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出版者:科学出版社

作者:J.乔纳森·加贝

出品人:

页数:257

译者:陈铮

出版时间:2013-3

价格:30.00元

装帧:

isbn号码:9787508840222

丛书系列:

图书标签:

• 营销
• 经济学
• 商业
• 社科功能类
• 市场营销
• 营销入门
• 营销策略
• 营销实战
• 营销技巧
• 营销思维
• 商业
• 管理
• 职场
• 个人提升

洞察商业脉络：深度解析全球商业战略与创新实践 本书聚焦于构建一套全面、前瞻性的商业洞察体系，旨在帮助读者超越表层概念，深入理解驱动全球经济变革的核心力量与成功企业的战略底层逻辑。我们不提供短期“速成”手册，而是构建一套严谨的分析框架，使您能够独立应对复杂多变的市场环境。 第一部分：全球宏观经济格局与周期性演变 本章深度剖析当前世界经济的复杂性与相互依赖性。我们将探讨地缘政治冲突、贸易保护主义抬头对全球供应链的重塑，以及去全球化趋势下，区域经济集团如何重构其竞争优势。内容涵盖了对关键经济体（如美国、欧盟、新兴亚洲四小龙及“金砖国家”的新兴力量）的经济结构、增长潜力及政策风险的量化分析。 宏观变量的相互作用： 详细解析通货膨胀、利率周期、财政刺激政策与汇率波动之间的动态平衡。我们将通过历史案例，展示央行政策失误或成功如何直接影响不同行业的资本成本与投资决策。 结构性挑战的应对： 重点分析人口结构变化（老龄化、劳动力短缺）对消费模式和产业升级的影响。探讨应对气候变化和能源转型（ESG标准）对传统能源、制造与金融业带来的颠覆性机遇与合规压力。 技术红利的再分配： 审视第四次工业革命（AI、生物技术、量子计算）如何加剧财富分配的不均，以及各国政府如何通过产业政策试图抢占技术制高点。 第二部分：企业战略的底层逻辑与竞争优势的构建 本部分致力于解构顶级跨国公司如何在高度不确定的环境中，建立并维持持久的竞争壁垒。我们强调战略的“选择与聚焦”艺术，而非盲目追求多元化。 资源基础观（RBV）的现代应用： 探讨企业如何识别、保护和有效利用那些难以模仿的无形资产——如独特的组织文化、专利组合、关键人才网络以及难以复制的渠道控制权。 蓝海战略的再审视： 跳出传统的价格战与性能战，研究价值创新是如何通过系统性地削减成本与提升非传统价值点来实现的。我们将分析价值网络、价值曲线的绘制与重构，以及如何识别并进入“需求尚未被定义的市场”。 生态系统战略： 深入研究平台型企业（如科技巨头、汽车制造商）如何通过构建强大的“飞轮效应”来锁定用户、吸引合作伙伴，并将竞争从“企业对企业”升级为“生态系统对生态系统”的较量。内容详述了联盟管理、互操作性标准制定及知识产权共享机制的设计。 反脆弱性与敏捷组织： 借鉴复杂适应系统理论，阐述企业如何通过分散决策权、建立冗余能力（而非过度精简）来提升在“黑天鹅”事件面前的恢复力和学习速度。 第三部分：颠覆性创新与商业模式的重构 本书对“创新”的定义超越了产品迭代，聚焦于系统性的商业模式重构，即如何改变价值获取、价值创造和价值交付的底层机制。 从产品到服务： 详细分析“一切皆服务”（XaaS）模式的内在逻辑。探讨订阅经济、基于用量付费的模型（如云计算、工业物联网）如何从根本上改变客户关系、现金流结构和盈利时间线。 价值链的数字化重塑： 研究区块链技术、数字孪生在提升供应链透明度、降低交易摩擦中的实际应用案例。重点分析企业如何利用数据资产化，将运营数据转化为新的收入来源或成本节约优势。 应对“创新者的窘境”： 深入剖析成熟企业为何难以拥抱颠覆性技术。本书提供了组织结构隔离、内部创业机制（Intrapreneurship）设计以及投资组合管理（管理渐进式创新与颠覆式创新）的实操框架。 商业模式画布（BMC）的高阶应用： 不仅介绍画布的构成要素，更强调不同要素之间的内在冲突与协同关系，以及如何通过系统性地调整画布上的两个或三个关键要素，实现模式的跃迁。 第四部分：资本运作与价值的实现 本部分关注企业如何有效地获取、配置和回报资本，这是战略得以实施的物质基础。 并购（M&A）的战略逻辑与整合挑战： 区分不同类型的并购（技术获取、市场份额整合、协同效应驱动）。重点分析“文化整合失败”是并购失败的首要原因，并提供整合框架，包括关键人才保留和运营流程的对接策略。 私募股权（PE）与风险投资（VC）的底层逻辑： 揭示顶级投资机构如何进行自上而下的行业筛选，如何评估管理团队的“执行力”与“愿景”，以及在不同成熟阶段的估值方法论（DCF、可比交易、期权定价模型）。 价值驱动的绩效管理： 阐述如何将长期战略目标分解为可衡量的关键结果（OKR或平衡计分卡），并确保资源配置与这些战略优先级保持一致，避免“战略漂移”。 总结：面向未来的系统性思维 本书的最终目标是培养读者在面对快速变化的世界时，能够运用结构化的思维去解构商业现象，识别机会的根源，并制定出具有前瞻性和韧性的商业决策。它强调的是对商业世界运行规律的深刻理解，而非对特定工具或营销术语的简单记忆。通过详实的案例分析、严谨的模型推导，本书致力于成为您理解和驾驭现代商业环境的坚实基石。

