企业思想政治工作新经验丛书:激活第一生产力的动力源泉(特价) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国大百科全书出版社

作者:李红旗

出品人:

页数:304

译者:

出版时间:2000

价格:20.0

装帧:

isbn号码:9787500064152

丛书系列:

图书标签:

• 思想政治工作
• 企业文化
• 人才发展
• 人力资源
• 党的建设
• 创新驱动
• 生产力
• 员工激励
• 管理学
• 组织发展

好的，这是一本关于企业管理与文化建设的综合性图书的详细简介，内容涵盖了现代企业在组织效能、人才发展、创新驱动及可持续发展等多个关键维度，旨在为企业管理者提供前瞻性的战略指引和实用的操作手册。 --- 《智汇未来：现代企业高效能运营与组织韧性构建实战指南》 ——解码驱动增长的组织哲学与变革路径 引言：新时代企业面临的复杂挑战 在全球化竞争加剧、技术迭代加速以及社会责任日益凸显的今天，传统依赖规模和成本优势的企业运营模式已难以为继。现代企业迫切需要一种全新的、更具适应性和前瞻性的管理范式。本书正是在此背景下应运而生，它不是停留在理论空谈，而是深入剖析了当前优秀企业如何通过系统化的组织变革、精细化的人才战略、数据驱动的决策机制以及构建强大的文化内核，实现从“优秀”到“卓越”的跨越。 本书聚焦于企业运营的“四大支柱”：战略定位与组织结构优化、人才驱动与效能激发、技术赋能与流程再造、以及文化塑造与可持续发展，为企业提供了一套全面而实用的“诊断—设计—实施—评估”闭环管理工具箱。 --- 第一篇：战略清晰与敏捷组织架构重塑 在不确定的市场环境中，战略清晰度是组织行动的灯塔。本篇深入探讨了如何将宏大的企业愿景转化为可执行的、自上而下对齐的年度和季度目标。 第一章：穿透迷雾的战略解码与路径选择 本书首先剖析了当前宏观经济环境对企业战略制定的影响，强调“情景规划”在应对“黑天鹅”事件中的重要性。内容包括： 目标与关键成果法（OKR）的深度应用： 阐述如何确保组织内各层级的目标保持高度一致性，避免“目标漂移”，并聚焦于能产生最大杠杆效应的关键成果。 竞争优势的动态重构： 分析传统波特五力模型在数字经济时代的局限性，引入“价值网络分析”和“生态系统思维”，指导企业识别新的价值创造点和潜在的合作机会。 资源配置的优化模型： 提供一套基于投资回报率（ROI）和战略重要性权衡的资源动态调整框架，确保有限的资本投入到最具增长潜力的领域。 第二章：构建适应性与响应性组织结构 僵化的科层制已成为创新的最大阻碍。本章重点介绍如何设计一个既能保持控制力，又具备市场快速响应能力的组织架构。 从职能型到敏捷型组织的转型路径： 详细描绘了如何逐步解构传统的垂直壁垒，引入跨职能的“项目制团队”和“虚拟组织单元”。 权力下放与赋能机制： 探讨如何在授权的同时，建立有效的问责和风险管控机制，实现“小团队、大作为”。 “双元化”组织的设计与运行： 阐述企业如何同时维持核心业务的效率（Exploitation）和探索新业务的活力（Exploration），确保短期盈利与长期增长的平衡。 --- 第二篇：人才驱动：效能激发与领导力培养 人才是企业最核心的资产。本书超越了简单的“激励”范畴，深入探讨了如何构建一个能够持续吸引、培养和释放员工潜能的生态系统。 第三章：绩效管理与全周期人才发展体系 现代绩效管理不再是年终的“打分”，而是一种持续的“对话”与“成长辅导”。 