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出版者:SAP PRESS, 1st edition

作者:Jochen Balla

出品人:

页数:336

译者:

出版时间:2006-12-30

价格:USD 69.95

装帧:Hardcover

isbn号码:9781592291137

丛书系列:

图书标签:

• SAP
• SAP APO
• PP/DS
• 生产计划
• 供应链管理
• 需求计划
• 物料需求计划
• 优化
• 库存管理
• 高级规划
• SAP
• 工业4
• 0

复杂制造环境下的精益运营与数字化转型：面向未来的生产管理实践 本书旨在为寻求在日益复杂和动态的市场环境中优化制造流程的企业高管、生产经理、供应链规划师以及IT实施顾问提供一套全面、前瞻性的生产规划与控制的战略框架与实操指南。我们聚焦于在传统ERP系统边界之外，如何通过引入先进的规划技术、数据驱动的决策制定，以及跨职能的流程整合，实现真正的精益制造（Lean Manufacturing）和响应式供应链（Responsive Supply Chain）。 --- 第一部分：超越传统——现代生产规划的战略基石 在工业4.0和全球化竞争的背景下，传统的固定式、基于批量预测的生产计划方法已难以为继。本部分深入探讨了驱动当代生产规划范式转变的核心力量，并为企业构建面向未来的规划能力奠定理论和战略基础。 第一章：从MRP II到数字孪生驱动的生产系统 遗留系统的局限性分析： 详细剖析传统主生产计划（MPS）和物料需求计划（MRP）在处理高变异性需求、产能约束以及实时事件响应方面的固有缺陷。 需求驱动型供应链（DDMRP）的引入： 介绍基于库存缓冲区的动态调整策略，如何将预测风险转化为可管理的库存投资，并实现需求的快速拉动。 生产系统的数字孪生构建基础： 探讨如何利用物联网（IoT）数据、历史绩效数据和模拟工具，构建一个与物理工厂状态实时同步的虚拟模型，用于情景分析与预测性维护。 第二章：敏捷性与韧性的量化管理 敏捷制造的衡量标准（Metrics for Agility）： 定义和计算订单履行周期、切换成本（Setup Cost）的最小化、以及生产线灵活度的关键绩效指标（KPIs）。 供应链韧性评估框架： 介绍如何通过压力测试（Stress Testing）和多重供应商场景模拟，评估供应链在面对突发中断（如自然灾害、地缘政治风险）时的恢复能力。 协同规划、预测与补货（CPFR）的深化应用： 超越简单的信息共享，探讨如何利用共同的规划引擎和绩效激励机制，实现跨企业的协同优化。 第三章：复杂环境下的约束理论（TOC）应用 全局优化而非局部最优： 深入讲解艾利·高德拉特（Eliyahu M. Goldratt）的约束理论在现代离散和流程制造中的具体实施路径。 识别与管理系统瓶颈： 教授如何利用流程数据识别真正的系统约束点（Constraint），并制定“剥削约束、服从约束、提升约束”的三步走策略。 对缓冲管理的影响： 探讨约束理论如何指导生产缓冲区（时间、库存）的科学设定，确保系统吞吐量最大化。 --- 第二部分：数据驱动的决策与先进算法实践 本部分将视角转向实际的规划工具和技术，重点介绍如何利用先进的优化算法和数据科学方法来解决传统生产规划中难以处理的复杂约束优化问题。 第四章：高级生产调度与作业排序（Scheduling & Sequencing） 从ERP调度到有限能力调度（Finite Capacity Scheduling, FCS）： 详细对比两者在处理资源冲突和时间窗口约束上的差异。 