施工企业经营管理

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页数:413
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出版时间:2007-7
价格:38.00元
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isbn号码:9787114065972
丛书系列:
图书标签:
  • ISBN:9787114
  • 施工企业
  • 经营管理
  • 财务管理
  • 项目管理
  • 成本控制
  • 风险管理
  • 合同管理
  • 工程管理
  • 企业管理
  • 建筑工程
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具体描述

《普通高等教育十一五国家级规划教材•施工企业经营管理(第2版)》以施工企业的经营管理活动为研究对象,内容包括三大部分。第一部分经营管理原理,重点介绍企业经营管理的基本概念,体现新《中华人民共和国公司法》精神,论述企业组织机构运转等问题。第二部分施工企业经营问题,介绍经营预测、经营决策、经营战略、经营计划与市场开拓等内容,着重研究企业与市场的有关问题。第三部分施工生产管理,结合施工生产特点,论述施工企业生产管理体制及施工生产要素管理问题。本教材的特点是:在系统学习企业经营管理基础理论的前提下,紧密结合施工企业特点,具有鲜明的行业特色。《普通高等教育十一五国家级规划教材•施工企业经营管理(第2版)》作为大专院校工程管理专业和其他土建类专业教材,也可供施工企业经理及其他经营管理人员培训、自学使用。

