序一 I
序二 III
序三 VII
前言 XI
緻謝 XXXI
第一章 “場思維”：解密大變局的鑰匙 1
彆說你真懂“蘋果” 1
如果蘋果失敗瞭，我們會怎樣解讀 1
機械式領導觀的“陷阱” 3
思想重構實驗：喬布斯的“蘋果場”怎樣席捲全球 5
喬布斯怎樣孕育“蘋果場” 7
場思維：領導與組織發展的新視角 10
用“場思維”重讀國共PK大逆轉 12
西方競爭理論解釋不瞭共軍的勝利 12
民意是最大的能量：順民意者昌，逆民意者亡 14
戰略協同是最大的“人和” 17
閤於“大道”的願景與信念是“場能量”之源 18
學習力是“場能量”傳遞與強化之源 20
逆轉的本質：場態的螺鏇原理 23
海爾“社會－生態場”的重建奧秘 25
“不許隨地大小便”與“破窗理論” 25
“十三條”執行力與“孫武斬妃效應” 26
藉錢發奬金的場動力機製 29
砸冰箱事件的造場效應 30
“斜坡球體論”與OEC管理法：管理場論的雛形 31
“斜坡球體論”與管理場論 34
第二章 “場”的力量 36
激活“惡行”的負能量場 36
“惡行”是如何被激活的 36
“斯坦福監獄實驗”：美國好人在壞情境下會如何錶現 39
我們每個人都可能變成壞人 42
個人與環境都不是行為的決定者 43
“場”是行為最大的根源 44
激活“善行”的正能量場 47
西爾伯特實驗：如何讓惡魔變成好人 47
相逢一笑泯恩仇：曼德拉的“國傢場”逆轉大實驗 49
輸贏心智無贏傢 54
孵化敬業員工的海底撈 57
高效能領導：“管理場”的杠杆原理 60
自我改變策略：放棄“毅力”選擇“場” 62
“場”就是這麼非凡 64
站在哲學的高度上 64
領導製造：X理論與Y理論的是與非 65
“場能量”是相互作用的閤成力：源於人，高於人 70
“場”中人：我們既是影響者，又是被影響者 74
場是第一實在 76
場的定義與核心功能 79
第三章 管理場實踐法則之一：天地人和法則 90
“一切以利為本”將毀掉未來 90
道德：卓越管理場之根 92
天地人和：管理場實踐之道 96
和於天地，事成一半 100
人和萬事興 103
第四章 管理場實踐法則之二：無邊界法則 105
超組織時代的到來 105
銀行的新活法 105
基於“平颱思維”的組織場 107
超組織的優勢 109
建立“無邊界心智” 112
媒體無小事 112
組織邊界：頭腦的虛假建構 113
與天下人共生：豐田的超組織 113
拆除組織邊界，擁抱多彩世界 115
大我決定發展，共贏成就長遠 116
超組織戰略 119
中樞型角色 120
嵌入型角色 121
第五章 管理場實踐法則之三：隱性能量法則 123
我們為什麼被“救火式”管理所綁架 123
警惕“哭孩有奶效應” 128
“看不見的戰綫”纔是最重要的戰綫 129
正確的領導序位：場在先，事在後 131
正能量的社會救援場 134
當我們將品牌理解為“場能量”時 136
第六章 管理場實踐法則之四：係統思維法則 140
社會管理場下的“假冒僞劣交響麯” 140
為何假冒僞劣此起彼伏 140
改變社會管理場：解決假冒僞劣問題的長效機製 143
場是以非綫性方式運行的 148
勝任能力模型的漏洞在何處 148
非綫性運行：經驗思維之外的世界 149
從“就事論事”到“以場論事” 152
第七章 管理場實踐法則之五：動力循環法則 154
混沌理論：管理思維的另一條道路 154
從天人閤一到五行循環 155
人類行為動力環 160
動力循環理論對組織行為的解讀 169
自我場：超越對立的“我存在” 179
第八章 管理場能量運行圖 189
能量信號發生器模型 189
影響場力的五個“能量發生器” 190
功能是“本”，職能是“末” 194
相生相剋的五行動態轉化係統 195