持续反馈与教练式领导力： 提供了一套结构化的“非正式反馈”流程和工具，帮助管理者从“裁判员”转变为“赋能者”。 基于能力的继任者计划（SLP）： 强调识别组织关键角色的核心能力画像，并设计个性化的发展路径，确保关键岗位的平稳过渡。 差异化激励与人才保留策略： 探讨如何超越单一的薪酬体系，结合股权激励、职业发展机会和工作意义感的塑造，建立多层次的人才留存方案。 第四章：激发内在动机与组织投入度 高投入度的员工是组织效率的“倍增器”。本章深入研究了驱动员工内在动机的关键要素。 “意义感”的工程化： 阐述如何将企业使命与员工的日常工作任务建立清晰的关联，让员工理解自己工作的价值和对外部世界的影响。 心理安全感的营造： 提供了构建“允许犯错、鼓励尝试”环境的具体方法论，包括领导者的示范行为、坦诚的沟通机制和对失败的积极复盘文化。 知识共享与社群学习平台的构建： 如何利用内部知识库和跨部门学习小组，加速知识的内化和创新成果的扩散。 --- 第三篇：技术赋能与流程优化：效率的革命 数字技术是重塑企业运营效率的决定性力量。本书指导企业如何将技术投资转化为实实在在的业务成果。 第五章：流程再造与运营卓越（Operational Excellence） 本书强调技术是工具，流程优化是根本。 精益管理在服务业和知识工作中的应用： 借鉴制造业的精益思想，指导企业识别和消除办公环境中的“七大浪费”，提升决策和交付速度。 流程自动化（RPA）的战略选址： 帮助企业识别哪些流程最适合自动化，以及如何设计人机协作的流程节点，避免“自动化了低效流程”的误区。 数据驱动的运营仪表盘设计： 如何设计关键的运营指标（KPIs），确保管理者能够基于实时数据而非直觉进行干预和调整。 第六章：数字化转型中的“人机协同”范式 数字化转型并非简单地采购软件，而是组织模式的重塑。 数据治理与决策伦理： 探讨在数据爆炸时代，如何确保数据质量、合规性，以及如何在人工智能辅助决策中保持人类的最终判断力。 IT部门的价值重塑： 指导传统支持性IT部门如何转型为业务的“创新伙伴”，参与到业务流程的共同设计中。 --- 第四篇：文化铸魂：韧性与可持续发展的基石 在外部环境剧烈波动的时期，强大的文化是企业抵御冲击的“软性装甲”。 第七章：文化诊断、塑造与价值落地 文化不是墙上的标语，而是日常决策的潜意识驱动力。 文化差距分析模型： 提供一套工具，用于量化当前“实际行为”与“期望文化”之间的差异，精准定位文化建设的痛点。 “故事化”的价值传播： 如何通过高管的个人叙事和一线员工的成功案例，让抽象的价值观变得可感、可信、可模仿。 文化在并购与整合中的作用： 探讨在组织重组或并购后，如何快速对齐双方文化，降低整合风险，实现协同效应。 第八章：构建企业的长期韧性与社会责任 现代企业管理必须纳入对环境、社会和治理（ESG）的考量，这已成为吸引资本和顶尖人才的必然要求。 从合规到战略的ESG整合： 阐述如何将可持续发展目标融入核心业务战略，将其视为新的增长引擎而非仅仅是成本中心。 危机沟通与声誉管理： 建立透明、快速的危机响应机制，维护企业在利益相关者中的长期信任。 结语：从理论到实践的转化 《智汇未来》旨在成为企业管理者在面临复杂转型时，可以随时翻阅的“工具箱”和“参谋本”。书中提供的框架、模型和案例均来自于对全球范围内成功实施变革的企业的深度调研与提炼，确保了其理论的前沿性和实践的可操作性。本书将引导您的企业，不仅能“跟上”时代的变化，更能“引领”变革的方向，为实现基业长青奠定坚实的组织和管理基础。

