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彼得原理
☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页
（美）劳伦斯 J. 彼得 作者
机械工业出版社
闾佳 译者
2013-5 出版日期
156 页数
35.00元 价格
平装
华章经典·管理 丛书系列
9787111419006 图书编码

彼得原理 在线电子书 图书标签: 管理  管理学  社会学  心理学  管理，文化，领导力  经典  商业  社科   


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发表于2025-03-29

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彼得原理 在线电子书 用户评价

评分☆☆☆☆☆

输入和产出的标准不同导致了的评判标准，劣币驱逐良币的现象屡见不鲜。过分胜任反而破坏组织的稳定性，层级组织中找到贵人相助才行。不胜任的人有各种“鸡贼”的大招，用细枝末节的忙碌去掩盖工作上的无能。从人的角度，摆脱了这种悖论的循环的人可能就是幸运或者有超乎常人的情商吧。从组织的角度，层级组织的破解可能就是组织扁平化、去中心化了吧。

评分☆☆☆☆☆

为什么总感觉领导不胜任的背后原理，仔细一想现象到处存在确实没什么好的解决之道，万恶的晋升制度。

评分☆☆☆☆☆

在层级组织里，如果我们在职场上积极进取、不断晋升，那我们就迟早会升到一个超出我们能力的位置，落入工作不胜任的困境。

评分☆☆☆☆☆

听书带详解

评分☆☆☆☆☆

哈哈哈哈哈，叔本华式的层级观点，异常反讽啊！

彼得原理 在线电子书 著者简介

劳伦斯 J. 彼得

(Laurence J. Peter)

劳伦斯 J. 彼得生于加拿大，在华盛顿州立大学获得教育学博士学位。他经验丰富，先后担任过教师、顾问、学校心理学指导、咨询师和大学教授。他在专业杂志上发表过30多篇文章，并出版过《说明性教育》(Prescriptive Teaching，1965）一书。

“彼得原理”由彼得通过对千百个组织中不胜任的失败实例进行分析而归纳出来，于1960年的一次研习会上首次公开发表。尽管演说招来了敌意和嘲笑，但他仍在1965年春以独特的讽刺手法最终完成了此书。彼得认为，彼得原理的推出使他“无意间”创设了一门新的科学——层级组织学。

雷蒙德•赫尔

雷蒙德•赫尔于1947年后长居英属哥伦比亚地区。他监制过30部电视和舞台剧节目，并出版了4套舞台剧剧本。他的文章曾刊登于Punch、Macleans 和 Esquire等杂志。

彼得原理 在线电子书 图书目录

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彼得原理 在线电子书 图书描述

彼得原理

是讽刺深省的职场社会生存学，

是颇有研究价值的层级组织学，

还是获得生活真谛的不二法门？

仁者见仁，智者见智。总之，它是20世纪最敏锐的社会和心理学发现。

那么，你敢读下去吗？

——为什么学校不能传道、授业？

——为什么政府有令难行？

——为什么法庭不能伸张正义？

——为什么成功不能带来幸福？

一旦你决定读下去，你就再也无法回到现在无知即是福的状态。再也不会！

因为一旦读过彼得原理，你就再也不会忘记。

不胜任这种状况，放诸四海而皆准

每一个人都有可能晋升到不胜任阶层

20世纪最敏锐的社会和心理发现

如果从未听说过它，你应该读一读；

如果听说过它，你更应该读一读。

如果对它一知半解，你则应该好好读一读；

如果对它十分精通，那你就应该好好收藏一本。

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彼得原理 在线电子书 读后感

评分☆☆☆☆☆

《彼得原理》 一部经典中的经典！我阅读了至少3遍！每次阅读都有新的收获，感觉我所在的机构真是一部“彼得原理”写真集啊。 先来点正经的，彼得原理主要说的是在层级组织中，如果某人在自己的岗位上干得很好，那么就会得到晋升。但是，新职位所要求的工作能力往往和旧职位差异...  

评分☆☆☆☆☆

彼得原理说，只要假以时日，并假定存在足够多的级别，每个人最终都会到达他所不能胜任的级别，并且一直待在这个级别。一个很悲哀的推论是，每一个职位最终都会由对工作不胜任的人所把持。 有没有例外呢？彼得说，没有，你看到的「例外」其实是「假晋升」（「假 xx」最近好火，...  

评分☆☆☆☆☆

《彼得原理》 一部经典中的经典！我阅读了至少3遍！每次阅读都有新的收获，感觉我所在的机构真是一部“彼得原理”写真集啊。 先来点正经的，彼得原理主要说的是在层级组织中，如果某人在自己的岗位上干得很好，那么就会得到晋升。但是，新职位所要求的工作能力往往和旧职位差异...  

评分☆☆☆☆☆

1960年9月，在一次由美国联邦出资举办的研习会上，彼得博士首次公开发表了他的发现。 　　当时彼得博士的听众是一群负责教育研究计划的主管，因为每位参会者都已经完成了圆满的提议书，每个人也都已获得提升──晋升为一项或一项以上研究计划的主管。 　　这些人当中有些...  

评分☆☆☆☆☆

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