相互嵌套的五行係統轉化模型 200
管理場五行功能詳解 203
“利益－權益”功能：藏“精”之本，動力之源 203
“運營－執行”功能：其他功能有效運行的基礎 208
“績效－效益”功能：即時強化的動力源 212
“文化－戰略”功能：其他功能的靈魂與宗旨 214
“改善－創新”功能：生發之本，智勝之源 216
讓管理場之環運行 219
場領導力：轉動“場輪”的功夫 219
場健康的決定因素：循環轉化的質量與動態平衡 221
沒有人能完全控製“場” 222
工作－學習循環圈 223
管理場係統轉化模型（完整圖） 232
第九章 管理場論實踐之一：斯達剋讓工作變成“超級遊戲” 235
斯達剋管理哲學的緣起 235
基於信念的冒險之旅 237
信念轉化為行動：教員工成為經營者的本事 239
個人信念轉化為眾人信念：激活全局觀、榮譽感與自豪感 241
轉化：“改善－創新”ד文化－戰略”=“運營－執行”
（共同編製的計劃） 242
轉化：“改善－創新”ד運營－執行”=“績效－效益”（績效對話） 245
SRC的奬金方案設計 248
SRC的發展 250
第十章 管理場論實踐之二：聯想“蛇吞象”的背後 253
“蛇吞象”的比喻並不恰當 253
藉勢並購實現老聯想的國際化 256
楊元慶的“控場力” 258
誰負責整體循環轉化？ 260
OHRP：聯想從國際化中學來的工具之一 261
復盤：聯想推嚮國際的高能工具 262
第十一章 管理場論實踐之三：成績與素質一個都不能少 264
讓理想照進現實 265
識天時，占地利，得人和 265
明確並建立“文化－戰略”共識 266
運營－執行：慎防執行陷阱 267
運營－執行的原則：浸潤式教育 269
創造性實施：處處都有教育時機 270
讓學生在自我管理中學會領導力 271
績效－效益：讓大傢看到希望 272
利益－權益：奬勵係統必須支持變革的文化－戰略 274
改善－創新：螺鏇式上升的轉化循環 274
關係－人和：沒有“人和”，就沒有成功的變革 275
學習環：團隊學習勝過個人學習 276
領導人的能量聚焦與轉移 277
第十二章 場領導力的修煉 279
建構自己的管理場：為實現轉化奠定基礎 279
從“旁觀者”領導觀轉變為“參與者”領導觀 279
“正己”是有效領導的基石 281
關係就是能量 283
權力就是能量 287
對話場：孕育和轉化的發生場 291
交流過程中的暗能量 291
方式重於內容 293
對話場形態與轉化 296
有效對話的原則 298
建導：場領導力的核心技能 303
實踐—反思力：信念與智慧之源 311
實踐很重要，但對培育信念與智慧還不夠 311
通過反思重塑信念，提升智慧 313
反思的方法與實踐 315
第十三章 螺鏇式育場：星星之火，如何燎原 318
造場需要“組閤拳” 318
用五行模型作為診斷和改變的指導理論 319
育場行動的“一二三四五法則” 320
關鍵行為育場法 321
關鍵事件育場法 324
關鍵人物育場法 326
集體育場策略 329
從上而下的集體育場 329
自下而上的集體育場 332
化衝突為共贏的集體育場 334
會議作為場孵化器 337
青島啤酒的管理時鍾 337
會議螺鏇：帶動管理場運行的“第一動能” 339
會議螺鏇如何創造艾默生奇跡 341
會議設計與實施的方法論 346
第十四章 通過管理場塑造組織文化 347
如何理解組織文化 347
組織文化決定著管理場的彈性 348
組織文化對組織場的作用與影響 351
文化的本質是暗能量控製 355
組織文化的形成機製與衰退機製 358
領導行為：組織文化的指南針（場能量） 362
管理場能量信號的一緻性：組織文化建立的基礎 364
參考文獻 371
· · · · · · (收起)