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出版者:第1版 (2007年8月1日)

作者:张新华

出品人:

页数:177

译者:

出版时间:2007-8

价格:18.00元

装帧:平装

isbn号码:9787811046267

丛书系列:

图书标签:

• 招投标
• 合同管理
• 工程建设
• 采购
• 法律
• 商务
• 管理
• 实务
• 风险控制
• 规范文件

好的，这是一份关于一本名为《精装修工程项目管理实务》的图书简介，该书内容与《招投标与合同管理》无关。 --- 图书名称：《精装修工程项目管理实务》 内容简介 《精装修工程项目管理实务》是一本深度聚焦于现代建筑装饰装修领域，特别是住宅、商业空间、酒店及办公楼宇精装修工程全生命周期管理的实战型专业著作。本书旨在为工程技术人员、项目经理、甲方代表、施工单位管理者以及相关专业院校师生提供一套系统、详尽且高度实操性的精装修项目管控框架与技术指引。 本书摒弃了泛泛而谈的理论阐述，而是立足于当前国内精装修市场对质量、效率和成本控制的严苛要求，构建了从项目启动到竣工交付的全流程精细化管理体系。全书内容紧密围绕“精细化、标准化、信息化”三大核心理念展开，力求将复杂的现场管理工作分解为可操作、可量化的具体步骤和方法。 第一部分：精装修项目启动与前期策划 本部分详细解析了精装修项目的特殊性与复杂性，强调前期策划对项目成败的关键作用。内容涵盖了： 1. 项目定位与目标设定： 如何根据业主需求、设计风格和预算范围，科学界定精装修项目的质量标准、工期目标和成本控制红线。重点阐述了设计意图的准确理解与技术交底的有效性。 2. 施工组织设计优化： 针对精装修多专业交叉、工序紧密衔接的特点，指导读者编制具备可执行性的施工总进度计划（如网络图、横道图的深化应用），并重点论述了“样板先行”制度的建立与推行，确保首件通过后的批量施工质量同步提升。 3. 材料采购与供应链管理： 阐述了高端、定制化精装修材料的采购特点。详细介绍了材料报验流程、进场检验标准、甲供材与乙方采购材的管理接口，以及建立长期稳定、高响应速度的专业材料供应商库的重要性。强调供应链的柔性调配能力，以应对设计变更带来的材料紧急供应需求。 第二部分：现场施工过程的质量控制与技术控制 这是本书的核心章节，详细剖析了精装修工程中技术难点和质量通病防治的实战策略。 1. 基础处理与隐蔽工程验收： 重点涵盖地面找平（如自流平技术应用、找平层厚度控制）、墙面基层处理（如界面剂、批刮腻子的层间养护要求），以及水电预埋、防水工程的施工工艺与三级验收流程。深入分析了因基层处理不当导致的饰面空鼓、开裂、返碱等常见质量缺陷的预防措施。 2. 装饰面层的精细化施工技术： 饰面砖与石材工程： 探讨了干挂、湿贴工艺的适用条件，针对大板材的铺贴难点，提供了排版校核、定位固定、留缝处理的精确技术指导。 木制作与定制家具安装： 详细介绍了木饰面（如护墙板、格栅）的工厂预制与现场安装工艺，强调了防潮、防火处理和龙骨固定节点的可靠性。家具安装的尺寸精度控制是本节的重点。 涂料与墙纸工程： 聚焦于无缝对接、分色线控制、漆膜厚度均匀性以及特定艺术涂料的施工要求。 3. 机电安装与设备集成： 阐述了中央空调末端、新风系统、智能家居系统、照明系统在精装修环境下的集成安装标准。特别关注了设备预留洞口封堵的防水与防火要求，以及弱电布线与强电分离的规范化管理。 第三部分：项目进度的动态监控与成本精益管控 本书提供了超越传统进度甘特图的精装修进度控制工具。 1. “穿插作业”的进度平衡策略： 鉴于精装修中多个工种同时作业的特点，本书教授如何通过优化空间划分、设置垂直作业面，实现工序间的有效穿插，最大化资源利用率，缩短总工期。引入了BIM技术在施工模拟和冲突检测中的应用实例。 2. 合同履行中的成本控制： 详细解析了精装修工程中变更管理对成本的巨大影响。指导项目经理如何准确、及时地进行工程量签证、隐蔽工程记录、设计变更的会签流程，确保每一个增减项都有据可查，有效控制“跑冒滴漏”现象。 3. 成品保护与安全文明施工： 强调精装修阶段成品保护的系统性工作，从材料进场到最终交付的“一米保护”原则。讲解了针对高空作业、封闭空间作业和贵重材料保护的专项安全技术方案。 第四部分：竣工验收与后期交付 本章内容专注于如何顺利通过复杂的竣工验收流程，并实现平稳的项目移交。 1. 分项、分部验收与资料归档： 详细列出了精装修工程的关键验收节点清单（Checklist），涵盖了隐蔽工程验收记录、材料复检报告、功能性测试记录等。指导项目团队建立完整、清晰的工程技术档案。 2. 系统调试与功能性验收： 重点讲解了暖通、给排水、电气系统的联动试运行要求，特别是智能系统的集成测试流程。 3. 缺陷管理与售后服务体系建立： 教授如何高效组织“首次巡检”和“最终验收”，制定合理的缺陷清单（Punch List），并设立快速响应机制，确保在质保期内客户满意度最大化。 《精装修工程项目管理实务》全书案例丰富，图文并茂，包含了大量一线工程师总结的“避坑指南”和“优化经验”，是精装修项目从业人员提升专业技能、实现高效管控的必备参考手册。 ---

