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有點意思，但大用是沒有的。

官僚組織的悖論：越會乾本職工作、越服從的人，晉升後越乾不好管理。寫法很詩性。

2018年4月22日讀畢，此書屬於對不勝任行為的層級組織學方麵的案例研究，采用的方法是實證方法，重點分析可以觀察到的不勝任行為，很多結論和通常所認為的是相反的，有點讀呆伯特的感覺。主要收獲有：（1）很多管理學書隻能看懂一部分內容，這本書可以看懂大部分內容，因為自己親自經曆過晉升過程，就像能夠看懂《披著羊皮的狼》這本書，是因為遇到過這樣的人。（2）人在發現自我的過程中，總會遇到自己不擅長的領域，如果這是晉升過程，這就是不勝任階段。（3）不勝任者會將手段目的倒置，將輸入做為輸齣。（4）不勝任者會齣現生理疾病、精神疾病。（5）勝任者容易被階層社會淘汰，他們自救的方法應該是斜杠創業。

最終，還是不勝任啊。

一部分贊同，一部分不理解，一部分不認同。需要各種實驗來證明。

《彼得原理》｜在一个等级制度中，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。因此层级制度必然导致冗余与低效。超胜任者或超不胜任者由于破坏层级制度稳定而被压制或解...  

《彼得原理》 1.西方二十世纪文化三大发现“彼得原理”，“墨菲定律”，“帕金森定理”。 2.这是组织层级管理学鼻祖写的书，专门研究组织层级学。 3.这个原理的含义是，人都会上升到自己不胜任的岗位，然后就此不动了。 4.换个角度想，是不是说现在每个岗位上经历足够久的人都...  

诚如译者所言，这是一本充满着黑色幽默的严肃管理类小书。在我看来，本书作者彼得是一个极其自恋的人，书本里面充斥着各种以彼得命名的定律、法则、方法，大有一副江中郎中自卖自夸的既视感。 言归正传，彼得原理的核心即：假使时间足够，同时假使层级组织里有足够的阶层，每...  

不胜任这种状况,放诸四海面皆准 每一个人都有可能晋升到不胜任阶层 彼得原理—— 如果从未听说过它，你应该读一读； 如果听说过它，你更应该读一读。 如果对它一知半解，你则应该好好读一读； 如果对它十分精通，那你就应该好好收藏一本。

《彼得原理》｜在一个等级制度中，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。因此层级制度必然导致冗余与低效。超胜任者或超不胜任者由于破坏层级制度稳定而被压制或解...