财务会计实训与练习 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国财政经济

作者:程坚

出品人:

页数:290

译者:

出版时间:2007-7

价格:28.00元

装帧:

isbn号码:9787500598923

丛书系列:

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• 财务会计
• 会计实训
• 会计练习
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• 财务报表
• 会计基础

探寻商业决策的底层逻辑：企业管理精要与战略规划实务 第一章 现代企业管理的新范式：从控制到赋能的转变 本篇章深入剖析了在数字化浪潮和全球化竞争背景下，传统企业管理模式所面临的严峻挑战与转型需求。我们不再将管理视为自上而下的僵化控制，而是倡导一种以人为本、激发潜能的“赋能型”管理哲学。重点探讨了组织结构扁平化的趋势，如何通过建立敏捷团队（Agile Teams）来快速响应市场变化。内容详尽阐述了从科层制到网络化组织的演进路径，并着重分析了授权（Empowerment）机制设计的关键要素，包括清晰的权责界定、有效的风险容忍度设定，以及如何利用数字化工具支持基层决策的自主性。此外，本章对标国际领先企业的实践，系统介绍了“去中心化决策”在不同业务场景下的具体应用模型，旨在帮助读者构建一个更具适应性和创新力的组织框架。 第二章 战略规划：从愿景设定到落地执行的闭环系统 本章聚焦于企业战略的制定与实施，将其视为一个动态、循环往复的过程，而非一次性的文件起草。我们将摒弃过时、僵化的年度计划模式，转而推崇基于情景规划（Scenario Planning）和动态调整的战略框架。首先，详尽解析了愿景（Vision）、使命（Mission）和核心价值观（Core Values）的深度凝练过程，强调其在凝聚人心和指导日常运营中的基础作用。随后，本章系统介绍了当前主流的战略分析工具，如STEEP分析（社会、技术、经济、环境、政治）、价值链分析的深化应用，以及如何将竞争格局分析（如波特五力模型）与内部资源基础分析（如VRIO框架）有机结合，形成全面的战略洞察。最核心的部分在于战略执行体系的构建，包括如何将宏大战略分解为可量化的关键结果（OKR/KPI体系的优化应用），以及如何设计跨部门的战略协同机制，确保战略意图能够高效、准确地传导至一线操作层面。 第三章 组织行为与人才发展：激发高绩效团队的内在驱动力 本章深入挖掘了影响组织绩效的人性因素与团队动力学。我们不再仅仅关注“人岗匹配”，而是深入研究员工的心理契约、职业发展轨迹和内在激励机制。本章详细分析了动机理论在现代职场中的应用，如自我决定理论（SDT）在知识型员工激励中的指导意义，以及如何设计公平、透明的绩效反馈与薪酬激励体系，以平衡短期目标达成与长期人才保留。重点讨论了领导力的转型，强调了仆人式领导（Servant Leadership）和变革型领导（Transformational Leadership）在构建信任文化中的重要性。此外，本章还提供了构建高绩效团队的实操指南，包括团队组建的最佳实践、冲突管理的有效技巧，以及如何在组织内培育持续学习的文化，确保知识和经验的有效积累与传承。 第四章 运营管理与流程再造：效率提升与质量保障的系统工程 本章专注于企业日常运营的优化与效率提升，强调精益思想（Lean Thinking）在非生产性流程中的广泛适用性。内容从供应链管理（SCM）的敏捷化转型入手，探讨了如何通过数字化手段实现端到端的可见性，降低牛鞭效应的负面影响。在核心的流程管理部分，本章详细介绍了业务流程管理（BPM）的五个阶段——建模、分析、设计、实施和监控。特别强调了流程再造（BPR）的思维框架，即如何跳出原有流程的思维定式，识别并消除价值流中的浪费环节。对于质量管理，本章超越了传统的统计过程控制（SPC），引入了六西格玛（Six Sigma）方法论的应用，旨在通过数据驱动的方式，系统性地减少流程变异，从而确保产品和服务的交付质量达到客户期望的最高标准。 第五章 风险管理与合规体系建设：构建企业的韧性屏障 在全球不确定性增加的背景下，本章系统阐述了如何构建全面、前瞻性的企业风险管理（ERM）体系。我们首先界定了战略风险、运营风险、财务风险和合规风险的范畴及其相互关联性。内容详细介绍了风险识别的技术方法，如德尔菲法和头脑风暴的应用，以及风险量化评估的技术工具，包括风险矩阵的动态构建和敏感性分析。本章特别关注了信息技术风险（IT Risk）的管理，探讨了数据安全、隐私保护和业务连续性规划（BCP）的集成策略。在合规性方面，本章阐述了构建“三道防线”的内部控制框架，旨在确保企业在追求效益最大化的同时，严格遵守法律法规和行业标准，最终将风险管理转化为一种战略竞争优势。 第六章 创新管理与数字化转型：驱动未来增长的引擎 本章探讨了企业如何系统性地管理创新过程，并有效驾驭数字化转型浪潮。创新不再是偶发事件，而是需要被系统管理的“管道”。本章介绍了不同类型的创新（渐进式、颠覆式、商业模式创新）及其相应的管理模式，并重点阐述了开放式创新（Open Innovation）的实践框架，即如何与外部生态系统合作以加速研发和市场渗透。在数字化转型层面，本章侧重于战略层面的变革，而非单纯的技术堆砌。内容分析了数据治理（Data Governance）在价值创造中的核心地位，探讨了云计算、物联网（IoT）和人工智能（AI）等新兴技术如何重塑业务流程和客户体验。本章为管理者提供了将创新思维融入日常运营、并制定可执行数字化路线图的实操指导。