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老实说，我最初对这类“管理”类书籍抱有一丝疑虑，总觉得它们要么过于理论化，要么就是堆砌术语。但这本书彻底颠覆了我的看法。它的叙述方式非常注重逻辑递进和知识的迁移应用。我是一个偏向于学习流程图和清单式操作的人，而这本书在讲解复杂流程时，大量使用了流程图和对比表格。例如，在阐述澄清与答疑阶段如何保持信息公平性时，它清晰地列出了“书面澄清”与“现场答疑”各自的适用场景、优缺点以及必须留档的关键节点，清晰得像一份标准操作程序（SOP）。我最欣赏的一点是，它并没有回避实践中的“灰色地带”。作者似乎非常了解实际操作中的复杂性和人情世故的干扰，因此在讲解合规性时，总会附带一句关于如何构建内部控制壁垒的建议。这种“防范于未然”的思维导向，让我这个初级管理者受益匪浅。它让我明白，合同管理和招投标工作，本质上是一场精妙的风险博弈，而这本书就是我的“博弈论”教科书，教会我如何提前布局，而不是被动应对突发状况。

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从排版和装帧来看，这本书也体现了出版方对专业读者的尊重。纸张的厚度和油墨的质量都非常适合长时间阅读和批注，书的开本适中，方便携带，我经常在出差途中把它放在公文包里随时翻阅。更重要的是，它在行文中大量穿插了“专家建议”的边栏注释，这些短小精悍的提示语往往是经验总结的精华，就像是专业人士在你的耳边低语，提醒你避开常见的陷阱。例如，在讲解保函失效的风险时，它特意指出了一些银行在出具保函格式时容易犯的措辞错误，这些都是教科书上绝对不会出现的“江湖经验”。读完这本书后，我最大的收获是建立了一种系统的、非线性的思维模式，我不再把招投标看作是一连串孤立的步骤，而是理解为一种相互关联、相互制约的动态系统。它极大地拓宽了我处理复杂商务流程的思路，使我能够以更宏观、更具前瞻性的角度去规划每一次采购活动，这对于提升部门的整体专业水平是里程碑式的帮助。

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我向几位经验丰富的前辈推荐了这本书，其中一位资深项目经理反馈说，这本书的优点在于其对“全生命周期管理”的强调，而不仅仅是关注交易的那个瞬间。这一点我深有同感。很多市面上的资料只聚焦于“如何赢得一个标”，但这本书的视野更开阔，它将招投标视为整个项目管理链条中的一个环节，并详细论述了前期需求调研的准确性如何影响后期合同履行的成本和效率。书中专门有一个章节探讨了“绩效管理”与合同条款的挂钩，比如如何设计科学的付款节点与质量验收标准，这些内容对于我们进行供应商关系维护和长期合作至关重要。它让我反思，过去我们可能过于强调“拿到合同”这个里程碑，而忽略了合同签订后如何通过精细化的管理来最大化其价值。这本书提供了一套完整的工具箱，让我可以从合同的“设计阶段”就开始规划“退出机制”和“变更管理”，这是一种非常成熟和前瞻性的管理视角。

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这本书的封面设计给我一种非常扎实、严谨的感觉，那种深蓝色的底色配上清晰的白色字体，立刻让人联想到专业和规范。我当初购买它，主要是因为我目前负责的项目正处于一个关键的采购阶段，对于如何确保整个流程的合规性与透明度，我感到有些力不从心。我希望能找到一本能系统梳理从需求提出、标书制作到合同签订全过程的实操指南。这本书的章节划分确实非常细致，比如它专门辟出了一大块内容来讲解《中华人民共和国招标投标法实施条例》的最新解读，这一点对我来说非常实用，因为法规的变动总是让人措手不及。我特别喜欢它里面提供的案例分析，那些虚拟的场景和对应的处理流程，让我感觉像是在进行一次高强度的模拟演练。当我遇到一个关于联合体投标资格认定的棘手问题时，书中的一个类似案例几乎是手把手地教我如何界定风险，并提出了多套可行的替代方案。这种深入到操作层面的指导，远比那些空泛的理论陈述要有效得多，让我对接下来的工作更有信心。它不仅仅是告诉你“应该怎么做”，更重要的是解释了“为什么必须这么做”，这种逻辑上的严密性，是任何草率的培训材料都无法比拟的。

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这本书的阅读体验是渐进式的，我感觉自己像是在攀登一座知识的高峰。一开始，它用非常平实的语言概述了招投标的宏观背景和法律框架，这让我这个非科班出身的人能够迅速建立起一个基本的认知地图。随着阅读的深入，内容的密度和专业性显著增加，尤其是在讲解合同的“例外条款”和“不可抗力”的认定标准时，语言变得更加精炼和学术化。我甚至需要放慢速度，配合着电脑去查阅一些引用的法律条文原文，才能完全理解其中关于“情势变更原则”在合同履行中的细微差别。这种强迫读者主动学习、主动思考的特质，正是它价值所在。我发现，当我合上书本，再去看手头正在处理的某个供应商的投标文件的技术响应部分时，我的关注点已经不再是表面的内容，而是深入到其背后的法律效力和潜在的履约风险。这本书有效地提升了我对细节的敏感度，让我不再满足于“看起来没问题”，而是要确保“逻辑上无懈可击”。

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