彼得原理

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劳伦斯 J. 彼得

(Laurence J. Peter)

劳伦斯 J. 彼得生于加拿大,在华盛顿州立大学获得教育学博士学位。他经验丰富,先后担任过教师、顾问、学校心理学指导、咨询师和大学教授。他在专业杂志上发表过30多篇文章,并出版过《说明性教育》(Prescriptive Teaching,1965)一书。

“彼得原理”由彼得通过对千百个组织中不胜任的失败实例进行分析而归纳出来,于1960年的一次研习会上首次公开发表。尽管演说招来了敌意和嘲笑,但他仍在1965年春以独特的讽刺手法最终完成了此书。彼得认为,彼得原理的推出使他“无意间”创设了一门新的科学——层级组织学。

雷蒙德•赫尔

雷蒙德•赫尔于1947年后长居英属哥伦比亚地区。他监制过30部电视和舞台剧节目,并出版了4套舞台剧剧本。他的文章曾刊登于Punch、Macleans 和 Esquire等杂志。

出版者:机械工业出版社
作者:(美)劳伦斯 J. 彼得
出品人:
页数:156
译者:闾佳
出版时间:2013-5
价格:35.00元
装帧:平装
isbn号码:9787111419006
丛书系列:华章经典·管理
图书标签:
  • 管理 
  • 管理学 
  • 社会学 
  • 心理学 
  • 管理,文化,领导力 
  • 经典 
  • 商业 
  • 社科 
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彼得原理

是讽刺深省的职场社会生存学,

是颇有研究价值的层级组织学,

还是获得生活真谛的不二法门?

仁者见仁,智者见智。总之,它是20世纪最敏锐的社会和心理学发现。

那么,你敢读下去吗?

——为什么学校不能传道、授业?

——为什么政府有令难行?

——为什么法庭不能伸张正义?

——为什么成功不能带来幸福?

一旦你决定读下去,你就再也无法回到现在无知即是福的状态。再也不会!

因为一旦读过彼得原理,你就再也不会忘记。

不胜任这种状况,放诸四海而皆准

每一个人都有可能晋升到不胜任阶层

20世纪最敏锐的社会和心理发现

如果从未听说过它,你应该读一读;

如果听说过它,你更应该读一读。

如果对它一知半解,你则应该好好读一读;

如果对它十分精通,那你就应该好好收藏一本。

具体描述

读后感

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在西方管理学领域,彼得原理和墨菲法则一样声名显赫,前几天剑飞就推荐我读一读这本书,而正好我昨天去图书馆的时候看到了,于是至若珍宝,连忙借过来学习。读完以后,感觉这本书的作者简直是西方管理界走毒舌路线的黑色幽默家,他一本正经的编织了一个套套,然后在一旁严肃的...  

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此书不愧为经典这著。彼得的这个观察点可谓一个冷门、边缘研究方向。其中有的观点在今天早已得到验证,是正确的。所谓彼得原理,就是能力极限,晋升极限。职场中人读一读:能了解职场中职位晋升的情况,任职人是否合格,自己选择晋升还是停留在用途职位职位上。 前进与现状总是...  

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《彼得原理》|在一个等级制度中,每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好(胜任),就将被提升到更高一级职位;其后,如果继续胜任则将进一步被提升,直至到达他所不能胜任的职位。因此层级制度必然导致冗余与低效。超胜任者或超不胜任者由于破坏层级制度稳定而被压制或解...  

用户评价

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太黑了

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有点意思,但大用是没有的。

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mpa老师推荐,阅读起来轻松愉快,而且值得深思

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最终,还是不胜任啊。

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一部分赞同,一部分不理解,一部分不认同。需要各种实验来证明。

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