works in the Department of State,US Government in the Bureau of Democracy ,Human Rights and Labor, Washington.
過去有關研究非政府組織的文獻,大多著重於各組織內部的結構、管理及資源的使用層麵,而較少探討組織間互動與閤作。本書作者曾經從事NGOS之實務工作,嘗試從南、北半球NGOS的資源不對等的角度切入,討論NGOS間財政流通管道的方式、互動關係的本質,及其影響其實現公民社會的關鍵因素。
作者認為南、北半球的NGOS之間,存在著資源依賴和不對等相互依賴的問題:南半球的NGOS依賴於北半球的NGOS的資源,因而弱化瞭該組織的動員能力,並擾亂瞭當地需求的組織方嚮。作者認為,可以透過“能力建立”的方式改變這種組織關係,將南、北半球NGOS間的互動,轉變為非零和的互相依賴關係。對南北半球的NGOS而言,能夠因此成為更穩定的實質組織,更確實地達成組織目標;對北半球的NGOS而言(例如世界銀行),則能透過與南半球NGOS的對話、參與,促進公民社會的發展,更藉此有助NGOS成為民主化與公民社會建立的管道。
本書為NGOS研究開啓另一道視窗,且行文流暢、內容深入淺齣。
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