具体描述
《全国高等教育自学考试用书•薪酬管理学习指导用书》主要介绍了薪酬管理导论、薪酬制度设计、薪酬结构与薪酬结构设计、薪酬水平的设计和薪酬调查、基本薪酬管理、补偿与激励薪酬管理、员工福利管理、特殊人员的薪酬管理、经营者年薪制与经营者股权激励、薪酬控制与薪酬沟通、薪酬支付与薪酬支付艺术等内容。
薪酬管理是组织人力资源管理活动的重要组成部分，是组织为了实现人力资源管理目标而进行的薪酬决策、薪酬服务、薪酬沟通和薪酬调整的活动过程。
好的，这是一份为您量身定制的，不涉及《薪酬管理学习指导用书》内容的，关于另一本图书的详细简介： --- 图书名称：《现代企业运营与战略规划实务手册》 图书简介 【核心定位与目标读者】 《现代企业运营与战略规划实务手册》是一本深度聚焦于企业在当前复杂多变的市场环境中，如何构建高效的运营体系、制定前瞻性的战略规划并确保有效落地执行的实操指南。本书摒弃了纯粹的理论说教，而是立足于丰富的案例研究和工业界最佳实践，为中高层管理者、企业战略部门人员、运营总监以及有志于深入理解企业管理核心逻辑的专业人士提供一套系统化、可操作的工具箱。 本书旨在解决现代企业普遍面临的“战略与执行脱节”、“运营效率低下”以及“快速适应市场变化能力不足”等核心痛点。通过阅读本书，读者将掌握一套从宏观战略制定到微观流程优化的完整框架。 【全书结构与核心内容详解】 本书共分为五大部分，环环相扣，构筑了一个完整的企业管理闭环： 第一部分：战略思维的重塑与外部环境洞察 (The Foundation of Strategy) 本部分首先奠定了现代企业战略规划的思维基础。在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，传统的静态战略规划已不再适用。 市场动态分析的进阶工具： 详细介绍了如何应用PESTEL分析的升级版——“五力+技术颠覆”模型，对行业进行深度剖析。特别强调了数字化转型对传统价值链的重塑作用。 企业核心竞争力的识别与构建： 深入探讨资源基础观（RBV）的实际应用，指导读者超越表层业务，挖掘和保护那些难以模仿的独特资源和能力。同时，引入“动态能力理论”，阐述企业如何培养快速学习和适应新环境的能力。 愿景、使命与价值主张的对齐： 讲解如何将高层愿景转化为清晰、可量化的战略目标（Objective Setting），并确保每个部门的日常工作都与企业的长期价值主张保持一致。 第二部分：战略制定与蓝图设计 (Blueprint Development) 这一部分是战略落地的关键前奏，侧重于如何将分析转化为清晰的行动路线图。 差异化战略的选择与定位： 不仅仅是介绍波特的理论，而是结合近年来成功企业的实践，详细分析了成本领先、差异化和聚焦战略在不同生命周期市场的适用性及风险规避方法。重点探讨了“蓝海战略”在服务业和高科技领域的具体操作步骤。 业务组合管理（BCG/GE矩阵的现代化应用）： 探讨在资产轻量化和平台化趋势下，传统业务组合工具的局限性，并引入“期权定价法”在战略投资决策中的应用，帮助管理者评估高不确定性项目的价值。 组织能力地图的绘制： 战略的实现依赖于支撑能力。本章指导读者绘制企业所需的能力地图，明确哪些是现有能力，哪些是未来战略所需的关键能力差距。 第三部分：卓越运营体系的构建与优化 (Operational Excellence) 战略的有效性最终取决于运营的效率。本部分聚焦于如何将战略目标“分解”并“嵌入”到日常运营流程中。 精益管理（Lean）与敏捷（Agile）的融合实践： 针对制造业和知识密集型工作场景，本书阐述了“精益敏捷”混合模型的构建，如何减少浪费，同时保持对市场变化的快速响应。具体涵盖价值流图绘制、看板系统的高级应用等。 供应链韧性与风险管理： 在全球地缘政治不稳定的背景下，本章深入讲解了如何构建具有“冗余度”和“柔性”的供应链网络，从单一供应商依赖转向多源策略，并利用数字化工具进行实时风险预警。 流程再造与数字化赋能： 详述了BPR（业务流程再造）的关键步骤，并重点探讨了RPA（机器人流程自动化）和AI在标准化运营流程中的部署策略，以实现降本增效。 第四部分：战略执行的驱动与绩效管理 (Driving Execution) 战略的难点在于“执行”。本部分提供了强大的执行工具集，确保战略不流于纸面。 平衡计分卡（BSC）的高阶应用： 超越传统的四个维度，本书指导读者如何将战略地图与关键结果（OKR）深度整合，确保每个关键绩效指标（KPI）都直接服务于战略目标。 跨部门协作机制的建立： 针对企业内“部门墙”问题，提供了跨职能项目组的激励机制设计、沟通协议制定以及冲突解决的实战框架。 变革管理：从阻力到驱动： 引入科特的八步变革模型，并结合行为经济学原理，分析员工对战略变革的心理抵触，并提供有效的沟通和激励策略，确保变革在组织内部获得内生动力。 第五部分：创新管理与持续学习机制 (Innovation and Sustainability) 企业的长期生存依赖于持续的创新能力。本部分关注如何将创新“制度化”。 “双元组织”模型的实践： 阐述了企业如何同时管理好“探索”（探索新业务）和“利用”（优化现有业务）这两种截然不同的活动，避免现有业务拖垮创新投入。 创新投入的评估与孵化器管理： 如何科学评估早期阶段创新项目的投资回报率（ROI的替代指标），并提供企业内部创新孵化器（Accelerator）的选址、治理结构和退出机制。 企业学习机制的构建： 强调将“失败”转化为“经验”的管理文化，介绍如何通过定期的“事后回顾”（After-Action Reviews）和知识管理系统，将个体经验沉淀为组织智慧。 【本书的特色与价值】 1. 实战导向，工具完备： 每章后附有“实战工具箱”，提供模板、检查清单和决策树，便于读者立即应用于自己的企业。 2. 案例丰富，地域广阔： 引用了来自欧美成熟市场和亚洲新兴市场的具体案例，分析其战略转向的逻辑和运营调整的细节。 3. 框架系统，逻辑严密： 遵循“洞察—规划—执行—学习”的逻辑链条，为管理者提供了清晰的思维路径图，避免了碎片化知识的拼凑。 《现代企业运营与战略规划实务手册》不仅仅是一本书，更是您在瞬息万变的商业浪潮中，确保企业航向正确、引擎强劲的必备导航仪和维护手册。
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