艾尔伯特。哈伯德(1856-1915),1856年6月19日出生于美国伊利诺伊州的布鲁明顿,父亲是个农场主兼乡村医生。
年青的艾尔伯特曾在一家名叫巴夫洛公司从事营销,后来就读于塔夫茨大学并取得了文学硕士学位,不久又开始攻读法律。1892年进哈佛大学。在赴英国伦敦旅游时遇到了艺术家兼从事出版工作的莫利斯(凯姆斯科特工艺出版社的负责人),发现自己对此很感兴趣。回国后,为了出版自己那套《短途纪游》丛书,四出联系未果,决定自己动手张罗出版,罗伊克罗夫特出版公司就在这样的形势下诞生了.这是一家半社区性质的出版机构,得到多方面的帮助。除了出书还办杂志,《菲利斯人》就是其中之一。从十多名员工开始,发展到几十甚至上百名员工,而其业务从出版丛书、期刊,发展到设计、生产工艺品、家具和开展旅游服务。而这家出版公司的影响力,从它在自己的期刊上发表《致加西亚的一封信》开始,到成千上万的读者要求加印这封信的单印本,从而达到了顶峰。
这本只有支票簿那么大的小册子后来进入了全球最畅销图书的前十名,仅次于《圣经》、《毛主席语录》、《麦加菲读本》、《英语语法原理》、《吉尼斯纪录大全》等作品。它一下被译成了德、法、西、土、日、俄、汉等许多不同语种,摆到了世界上各行各业领导者、管理者的案头。从驰名世界的哈佛大学管理学院到美国西点军校,从各国总统、政府首脑到各大公司总裁对此书的关注说明了一切。
致加西亚的一封信》作者艾尔伯特·哈伯德,这个简短的故事告诉我们怎样追求卓越,我用这本已经卖出上亿册的小书来激励员工,并把它作为礼物送给我最优秀的150名客户。——莱蒙特·阿隆《心灵鸡汤》的共同作者、世界著名的成功学培训师
很多高层管理者把此类书奉为信条,其实是为了更好的驾驭下属,说得更透一些,就是让员工更加卖命工作,不要有自我意识。这恰恰说明这类管理者没有看到企业和员工问题存在的根本,眼睛只看上边,上级说什么都照做,而对下级工作的细节却看不到。用纯理论和教条的东西进行管理必...
评分有一年,公司老板买了这本书,是人手一本,做为年终福利发给大家,说是本很好的书,并且要求明年来上班的时候,交一篇读后感上来。 其实老板也很前卫,对于这类还算流行的管理类书籍,能人手一本,还真是不容易。 做为公司的中层,我还得到了另外两本书《没有任何借口》和《一生的...
评分《把信带给加西亚》,据说是有史以来世界销量第六的图书,可以和《圣经》及《毛主席语录》等量齐观。但我对此书的某些细节存疑,例如作者在序言里自夸,此书已被翻译到俄国、日本、印度和中国,我扫了一下序言写作的时间——1913年,在中国是民国二年。那时候中国听说过爱迪生...
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评分在一个团队中,不同的人对不同的事物有不同的理解,再加上复杂的关系,就使沟通愈发复杂。团队成员越多,差异就越大,也就越需要队员进行有效的沟通。如何更好地进行沟通,以完成团队的任务和目标?在这一过程中,我们必须使用各种沟通技术,如语言的、非语言的、倾听的以及各...
下午的读书报告会,公司各位同仁终于成功地把这本书轮奸了。思维之缜密,辨析之明确,让小女子好凌乱~
评分读完了一遍计划再看一遍,因为有些道理我根本记不住。
评分谁动了我的奶酪 的既视感
评分1分。粗糙的故事,粗糙的说教,粗糙的案例。这样的“畅销书”简直可怕。
评分新单位领导教导我的第一本书,赶紧找来看看,不过如此。世界的方法有无数种,但如果不往下思索,是会迷失在方法里的。
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