通用管理知识概论 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:中国林业出版社

作者:王丽平

出品人:

页数:395

译者:

出版时间:2007-9

价格:36.00元

装帧:

isbn号码:9787503849978

丛书系列:

图书标签:

• 管理学
• 通用管理
• 管理概论
• 知识体系
• 基础理论
• 入门教材
• 学科建设
• 高等教育
• 专业课程
• 教材

好的，这里为您呈现一本名为《创新思维与问题解决》的图书简介，其内容与《通用管理知识概论》无任何重叠，旨在深入探讨创新思维的形成、应用以及复杂问题解决的系统方法。 --- 《创新思维与问题解决》图书简介 聚焦前沿：驾驭不确定性时代的底层逻辑 在这个知识迭代加速、商业模式瞬息万变的时代，“如何创造性地解决前所未有的问题”，已成为衡量个人与组织核心竞争力的试金石。《创新思维与问题解决》并非一本枯燥的理论汇编，而是一部指导实践的思维工具箱，它将引领读者跳出固有的思维定势，掌握从识别机会到构建颠覆性解决方案的完整路径。 本书深入剖析了创新思维的认知科学基础，从神经科学角度解读“灵光一现”的发生机制，并系统梳理了历史上最具影响力的创新范式，包括设计思维（Design Thinking）、精益创业（Lean Startup）的思维内核，以及颠覆性创新（Disruptive Innovation）的驱动要素。我们致力于为读者提供一套可操作、可复制的思维模型，以应对复杂系统中的高难度挑战。 第一部分：重塑认知——创新思维的底层架构 本部分是构建创新能力的基础。我们摒弃了对创新的浪漫化想象，转而探讨其可训练的结构。 第一章：思维的定势与解构 心智模型的局限性： 探讨我们大脑如何形成认知捷径（启发式思维）以及这些捷径在面对新情境时如何成为创新的障碍。深入分析确认偏误、功能固着等常见的认知陷阱。 批判性思维与思辨： 强调批判性分析在创新过程中的关键作用。如何系统地质疑既有假设（Assumptions），并运用逻辑工具（如归纳、演绎、溯因推理）来清理思维的“灰尘”。 跨界思维的神经基础： 揭示大脑中不同知识网络如何连接形成新的联想。介绍“随机刺激输入法”和“结构化类比法”——两大用于主动激活大脑连接，产生“Aha”时刻的实战技巧。 第二章：同理心的深度挖掘——以人为中心的洞察 创新本质上是对未被满足需求的回应。本章聚焦于如何超越表面需求，抵达用户深层的痛点和潜在动机。 人种志研究方法（Ethnography）： 详细介绍如何进行沉浸式观察、深度访谈和“情境叙事法”。重点在于如何捕捉那些用户自己也未曾意识到的“隐性需求”。 需求的阶梯模型： 建立一套多层次的需求分析框架，区别“功能需求”、“情感需求”和“社会价值需求”。真正的颠覆性创新往往是满足了第三层次的需求。 用户旅程地图的创新应用： 不仅用于流程优化，更用于识别旅程中的“情感真空点”和“体验断层”，这些往往是孕育全新解决方案的温床。 第二部分：创新的引擎——从构想到原型验证 本部分聚焦于将模糊的洞察转化为清晰、可测试的解决方案。 