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这本书的排版和视觉设计也做得相当出色，这一点是很多专业书籍常常忽略的。我是一个视觉型学习者，如果一本书看起来密密麻麻全是文字，我很难集中注意力。但这本书在关键概念的呈现上，使用了大量的图表和对比色块，使得重点非常突出。比如，在区分不同类型的会计主体时，它不是用一大段文字来描述，而是用一个清晰的层级图，把不同主体的法律地位和财务报告要求一目了然地展示出来。更让我惊喜的是，它在讲解资产负债表和利润表的勾稽关系时，竟然用了一个类似于“拼图”的动态展示方式，让你清晰地看到哪个科目的变动会影响到哪张报表的哪个项目。这极大地帮助我理解了财务报表之间的内在联系，不再是孤立地看待每一张报表。这种注重用户体验的设计，让枯燥的财务数据变得“可读”和“有趣”，让我在长时间的学习中也能保持较高的专注度，这一点对于需要长时间面对数字的我们来说，是非常重要的加分项。

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这本书简直是为我们这种初涉会计领域的学生量身打造的！我之前对那些厚厚的理论教材望而生畏，感觉完全摸不着头脑。但是这本书的编排方式非常巧妙，它没有一上来就抛出复杂的公式和概念，而是通过一个个贴近实际的案例，把那些枯燥的会计科目变得生动起来。比如，它在讲解借贷记账法的时候，不是干巴巴地解释规则，而是模拟了一个小商店的日常经营场景，让我们亲手“记账”，这种代入感太强了！我记得有一次我被一个复杂的会计分录卡住了，翻开这本书的对应章节，发现作者用非常生活化的语言，一步步拆解了这个分录背后的逻辑，哪里需要增加资产，哪里需要减少所有者权益，都解释得清清楚楚。看完之后，我恍然大悟，原来会计并不是高不可攀的学问，它就是我们经济活动的语言。而且，书中的练习题设计得也特别巧妙，难度循序渐进，从最基础的凭证填制到最后的报表编制，每一步都有相应的巩固练习，让人感觉学习过程是扎实而有成就感的。这本书真正做到了理论与实践的完美结合，极大地提升了我学习会计的兴趣和信心。

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我之前参加过几次会计资格考试的培训，那些课程通常节奏很快，老师讲完一个知识点就立刻要求学员做大量练习，根本没有时间去消化和反思。这本书的处理方式则非常人性化，它真正体现了“循序渐进”的教育理念。在每个章节的学习模块结束时，它都会设置一个“疑难点解析”或者“常见误区辨析”的板块。我发现，这些板块里总结的错误，恰恰是我自己在练习过程中最容易犯的那些“低级错误”，比如对权责发生制理解不深导致的混淆，或者对收入确认时点把握不准等。作者用一种非常温和且具有指导性的语气，分析了产生这些误解的原因，并给出了纠正后的正确思路。这种“预判式”的辅导，比单纯地告诉我“答案是什么”要有效得多，因为它帮我从根本上修正了思维定势。这种深入骨髓的教学设计，体现了作者对学习者心路历程的深刻洞察，使得学习过程充满了被理解和被引导的感觉。

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说实话，我对市面上很多会计实务书籍都有点审美疲劳，它们大多只是把教材里的知识点换个包装，内容上还是老一套。但这一本给我的感觉完全不一样。它更像是一本“实战手册”，而不是一本“教科书”。我特别欣赏作者在处理一些复杂业务时的细腻之处，比如收入的确认、费用的归集这些在理论上容易模糊不清的地方，作者都提供了非常详尽的图解和流程说明。我记得有一次公司组织我们去参观一家制造型企业，回来后我对那里的成本核算环节感到非常困惑。回来翻看这本书时，发现它专门用一个单元深入剖析了制造业的成本流转过程，从原材料入库到半成品、再到产成品，每一步的会计处理都标注得清清楚楚，还有相关的表格和原始凭证样本作为参考。这种细致程度，让我在实际工作中遇到类似问题时，能够迅速找到对应的处理方法，而不仅仅是停留在“应该怎么做”的理论层面，更是直接告诉我“具体操作步骤是什么”。这本书简直是我书架上最常被翻阅的“工具书”，实用性满分。

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坦白说，市面上很多会计辅导材料，要么过于理论化，让人读起来像在啃法律条文；要么就是纯粹的题库堆砌，缺乏必要的上下文联系。这本书的独特价值在于，它构建了一个非常完整的“虚拟公司”操作环境。它不是零散地讲解知识点，而是将整个会计周期——从年初的资金筹集，到日常的采购、销售、发票处理，再到年末的结账和报表出具——都串联起来。我们仿佛真的是这家虚拟公司的会计主管，需要处理一系列连贯的、相互影响的业务。比如，处理完销货收入的确认，马上就要处理与之相关的应收账款的回收和坏账准备；紧接着，又会影响到利润表的编制。这种系统性的、流程化的学习体验，让我不再把会计看作是一堆孤立的规则，而是理解了它作为一个服务于企业经营决策的动态系统。这本书成功地将“记账”这件事的意义和价值，融入到了具体的商业活动中，极大地提升了我的全局观和对财务报告背后业务逻辑的理解深度。

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