具体描述
《景观工程概预算与合同管理》全面系统地阐述了如何进行景观项目招／投标，如何概算景观项目成本，指出了具体进行招／投标的程序、步骤、合同准备与合同内容，以及应用财务会计方法监测工程项目施工的动态成本。内容包括：景观产业，基本建筑法，投标程序，建筑合同标准，景观设计服务合同，景观养护合同，景观建设合同，合同说明书，违反合同与补救措施，估算程序，投标估算，劳动力成本估算，设备成本估算，材料和分包合同成本估算，管理费用，成本、偶然费用与利润，项目时间表，财务和成本会计，现金流量会计，机械设备扣押权，保险与契约，公司管理与计划。
《景观工程概预算与合同管理》内容丰富，理论性、实用性强，具有一定的指导意义。不仅可作为景观、风景园林、建筑专业的教材和教学参考书，而且还可作为从事环境、景观、风景园林、建筑行业人士和景观承包商的有效参考书。
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读后感
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用户评价
这本书简直是为我这种初入行的景观设计师量身定做的，内容详实得让人感动。我记得刚开始接触预算和合同管理那块时，脑子里一团浆糊，各种定额、取费标准看得我头晕眼花。但这本书，它不是那种干巴巴的教科书，而是像一位经验丰富的前辈，手把手地教你如何在实际项目中，把那些复杂的概念落地。比如，它对定额的解析就非常到位，不仅告诉你“是什么”，更深入地剖析了“为什么是这样”，很多行业内的潜规则和常见的陷阱，都通过生动的案例摆在了我们面前。尤其是关于材料的取费差异分析，对比了不同地域和不同工程类型的取费标准，这对于我们做项目投标报价时，简直是救命稻草。我尤其欣赏其中关于合同条款的解读部分，那些晦涩难懂的法律术语，被拆解成了清晰的逻辑链条，让我们能真正理解合同背后的风险点和保护自己的关键条款。读完这部分，我做起合同评审来，自信心都提高了不少，不再是只会点点头的“应声虫”了。这本书真正做到了理论与实践的完美结合，让枯燥的数字和条款变得有血有肉，值得反复研读。
评分这本书在处理“不确定性”和“变更管理”方面，展现出了极高的专业水准和前瞻性。在景观工程领域，现场条件的变化和业主的反复修改是家常便饭，如何应对这些突发状况，直接决定了项目的盈亏和工期。这本书没有回避这些难题，反而将其作为核心章节进行深入探讨。我特别喜欢它对“风险矩阵”的构建分析，它将设计变更可能带来的成本增加、工期延误以及责任划分，用清晰的图表进行了量化展示，这对于我们在项目初期就做好“最坏情况”的预案至关重要。更重要的是，它强调了预防性管理——即在合同签订和初步设计阶段，就要通过精细化的条款预见和规避未来可能出现的争议。例如，关于临时设施的费用承担、不可抗力事件的界定，书中都给出了非常详尽的案例分析和条款建议模板。这已经超越了一般概预算的范畴，深入到了项目风险控制的哲学层面。这本书让我明白，优秀的管理者不仅要算得准，更要预见得多。
评分这本书在案例的广度和深度上，绝对是同类书籍中的佼佼者。我注意到，它不仅仅局限于传统的硬质景观或简单的绿化工程，而是囊括了非常多复杂的专项工程的概算要点，比如水景、智能化灌溉系统、甚至是某些特殊结构的驳岸处理。这种全面性对于我们处理大型综合性景观项目时特别有帮助，因为我们经常需要跨专业的协调。最让我印象深刻的是，书中对于“绿色溢价”和“可持续性投入”的成本核算提供了一个独特的视角。在当前强调生态优先的大环境下，如何将生态设计带来的额外成本合理地纳入概算并得到认可，这本书提供了一套有力的说辞和计算模型。它没有停留在传统的“人工+材料+机械”的简单叠加，而是引入了生命周期成本分析（LCCA）的概念，引导读者思考投入与长期效益的平衡。这种前沿的理念植入，使得这本书在保持其实用性的同时，也具备了相当高的学术价值和指导意义，它不只教你如何做今天的项目，更指导你如何应对未来的行业趋势。
评分我不得不说，这本书的编排逻辑非常流畅自然，阅读体验出乎意料的好。它并没有采用那种传统的技术手册式的堆砌知识点的方式，而是构建了一个完整的项目管理流程图，将概预算和合同管理这两个看似独立的环节，紧密地编织在一起。我注意到作者在介绍完工程量计算的精确方法后，紧接着就引入了如何根据这些工程量进行成本控制和风险预估，这种前后呼应的处理手法，极大地增强了知识的连贯性。对我这种更侧重设计美感，对数字和流程感到头疼的人来说，这本书提供了一个极佳的“翻译工具”。它用一种非常口语化、带着生活气息的语言，来解释那些高深的经济学原理在景观工程中的具体体现。比如，在讨论索赔管理时，它模拟了真实的现场沟通场景，教我们如何收集证据、如何措辞，而不是简单地罗列索赔的法律条文。这种沉浸式的教学方法，让我感觉自己不是在看书，而是在一个模拟的工地现场学习实战经验。整体来看，这本书的结构清晰、过渡平滑，读起来毫不费力，却能收获满满的干货。
评分从一个长期在甲方、乙方之间周旋的项目经理的角度来看，这本书对于“沟通的艺术”和“技术语言的转换”的阐述非常深刻。很多时候，预算和合同的冲突，并非源于技术上的分歧，而是源于不同角色之间沟通不畅。这本书的一个亮点在于，它不仅教我们如何编制技术性的预算文件，更重要的是，它提供了如何将这些技术文件“翻译”给非技术背景的决策层听的方法。它在解释成本构成时，会穿插一些关于如何向上级汇报、如何争取资源倾斜的策略性建议。比如，在谈判阶段，书中教我们如何利用自己掌握的准确的工程量数据作为谈判筹码，而不是盲目地进行价格上的让步。此外，对于合同评审中的“灰色地带”处理，作者的建议非常务实，强调了“书面确认”的重要性，以及如何利用进度款的支付节点来撬动合同条款的执行。这本书真正做到了“工具书”与“方法论”的完美融合，让我对项目管理中的人际互动和策略博弈有了更深一层的理解，它教会了我如何用专业知识武装自己，赢得谈判桌上的主动权。
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