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这本书的叙事风格简直是教科书级别的，它成功地将严肃的理论探讨与生动的实践经验融合在了一起，读起来酣畅淋漓，很少有让人想打瞌睡的地方。特别是其中关于“危机中的思想引导”这一章节，描述了在市场剧烈波动或企业面临重大挑战时，领导者如何通过坦诚、透明的沟通，将外部压力转化为内部向心力的过程。作者用了一种近乎散文诗的笔调，描绘了领导者在关键时刻的内心挣扎与决策过程，让人感同身受。我记得书中提到一个观点：“信任是最高效的润滑剂，而透明是铸造信任的唯一熔炉。”这句话我摘抄了下来，并反复阅读。这本书对于那些处于管理岗位，需要带领团队穿越不确定性迷雾的管理者来说，无疑是一剂强心针。它不是提供一个现成的公式，而是提供了一套思考问题的框架和一套应对复杂人心的工具箱。它教导的，是如何成为一个有温度、有定力、有穿透力的领导者。

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这本书的语言风格非常现代且富有张力，它成功地避免了以往同类书籍常见的官腔和陈旧的术语，取而代之的是一种充满活力和前瞻性的表达。对于我这个长期在市场一线打拼的管理人员来说，最实用的部分是它对“个体潜能释放”的探讨。书中花了很大篇幅来分析如何识别和培养那些“隐形冠军”，即那些在专业领域有极高建树，但在传统管理体系中容易被忽视的人才。它提出的“赛马机制”与“导师制”的创新结合模式，非常具有操作性。我从中受到了启发，开始重新审视我们部门内部的人才盘点方式，从关注“资历”转向关注“潜力模型”的匹配度。这本书不仅是对企业思想政治工作的经验总结，更像是一份面向未来十年人才管理的战略蓝图。它让我坚信，真正的生产力，永远源于被充分尊重和有效激励的个体集合，而这本书，正是教我们如何达成这种“集合态的奇点”。

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这本《激活第一生产力的动力源泉》真的让我耳目一新，它不像我读过的那些传统理论著作那样干巴巴的，而是非常贴近实际工作场景。书中对于如何激发团队成员的内在驱动力，提出了很多具体、可操作的策略。我特别欣赏作者在分析“动力源泉”时，那种由表及里、层层递进的逻辑。比如，书中花了大量篇幅探讨了“意义感”在现代企业员工中的重要性，并给出了如何通过清晰的愿景传达和日常的微小胜利积累，让员工感受到自己工作价值的具体方法。我尝试在部门内部推行了书中关于“赋权式领导”的建议，初期有些阻力，但坚持下来后，团队成员的主动性和创造性确实有了显著提升，不再是简单的“接到任务、完成任务”，而是开始主动思考如何优化流程。这本书的视角非常宏大，它不局限于人力资源管理的某个具体环节，而是将思想政治工作上升到了企业核心竞争力的战略高度。读完后，我感觉自己对“人”的理解都更深刻了，明白了现代企业管理的核心从来都不是冰冷的数字和制度，而是如何点燃人心中的那团火。那种从心底里迸发出来的能量，才是真正意义上的“第一生产力”。

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从另一个角度来看，这本书的结构设计非常巧妙，它不是线性地介绍经验，而是像一张不断展开的地图，从宏观的国家战略层面，逐步深入到微观的岗位执行层面，形成了一个完整的闭环。我特别喜欢它在介绍“文化建设”时，强调“自下而上”与“自上而下”的辩证统一。很多企业在推行企业文化时，往往流于形式，变成墙上的标语，但这本书深入剖析了如何将抽象的价值观，通过日常的制度设计、绩效考核乃至非正式的交流中得以体现，实现价值的内化。这种对细节的打磨，体现了作者深厚的实践功底。阅读过程中，我不断地在书中寻找可以立刻应用到我们公司“团建”活动中的点子，结果发现，它提供的远不止是活动建议，而是关于如何重塑人际互动模式的根本思考。这本书的价值，在于它提供了一种更深层次的“组织呼吸感”，让企业不仅在业绩上增长，更在精神层面上保持活力。

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说实话，刚翻开这本书的时候，我还有点担心它会是那种老生常谈的口号式宣传，但读下去后发现，作者的文笔和洞察力都远超我的预期。它对当前社会思潮和员工心理变化的捕捉非常敏锐，尤其是在分析Z世代员工的职业诉求时，观点相当独到。书中没有用空洞的词汇来堆砌，而是引用了大量的案例分析，这些案例有的来自大型央企，有的则来自快速成长的民营科技公司，这种跨行业的对比分析，极大地拓宽了我的视野。我印象最深的是关于“精神激励与物质激励的协同效应”那一章，作者提出了一个“价值感知模型”，解释了为什么有时物质奖励到位了，但员工的积极性反而下降了。这对我过去简单地认为“多发奖金就能提高效率”的观念进行了强有力的修正。这本书更像是一本高阶的管理哲学书籍，它教我们如何构建一个能够自我驱动、持续学习和进化的组织文化，而不仅仅是教你几招“驭人”的技巧。这种对组织灵魂的塑造，才是真正具有长远价值的。

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