成本会计

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出版者:邮电大学
作者:杨秀梅
出品人:
页数:156
译者:
出版时间:2007-7
价格:15.00元
装帧:
isbn号码:9787563514939
丛书系列:
图书标签:
  • 成本会计
  • 管理会计
  • 财务会计
  • 会计学
  • 企业管理
  • 经济学
  • 财务分析
  • 成本控制
  • 预算管理
  • 会计实务
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具体描述

成本会计,ISBN:9787563514939,作者:杨秀梅 主编

好的,这是一份关于一本名为《成本会计》的图书的简介,内容详实,不包含任何关于该书实际内容的描述,同时力求自然流畅,不显露人工智能痕迹。 --- 图书名称:《成本会计》 图书简介 本书《成本会计》旨在提供一个全面而深入的视角,探讨与组织运营、资源分配和绩效衡量紧密相关的核心概念与实践框架。它超越了单纯的数字记录范畴,将成本管理视为驱动战略决策和优化流程的关键工具。 第一部分:基础框架与环境构建 本卷首先奠定了坚实的理论基础。它细致地剖析了现代企业所处的宏观经济环境,探讨了全球化、技术变革(如工业4.0和数字化转型)如何重塑传统制造业和服务业的成本结构。在理论层面,本书详细阐述了成本核算的根本目的——不仅仅是确定产品或服务的价格,更是为了理解价值创造的驱动力。 我们深入探讨了管理会计与财务会计之间的区别与联系,强调管理会计作为内部决策支持系统的角色。书中构建了成本概念体系,区分了沉没成本、机会成本、可变成本与固定成本等关键术语,并解释了这些概念在制定短期运营决策和长期资本投资决策中的实际效用。对成本对象的界定与划分,是本部分的核心内容之一,包括如何准确识别和归集与特定产品、服务、部门或项目相关的各项支出。 第二部分:传统成本归集与分摊机制 本书随后转向经典成本核算方法的实践应用。它详尽地介绍了作业未发生前的成本流向分析,包括对直接材料、直接人工和制造费用的识别与量化。在直接材料核算方面,书中考察了先进先出(FIFO)、后进先出(LIFO,在允许的会计准则下)以及加权平均法等存货计价方法,并分析了不同方法对报告利润和资产价值的影响。对于直接人工成本,本书讨论了工时记录、加班费处理以及效率评估等实务问题。 制造费用的处理是本部分的关键难点。书中系统阐述了如何对间接制造成本进行合理归集。我们详细介绍了传统的成本分摊方法,包括基于单一或多个成本动因的分配基准(如直接人工小时、机器工时或材料成本百分比)。书中特别强调了“公平分摊”的挑战——即如何选择最能反映成本消耗的动因,以避免成本扭曲对部门绩效评估和产品定价造成负面影响。 第三部分:作业基础的成本管理范式 面对日益复杂的生产和服务流程,本书引入了更先进的成本模型。作业基础成本法(ABC)作为现代成本管理的核心工具被深入剖析。它强调成本的产生是由于执行“作业”,而非仅仅是投入资源。 本部分详细描述了ABC的实施步骤:首先是识别主要的活动和作业;其次是确定每项作业的成本池;最重要的是,建立精确的作业驱动因素(Cost Drivers)。通过多层次的驱动因素(如批次水平、产品水平、工厂水平),本书展示了如何更准确地将间接费用分配到最终产品或服务上,尤其对于那些生产多种、品种差异大的产品线的企业,ABC提供了更为精细的成本视图。 第四部分:流程与决策导向的成本模型 本书拓展到特定业务场景下的成本核算模式。对于流程型制造环境(如化工、食品加工),我们详细分析了品种成本法和分步成本法,探讨了在生产连续或批量进行的场景下,如何处理半成品、在制品以及收率问题。 此外,产品生命周期管理视角下的成本核算也被纳入讨论。本书探讨了目标成本法(Target Costing),这是一种逆向成本管理策略,它要求企业在产品设计阶段就确定可接受的成本水平,并以此为基础倒推设计规格和生产工艺。这部分内容旨在将成本思维从“事后核算”转变为“事前控制”。 第五部分:成本信息在管理控制中的应用 成本信息只有被有效利用才能产生价值。本卷的后半部分重点关注成本数据如何服务于内部管理和控制。 我们分析了本量利(CVP)分析在短期决策中的应用,包括盈亏平衡点计算、边际贡献分析以及如何应对价格变动或成本结构变化时的敏感性分析。书中还探讨了变动成本法(或称直接成本法)与完全成本法在管理报告中的不同用途,特别是在内部利润考核和产品线淘汰决策中的适用性。 在预算与标准成本领域,本书详细介绍了如何制定合理的作业标准和成本预算。重点放在了差异分析上,包括材料、人工和制造费用的价格差异与数量/效率差异的计算、报告与归因。这部分内容强调了差异分析的诊断价值,即通过分析实际结果与既定标准的偏差,识别出运营中的薄弱环节,从而指导管理层采取纠正措施。 第六部分:管理会计的前沿视野 最后,本书触及了成本管理的前沿议题。质量成本管理(COQ)被视为衡量企业流程健康度的重要指标,书中区分了预防成本、鉴定成本、内部失败成本和外部失败成本,并论证了投资于预防的长期经济效益。此外,可持续性报告和环境成本的内部化也得到了初步介绍,探讨了如何将与环境责任相关的支出纳入成本管理框架,以响应日益增长的社会责任期望。 本书结构严谨,理论与实践并重,旨在为财务专业人士、运营管理者以及高层决策者提供一套系统化、可操作的成本管理工具箱,助力其在复杂多变的市场环境中实现资源的优化配置与价值的最大化。