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我一直觉得，市场营销就像一门艺术，需要敏锐的洞察力、创意和对人性的深刻理解。而《10天读懂市场营销》这本书，恰恰满足了我对这门艺术的期待。它的叙述方式非常生动，不像传统的教科书那样枯燥乏味，而是充满了故事性和启发性。书中对“品牌故事”的解读尤其让我印象深刻，它不仅仅是关于如何讲述一个故事，更是关于如何通过故事与消费者建立情感连接，让品牌深入人心。我之前一直认为品牌只是一个Logo和一句口号，但读完这本书，我才意识到品牌背后承载的价值、理念和情感才是真正打动消费者的关键。此外，书中关于“内容营销”的章节也给了我很多新的思路。它没有局限于单一的平台或形式，而是从更宏观的角度，探讨了如何通过有价值的内容吸引、留住并转化目标受众。我尝试着将书中的一些建议应用到我目前正在做的副业上，惊喜地发现效果比我预想的要好得多。这本书不仅仅是一本知识的传递者，更像是一位激发我潜能的“创意催化剂”，让我对市场营销这个领域充满了探索的欲望。

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坦白说，在翻开《10天读懂市场营销》之前，我对“营销”这个词总是带着一丝距离感，总觉得它与“功利”和“浮夸”有所关联。然而，这本书彻底颠覆了我的认知。它让我看到了市场营销背后更深层次的价值，那就是“理解需求，解决问题”。书中对“价值主张”的分析，让我明白了一个产品或服务之所以能成功，是因为它能够切实地解决用户的痛点，满足用户的需求。这种以用户为中心的思维模式，贯穿了整本书的始终，让我感受到了营销的“温度”。我尤其欣赏书中关于“客户关系管理”的论述，它强调的不仅仅是“卖货”，更是“经营关系”，是如何通过长期的信任和互动，建立起忠诚的客户群体。这一点对于我这样的小微企业主来说，简直是“及时雨”。我一直苦于如何留住客户，如何提高客户复购率，而这本书提供了一套系统性的方法论。读完这本书，我不再把营销看作是一种“推销”，而是看作是一种“赋能”，是帮助用户找到他们真正需要的东西，从而实现双赢。

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《10天读懂市场营销》这本书，简直是一份给“营销小白”的“保姆级”指南。我是一个完全没有营销背景的人，刚开始接触这个领域时，感觉像是在迷宫里打转。但是，这本书就像一盏指路明灯，帮助我清晰地看到了前方的道路。它的语言非常通俗易懂，没有那些让人望而生畏的专业术语。每一章的内容都安排得恰到好处，就像精心设计的课程一样，循序渐进，不会让人感到 overwhelmed。我特别喜欢书中对于“市场调研”的讲解，它并没有把它变得很复杂，而是用一些简单易行的方法，让我明白如何去获取真实的市场信息。比如，书中提到的一些问卷设计的小技巧，还有如何通过观察和分析用户的行为来获得洞察，这些都非常实用。而且，这本书并没有止步于理论，而是提供了很多具体的案例，让我能够看到这些理论是如何在实际操作中发挥作用的。我感觉读完这本书，我不再是那个对市场营销一窍不通的小白了，而是能够自信地开始思考和实践一些基本的营销策略了。

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读完《10天读懂市场营销》这本书，我最大的感受是它的理论深度和实践指导性达到了一个惊人的平衡。作为一名对市场营销领域一直充满好奇但又深感其复杂性的读者，我曾尝试过许多入门级的书籍，但往往要么过于浅显，缺乏实质性的指导；要么过于理论化，脱离实际操作。然而，《10天读懂市场营销》给我带来了一场“拨云见日”的体验。它并没有堆砌晦涩难懂的术语，而是以一种循序渐进、逻辑清晰的方式，将市场营销的核心概念一一呈现。我尤其欣赏书中对“用户画像”的详尽阐述，不仅仅是停留在理论层面，而是提供了具体的构建方法和工具，让我能够真正理解如何去“洞察”目标用户，并将其转化为 actionable insights。书中对于“市场定位”的分析也鞭辟入里，通过大量的案例分析，我开始明白一个好的市场定位是如何为企业构建护城河，并实现可持续增长的。阅读过程中，我仿佛置身于一个经验丰富的导师的课堂，他不仅教会我“是什么”，更教会我“为什么”和“怎么做”。这种理论与实践的无缝结合，让我觉得这本书不仅仅是一本书，更像是一个可以随时翻阅的市场营销“作战手册”。

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对于一个长期在市场营销一线摸爬滚打的人来说，想要找到一本能够带来真正触动的书并不容易。《10天读懂市场营销》却做到了。它没有给我灌输那些“陈词滥调”，而是以一种全新的视角，重新审视了许多我习以为常的营销概念。书中对“竞争分析”的解读，让我看到了很多我忽略的细节，它不仅仅是看竞争对手在做什么，更是去理解他们为什么这样做，以及我们如何能够差异化地超越他们。尤其是对于“数字营销”部分，它并没有仅仅停留在SEO、SEM这些表面的技巧，而是深入探讨了数据分析在驱动营销决策中的核心作用，以及如何构建一个高效的数字营销体系。我一直觉得我们的数字营销策略存在一些瓶颈，这本书提供的分析框架和改进方向，给了我很大的启发。读这本书的过程，就像是在和一位经验丰富的行业前辈进行深度对话，他不仅分享了知识，更分享了他的思考方式和决策逻辑，这对于我这样想要不断突破自己的人来说，弥足珍贵。

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第四章，识别需求

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第四章，识别需求

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案例太少，概念太多，不利于理解

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第四章，识别需求

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是的，读过，而且还翻译过...