中国人的管理智慧

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出版者:中信出版社
作者:罗家德
出品人:
页数:196
译者:
出版时间:2007-11
价格:30.00元
装帧:
isbn号码:9787508610184
丛书系列:
图书标签:
  • 社会网络
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具体描述

五千年历史淬炼出的管理精髓,告诉你管人的大智慧、真技巧!

中国曾是世界上最发达、经济最强盛的国家,其博大精深的悠久历史,让西方国家齐声赞叹。在全球化大潮的冲击下,西方顶级的管理智慧或许能奏效,但面对东方企业却未必是万灵丹!要想发挥企业的潜力,应该深入了解中华文化所蕴含的精妙管理智慧。

本书从《资治通鉴》的治国之道和晋商创业的从商之道中挖掘出中国人五千年来沉淀的管理智慧,以生动的历史故事剖析了 “修身”、“人脉”、“礼法并治”、“人情交换”等管理智慧的独有的中国特色,并结合西方管理理论,指出它们在信息时代管理实践中的崭新内涵和价值,深具启发性。今天,新一代的企业家在中国这个关系社会中,运用中国几千年来传承的管理智慧来领导企业,将老祖宗的智慧融合西方理论,绝对是全球化竞争下最佳的管理良方。

《智谋之道:东方领导力的千年传承》 本书并非对特定书籍《中国人的管理智慧》内容的直接解读或复述,而是致力于从更广阔的视角,深入探寻影响东方乃至世界管理思想的深层文化土壤和历史脉络。我们将目光投向那些塑造了东方领导力特质的古老智慧,探究其在历代王朝更迭、社会变迁中的演变与传承,以及它们如何在现代商业环境中焕发新生。 一、溯源:从上古到春秋战国的思想洪流 东方管理智慧的萌芽可以追溯到遥远的古代。从对自然规律的敬畏与模仿,到对社会秩序的构建与维护,早期先民的经验积累为后世管理思想奠定了基础。 《易经》的宇宙观与辩证法: 《易经》所蕴含的阴阳变化、刚柔相济、时位适宜等哲学思想,并非仅限于占卜,更是一种深刻的宇宙观和辩证法。它揭示了事物发展的规律性,强调了顺势而为、变化无穷的道理。在管理层面,这意味着领导者需要洞察事物发展的趋势,把握时机,根据不同情况采取灵活的策略,避免僵化与固步自封。例如,“损益”卦的思想,即“损上益下”或“益上损下”,在组织资源分配和权力运作中具有重要的启示意义,如何平衡各方利益,实现可持续发展,是领导者需要长期思考的问题。 孙子兵法的“道、天、地、将、法”: 兵法之道,实为治国之道、用人之道。孙子兵法提出的“道、天、地、将、法”五要素,将战略层面的要素进行了系统性梳理。其中,“道”指的是君臣的同心同德、民心所向,这是最根本的领导力基础;“天”是指天气、时令,引申为顺应自然规律和社会环境;“地”是指地形、地势,对应于组织所处的宏观和微观环境;“将”是指将帅的智慧、勇气、仁爱、严格、信赏必罚,强调了将帅个人素质的重要性;“法”则是指法度、纪律,保证了组织的高效运转。这些要素的有机结合,构成了完整的战略思想,对现代组织管理中的战略制定、风险控制、人才选拔等方面仍有深刻的指导意义。 儒家的“仁”、“义”、“礼”、“智”、“信”: 儒家思想的核心是“仁”,即爱人,强调领导者应以人为本,关怀下属。同时,“义”要求领导者公正无私,“礼”规范了领导者与被领导者之间的行为准则,“智”要求领导者具备明辨是非的智慧,“信”则是建立信任的基础。儒家所倡导的“修身、齐家、治国、平天下”,将个人道德修养与社会责任紧密结合,强调了领导者的人格魅力和道德感召力对于组织治理的重要性。这种以德服人、以礼治国的理念,在强调企业文化建设、员工关怀和道德规范的现代管理中,依然具有重要的参考价值。 