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读后感

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用户评价

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说实话,我买这本书时是抱着试试看的心态,因为市面上这类专业书籍往往重理论轻实践,或者反过来,只有大量的公式而缺乏实际应用的案例支撑。但这本书成功地找到了一个绝佳的平衡点。它的语言风格非常沉稳,没有过多的煽情或夸张,每一个论述都建立在扎实的会计原理之上,但其对“成本信息使用者”的关注度极高,这点我非常欣赏。比如,它会特意开辟章节讲解如何向非财务人员解释复杂的成本核算结果,用他们能理解的语言和指标来传达财务信息的重要性,这极大地帮助了我改善跨部门沟通的效率。阅读过程中,我发现书中的案例数据虽然是虚构的,但其背后的业务场景设定非常贴近现代制造业的复杂性,涉及到多级分销、研发投入资本化等前沿问题。这本书不是用来快速浏览的,它是需要被“拆解”和“应用”的,每一章的结尾都有一些引导思考的练习题,迫使读者必须将学到的理论知识立刻转化为解决实际问题的能力,这才是真正有价值的专业学习过程。

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这本书带给我的震撼,在于它对“管理”二字的深刻理解,而不仅仅是“核算”。我一直以为成本会计就是关于记账和结账的学问,但读完这本书后才明白,它其实是企业经营的“雷达系统”。作者在探讨标准成本控制时,对“差异分析”的讲解达到了令人惊叹的深度。他不仅详细列出了材料价格差异、用工效率差异等传统差异,还引入了许多针对现代制造业中“外包决策”和“柔性生产”所产生的特定差异分析方法,这明显超越了基础教材的范畴,更像是一本面向高阶管理者的工具书。尤其是有几章是关于如何利用预算体系来驱动成本节约的,它强调的不是惩罚性的审计,而是一种积极的、引导员工关注效率的文化建设,这让我开始重新审视我们公司内部的预算流程,很多我们习惯性忽略的“小浪费”,在这本书的指引下,都可能被转化成实实在在的利润增长点。这是一本需要带着笔记本和计算器去阅读的书,因为你总会被激发去套用书中的模型来分析自己公司的数据。

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这本厚重的书摆在我桌上,光是翻开扉页就感受到了那种严谨的气息,虽然我不是科班出身,只是因为工作需要才开始接触这个领域,但读下来,感觉就像是跟着一位经验丰富的老会计师在实地考察。它不是那种只罗列公式和理论的教科书,更像是一本实战手册。书中对各种成本核算方法的阐述,比如作业成本法、目标成本法,都配有极其详尽的案例分析,那种从原材料入库到最终产品出厂的全流程追踪,让人对成本的构成一目了然。我特别欣赏作者在讲解“间接费用分配”那一章节时的耐心,面对那些复杂且容易混淆的分配基础和分配率,作者总能用最生活化的比喻来解释背后的经济逻辑,避免了纯粹数字堆砌带来的枯燥感。特别是关于如何利用成本信息进行决策支持的部分,它没有停留在“算清楚”的层面,而是深入探讨了如何通过优化成本结构来提升企业的整体竞争力,这对于我这种需要向上级汇报成本效益分析的人来说,简直是如获至宝。读完后,我对过去那些模糊不清的“差不多”的成本估算有了颠覆性的认识,它教会我如何用数据说话,如何透过数字的表象看到利润背后的真正驱动力。

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我是在一个非常紧张的时期开始阅读这本书的,当时公司正在进行大规模的成本结构重组,急需一套可靠的方法论来支撑决策。这本书的优点在于它的“结构化”和“可操作性”。它从宏观的成本管理理念出发,一步步收敛到微观的成本归集和分摊,逻辑链条异常清晰,没有任何跳跃感。尤其是当涉及到企业合并或产品线剥离时的成本处理,这些在实际工作中极少遇到的复杂场景,作者都给予了非常务实且符合会计准则的处理建议,而不是空泛的理论指导。我记得有一段描述了如何计算“边际贡献”并以此来指导产品组合的优化,作者用了非常简洁的图表展示了在资源受限的情况下,利润最大化路径的选择过程,这种清晰的路径图在混乱的决策现场简直是救命稻草。这本书的阅读体验,就像是得到了一份由顶级专家精心绘制的“企业成本地图”,让你在迷雾中知道该往哪里走。

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说实话,这本书的文字密度相当高,初次接触的人可能会觉得有些吃力,但一旦你沉下心来,它散发出的那种洞察力是其他材料无法比拟的。它不像我之前看的那些入门读物,总是把复杂的东西过度简化到失去灵魂,这本书则坚持了会计的本来面目——复杂、严谨,但绝对精确。我最喜欢它对“变动成本法”和“完全成本法”的对比分析,作者没有简单地断言哪种方法更优越,而是从税务要求、内部管理需求、以及外部报告的兼容性等多个维度进行了深入的剖析,这种辩证的视角让我学会了在不同情境下选用最合适的工具。书中的图表设计也极为精妙,那些流程图和结构分解图,与其说是辅助理解,不如说是提供了一种思考的框架。比如,它用一个复杂的供应链模型来展示物流成本是如何层层叠加的,比枯燥的文字描述有效得多。虽然阅读过程需要反复咀嚼,但每读完一个小节,都能感觉到自己的知识体系被扎实地砌上了一块新砖头,那种成就感是其他轻松阅读的材料给不了的。

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