混合整数线性规划（MILP）在排程中的应用： 介绍如何将复杂的资源限制、人员技能、工具配置等转化为数学模型，并通过求解器获得最优或近优解。 启发式算法与元启发式算法（Heuristics and Metaheuristics）： 针对超大型问题，探讨遗传算法（GA）、模拟退火（Simulated Annealing）等如何快速生成高质量的生产计划。 第五章：情景模拟与“假设分析”（What-If Analysis） 模拟建模的层级结构： 区分流程模拟、系统级模拟和细节级离散事件模拟（Discrete Event Simulation, DES）的应用场景。 快速情景生成机制： 介绍如何设计规划系统，使其能够在数分钟内评估不同参数集（如新设备投入、劳动力短缺、紧急订单插入）对交付日期和成本的影响。 风险预警指标的设定： 基于模拟结果，建立提前期偏差、资源超负荷率的动态阈值，实现主动干预而非被动响应。 第六章：集成化的物料与产能规划（Integrated Planning） 产能规划与需求预测的闭环： 探讨如何将长期（S&OP阶段）的粗略产能负荷评估，无缝衔接到短期（日/周调度）的详细资源分配。 协同物料和生产计划： 解决采购提前期与生产作业窗口之间的复杂时间匹配问题，最小化紧急采购和停工待料的风险。 基于AI/ML的需求侧预测： 介绍如何利用机器学习模型（如时间序列分解、回归模型）改进对季节性、促销活动的预测精度，从而稳定上游的计划输入。 --- 第三部分：流程集成与组织变革管理 生产规划的成功不仅依赖于技术，更依赖于组织架构的适应性和跨部门的协作效率。本部分关注如何通过流程再造和变革管理，确保先进规划工具的价值得以充分实现。 第七章：跨职能S&OP/IBP（集成业务规划）的深化 从S&OP到IBP的演进： 强调将财务、产品组合管理和投资决策纳入月度规划周期。 数据的单一事实来源（Single Source of Truth）： 论述如何通过数据治理，确保销售预测、库存目标和生产能力在所有功能部门间保持一致。 高层决策的可视化仪表板设计： 构建针对CEO和部门负责人的“管理控制台”，聚焦于关键的绩效偏差和资源瓶颈。 第八章：精益运营与生产执行系统的协同 计划到执行的无缝衔接： 详细说明如何将高级计划系统的输出（精确的作业订单和时间戳）高效地传输给车间执行系统（MES）。 实时反馈回路的建立： 探讨如何利用传感器和数据采集系统，将实际的工序完成时间、故障代码等信息实时反馈给调度引擎，触发计划的自动重算或调整。 绩效评估的透明化： 建立从计划偏差（Plan vs. Actuals）到根本原因分析的自动化流程，支持持续改进（Kaizen）。 第九章：人员能力建设与变革管理 规划角色的重塑： 阐述未来的规划师需要从“数据录入者”转变为“优化策略师”和“业务分析师”所需的技能组合。 工具使用者接受度（User Adoption）： 探讨在引入复杂规划技术时，如何通过充分的用户培训、透明的流程说明和早期参与，克服员工对“自动化抢走工作”的抵触情绪。 持续改进的规划文化： 强调生产规划是一个动态迭代的过程，需要固定的审查机制和定期的模型参数校准，以适应业务环境的变化。 --- 结论：构建面向未来的智能制造生态系统 本书最后总结了实现高效、敏捷生产规划所需的关键技术堆栈、流程优化步骤和组织能力建设路径，旨在引导读者超越单一软件的部署，迈向一个由数据驱动、高度集成和具备内在韧性的智能制造运营模式。

