具体描述
该书按大学人力资源管理教学要求及我国的公共部门实际编写的。主要介绍公共部门人力资源管理知识、组织结构设计与人力资源规划、工作分析与人员分类管理、人力资源获取管理、工资与保险福利管理、绩效考核与奖惩管理、人力资源监督管理、人力资源培训与开发、人力资源发展与组织学习等，各章之前编写了学习目的及导读、结尾有小结、关键名词、复习与思考题、讨论题，案例及讨论，其穿插了一些故事、信息等专栏。
现代企业战略管理：驱动组织持续成功的蓝图 本书简介 在当今快速变化、充满不确定性的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。成功的企业不再仅仅依赖于高效的日常运营，更需要一套前瞻性、系统化、适应性强的战略管理框架来指引其穿越迷雾，实现基业长青。本书《现代企业战略管理：驱动组织持续成功的蓝图》正是为企业高层管理者、战略规划师以及有志于深入理解现代商业竞争艺术的专业人士量身打造的一部深度指南。 本书摒弃了传统战略教科书的刻板说教，以高度的实践导向和前沿的理论视角，构建了一个全面、动态且可操作的战略管理体系。我们聚焦于“战略如何产生价值”这一核心命题，深入剖析了战略思维的构建、战略的制定与实施、以及如何在动态环境中持续校准和进化战略的复杂过程。 --- 第一部分：战略思维的重塑与环境洞察（Strategic Mindset & Environmental Sensing） 本部分旨在为读者奠定坚实的战略思维基础，理解外部环境与内部能力的相互作用。 第一章：超越SWOT——构建动态的外部扫描系统 本章首先批判性地审视了经典的战略分析工具，指出其在瞬息万变的现代市场中的局限性。我们引入了“情景规划”（Scenario Planning）与“预见性分析”（Foresight Analysis）模型，指导企业如何超越当前竞争格局，预判未来三年至五年的行业结构性变化。重点探讨了PESTLE-Plus框架的应用，特别是对“颠覆性技术”和“社会价值观变迁”的战略评估。 第二章：核心竞争力的解构与再造 企业成功的基石在于其独特的能力组合。本章深入探讨了资源基础观（RBV）的现代诠释，强调“有形资源”与“无形资产”（如知识产权、组织惯例和品牌信任）的协同作用。我们详细阐述了“价值链分析”的深度应用，揭示了企业内部哪些环节真正创造了高于竞争对手的“异质性收益”。此外，本章特别讨论了在数字化时代，数据资产如何成为新的核心竞争力。 第三章：利益相关者资本主义与战略一致性 现代战略不再局限于股东利益最大化。本章探讨了利益相关者理论（Stakeholder Theory）在战略制定中的核心地位。我们构建了一个“战略价值矩阵”，用以平衡客户满意度、员工参与度、供应商协作关系以及社会责任（ESG）对长期战略绩效的影响，确保战略决策的长期稳健性。 --- 第二部分：战略的制定与抉择（Strategy Formulation & Choice） 本部分是本书的核心，侧重于如何将洞察转化为清晰、可执行的战略方向。 第四章：竞争战略的演进：从波特到蓝海 本章对经典的竞争优势理论进行梳理，并将其置于当前的“零和博弈”与“价值共创”并存的背景下。我们详细分析了蓝海战略的精髓，即如何通过“战略草图”的重新绘制来创造全新的需求空间，而非在现有空间内进行血腥竞争。重点讲解了“四大行动框架”（减-删-增-创）在不同行业中的实战应用案例。 第五章：成长战略的多维路径选择 企业的生命周期决定了其对成长速度的需求。本章系统梳理了安索夫矩阵的局限性，并引入“跨界组合模型”。内容涵盖：审慎的同心多元化（Adjacent Market Entry）、高风险高回报的非相关多元化（Conglomerate Strategy）的风险控制，以及战略联盟与并购（M&A）在加速市场准入中的作用。我们提供了一套评估并购目标“战略协同性”的量化工具。 第六章：商业模式创新：战略的载体 在许多行业，竞争的焦点已从“我们做什么”转向“我们如何赚钱”。本章将商业模式（Business Model）视为核心战略的执行载体。通过分析SaaS、平台经济、订阅制等新兴模式，读者将学习如何利用商业模式画布（Business Model Canvas）进行系统性创新，并理解“飞轮效应”在构建可持续竞争壁垒中的关键作用。 --- 第三部分：战略的实施与绩效（Strategy Execution & Performance） 战略的成功取决于能否有效落地。本部分专注于弥合战略意图与组织现实之间的鸿沟。 第七章：组织设计与战略契合度 战略需要与之匹配的组织结构。本章深入探讨了“结构服从于战略”的原则，分析了矩阵式、事业部制、网络化组织在支持不同战略类型时的优缺点。我们特别关注“敏捷组织”（Agile Organization）的设计原则，阐述如何在保持核心竞争力的同时，嵌入快速响应变化的机制。 第八章：战略管控与平衡计分卡（BSC）的深度应用 本章超越了传统的财务指标考核。我们详细阐述了平衡计分卡（BSC）的完整构建流程，强调“战略地图”在连接愿景、驱动行动层面的核心价值。内容包括如何为非财务视角（如客户、内部流程、学习与成长）设定真正具有前瞻性的关键绩效指标（KPIs），并确保这些指标与高层战略目标挂钩。 第九章：战略文化的塑造与变革领导力 战略的最终执行者是人。本章强调组织文化对战略实施的决定性影响。我们分析了如何识别和重塑那些阻碍新战略的旧有行为模式。同时，本章详细介绍了战略变革管理的领导力要素，包括如何有效沟通战略的“必要性”（Why），建立变革的“愿景”（What），并激励员工在不确定性中保持承诺。 --- 第四部分：动态战略与未来视野（Dynamic Strategy & Future Outlook） 战略管理是一个持续学习和迭代的过程，本部分关注战略的长期健康。 第十章：战略的校准、学习与退出机制 企业必须具备“动态能力”（Dynamic Capabilities）来感知、抓住并重构资源以适应环境。本章提出了“战略审核周期”模型，指导管理者何时应进行“战术微调”，何时需要进行“战略转向”（Pivot）。最后，本章讨论了“战略性收缩”或“战略退出”的艺术，即何时识别并果断剥离低效或不再符合未来方向的业务单元，以释放资源投入高增长领域。 结语：迈向永续经营的战略实践 本书旨在为读者提供一个完整的工具箱，确保您的企业战略不仅在纸面上看起来完美，更能成为驱动组织在复杂环境中持续成功的核心动力。战略管理不是一个静止的计划，而是一种永不停息的、基于深刻洞察和坚定执行的实践活动。
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