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最终，还是不胜任啊。

哈哈哈哈哈，叔本华式的层级观点，异常反讽啊！

官僚组织的悖论：越会干本职工作、越服从的人，晋升后越干不好管理。写法很诗性。

为什么总感觉领导不胜任的背后原理，仔细一想现象到处存在确实没什么好的解决之道，万恶的晋升制度。

哈哈哈哈哈，叔本华式的层级观点，异常反讽啊！

听书听完的，很幽默的一本书，不过很有启发性，不论是对社会现象还是个人发展来说。摘抄解读词如下： 第一，为什么不胜任现象在社会中普遍存在。这其实是彼得原理所揭示的晋升悖论：如果你胜任某个职位，你就不会一直干这个职位，而是会得到晋升。而如果你不胜任某个职位，你却...  

诚如译者所言，这是一本充满着黑色幽默的严肃管理类小书。在我看来，本书作者彼得是一个极其自恋的人，书本里面充斥着各种以彼得命名的定律、法则、方法，大有一副江中郎中自卖自夸的既视感。 言归正传，彼得原理的核心即：假使时间足够，同时假使层级组织里有足够的阶层，每...  

彼得原理的质疑 《彼得原理》提出“任何层级组织里，每个人都将晋升到他不能胜任的阶层。” 这个观点，是不是一种主观偏见？ 因为我们在实际情况中，会碰到许多不称职的干部或者员工。也许就是这个原因，使我们以偏概全地认为，整个层级都是不称职。让我值得怀疑，主要有3个方...  

彼得原理是由Laurence J. Peter于1960年代提出的层级组织中的管理困境，即晋升中必然形成的不胜任现象：“在层级组织中，每一个员工都有可能晋升到不胜任阶层”（p.6），并由此得出可怕的推论：“每一个职位最终都会由对工作不胜任的员工把持”（p.7）。 彼得原理的困...  

不胜任这种状况,放诸四海面皆准 每一个人都有可能晋升到不胜任阶层 彼得原理—— 如果从未听说过它，你应该读一读； 如果听说过它，你更应该读一读。 如果对它一知半解，你则应该好好读一读； 如果对它十分精通，那你就应该好好收藏一本。