近年来大家都比较强调做“大”，而忽略了做“强”。
有一项调查：“大型公司规模尽管比较大，但是竞争力指数并不高。竞争力指数高的多是中小公司。”客观地说，做大比做强要容易。如何做强，如何延长公司的寿命，是衡量公司是否具有市场竞争力的关键所在。
成功的、有生命力的公司都具有某些相似性，如坚强的领导、正确的谈判、抓住机遇的能力等，但是它们迈向成功的路径却不同。本书在研究它们从起步到做强做大的历程的基础上，从私营公司的创立到发展，从生产到营销，从财务到战略，从质量到品牌，从用人到产品创新，从谈判到攻关，共提出了288条将私营公司做强做大的妙计。深入浅出地分析了私营公司的各个方面，解决了私营铬镍钢司的总经理在领导公司前进过程中可能遇到的诸多问题。
本书较之于琳琅满目的企业管理著作和大学MBA教材，最为显著的价值和特征是它的实践性和可操作性；言简意赅，系统完整。私营公司的总经理们不仅可以从本书中学到目前发展所需要的知识，更重要的是能通过这本书获取洞察未来，把握公司成长方向的能力，掌握私营公司竞争力的提升之道，对私营公司的管理和做强做大起到如虎添翼的作用。
每一位私营公司的总经理都应该读一读这本书。
每一位在私营公司打拼的职业经理人都应该读一读这本书。
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