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在层级组织里，如果我们在职场上积极进取、不断晋升，那我们就迟早会升到一个超出我们能力的位置，落入工作不胜任的困境。

官僚组织的悖论：越会干本职工作、越服从的人，晋升后越干不好管理。写法很诗性。

哈哈哈哈哈，叔本华式的层级观点，异常反讽啊！

妙语连珠，观点和语言犀利的同时，又不失风趣幽默，上一本如此有趣的书是《咨询的奥秘》，上一个如此风趣的作者是温伯格，不过《彼得原理》实际行文是雷蒙德•赫尔？

哈哈哈哈哈，叔本华式的层级观点，异常反讽啊！

彼得原理说，只要假以时日，并假定存在足够多的级别，每个人最终都会到达他所不能胜任的级别，并且一直待在这个级别。一个很悲哀的推论是，每一个职位最终都会由对工作不胜任的人所把持。 有没有例外呢？彼得说，没有，你看到的「例外」其实是「假晋升」（「假 xx」最近好火，...  

彼得原理的质疑 《彼得原理》提出“任何层级组织里，每个人都将晋升到他不能胜任的阶层。” 这个观点，是不是一种主观偏见？ 因为我们在实际情况中，会碰到许多不称职的干部或者员工。也许就是这个原因，使我们以偏概全地认为，整个层级都是不称职。让我值得怀疑，主要有3个方...  

听书听完的，很幽默的一本书，不过很有启发性，不论是对社会现象还是个人发展来说。摘抄解读词如下： 第一，为什么不胜任现象在社会中普遍存在。这其实是彼得原理所揭示的晋升悖论：如果你胜任某个职位，你就不会一直干这个职位，而是会得到晋升。而如果你不胜任某个职位，你却...  

1960年9月，在一次由美国联邦出资举办的研习会上，彼得博士首次公开发表了他的发现。 　　当时彼得博士的听众是一群负责教育研究计划的主管，因为每位参会者都已经完成了圆满的提议书，每个人也都已获得提升──晋升为一项或一项以上研究计划的主管。 　　这些人当中有些...