道家的“无为而治”与“柔克刚”: 道家思想以其独特的视角,为管理带来了“无为而治”的理念。这并非什么都不做,而是顺应自然规律,减少不必要的干预,让事物按其本来的方式发展。领导者应像水一样,柔韧而强大,以柔克刚,以退为进。这种思想强调的是领导者的“放权”与“信任”,给予下属足够的空间去发挥创造力,同时通过自身的榜样作用和潜移默化的影响来引导组织发展。在现代管理中,这体现在授权管理、赋能员工、营造宽松的创新环境等方面。 二、演进:从帝王统治到官僚体系的制度化 随着社会的发展,东方管理智慧逐渐从个人智慧升华为制度化的体系,尤其体现在历代王朝的治理模式中。 法家思想的严刑峻法与中央集权: 法家思想强调“法、术、势”的结合,通过严密的法律、精妙的权术和不可动摇的权威来统治国家。虽然其严苛的手段常受诟病,但其在建立高效的官僚体系、维护社会秩序、强化中央集权方面的贡献不容忽视。这为现代组织管理提供了关于制度设计、流程优化、绩效考核以及如何建立有效激励与约束机制的深刻启示。 历代王朝的选官与用人制度: 从秦汉的“军功授爵”,到魏晋的“九品中正制”,再到隋唐的科举制度,东方各国在人才选拔与任用方面进行了不懈的探索。这些制度的演变,反映了不同历史时期对人才素质、选拔公平性以及人才与国家发展关系的不同理解。特别是科举制度,其开放性和选拔性,为社会流动提供了可能,也为国家输送了大量人才。这对于现代企业的人才招聘、晋升机制、职业发展通道的设计,提供了宝贵的经验和教训。 “内举不失其亲,外举不失其阘”的用人观: 这种提法强调了在选拔人才时,既要考察其亲近者的德行,也要考察其周围人的评价,力求全面了解被选拔者的品行与能力。这是一种朴素而有效的考察人才的方式,提醒领导者在用人时,不能仅凭一面之词或表面印象,而应进行多方位的考察和评估。 三、融合:东方智慧在现代商业实践中的应用 东方管理智慧并非陈旧的古董,而是可以与现代管理理念相融合,焕发出新的生命力。 “以人为本”的现代诠释: 东方文化中对“人”的重视,体现在关怀、信任、人际和谐等方面。在现代企业中,这转化为人性化管理、员工关怀、团队建设、构建积极的企业文化等。领导者懂得尊重和激励员工,才能激发其内在潜能,提升组织凝聚力和创造力。 “天时、地利、人和”的战略考量: 孙子兵法中的“天时、地利、人和”,在现代商业竞争中依然至关重要。领导者需要准确把握市场趋势(天时)、分析竞争格局和资源禀赋(地利),并建立强大的团队和良好的客户关系(人和)。这要求领导者具备全局观和战略思维,能够将外部环境分析与内部资源整合有机结合。 “君臣之道”的现代解读: 领导者与员工之间的关系,可以类比为古代的“君臣”。现代管理强调的是一种合作共赢的伙伴关系,领导者需要激发员工的积极性、主动性和创造性,而不是单纯的命令与服从。通过建立清晰的目标、提供必要的支持、给予公正的评价,领导者可以与员工共同成长,实现组织和个人的双赢。 “君子和而不同”的企业文化: 儒家思想中的“和而不同”,强调在保持组织整体协调统一的同时,尊重个体差异,鼓励多元化的观点和创造性的思考。一个包容、开放的企业文化,能够吸引和留住不同背景的人才,激发集体的智慧,从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。 《智谋之道:东方领导力的千年传承》并非一本简单的管理学教程,它是一次穿越时空的思想旅行,一次对东方智慧的深度挖掘。它将引导读者重新审视那些历久弥新的东方管理哲学,理解它们是如何塑造了东方社会的运行模式,又如何在现代化的浪潮中,为全球的管理实践提供独特而宝贵的洞见。通过学习和借鉴这些智慧,我们能够更好地理解领导力,更好地应对复杂多变的挑战,从而在个人的职业生涯和组织的未来发展中,迈向更高的境界。

