军队政治工作学通论 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:李昆明

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页数:0

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价格:36.00元

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isbn号码:9787506553896

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• A,B,C,
• 军队政治工作
• 政治工作理论
• 军队建设
• 思想政治教育
• 党建
• 国防
• 军事学
• 军队文职人员
• 习近平思想
• 新时代政治工作

《现代军事管理与组织行为学导论》内容简介 本书旨在深入探讨现代军事组织在人员管理、组织结构优化以及领导行为等方面的理论基础与实践应用。在信息化、智能化战争形态日益凸显的今天，军队的战斗力不仅依赖于先进的武器装备，更取决于高效的组织效能和高素质的专业人才队伍。本书立足于军事管理科学的前沿视角，结合跨学科的理论模型，为军事院校师生、部队管理干部以及国防研究人员提供了一套系统的理论框架和实用的分析工具。 --- 第一部分：军事组织结构与战略设计 本部分聚焦于现代军队作为复杂人机系统的组织形态与演进规律。 第一章：军事组织理论的演变与当代挑战 本章首先追溯了军事组织理论从传统层级结构向网络化、敏捷化结构转变的历史脉络。我们将详细分析诸如马克斯·韦伯的官僚制理论、明茨伯格的组织结构类型在军队中的适应性与局限性。重点探讨了面对非对称威胁、多域作战环境时，传统科层制在决策速度和信息共享方面的瓶颈。引入“适应性组织”（Adaptive Organization）的概念，阐述构建能够在动态环境中快速重组、有效学习的军事组织所需的结构要素，包括模块化设计、去中心化授权以及跨职能团队的构建。 第二章：组织文化、价值观与使命驱动 军事组织文化是维持其凝聚力和纪律性的核心要素。本章深入剖析了“军人核心价值观”的内涵、形成机制及其对官兵行为的内在塑造作用。通过比较不同国家和军种的文化特征，识别出构成高效能军事文化的关键维度，如责任感、牺牲精神、专业主义和创新意愿。此外，探讨了如何在组织变革和现代化进程中，保持核心价值观的稳定性，同时鼓励对既有范式的批判性审视和适度创新。本章特别分析了信息透明化和社交媒体时代背景下，军队文化建设所面临的新挑战与应对策略。 第三章：军事组织设计与流程优化 本章侧重于将战略目标转化为可执行的组织结构和工作流程。我们将探讨基于任务（Mission-Based）的组织设计方法，强调功能部门划分应服务于联合作战的整体需求。内容涵盖组织层级设计、跨部门协调机制的建立（如联合参谋体系的有效运作），以及工作流程的标准化与柔性化平衡。通过引入六西格玛（Six Sigma）和精益管理（Lean Management）的原则，分析如何在军事后勤、装备维护和训练准备等关键业务流程中消除冗余、提高效率，以确保资源的最优化配置。 --- 第二部分：军事人力资源管理与人才发展 本部分关注军队最宝贵的资源——人——的选拔、培养、激励与保留。 第四章：军事人员的选拔模型与科学评估 本章摒弃了传统上依赖经验的选拔模式，转向基于能力的科学评估体系。详细介绍了情景判断测试（SJT）、多维度心理测量学工具在军官和士官选拔中的应用。重点阐述了“潜在素质模型”的构建，即如何通过评估候选人的认知能力、人格特质、领导潜质和抗压能力，预测其在未来复杂军事环境中的表现。同时，探讨了新时代背景下，如何有效吸引和选拔具备高科技素养（如网络空间、人工智能领域）的专业人才。 第五章：军事领导力理论与实践 领导力是军事管理的核心。本章全面梳理了从交易型领导到变革型领导、魅力型领导以及情境领导等主要理论流派。深入分析了在不同军事情境（如和平时期建设、人道主义救援、高强度冲突）下，哪种领导风格最为有效。重点提出“分布式领导”（Distributed Leadership）的概念，探讨如何在非正式组织中、以及在与盟军协同作战时，实现领导力的有效分层与授权。本章通过大量案例分析，揭示了高级将领决策中的认知偏差及其克服方法。 第六章：激励机制、绩效管理与职业生涯规划 有效的激励机制是维持军人长期奉献精神的关键。本章超越了单纯的薪酬福利讨论，聚焦于非物质激励。详细分析了成就需求理论、双因素理论在军队环境下的应用，强调了认可、自主权和使命感在激发军人内在动力中的作用。在绩效管理方面，探讨了如何建立公正、透明且具备前瞻性的军事人员考核体系，该体系应能有效区分贡献者与平庸者，并将其结果无缝对接至晋升、培训和岗位调整。此外，系统规划了军官和士官的“双轨制”职业发展路径，确保专业技能型人才拥有与指挥管理型人才同等的发展前景。 --- 第三部分：组织变革、冲突管理与危机应对 本部分探讨了军队组织在面对内外部压力时，如何实现转型、化解矛盾和有效应对突发事件。 第七章：军事组织的变革管理与创新驱动 现代军队的持续学习能力是生存的关键。本章将变革管理理论（如科特八步法）应用于军事现代化进程中。分析了阻碍军事组织创新的主要障碍，如路径依赖、对失败的恐惧以及既得利益集团的阻力。提出了促进“实验文化”和“容错机制”的策略，鼓励基层单位进行小规模、可控的战术和管理创新。同时，探讨了如何利用信息技术和数据分析（如组织诊断模型）来识别组织惰性，并引导变革方向。 第八章：冲突解决与团队动力学 军事环境 inherently 充满冲突，来自资源分配、优先事项冲突以及跨部门合作的挑战。本章运用组织行为学的冲突理论（如托马斯-基尔曼冲突模式），分析军事背景下的冲突类型及其解决策略。重点关注团队动态，包括小队凝聚力（Cohesion）、群体思维（Groupthink）现象在军事决策中的负面影响，并提出了通过结构性设计和领导干预来增强团队韧性和建设性冲突解决的能力。 第九章：危机管理与组织韧性 本章聚焦于军队在面对重大事故、自然灾害或突发安全危机时的组织反应。系统阐述了危机管理的三个阶段：预防、响应和恢复。核心内容包括建立有效的危机沟通框架（对内和对外）、跨机构协同（民事与军事的结合）的指挥控制机制。引入“组织韧性”（Organizational Resilience）概念，探讨如何通过事前演练、冗余设计和快速学习循环，使军队组织能够在遭受重创后迅速恢复核心功能并适应新的现实。 结语：面向未来军事管理的趋势展望 本书最后展望了人工智能、大数据和认知科学对未来军事管理实践可能带来的颠覆性影响，强调管理者必须具备跨学科的知识结构，以适应一个更加复杂、不确定和快速变化的全球安全环境。 --- 本书特点： 理论与实践的深度结合： 每一章节都基于成熟的管理学理论，并辅以详尽的军事管理案例分析。 跨学科视野： 融合了组织行为学、人力资源管理、战略管理以及系统工程学的先进理念。 前瞻性： 重点关注信息化战争对组织结构、领导模式及人才需求的深刻变革。 《现代军事管理与组织行为学导论》 不仅仅是一本关于军队如何运作的教科书，它更是一部关于如何构建一支面向未来、具备卓越适应能力和高昂战斗精神的现代化武装力量的理论指南。

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