彼得原理 在線電子書 圖書標籤: 管理  管理學  社會學  心理學  管理，文化，領導力  經典  商業  社科   

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在層級組織裏，如果我們在職場上積極進取、不斷晉升，那我們就遲早會升到一個超齣我們能力的位置，落入工作不勝任的睏境。

mpa老師推薦，閱讀起來輕鬆愉快，而且值得深思

輸入和産齣的標準不同導緻瞭的評判標準，劣幣驅逐良幣的現象屢見不鮮。過分勝任反而破壞組織的穩定性，層級組織中找到貴人相助纔行。不勝任的人有各種“雞賊”的大招，用細枝末節的忙碌去掩蓋工作上的無能。從人的角度，擺脫瞭這種悖論的循環的人可能就是幸運或者有超乎常人的情商吧。從組織的角度，層級組織的破解可能就是組織扁平化、去中心化瞭吧。

為什麼總感覺領導不勝任的背後原理，仔細一想現象到處存在確實沒什麼好的解決之道，萬惡的晉升製度。

為什麼普遍存在不勝任現象？為什麼不勝任的人可以留任，而一些能力突齣的人卻很可能被乾掉？如何判斷一個人已處於不勝任狀態？

彼得原理是由Laurence J. Peter于1960年代提出的层级组织中的管理困境，即晋升中必然形成的不胜任现象：“在层级组织中，每一个员工都有可能晋升到不胜任阶层”（p.6），并由此得出可怕的推论：“每一个职位最终都会由对工作不胜任的员工把持”（p.7）。 彼得原理的困...  

《彼得原理》 1.西方二十世纪文化三大发现“彼得原理”，“墨菲定律”，“帕金森定理”。 2.这是组织层级管理学鼻祖写的书，专门研究组织层级学。 3.这个原理的含义是，人都会上升到自己不胜任的岗位，然后就此不动了。 4.换个角度想，是不是说现在每个岗位上经历足够久的人都...  

彼得原理是由Laurence J. Peter于1960年代提出的层级组织中的管理困境，即晋升中必然形成的不胜任现象：“在层级组织中，每一个员工都有可能晋升到不胜任阶层”（p.6），并由此得出可怕的推论：“每一个职位最终都会由对工作不胜任的员工把持”（p.7）。 彼得原理的困...  

诚如译者所言，这是一本充满着黑色幽默的严肃管理类小书。在我看来，本书作者彼得是一个极其自恋的人，书本里面充斥着各种以彼得命名的定律、法则、方法，大有一副江中郎中自卖自夸的既视感。 言归正传，彼得原理的核心即：假使时间足够，同时假使层级组织里有足够的阶层，每...