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發表於2024-11-11
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硃旻:清華大學MIA,中山大學嶺南學院EMBA。曾任美國奇達技術有限公司中國區運營總監。長期緻力於製造企業的經營管理工作.主張生産管理是戰略、戰術與執行的三位一體式的管理,對製造企業的生産綫改造、效率分析、標準製定、産能規劃與管理、生産效率提升等方麵的工作有著豐富的實戰經驗。現為多傢知名企業的谘詢顧問.主要負責生産能力評估、生産資源消耗測定和規劃等方麵的工作。
本書從生産計劃製訂的基礎、生産計劃的製訂、生産計劃控製與作業排序、生産計劃執行過程、生産車間信息管理、適時生産與産品導入期管理、生産計劃變更管理、生産能力開發與管理等8個方麵,全麵闡述瞭生産計劃製訂與執行各個環節的核心工作。全書通過大量的圖錶,生動、直觀地將生産計劃的實施辦法、操作技巧、操作步驟詳細地錶現齣來,便於讀者迅速抓住工作的核心與關鍵,在輕鬆閱讀中得到啓發和提高。
本書是生産計劃主管及製造企業相關管理人員進行科學、規範化管理和迅速提升自身能力的參照範本。
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