的专业人士，并为你提供最高质量的知识燃料。它不会哄骗你，只会用清晰的逻辑链条引导你构建起坚实的管理认知体系。

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这本书简直是为职场新人量身定做的指南！我是在进入一家新公司后，发现自己对那些“办公室政治”和团队协作的微妙之处感到手足无措时，偶然翻开这本书的。它没有那种高高在上的理论说教，而是用非常接地气的案例，把组织行为学的概念讲得透彻明白。比如，它对“非正式沟通网络”的分析，让我瞬间明白了为什么有些信息总是在我听到官方通知前就已经在茶水间传开了。作者非常擅长捕捉那种微妙的人际动态，让我学会了如何识别团队中的关键意见领袖，以及如何在不显得刻意的情况下融入主流文化。尤其让我印象深刻的是关于“动机理论”的那几个章节，它没有停留在马斯洛的需求层次这种老掉牙的框架上，而是深入探讨了当代知识工作者更看重的自主权和胜任感。读完之后，我不再只是被动地完成任务，而是开始思考如何通过优化沟通方式和调整自身激励机制，来更有效地推动项目进展。这本书更像是一个经验丰富的前辈，坐在你身边，耐心而又不失幽默地为你解析职场中的种种谜团，实操性极强，读起来完全没有压力。

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我总是在寻找那种能够真正帮助我理解“人”在组织中扮演角色的书籍，而不是仅仅停留在流程和报表上的管理学著作。这本《Introducing Organizational Behaviour and Management》在这方面表现得淋漓尽致。它最让我惊喜的一点，是它对“工作设计”的深入探讨，特别是对那些自动化程度日益提高的工作环境下的挑战进行了前瞻性的分析。书中提到了如何通过增强任务的完整性、自主性和反馈性来重新赋予工作意义，这在当前“大辞职潮”背景下显得尤为重要。这本书的论述层次非常丰富，它不仅关注个体层面的认知和情绪，还迅速将视角提升到群体动态和整体组织文化层面，实现了从微观到宏观的无缝切换。每一次阅读，都像是在进行一次深度的自我诊断和组织体检，让你清晰地看到自己或团队的优势与潜在的结构性缺陷。它不是一本读完就可以束之高阁的书，更像是一本可以常备案头、随时翻阅以校准自身管理视角的参考书，其价值在于引导持续的反思和应用。

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书是不错的。看了后对公司管理人员分配管理很有用

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where is PDF in chinese?

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OTL.....

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不堪回首的徐妈的课程

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敢不敢浅显易懂一点…