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我国20多年的经济体制改革，使中小企业获得了有史以来的巨大发展。然而，中小企业在发展中又存在许多问题。有关调查表明：中国中小企业的平均寿命只有2．4几年，经营管理急需理论指导。
本文收集了北京农学院经济贸易系一批教学和研究工作者的26篇论文。这些作者长期深入一线研究，对我国中小企业从企业战略、经营管理、企业文化三个角度进行审视和解析，这些研究成果内容丰富，其中不乏真知灼见，对实际工作的指导引领作用突出，是中小企业管理工作者、科研部门研究人员、高等院校师生、中小企业投资经营者有益的参考书。
创新驱动与绿色转型：面向新时代的全球商业生态构建 本书聚焦于理解和应对当前全球商业环境中最为紧迫的两大核心议题：如何通过持续的创新驱动实现企业的高质量增长，以及如何在日益严峻的资源约束与气候变化挑战下，成功实现可持续的绿色转型。 在经济全球化进程进入深水区，地缘政治不确定性增加，以及技术迭代速度空前加快的今天，传统的管理范式正面临严峻考验。本书旨在为企业决策者、战略规划师、政策制定者以及商学院研究者提供一套系统、前沿且具有高度实践指导意义的分析框架和操作指南，以期在新一轮的全球竞争中抢占先机，构建面向未来的韧性型组织。 --- 第一部分：创新生态系统的重塑与驱动力解析 本部分深入探讨了当代企业如何从“线性创新”模式转向“网络化、开放式创新生态系统”的构建与管理。我们认为，孤立的技术突破已不足以支撑长期竞争优势，关键在于企业如何有效整合外部知识、资源与能力。 第一章：技术前沿的洞察与战略布局 本章详细分析了人工智能（AI）、大数据、物联网（IoT）以及生物技术等颠覆性技术对传统产业价值链的重塑。我们不仅仅描述技术本身，更侧重于讨论企业如何识别“临界技术点”（Tipping Points），并构建“敏捷技术采纳模型”（Agile Technology Adoption Model, ATAM）。内容涵盖： AI驱动的决策优化： 如何在供应链、客户关系管理（CRM）和研发（R&D）流程中深度嵌入预测性分析和生成式AI能力，实现超个性化服务和零库存管理。 工业元宇宙（Industrial Metaverse）的应用潜力： 探讨数字孪生（Digital Twins）技术在复杂系统设计、远程运维和员工培训中的商业价值，超越概念炒作，聚焦实际投资回报率（ROI）的衡量标准。 技术路线图的动态规划： 提出一种“双重探索与利用”的动态能力框架，指导企业平衡对现有核心技术的优化投入（Exploitation）与对未来可能性的探索（Exploration），避免“创新陷阱”。 第二章：开放式创新与跨界合作的治理 开放式创新已从早期的外部技术采购演变为深度的知识共创。本章着重于解决“合作的艺术”——如何设计有效的激励机制和知识产权（IP）共享协议，以最大化外部协作的价值。 伙伴关系质量（Partnership Quality Index, PQI）： 建立一套量化指标，评估潜在技术合作伙伴在战略契合度、文化兼容性和资源互补性方面的匹配程度。 内部创新文化的培育： 探讨“容错机制”在激发内部员工创新意愿中的作用，以及如何打破组织间的“信息孤岛”，促进跨部门的知识流动与融合。 初创企业生态的吸纳机制： 分析大型企业如何通过建立企业风险投资（CVC）、加速器或设立内部“孵化池”等方式，有效整合外部颠覆性初创企业的活力，而非仅仅进行收购。 第三章：商业模式的解构与重构 创新最终必须体现在商业模式上。本章关注在数字化和订阅经济背景下，企业如何通过重构价值捕获和价值交付的方式，实现指数级增长。 从产品中心到服务中心（XaaS）： 深入剖析“一切皆服务”（Everything-as-a-Service）模式的转型挑战，包括资产负债表管理、客户终身价值（CLV）的重新计算，以及维护服务网络所需的组织变革。 平台经济的壁垒构建： 研究网络效应的动态演化，探讨如何通过数据飞轮（Data Flywheel）和社区治理机制，巩固和扩大平台的主导地位，抵御替代性威胁。 价值网络中的角色转换： 探讨企业如何从传统价值链中的单一环节参与者，转变为赋能整个价值网络的生态系统协调者。 --- 第二部分：可持续发展与绿色转型的战略整合 面对全球气候变化和资源稀缺，绿色转型不再是企业社会责任（CSR）的附加项，而是关乎企业生存和长期盈利能力的核心战略。本部分将绿色经济视为新的增长引擎，而非成本中心。 第四章：ESG叙事到ESG行动的落地实践 本章批判性地审视了当前ESG报告中的“漂绿”现象，并提出了从承诺到可衡量绩效转化的具体路径。 碳核算与价值链减排（Scope 1, 2, 3）： 详细介绍了国际公认的温室气体核算标准（如GHG Protocol），并重点分析了对企业控制力最弱的范围三（Scope 3，供应商与客户使用端）排放进行管理和影响力的构建方法。 可持续性指标的财务整合： 探讨如何将气候风险、生物多样性损失等非财务指标转化为企业风险评估模型（如TCFD框架），并影响资本成本（Cost of Capital）。 “双重重大性”原则的应用： 阐述企业不仅要关注外部世界如何影响企业财务（财务重大性），还要关注企业活动如何影响世界（影响重大性），指导企业进行更全面的战略披露。 第五章：循环经济与资源效率的再造 循环经济的核心在于消除浪费和保持产品与材料的最大效用。本书提供了从线性思维到闭环系统的设计蓝图。 产品生命周期设计的革新（Eco-Design）： 探讨如何将“可拆解性”、“可修复性”和“材料纯度”作为研发的强制性设计参数，优化报废环节的回收效率。 逆向物流与资产管理： 分析如何构建高效的“逆向物流网络”，管理退货、翻新、再制造和回收流程，实现对高价值资产的持续所有权或控制权。 共享模式与使用权经济： 研究租赁、订阅和共享服务如何通过延长产品使用寿命，实现材料利用率的最大化，并为企业带来持续的现金流。 第六章：绿色技术创新与战略性资源获取 实现深度脱碳需要大量的技术投入。本章关注企业如何通过战略性技术布局，获取清洁能源、关键矿产等转型所需的核心资源。 低碳技术路线的投资组合管理： 分析企业在氢能、碳捕集与封存（CCS）、先进核能等领域的投资策略，平衡短期减排目标与长期技术储备。 供应链的“去化石燃料化”： 针对高排放行业（如钢铁、水泥、化工），探讨采购绿色电力、绿色原料（如绿色氢或生物质）的成本结构变化与供应保障策略。 政策工具的应用与协同： 深入解析各国正在推出的碳税、碳边境调节机制（CBAM）、绿色金融补贴等政策工具，指导企业利用政策红利，将合规性压力转化为竞争优势。 --- 总结与展望：韧性与适应性 本书最后强调，在新时代，韧性（Resilience） 和 适应性（Adaptability） 是企业生存的基石。创新驱动和绿色转型并非孤立的任务，而是相互促进的系统工程。只有将颠覆性创新能力内化为组织的核心基因，同时将可持续性原则嵌入每一个运营决策中，企业才能在全球动荡中，实现持续、负责任的增长。本书旨在提供的不只是理论模型，更是一份在不确定性中导航的实战地图。
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