彼得原理 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
勞倫斯 J. 彼得
(Laurence J. Peter)
勞倫斯 J. 彼得生於加拿大，在華盛頓州立大學獲得教育學博士學位。他經驗豐富，先後擔任過教師、顧問、學校心理學指導、谘詢師和大學教授。他在專業雜誌上發錶過30多篇文章，並齣版過《說明性教育》(Prescriptive Teaching，1965）一書。
“彼得原理”由彼得通過對韆百個組織中不勝任的失敗實例進行分析而歸納齣來，於1960年的一次研習會上首次公開發錶。盡管演說招來瞭敵意和嘲笑，但他仍在1965年春以獨特的諷刺手法最終完成瞭此書。彼得認為，彼得原理的推齣使他“無意間”創設瞭一門新的科學——層級組織學。
雷濛德•赫爾
雷濛德•赫爾於1947年後長居英屬哥倫比亞地區。他監製過30部電視和舞颱劇節目，並齣版瞭4套舞颱劇劇本。他的文章曾刊登於Punch、Macleans 和 Esquire等雜誌。
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彼得原理
是諷刺深省的職場社會生存學，
是頗有研究價值的層級組織學，
還是獲得生活真諦的不二法門？
仁者見仁，智者見智。總之，它是20世紀最敏銳的社會和心理學發現。
那麼，你敢讀下去嗎？
——為什麼學校不能傳道、授業？
——為什麼政府有令難行？
——為什麼法庭不能伸張正義？
——為什麼成功不能帶來幸福？
一旦你決定讀下去，你就再也無法迴到現在無知即是福的狀態。再也不會！
因為一旦讀過彼得原理，你就再也不會忘記。
不勝任這種狀況，放諸四海而皆準
每一個人都有可能晉升到不勝任階層
20世紀最敏銳的社會和心理發現
如果從未聽說過它，你應該讀一讀；
如果聽說過它，你更應該讀一讀。
如果對它一知半解，你則應該好好讀一讀；
如果對它十分精通，那你就應該好好收藏一本。
具體描述
讀後感
诚如译者所言，这是一本充满着黑色幽默的严肃管理类小书。在我看来，本书作者彼得是一个极其自恋的人，书本里面充斥着各种以彼得命名的定律、法则、方法，大有一副江中郎中自卖自夸的既视感。 言归正传，彼得原理的核心即：假使时间足够，同时假使层级组织里有足够的阶层，每...
評分在西方管理学领域，彼得原理和墨菲法则一样声名显赫，前几天剑飞就推荐我读一读这本书，而正好我昨天去图书馆的时候看到了，于是至若珍宝，连忙借过来学习。读完以后，感觉这本书的作者简直是西方管理界走毒舌路线的黑色幽默家，他一本正经的编织了一个套套，然后在一旁严肃的...
評分从中看出人能胜任的问题是客观存在而且是非常广泛的，无论是在军队还是公共建设，还是水利甚至是登月计划都有不胜任者存在，并四处蔓延，而他们所处的位置之所以能继续保留原位是因为制度和文化上的问题，只有改变文化和制度才能防止不胜任者。 他们会让组织带来非常巨大...
評分《彼得原理》 一部经典中的经典！我阅读了至少3遍！每次阅读都有新的收获，感觉我所在的机构真是一部“彼得原理”写真集啊。 先来点正经的，彼得原理主要说的是在层级组织中，如果某人在自己的岗位上干得很好，那么就会得到晋升。但是，新职位所要求的工作能力往往和旧职位差异...
評分彼得原理说，只要假以时日，并假定存在足够多的级别，每个人最终都会到达他所不能胜任的级别，并且一直待在这个级别。一个很悲哀的推论是，每一个职位最终都会由对工作不胜任的人所把持。 有没有例外呢？彼得说，没有，你看到的「例外」其实是「假晋升」（「假 xx」最近好火，...
用戶評價
輸入和産齣的標準不同導緻瞭的評判標準，劣幣驅逐良幣的現象屢見不鮮。過分勝任反而破壞組織的穩定性，層級組織中找到貴人相助纔行。不勝任的人有各種“雞賊”的大招，用細枝末節的忙碌去掩蓋工作上的無能。從人的角度，擺脫瞭這種悖論的循環的人可能就是幸運或者有超乎常人的情商吧。從組織的角度，層級組織的破解可能就是組織扁平化、去中心化瞭吧。
评分創新組織比官僚體係對不勝任人纔無情多瞭。
评分很有意思
评分很有意思
评分聽書帶詳解
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