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读后感

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用户评价

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终于有时间静下心来,翻开这本《中国人的管理智慧》。读这本书,总让我有一种穿越时空的感觉,仿佛置身于古代的朝堂,又或是现代的繁忙办公楼,身处其中,却又能以一种旁观者的视角,审视那些千古不变的道理。书中描绘的那些管理者,他们或权谋深远,或恩威并施,或以德服人,或善用人才,每一种方式都那么鲜活,那么真实。我尤其欣赏作者对于细节的把握,不仅仅是宏大的理论,更深入到日常的沟通、决策的逻辑,甚至是细微的情绪管理。阅读的过程中,我常常会联想到自己工作中遇到的种种挑战,那些曾经让我头疼不已的局面,在书中找到了清晰的解释,甚至有了全新的解决方案。它不是那种硬邦邦的教科书,而是充满了人情味和生活气息,就像一位经验丰富的老者,坐在你身边,娓娓道来,让你在不知不觉中受到启发。我开始重新思考“管”与“理”这两个字,原来它们之间有着如此精妙的平衡,既要有原则,也要有变通;既要顾及大局,也要体察人情。这本书让我明白,真正的管理,并非冰冷的规则堆砌,而是对人性的深刻洞察和对智慧的灵活运用。我能感受到作者在字里行间倾注的心血,以及他对中国传统文化中管理思想的深刻理解和提炼。这是一种对文化的传承,也是一种对现实的深刻关照。

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捧读《中国人的管理智慧》,如同在品一杯陈年的普洱,初尝时或许有些许的生涩,但越品越能体会到其中醇厚的回甘。我曾以为管理是一种科学,是有一套固定的公式和流程可以遵循,但这本书彻底颠覆了我的认知。它让我看到了管理背后那深邃的人性,那些在权力、利益、情感、责任等多种复杂因素交织下的行为模式。作者巧妙地将历史故事、哲学思想、心理学原理熔铸一炉,形成了一套独具东方魅力的管理体系。我特别喜欢书中关于“治大国如烹小鲜”的论述,它将管理的复杂性比喻成烹饪,强调了火候、调料、食材之间的微妙关系,以及不可急躁、循序渐进的道理。这让我联想到自己在工作中,总是急于求成,反而适得其反。这本书提供了一种更沉稳、更具韧性的视角,让我学会了耐心等待时机,学会了在纷繁复杂的局面中保持清醒的头脑。而且,书中对于“情商”和“智慧”的区分与融合,更是让我耳目一新。它不仅仅是教你如何与人打交道,更是教你如何理解人心,如何在尊重他人的同时,实现自己的目标。这本书的语言风格也十分吸引人,既有文言的韵味,又不失现代的流畅,读起来毫无压力,却又能引发深刻的思考。

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这本书《中国人的管理智慧》,像一位循循善诱的长者,用充满智慧的语言,为我揭示了中国人管理思想的精髓。它没有枯燥的理论,而是通过引人入胜的故事和深刻的分析,让我感受到了中国传统文化中管理智慧的生命力。我尤其被书中关于“知人知面不知心”的论述所吸引,它提醒我们,在识人时,不仅要看表面,更要深入了解一个人的内心,才能真正做到知人善用。书中通过一些历史人物的案例,展示了那些成功管理者是如何洞察人心,从而做出明智决策的。例如,某位宰相如何通过对大臣们言行的细微观察,判断他们的忠诚度和能力,从而合理地分配权力和职责。这让我意识到,管理者需要具备高度的情商和敏锐的观察力。此外,书中还强调了“变通”的重要性,管理者不能墨守成规,而应根据实际情况灵活调整管理策略。这本书的内容非常丰富,让我对中国人的管理智慧有了更深层次的理解,也为我未来的管理实践提供了宝贵的指导。