第三章：概念发散与聚合的艺术 创新过程是对发散性思维和聚合性思维的交替驾驭。 头脑风暴的进阶技巧： 介绍“反向头脑风暴”（寻找最糟糕的方案）和“限制性条件驱动发散”（如引入随机词汇、技术限制或历史事件作为刺激物）的实操流程。 矩阵组合法与SCAMPER模型： 详细解析如何系统性地对现有元素进行替代（Substitute）、结合（Combine）、适应（Adapt）、修改（Modify）、另作他用（Put to another use）、消除（Eliminate）和重排（Reverse）这七大动作，以生成海量初步概念。 概念筛选与优先级排序： 介绍“影响-可行性矩阵”、“风险-回报分析”等工具，如何科学地从众多概念中快速筛选出最具潜力的“种子概念”。 第四章：精益原型与快速失败哲学 创新不是靠运气，而是靠快速学习。本章教授如何将昂贵的长期计划转化为廉价的短期实验。 最小可行性产品（MVP）的战略定位： 区分不同阶段MVP的侧重点——从“纸上原型”（Wizard of Oz Prototype）到“功能最小化产品”。 假设驱动的实验设计： 学习如何将核心创新点转化为可量化的“科学假设”，设计对照实验来验证或证伪这些假设，避免在错误的方向上投入过多资源。 构建反馈回路： 详细阐述“构建-测量-学习”（Build-Measure-Learn）循环的优化，确保每一次迭代都能带来深层次的洞察，而非仅仅是微小的功能修补。 第三部分：复杂问题的系统性解决 本部分超越单一产品创新，探讨应对宏大、结构性难题的思维框架。 第五章：系统思维与复杂性管理 现代问题往往是相互关联的系统性问题，传统的线性思维难以奏效。 系统的解剖： 学习识别系统的关键组成部分、反馈回路（增强回路与调节回路）以及潜在的“杠杆点”（Leverage Points）。 因果回路图（Causal Loop Diagrams）： 教授绘制复杂因果关系图的方法，以揭示看似不相关事件之间的深层联系，理解政策或干预措施可能引发的“非预期后果”。 韧性设计（Resilience Thinking）： 如何在设计解决方案时，预先考虑系统的脆弱性和适应性，构建能够在冲击下自我修复和进化的解决方案结构。 第六章：情景规划与未来构建 在高度不确定的未来，我们需要能够适应多种可能性的战略。 情景规划（Scenario Planning）的实战步骤： 识别驱动未来的两大不确定性轴线，构建四个或多个截然不同的未来世界。 压力测试战略： 针对每一种预设情景，评估现有战略的鲁棒性。找出“通用性策略”（在所有情景中都适用的策略）和“情景特定策略”。 适应性领导力： 讨论在不确定性中，领导者如何保持开放心态，持续学习，并具备在情景发生剧变时迅速“转向”（Pivoting）的能力。 结语：持续的创新实践者 《创新思维与问题解决》的最终目标，是培养读者一种永不停止提问、永不满足于表面答案的心态。它不是一套终点，而是一套持续进化的方法论，帮助您在任何领域，都能更有效地识别隐藏的机遇，并设计出真正具有变革性的解决方案。 适用读者： 战略规划师、产品开发人员、高潜力管理者、寻求突破性思维的企业家，以及所有致力于提升解决复杂问题能力的专业人士。 --- 总字数：约1520字