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我是一名SAP APO-SNP（Supply Network Planning）的顾问，对PP/DS模块的生产执行层面有很强的学习需求。《Production Planning with SAP APO-PP/DS》这本书的书名让我觉得它可能是我深入了解PP/DS的最佳途径。我希望书中能够详细介绍SNP计划结果如何向下传递到PP/DS，以及PP/DS如何基于SNP的批量和策略来生成更精细的生产计划和排程。 我期待书中能够提供关于PP/DS在处理不同类型的生产订单（如标准订单、重复制造订单、批量订单）时的配置和操作细节，以及如何利用PP/DS的有限能力调度（Finite Capacity Scheduling）功能来解决生产过程中的瓶颈问题。我还对书中关于PP/DS与S/4HANA环境中生产计划模块的集成方式和数据流向非常感兴趣，希望能够从中学习到如何在新一代SAP技术平台上更好地运用PP/DS。

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这本书的书名是《Production Planning with SAP APO-PP/DS》，我是一名SAP APO-PP/DS的初学者，最近一直在寻找一本能够系统性地讲解SAP APO-PP/DS的入门书籍。在众多选择中，《Production Planning with SAP APO-PP/DS》这本书吸引了我，不仅仅是因为它清晰明了的书名，更是因为我从一些技术论坛和SAP用户社区的讨论中得知，这本书的作者在SAP APO领域拥有丰富的实践经验和深入的研究。我尤其关注书中是否能够清晰地阐述SAP APO-PP/DS的核心概念，例如需求计划、能力计划、详细计划以及生产订单的生成过程。 我希望这本书能为我描绘一幅完整的SAP APO-PP/DS实施蓝图，从前期的系统配置、主数据维护，到具体的业务流程操作，再到最终的系统优化和用户培训，都能够有详实的指导。我特别期待书中能够详细介绍PP/DS如何在实际生产环境中解决常见的瓶颈问题，比如如何通过优化计划参数来提高生产效率，如何应对突发的需求变化，以及如何与其他SAP模块（如SD、MM、QM）实现无缝集成，从而构建一个高效、敏捷的生产计划体系。

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我是一名SAP APO-gATP（Global Available-to-Promise）的顾问，希望通过学习《Production Planning with SAP APO-PP/DS》这本书，能够更全面地理解整个销售订单的处理流程，从需求预测到最终的生产排产。《Production Planning with SAP APO-PP/DS》这本书的出现，让我看到了它在连接销售计划与生产执行方面的潜力。我非常好奇书中是否能够详细解释gATP如何根据实时的生产能力和计划状态来提供准确的可用性承诺，以及PP/DS如何根据gATP的承诺来调整生产计划。 我期待书中能够提供一些关于PP/DS如何支持多种ATP规则和策略的案例分析，以及如何通过精细化的生产计划来满足不同客户的交货要求。我还对书中关于PP/DS在处理特殊订单场景（如紧急订单、合同订单）时的应用方法非常感兴趣，希望能够从中学习到如何通过PP/DS来优化这些订单的交付周期和客户满意度。

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我是一名SAP APO-PP/DS项目的技术负责人，正在为我们公司即将上线的PP/DS项目寻找一本能够提供全面技术指导的书籍。《Production Planning with SAP APO-PP/DS》这本书的出现，让我看到了它在满足我们项目需求方面的潜力。我希望这本书能够深入剖析SAP APO-PP/DS的技术架构，包括其与SAP NetWeaver的集成方式、数据库结构以及相关的API接口。 我尤其关注书中是否能够提供关于SAP APO-PP/DS系统配置的详细步骤，包括如何设置各种计划参数、主数据（如物料主数据、工艺路线、工作中心）的维护以及如何进行系统的测试和验证。我还希望书中能够介绍一些SAP APO-PP/DS的开发指南，例如如何进行用户退出（User Exits）、增强（Enhancements）以及如何开发自定义的报表和事务代码，以满足我们公司特殊的业务需求。

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我是一名SAP MM（Materials Management）的顾问，在工作中经常需要与生产计划部门协同工作，我希望通过学习《Production Planning with SAP APO-PP/DS》这本书，能够更深入地理解生产计划是如何驱动物料采购和库存管理的。《Production Planning with SAP APO-PP/DS》这本书的书名让我觉得它可能是我连接物料管理与生产计划的桥梁。我非常好奇书中是否能够详细阐述SAP APO-PP/DS如何生成物料需求计划（MRP），以及这些MRP结果如何与SAP MM的采购流程进行集成，从而实现最优的库存水平和采购策略。 我期待书中能够提供一些关于PP/DS如何处理不同类型的物料（如原材料、半成品、成品）的库存策略，以及如何通过PP/DS的计划参数来优化库存持有成本和缺货风险。我还对书中关于PP/DS在支持不同生产模式（如批量生产、连续生产）时，对物料计划和采购计划的要求非常感兴趣，希望能够从中学习到如何更有效地协同两个部门的工作，以实现整个供应链的高效运转。

