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出版者:中国物资

作者:张灿华编著

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1998-01-01

价格:9.5

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isbn号码:9787504712509

丛书系列:

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• 企业家精神
• 经济学
• 创新
• 商业模式
• 市场分析
• 风险管理
• 战略决策
• 创业
• 经济发展
• 管理学

《全球化浪潮下的供应链重塑与韧性构建》 内容简介： 在全球化进程加速与地缘政治冲突频发的复杂背景下，传统基于效率优先的全球供应链体系正面临前所未有的挑战。本书《全球化浪潮下的供应链重塑与韧性构建》深入剖析了当前全球供应链面临的结构性转变、风险敞口及其应对策略。全书内容聚焦于如何在不确定的外部环境中，通过优化网络设计、应用前沿技术、强化风险管理，实现供应链的可持续、高韧性发展。 第一部分：全球供应链的范式转移与挑战 本书首先描绘了自二战后建立的以“福特主义”和“精益生产”为核心的全球供应链的演变历程，并指出在当前“逆全球化”思潮与技术驱动变革的双重作用下，供应链正从传统的“全球化分工网络”向“区域化、多元化、智能化”的新范式转移。 一、逆全球化与供应链的碎片化风险： 详细分析了贸易保护主义抬头、关税壁垒增加以及关键资源（如稀土、半导体）的战略竞争，如何迫使跨国企业重新评估其“单一来源”的依赖性。探讨了“友岸外包”（Friend-shoring）和“近岸外包”（Near-shoring）的驱动因素及其对发展中国家供应链布局的深远影响。 二、技术革命带来的结构性重塑： 聚焦工业 4.0、物联网（IoT）、5G、人工智能（AI）和区块链技术对供应链可见性、自动化水平和交易信任机制的颠覆性影响。重点讨论了“数字孪生”（Digital Twin）技术在模拟供应链中断情景和优化库存策略中的应用潜力。 三、可持续性与环境、社会和治理（ESG）的刚性约束： 阐述了气候变化带来的物理风险（如极端天气对物流枢纽的冲击）和转型风险（如碳排放法规的收紧）。强调了“循环经济”理念如何从根本上改变产品设计、原材料采购和废弃物处理的供应链流程，并探讨了实现“净零排放”供应链的路径选择和技术瓶颈。 第二部分：供应链韧性与风险管理体系的构建 韧性（Resilience）已成为衡量现代供应链竞争力的核心指标。本部分旨在提供一套系统化的工具和框架，用于量化、预测和缓解供应链中的各类冲击。 一、多层次风险识别与情景规划： 提出了一个包含宏观（地缘政治、法规）、中观（行业集中度、基础设施瓶颈）和微观（供应商财务健康、质量控制）的供应链风险矩阵。详细介绍了如何运用“压力测试”方法，对不同规模的突发事件（如港口罢工、自然灾害）进行情景模拟，并据此设定“快速反应”机制。 二、网络拓扑的优化与冗余策略： 深入研究了供应链网络设计中的“效率-冗余”权衡。探讨了如何通过建立“多源采购策略”（Dual Sourcing）、“战略缓冲库存”（Strategic Safety Stock）以及“模块化设计”来提升应对突发中断的能力，避免过度集中带来的系统性风险。特别分析了对关键零部件实施“安全库存”的成本效益分析模型。 三、数字化驱动的可见性与预测能力： 论述了构建端到端（E2E）可见性的必要性。详细介绍了基于大数据分析的“需求预测偏差管理”和“早期预警系统”（EWS）的构建流程。强调了利用实时数据流（如GPS、RFID、ERP集成）来缩短“感知时间”和“决策时间”的关键作用。 第三部分：区域化与本土化战略的实施路径 面对地缘政治和贸易壁垒，企业需要制定更贴近终端市场的生产和物流布局。本部分侧重于区域化供应链的实际操作层面。 一、区域集群化供应链的选址与协同： 分析了欧洲、北美和亚太三大主要经济圈内部供应链重构的特点。研究了“产业集群效应”如何通过知识溢出和供应商生态系统的快速培育，加速新区域供应链的成熟。探讨了政府激励措施（如税收减免、基础设施投资）在吸引供应链回归或转移中的作用。 二、本土化（Localization）的成本与收益平衡： 区分了“完全本土化”和“有限本土化”的不同战略。讨论了如何在满足特定市场法规、消费者偏好和降低运输成本的同时，保持规模经济效益。重点分析了“按需制造”（Make-to-Order）和本地化小批量生产在应对快速变化的市场需求中的优势。 三、跨文化与合规性挑战： 探讨了在新的区域供应链网络中，如何管理复杂的国际贸易法规、劳动标准和知识产权保护差异。提出了建立统一的全球合规框架与本地适应性流程相结合的管理模式。 第四部分：面向未来的供应链人才与组织变革 技术和战略的变革需要相应的人才结构和组织架构支持。 一、新技能需求与人才培养： 识别出未来供应链管理者需要具备的核心能力，包括数据科学素养、系统思维、危机管理经验以及跨文化沟通能力。提出了高校教育与企业在职培训体系改革的方向。 二、敏捷组织结构的构建： 探讨了如何将传统的层级制管理结构向更具响应速度的“网络化、项目制”组织转型，以适应快速变化的市场环境。强调了跨职能团队（如采购、物流、IT、财务）在供应链韧性提升中的协同作用。 总结： 《全球化浪潮下的供应链重塑与韧性构建》不仅是对当前供应链困境的诊断，更是一份面向未来的行动指南。它指导企业如何在动荡的世界中，通过智慧的战略布局、技术的深度融合以及组织结构的优化，将供应链从成本中心转变为核心竞争力与可持续发展的战略资产。本书适合供应链管理专业人士、企业高层决策者以及对国际贸易和全球经济格局有深入研究兴趣的读者阅读。