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我一直在寻找一本能够真正触及中国管理灵魂的书籍,直到我遇到了《中国人的管理智慧》。这本书不仅仅是关于如何“管”事,更是关于如何“理”人,如何在这复杂的人际关系中找到最佳的平衡点。作者的笔触细腻而富有洞察力,他将中国古代那些看似古老的智慧,与现代的管理实践巧妙地结合起来。我特别赞赏书中关于“无为而治”的阐述,这并非是消极的懈怠,而是顺应自然、尊重规律的智慧。当管理者能够适时放手,给予团队充分的信任和空间时,往往能激发出更强大的创造力。书中通过一些经典的案例,比如“孙子兵法”在现代商业竞争中的应用,让我看到了这种古老智慧的强大生命力。同时,书中也强调了“知行合一”的重要性,管理者的理论必须与实践相结合,才能真正发挥作用。阅读这本书,我不仅仅是在学习管理知识,更是在进行一次深刻的自我反思,思考自己在管理中的不足之处,以及如何才能成为一个更智慧、更有效的管理者。

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当我翻开《中国人的管理智慧》这本书时,我并没有预设它会给我带来多么惊人的启示,但随着阅读的深入,我却被书中蕴含的深邃智慧深深吸引。它不是一本堆砌理论的书,而更像是一次与中国古代管理大师的对话。作者巧妙地将哲学、历史、文学中的精华融会贯通,为我们展现了中国人独特的管理思维模式。我尤其喜欢书中关于“领导者的胸怀”的论述,它强调了管理者需要有容人之量,能够包容不同的意见和观点,甚至能够将反对者转化为支持者。这种胸怀,是建立强大团队和实现长远目标的基础。书中通过对一些历史人物的剖析,比如某位开国皇帝如何团结各方势力,共同建立国家,让我看到了胸怀的力量。同时,书中也强调了“知人善任”的重要性,不仅仅是识别人才,更重要的是如何将人才用到最合适的位置,让他们发挥最大的潜力。这本书的内容丰富而深刻,让我对“管理者”这个角色有了全新的理解。

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这本书的标题——《中国人的管理智慧》,就足以吸引我。我们是中国人,我们的文化有着独特的魅力,当然,在管理方面,也一定有其独到之处。翻开书页,我立刻被作者严谨而又充满人文关怀的笔触所吸引。书中并没有生硬地灌输理论,而是通过对历史人物和事件的深入剖析,展现了中国管理者在不同时代背景下的思考与实践。我尤其欣赏作者对“德”在管理中的地位的强调,这与西方管理学中侧重于“效能”和“目标”有所不同,更注重人心所向和道德约束。书中提到的“君子不器”,让我对“全才”型的管理者有了新的认识,他们不应被固定的模式所束缚,而应根据具体情况灵活运用各种管理手段。此外,书中关于“知止而后定,定而后能静,静而后能安,安而后能虑,虑而后能得”的论述,更是让我体会到了“静”的力量,在快节奏的现代社会,学会“静”下来思考,反而能更有效地解决问题。这本书就像一位循循善诱的老师,引导我一步步深入理解中国管理思想的精髓,让我看到了中国管理智慧的生命力,也让我对未来在管理实践中如何运用这些智慧充满了信心。

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《中国人的管理智慧》这本书,让我看到了中国传统文化中蕴藏的巨大管理价值。作者以一种非常独特的方式,将那些流传千年的智慧,赋予了新的生命力。我尤其欣赏书中关于“恩威并施”的论述,这是一种非常微妙的管理艺术。既要有仁慈之心,体恤下属,又要有坚定的原则,赏罚分明。如何在这两者之间找到一个恰到好处的平衡点,是考验管理者智慧的关键。书中通过对历代名臣良将的分析,展示了他们是如何运用这种智慧,取得辉煌的成就。例如,某位名将能够以身作则,与士兵同甘共苦,赢得士兵的信赖,从而在战场上无往不胜。这让我深刻体会到,管理者的人格魅力和榜样作用是多么重要。此外,书中还强调了“预则立,不预则废”的道理,提醒管理者要注重战略规划和风险管理。在瞬息万变的商业环境中,前瞻性的思考和周密的部署,是决定成败的关键。这本书的阅读体验非常棒,它让我看到了中国管理思想的博大精深,也让我对自己的管理能力有了更清晰的认知。

