具体描述
In this revolutionary bestseller, Harvard professor Clayton M. Christensen says outstanding companies can do everything right and still lose their market leadership -- or worse, disappear completely. And he not only proves what he says, he tells others how to avoid a similar fate. Focusing on "disruptive technology" -- the Honda Super Cub, Intel's 8088 processor, or the hydraulic excavator, for example -- Christensen shows why most companies miss "the next great wave." Whether in electronics or retailing, a successful company with established products will get pushed aside unless managers know when to abandon traditional business practices. Using the lessons of successes and failures from leading companies, The Innovator's Dilemma presents a set of rules for capitalizing on the phenomenon of disruptive innovation. Find out: ?When it is right not to listen to customers. ?When to invest in developing lower-performance products that promise lower margins. ?When to pursue small markets at the expense of seemingly ?larger and more lucrative ones. Sharp, cogent, and provocative, The Innovator's Dilemma is one of the most talked-about books of our time -- and one no savvy manager or entrepreneur should be without.
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读后感
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用户评价
坦白说，在读这本书之前，我对于“成功企业为何会失败”这个命题感到困惑。我总是觉得，那些拥有丰富资源、优秀人才和成熟管理体系的公司，应该能够长久地保持领先地位。然而，这本书却用一系列令人信服的证据，颠覆了我的这一认知。作者提出的“价值网络”和“颠覆性技术”的概念，极具启发性。它让我明白，企业在发展的过程中，往往会陷入一种“舒适区”，过于依赖现有的成功模式，而忽视了外部世界的变化。当我读到那些曾经叱咤风云的科技巨头，是如何因为拒绝采纳新兴技术而逐渐被时代淘汰时，我深感震撼。这本书让我认识到，成功的最大敌人，有时恰恰是过去的成功本身。它警示我们，即使在顺境中，也需要时刻保持警惕，拥抱变化，否则就可能被无情的市场浪潮所吞噬。这本书的价值，在于它提供了一种全新的思考框架，帮助我们理解商业世界中的“非线性”发展规律。
评分对于像我这样对科技发展和商业趋势感兴趣的普通读者来说，《INNOVATORS DILEMMA》这本书提供了一个绝佳的视角来审视我们所处的时代。它并没有晦涩难懂的专业术语，而是用一种非常生动、易于理解的方式，将复杂的商业理论和案例呈现在读者面前。我最喜欢的是书中对于“创新”的定义，它不仅仅是技术上的突破，更是一种思维模式的转变。书中那些关于“渐进式创新”与“颠覆式创新”的对比，让我对“创新”有了更深刻的认识。我开始思考，我们身边那些曾经不起眼的小公司，是如何凭借着独特的商业模式，一点点地改变着行业的格局。这本书让我意识到，有时候，最大的威胁并非来自那些强大的竞争对手，而是来自那些我们一开始就忽略了的、看似微不足道的“小颠覆”。我强烈推荐给所有对商业世界感到好奇，或者正在创业路上探索的朋友们，它一定会给你带来意想不到的启发。
评分读完这本书，我感觉自己仿佛经历了一场思维的“洗礼”。原以为商业成功与失败的界限是清晰可见的，但这本书却让我看到了其中存在的巨大“模糊地带”。作者通过对一系列经典商业案例的深入剖析，揭示了那些看起来“最正确”的管理决策，往往却可能成为公司走向衰败的导火索。我尤其印象深刻的是关于“现有客户”和“新市场”的权衡。很多时候，企业为了满足现有客户的需求，不断优化现有产品和服务，这种做法在短期内是合理的，甚至能带来丰厚的利润。然而，正是这种对“当下”的过度关注，让它们忽略了那些看似不起眼，但未来潜力巨大的“颠覆性技术”和“新兴市场”。当这些颠覆性力量逐渐成熟，并且开始侵蚀主流市场时，那些曾经的巨头们往往已经反应迟钝，错失了转型的最佳时机。这本书让我深刻地体会到，保持对未来的警觉和对变革的开放态度，对于任何一家企业来说都是至关重要的。它不只是理论，而是实实在在的商业智慧，能够帮助我们更好地理解市场动态，规避潜在的风险。
评分这本书给我的感觉，就像是一本“商业预言家”的笔记。它不仅仅是在回顾历史，更是在为我们揭示未来的发展趋势。我尤其被书中对于“破坏性创新”的深入探讨所吸引。作者巧妙地将那些颠覆性的技术，从最初的不被看好，到逐渐成熟，最终改变整个行业的演进过程，进行了详细的描绘。我仿佛看到了那些默默无闻的初创公司，是如何凭借着对市场需求的敏锐洞察和对技术的执着追求，一步步地挑战行业巨头的权威。这本书让我对“创新”的理解不再局限于技术层面，而是延伸到了商业模式、客户群体等多个维度。它提醒我们，那些看似微不足道的新兴事物，往往蕴藏着巨大的能量，能够引发颠覆性的变革。对于正在经历变革的各行各业来说，这本书提供了一个宝贵的参考，它不仅能帮助我们识别潜在的威胁，更能启发我们如何在变革中找到新的机遇，实现可持续的发展。
评分这本书我早就听说过了，一直想找时间好好读读。它在商业领域的影响力实在太大了，很多创业者和企业管理者都在推荐。每次看到有关于商业模式创新、颠覆性技术突破的讨论，这本书的名字总是会冒出来。我特别好奇作者是如何将如此复杂的商业现象梳理得如此清晰，并且给出了如此具有指导意义的框架。我设想，这本书一定充满了大量的案例分析，从各个角度去剖析那些曾经辉煌的公司是如何一步步走向衰落的，以及那些新兴的公司又是如何凭借着一股“野蛮生长”的劲头撼动行业的。我猜想，作者一定是一位非常有洞察力的观察家，能够捕捉到那些隐藏在日常商业活动背后的深层逻辑。我非常期待书中关于“颠覆性创新”的论述，它听起来像是一种能够打破常规、重塑市场格局的力量。我希望这本书能帮助我理解，在一个快速变化的时代，企业如何才能避免被时代抛弃，甚至在变革中找到新的机遇。我希望它能给我带来一些启发，让我能够以更宏观、更具前瞻性的视角去看待商业世界的变化。
评分有点像MBA课程，以不同角度解释了牛逼的企业为什么会被start up干掉的问题，很有启发。
评分非常酷，1997年出版的书，遇见了未来。 老板说他读了10遍了。。。。。
评分非常酷，1997年出版的书，遇见了未来。 老板说他读了10遍了。。。。。
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