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翻开**《全球化时代的商业伦理与社会责任》**，我立刻被它对跨国企业在不同文化背景下所面临的道德困境的细致描绘所吸引。这本书的视角非常宏大，它没有停留在企业如何最大化利润的层面，而是探讨了在资本流动无国界的今天，企业应该如何平衡股东利益与全球公共利益之间的微妙关系。书中通过对几个著名的供应链丑闻的深度剖析，揭示了“看不见的成本”——环境污染、劳工权益受损等——是如何被转嫁到社会身上的。最让我觉得震撼的是关于“企业公民”责任的论述，作者提出了一个极具挑战性的观点：在一个监管滞后的世界里，大型企业应该承担起替代政府的部分职能，尤其是在人权保障和气候变化应对方面。这本书的语言风格非常严谨且充满思辨性，它迫使你跳出舒适区，去面对商业行为背后复杂纠葛的道德网。对于那些渴望在全球舞台上建立可持续、负责任商业帝国的管理者来说，这本书提供了必要的哲学基础和实践指南，让人在追求增长的同时，保持清醒的道德罗盘。

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我阅读**《非传统领导力：在VUCA时代的组织韧性构建》**时，最大的感受是它打破了传统领导力模型中“高高在上”的刻板印象。这本书聚焦于当今世界的高度不确定性（Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity，即VUCA）环境，强调了柔性和适应性才是真正的力量来源。作者没有提供一套放之四海而皆准的领导口诀，而是通过大量的跨文化案例，展示了分布式决策、赋能一线员工以及构建心理安全感的重要性。特别有启发性的是关于“谦逊式领导力”的论述，它挑战了权威至上的观念，认为在复杂系统中，领导者更像是一个信息的“枢纽”和“连接器”，而非唯一的“决策者”。书中的语言充满了人性化的关怀，它承认了在快速变化中，领导者也会感到疲惫和迷茫，并提供了真实的工具来应对这种认知负荷。对于那些正在努力带领团队穿越变革迷雾的管理者来说，这本书提供了一种更具同理心和可持续性的领导哲学。

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**《金融市场微观结构与交易策略》**这本书，坦白说，一开始让我有些望而却步，因为它听起来非常学术化。然而，一旦深入阅读，我发现它其实是一部揭示金融市场“幕后运作”的侦探小说。作者极其细致地描述了订单流、做市商的作用、高频交易的算法逻辑，以及市场深度如何影响价格发现的过程。这本书的叙述风格非常清晰、逻辑严密，它将那些看似随机的“市场噪音”结构化，展示了在交易室的每一个决策背后，都有着精密的数学模型和博弈论支撑。我个人受益最大的部分是关于流动性陷阱的讨论，作者解释了在极端市场条件下，流动性是如何瞬间蒸发，以及这对于风险管理意味着什么。这本书不是教你如何“一夜暴富”，而是教你理解市场是如何呼吸和运转的。它对于提升我对市场效率的批判性思维帮助巨大，让我不再将市场的波动视为不可理解的运气，而是结构性力量作用的结果。

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我对**《数字转型与产业生态重塑》**的期待值非常高，而这本书完全没有让我失望。它不是那种泛泛而谈“数字化很重要”的宣传册，而是深入到了技术底层逻辑如何改变商业模式的肌理之中。作者以一种近乎工程师的精准度，拆解了云计算、大数据分析和人工智能是如何共同构建起新的产业生态的。书中对“平台经济”的分析尤其精彩，它清晰地展示了为什么今天的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是生态系统与生态系统之间的较量。我尤其欣赏作者在论述中穿插的案例研究，比如某个传统制造业是如何通过引入物联网和预测性维护，彻底颠覆了其服务提供的方式，实现了从产品销售到“即服务”模式的转变。这本书的图表和模型非常丰富，虽然阅读起来需要一定的专注力，但每当我感到理解出现模糊时，总能通过一个精妙的流程图或一个量化的指标图表来重新理清思路。对于希望在这个技术浪潮中抓住先机，而不是被动应对变革的商业人士而言，这本书是极佳的战略蓝图。

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这本**《企业家精神与创新：驱动现代经济增长的新引擎》**简直是为我量身定做的！我一直对那些白手起家、将想法变成现实的创业家们充满好奇，这本书没有给我那些枯燥的理论框架，而是深入剖析了创新背后的心理学和社会学因素。作者花了大量篇幅讨论了“企业家直觉”是如何形成的，引用了大量真实案例，比如某科技巨头如何在市场还未意识到需求时，就精准地捕捉到了未来的趋势。书中对于风险承担的讨论也特别有启发性，它不仅仅是简单的财务风险评估，更是一种对不确定性的心理适应能力。读完后，我开始重新审视自己对“成功”的定义，不再仅仅关注财富的积累，而更多地思考如何通过创造性的破坏来重塑行业格局。尤其让我印象深刻的是关于“失败的价值”这一章节，作者指出，那些被社会视为污点的失败经历，往往是下一次巨大成功的基石，关键在于如何有效地从中学到教训并迅速迭代。这本书的叙事流畅自然，像是听一位经验丰富的老前辈在分享他的观察和心得，而非冰冷的学术报告。如果你想理解驱动现代商业世界高速运转的底层逻辑，这本书绝对是不可多得的佳作。

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