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

**评价五：** 我必须强调这本书在“前沿性”和“包容性”上所展现出的平衡感。在探讨传统的、经典的管理模型时，它的阐述足够扎实可靠，确保了读者拥有稳固的理论基础。但有趣的是，它并没有停留在二十世纪的经典理论上固步自封。在涉及数字化转型、敏捷方法论、以及远程协作管理这些新兴领域时，作者的处理方式非常谨慎而到位——它既介绍了这些新工具和新概念的运作模式，又没有过度渲染其“万能性”。例如，在谈论人工智能在决策支持中的作用时，它会同步讨论数据伦理和人为监督的重要性，这种审慎的态度极大地增强了内容的可靠性。这使得这本书的适用周期被极大地延长了，它不仅适合刚刚踏入职场的年轻人建立认知，对于已经在行业内摸爬滚打多年的资深人士来说，也能从中找到对当前热点问题进行深度反思的参照系。这本书在知识的广度和深度之间，找到了一种近乎完美的平衡点。

评分☆☆☆☆☆

**评价二：** 我最近在整理我的职场进阶书单时，发现这本书的章节逻辑安排得简直是教科书级别的严谨。它并不是那种把所有管理学概念东拉西扯堆砌在一起的杂烩，而是呈现出一种非常清晰的、从宏观到微观，从基础概念到高级应用层层递进的结构。一开始从组织结构和文化这种高屋建瓴的部分讲起，让我迅速建立起一个全局观；紧接着，它就开始深入探讨人力资源、运营管理、市场营销等职能模块，这些部分的衔接处理得非常自然，你会发现它们之间是如何相互影响和制约的。最让我欣赏的是，作者似乎非常懂得读者的困惑点在哪里，在过渡章节中，常常会穿插一些“整合性思考”的段落，提醒我们不要孤立地看待某一管理职能，而要将其置于整个商业生态系统之中去理解。这种结构设计，让学习者即使在没有老师引导的情况下，也能沿着一条清晰的脉络，逐步构建起完整的知识体系，避免了初学者常犯的只见树木不见森林的错误。

评分☆☆☆☆☆

**评价一：** 这本书的装帧设计实在让人眼前一亮，封面那种沉稳又不失现代感的配色，搭配上简洁有力的书名排版，在书店里就能抓住我的目光。拿到手里，纸张的质感也相当不错，拿在手上挺有分量的，翻阅起来也非常顺滑，感觉出版社在细节上确实下了不少功夫。我特别喜欢它字体选择的那种清晰度和适中的行距，长时间阅读下来眼睛也不会觉得特别疲劳，这点对于这种需要系统学习的理论书籍来说，简直是太重要了。而且，内页的排版设计也很有心思，关键概念和核心理论部分使用了不同的字重或者稍微倾斜的字体来突出显示，这对于读者快速抓住重点非常有帮助。我甚至注意到有些章节的开头部分，还嵌入了一些非常精美的、与管理学历史相关的插画或示意图，这些视觉元素虽然不是核心内容，但极大地提升了阅读的趣味性和代入感，让原本可能略显枯燥的理论学习过程变得生动起来。这本书的实体书质量，完全符合我对一本“工具书”的期待，它不仅仅是知识的载体，更是一件值得收藏和反复翻阅的物品。

评分☆☆☆☆☆

**评价四：** 我是在一个非常忙碌的时期开始接触这本书的，坦白说，我当时的心态是很焦虑的，希望快速找到解决当前工作瓶颈的方法。起初我尝试速读，但很快就发现这种方法完全行不通，因为这本书的精髓在于那些看似不起眼的脚注和附录信息。我后来调整策略，开始认真研读那些案例分析和“自检清单”。这些清单设计得非常实用，它们不是空泛的口号，而是具有明确行动导向的检查项，比如在评估一个项目启动流程时，它会明确要求你对照“利益相关者沟通的三个关键节点”，这迫使我必须停下来，对照我实际的工作场景去一一核对。而且，书中所引用的那些来自不同行业、不同规模企业的微型案例，虽然篇幅不长，但描绘的场景非常真实，充满了冲突和解决过程，这些比任何长篇大论的理论推导都更具说服力。这本书真正做到了将理论的骨架与实践的血肉紧密结合起来，让知识不再悬浮于空中。

评分☆☆☆☆☆

**评价三：** 作为一名资深的书评人，我接触过市面上形形色色的管理学导论读物，很多往往过于侧重某一特定流派的观点，或者一股脑塞满了概念名词，读完后除了记住了几个时髦词汇，对实际工作指导意义不大。然而，这本书的叙述风格明显区别于那些“速成手册”。它的语言表达非常注重‘语境’的交代，当你读到某个管理理论时，作者会非常细致地描述这个理论产生的历史背景、它解决了当时什么样的具体问题，以及它在当今环境下可能存在的局限性。这种历史纵深感和批判性思维的引导，远比那些生硬的定义要深刻得多。它不是直接告诉你“应该怎么做”，而是引导你去思考“为什么会是这样做的”，并鼓励读者根据自己所处的具体情境去筛选和调整适用性。这种沉稳、不偏激、强调实践检验的叙述方式，让我感觉这本书的作者是一位真正洞悉管理本质的智者，而不是一个简单的知识搬运工。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