具体描述
本书是在施工实践基础上依据现行建筑结构设计系列规范、工程质量验收系列规范和相关新标准进行编写的。内容包括：给水排水及采暖工程、建筑电气工程、通风与空调工程、电话、有线电视及火灾报警系统和电梯安装工程。书中每章对涉及内容的适用范围、编制依据、劳动保护、安全和防火措施进行了概述；书中各项施工工艺均对材料性能、施工工具与机具、作业条件、工艺流程、施工要点、质量标准提出了明确要求。
本书可作为企业的施工工艺标准用于编制施工方案或进行技术交底，也可以用于指导施工准备、操作。本书可供建筑施工企业、工程监理企业人员使用，也可供相关专业人员参考。
好的，下面是一份关于其他主题的图书简介，聚焦于现代企业人力资源管理实务与战略转型，旨在深入剖析当前商业环境下企业如何通过优化人力资源职能来实现组织效能的最大化和可持续发展。 --- 书名：驱动未来：现代企业人力资源战略转型与组织效能提升实务指南 图书简介 在当今快速迭代、竞争白热化的全球商业环境中，企业成功的核心驱动力已不再仅仅依赖于资本或技术，而日益聚焦于其“人力资本”的质量、活力与管理智慧。传统的、侧重于行政事务和合规性的“人事管理”模式，已无法适应数字化转型和人才争夺的严峻挑战。本书《驱动未来：现代企业人力资源战略转型与组织效能提升实务指南》，正是为站在时代前沿的组织领导者、人力资源高管及业务部门负责人量身打造的一部深度实践手册与战略蓝图。 本书摒弃了理论的空泛阐述，聚焦于“如何将人力资源部门从成本中心转变为战略价值中心”的落地路径。全书结构严谨，内容覆盖了从顶层战略设计到基层执行优化的全流程，旨在帮助企业构建一个既能高效支持当前业务运营，又能前瞻性布局未来人才需求的敏捷型人力资源体系。 第一部分：战略重塑——人力资源角色的再定义 本部分首先深入剖析了后疫情时代和工业4.0背景下，企业对人才管理提出的新要求。我们探讨了人力资源如何通过精密的人才市场分析来预测组织能力缺口，并以此为基础，制定出与企业总体战略高度耦合的人力资本战略地图。重点章节涵盖了： 从“行政支持”到“业务伙伴”的转型路径： 探讨HRBP（人力资源业务伙伴）如何真正融入业务单元，通过数据驱动的决策，参与关键业务流程的制定与优化。 组织敏捷性与人力资源架构的匹配： 介绍如何设计适应市场变化、跨职能协作的扁平化或矩阵式组织结构，以及HR部门自身的敏捷运作模式（如HR DevOps）。 人才投资回报率（ROI）的量化评估框架： 建立一套科学的指标体系，用于衡量招聘、培训、绩效管理等人力资源活动的实际商业价值，确保每一项投入都能产生可追踪的回报。 第二部分：人才获取与整合——打造磁性雇主品牌 在“人才为王”的时代，如何吸引并快速整合顶尖人才，是企业持续增长的关键。本书详细阐述了构建和维护强大雇主品牌的实操步骤，并着重强调了数字化招聘工具的应用和候选人体验的优化。 数据驱动的精准招聘： 介绍如何运用AI和大数据工具分析人才画像、优化招聘渠道分配，并通过预测模型来降低关键岗位的流失率和招聘周期。 深度沉浸式候选人体验（Candidate Journey Mapping）： 不仅关注入职前的吸引力，更关注从初步接触到最终Offer的全流程体验设计，将其视为品牌传播的关键环节。 高潜力人才的内部发掘与外部吸纳： 探讨了在传统猎头模式之外，如何通过内部推荐、人才池管理和建立战略性学术合作关系来构建可持续的人才供应链。 第三部分：绩效与发展——赋能员工的持续成长引擎 本书认为，绩效管理不应是年度审判，而应是持续性的发展对话。本部分提供了超越传统的OKR（目标与关键成果）和持续反馈机制的实施细则，旨在激发员工的内驱力。 “动态绩效”管理体系的构建： 如何设计季度回顾、实时辅导而非僵化的年度KPI考核，确保员工目标与公司战略保持实时对齐。 基于能力的继任者计划（Succession Planning）： 强调识别组织未来十年所需的核心能力，并系统性地培养和储备各层级的关键岗位继任者，确保领导力的平稳过渡。 个性化学习与发展路径（L&D）： 阐述如何利用微学习、内部知识共享平台和导师制度，为不同层级和职能的员工提供定制化的技能提升方案，尤其关注数字素养和领导力潜能的培养。 第四部分：激励、文化与组织健康——构建高绩效生态 薪酬福利体系是吸引和保留人才的基石，而组织文化则是确保人才长期留存的粘合剂。本部分深入探讨了如何构建公平、有竞争力且具备前瞻性的薪酬福利结构，并强调文化在驱动变革中的核心作用。 总报酬策略（Total Rewards Strategy）： 探讨如何平衡固定薪酬、激励性奖金、股权激励与非物质性福利（如弹性工作制、健康计划）的组合，以适应不同代际员工的需求。 文化诊断与变革管理： 提供一套系统性的方法来衡量和评估当前组织文化中的优势与盲点，并制定出在并购、重组等关键时期，HR如何主导文化整合与转型。 员工体验（Employee Experience, EX）的系统化设计： 将员工视为内部客户，从入职到离职的每一个触点进行优化，提升满意度和敬业度，从而直接降低隐性成本（如低效工作和意外离职）。 本书的特色与价值 本书最大的价值在于其高度的实操性和前瞻性视野。书中收录了大量来自跨国企业和高成长型本土企业的真实案例分析，提供了可直接导入使用的工具模板、流程图和评估模型。它不仅仅是一本理论参考书，更是企业管理者在面对人才挑战时，可以立即翻阅并获取解决方案的“行动指南”。阅读本书，企业将能够构建起一套更具韧性、更能适应未来不确定性的组织能力，确保人力资本真正成为企业在市场竞争中的核心壁垒。 --- 适合读者群体： 企业首席执行官（CEO）及高层管理者 人力资源总监、VP及部门负责人 人力资源业务伙伴（HRBP） 组织发展（OD）与人才管理专业人士 对企业战略管理感兴趣的商业分析师与顾问
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