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《中国人的管理智慧》这本书,如同一面清澈的湖水,映照出中国管理思想的斑斓色彩。作者的文笔流畅而富有感染力,他没有生硬地讲述道理,而是通过一个个生动的故事,将那些古老的智慧娓娓道来。我特别欣赏书中关于“势”的运用,它不仅仅是指权力或地位,更是一种影响力,一种能够引导和驱动他人的力量。如何造势、借势、用势,是管理者需要掌握的关键技能。书中通过对一些军事家和政治家的分析,展示了他们是如何巧妙地利用“势”,取得胜利。例如,某位谋士如何通过对时局的精准判断,为君主出谋划策,最终扭转乾坤。这让我深刻体会到,管理者需要具备敏锐的洞察力和对大局的把握能力。此外,书中还强调了“诚信”在管理中的重要性,它不仅是个人品德,更是建立团队信任和企业声誉的基石。这本书的内容非常实用,它让我看到了中国管理智慧的独特价值,也为我在实际管理工作中提供了宝贵的借鉴。

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《中国人的管理智慧》这本书,让我仿佛置身于一个古老而又充满活力的思想宝库之中。作者以其深厚的学养和独特的视角,为我揭示了中国传统文化中那些关于管理的不朽智慧。我特别喜欢书中关于“因材施教”的理念,这在管理中同样适用。如何根据不同员工的性格、能力、特长来分配任务、进行指导,是每一个管理者都必须面对的课题。书中通过大量历史案例,生动地展示了那些善于识人、用人的管理者是如何取得成功的。例如,某位君主能够根据臣子的忠诚度和能力,给予不同的信任和职责,从而构建起稳固的政治体系。这让我深刻体会到,管理不仅仅是冷冰冰的制度,更是人与人之间的互动和信任。此外,书中关于“攻心为上”的论述,也让我印象深刻。它强调了管理者需要理解员工的心理需求,通过激励、认可、情感关怀等方式,来激发员工的内在动力。这与现代管理学中的“激励理论”不谋而合,但却有着更深厚的文化底蕴。这本书的内容非常丰富,涵盖了从战略决策到具体执行的各个层面,让我受益匪浅。

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《中国人的管理智慧》这本书,就像一本武林秘籍,虽然表面上讲的是管理,但细细品味,却能发现其中蕴含着修身齐家治国平天下的哲理。我一直对中国传统文化中的智慧非常感兴趣,而这本书恰好满足了我的求知欲。它没有空泛的理论,而是通过一个个生动的故事,将抽象的管理理念具象化。我特别喜欢书中关于“用人”的篇章,它让我明白,识人、用人、留人,这三个环节都至关重要,而且各有其道。比如,作者提到“知人者智,自知者明”,提醒我们在评价他人之前,更要了解自己,这样才能做到客观公正。书中还穿插了许多关于“平衡”的论述,比如平衡短期利益与长期发展,平衡个人利益与集体利益,平衡严厉与宽容等等。这些平衡之道,不仅适用于商业管理,也适用于生活的方方面面。读完这本书,我感觉自己对“领导力”有了更深层次的理解。它不再是单纯的权力驾驭,而是智慧的引导,是人格的魅力,是使命感的传递。我开始反思自己在团队管理中,有哪些地方做得不足,有哪些方面可以改进。这本书为我打开了一扇新的大门,让我看到了中国传统文化中蕴藏的巨大管理潜力。

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感觉还不错吧,讲了很多中国社会特殊的情况,但是作者可能因为是台湾人,对新中国的情况认识并不清晰

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