好的,下面是为您构思的一份图书简介,该书名为《数字时代的品牌重塑:策略、工具与实践》。 --- 数字时代的品牌重塑:策略、工具与实践 导言:在变局中定义未来 这是一个由数据洪流、连接互通和消费者主权构筑的时代。传统意义上的品牌护城河正在加速消融,消费者心智的触点比以往任何时候都更加分散和瞬息万变。传统的品牌建设方法论,无论多么坚实,若不能与数字时代的动态性、透明度和互动性深度融合,都将面临被时代遗弃的风险。 本书《数字时代的品牌重塑:策略、工具与实践》并非一本理论空谈的教科书,而是一部为现代企业高管、市场营销负责人、品牌战略师以及所有渴望在数字化浪潮中驾驭品牌航向的专业人士量身打造的实战指南。我们聚焦于如何系统性地、有策略地,利用新兴技术和前沿思维,对现有品牌进行彻底的、面向未来的重塑。 第一篇:认清迷雾——数字时代的品牌重塑底层逻辑 在开始“重塑”之前,我们必须深刻理解“重塑”的必要性与复杂性。本篇将剥离市场浮华的术语,直击品牌在数字生态中的核心挑战与机遇。 第一章:品牌价值的“失重”与“再定义” 我们探讨品牌在多渠道、碎片化注意力环境下的价值稀释现象。深入分析千禧一代与Z世代的消费心智结构,他们对“真实性”(Authenticity)和“目的性”(Purpose)的苛求如何颠覆传统的身份标识。本章将提供一套评估现有品牌资产在数字环境中“失重”程度的诊断模型。 第二章:数据驱动的洞察力革命 品牌重塑不再是艺术家的直觉,而是科学与艺术的结合。本章详述如何构建一个以客户数据平台(CDP)为核心的数据生态系统,将零散的触点数据转化为可操作的、预测性的品牌洞察。我们将区分“描述性数据”与“规范性洞察”,并阐述如何利用AI和机器学习技术,洞察消费者未表达的需求(Latent Needs)。 第三章:从“推广”到“共创”:关系范式的转移 在Web 2.0及Web 3.0的语境下,品牌不再是单向的发布者,而是生态系统的维护者。本章重点剖析“社区驱动增长”(Community-Led Growth, CLG)的原理,探讨如何将忠实用户转化为品牌的联合创造者和传播者。内容营销的边界如何拓展到体验设计,以及如何管理和激励一个去中心化的品牌拥护者网络。 第二篇:策略蓝图——重塑品牌的四大核心支柱 品牌重塑是一项系统工程。本篇将构建一个清晰、可执行的“四象限”策略框架,指导企业在核心定位、价值交付、传播触点和组织文化四个维度进行全面升级。 第四章:重设品牌核心——目的驱动的叙事(Purpose-Driven Narrative) 在信息过载的环境中,模糊的定位是致命的。本章提供了一套从企业社会责任(CSR)提升到“品牌存在理由”(Brand Why)的升级路径。我们将分析 Patagonia、Allbirds 等案例如何将其核心价值融入产品开发、供应链乃至投资者关系中,实现叙事的统一与深化。 第五章:全景式体验的构建:从接触点到接触旅程 数字品牌重塑的关键在于“体验的一致性”。本章深入研究“客户旅程地图”(Customer Journey Mapping)的数字化升级,关注从搜索引擎发现、社交媒体互动、电商转化到售后服务的每一个“关键时刻”(Moments of Truth)。讨论如何利用全渠道(Omnichannel)技术,确保品牌声音和视觉风格在物理世界和数字世界中的无缝切换。 第六章:技术赋能的创新:元宇宙、NFT与沉浸式营销 本章是对前沿技术的实用化探索。我们不会沉迷于概念炒作,而是聚焦于如何将区块链(用于透明度与溯源)、虚拟现实/增强现实(用于产品试用与空间营销)以及代币化激励(用于会员体系升级)融入到既有的品牌战略中,创造新的价值捕获机制和用户粘性。 第七章:组织结构的敏捷化与文化重塑 品牌重塑的失败往往源于内部的阻力。本章关注“自上而下”的变革管理。探讨如何打破市场、销售、产品和IT部门之间的“数据孤岛”,建立跨职能的“敏捷品牌小组”(Agile Brand Pods),并建立适应快速迭代的品牌治理框架。 第三篇:实战演练——工具、衡量与风险控制 战略的落地需要精确的工具和严格的衡量标准。本篇侧重于操作层面的落地细节,确保品牌重塑的投入能够转化为可衡量的商业回报。 第八章:营销技术的集成与优化(MarTech Stack) 深入剖析现代营销技术栈的组件,包括自动化平台(Marketing Automation)、归因模型(Attribution Modeling)的选择与部署。本章提供了一套评估现有MarTech投资回报率(ROI)的方法论,并指导企业如何避免“技术冗余”和“数据碎片化”。 第九章:衡量数字时代的品牌健康度 传统的品牌健康指标(如知名度、美誉度)需要被重新校准。本章引入了如“情感参与度指数”(Emotional Engagement Index)、“数字推荐网络价值”(Digital Advocacy Value)以及“生命周期价值”(CLV)在品牌重塑过程中的权重变化。强调实时监测与A/B测试在品牌迭代中的不可或缺性。 第十章:危机管理与声誉的快速修复 数字时代的危机传播速度远超传统媒体时代。本章提供了一套“预警-响应-恢复”的数字化危机管理SOP。特别关注社交媒体舆情监控、意见领袖(KOL/KOC)的快速应对策略,以及如何在危机中展示品牌的“真实性”与“负责任”的态度,将负面事件转化为品牌韧性的展示。 结语:持续的进化,而非一次性的项目 数字时代的品牌重塑不是一个有明确终点的项目,而是一种持续的“业务运营模式”。本书的最终目标是赋予读者一种“进化性思维”——即品牌战略必须像软件一样,保持高频率的更新、修复和功能迭代。只有将重塑内化为组织基因,企业才能真正驾驭未来十年的市场风云。 --- 目标读者: 首席营销官(CMO)、品牌总监、市场战略副总裁、转型期的企业CEO、数字营销专家、品牌咨询顾问。 本书特点: 结合了哈佛商学院、麻省理工斯隆管理学院的最新研究成果,融入了硅谷科技公司与全球500强消费品企业的最新实践案例,语言犀利,逻辑严谨,实操性极强。

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