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我是一名SAP APO-DP（Demand Planning）的顾问，并且正在拓展我的SAP APO知识领域，希望能够更深入地了解PP/DS模块。《Production Planning with SAP APO-PP/DS》这本书的出现，让我对学习PP/DS产生了浓厚的兴趣。我非常好奇书中是否能够清晰地阐述DP和PP/DS之间的联动关系，例如DP生成的销售预测如何作为PP/DS的输入，以及PP/DS如何根据实际的生产能力和约束条件来调整和细化DP的预测结果。 我期待书中能够提供一些关于PP/DS在支持不同类型的生产策略（如按订单生产、按库存生产、准时生产）方面的应用场景和配置方法。我还希望书中能够介绍一些SAP APO-PP/DS的集成最佳实践，特别是在与DP、SNP、gATP等其他APO模块集成时，如何实现端到端的供应链计划协同，从而提升整体供应链的响应速度和效率。

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我是一位对供应链管理和生产计划领域充满热情的大学毕业生，正在积极寻求能够提升我职业技能的书籍。《Production Planning with SAP APO-PP/DS》这本书的书名让我觉得它可能是我学习SAP APO-PP/DS的理想起点。我希望这本书能够以一种通俗易懂的方式，将SAP APO-PP/DS的理论知识与实际业务场景相结合，帮助我理解生产计划在现代企业运营中的重要性，以及SAP APO-PP/DS作为一款强大的工具是如何实现这些复杂功能的。 我尤其关注书中是否能够提供一些SAP APO-PP/DS在不同行业（如汽车制造、消费品生产、化工等）的应用案例，以及这些案例如何体现PP/DS在解决行业特有挑战方面的能力。我还希望书中能够介绍一些SAP APO-PP/DS的实施方法论和最佳实践，以便我能够对整个实施过程有一个清晰的认识，为未来从事SAP APO-PP/DS相关工作打下坚实的基础。

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我在一家中型制造企业担任生产计划员，一直以来都致力于优化我们的生产计划流程，以提高生产效率和客户满意度。《Production Planning with SAP APO-PP/DS》这本书的书名非常契合我当前的工作需求。我非常希望这本书能够为我提供切实可行的指导，帮助我更好地理解和运用SAP APO-PP/DS来解决我们在实际生产过程中遇到的各种问题，例如如何更有效地进行产能规划，如何缩短生产周期，如何减少在制品库存，以及如何快速响应客户的紧急订单。 我期待书中能够详细介绍SAP APO-PP/DS中一些常用的生产计划功能，如主生产计划（MPS）、物料需求计划（MRP）的执行和优化，以及如何利用PP/DS的生产顺序优化来提高车间的利用率。此外，我也希望书中能够提供一些关于SAP APO-PP/DS报表和分析工具的使用说明，以便我能够通过数据来监控生产计划的执行情况，并及时发现和解决潜在的问题。

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作为一名SAP APO-PP/DS的资深实施顾问，我一直在寻找能够提供创新性解决方案和高级配置技巧的书籍，以不断提升我的专业能力。《Production Planning with SAP APO-PP/DS》这本书的出现，让我看到了它在满足我这些需求方面的潜力。我期待书中能够深入探讨SAP APO-PP/DS在应对全球化生产、精益制造、柔性制造等现代生产模式时所提供的解决方案，以及如何通过精细化设置和定制化开发来满足企业独特的业务需求。 我尤其希望书中能够提供关于PP/DS与S/4HANA环境下的集成方式的详细介绍，包括S/4HANA中PP/DS的架构变化、数据模型更新以及在S/4HANA中实施PP/DS项目时需要注意的关键点。我还对书中关于PP/DS性能优化、系统维护以及问题诊断的专业见解非常感兴趣，希望能够从中学习到更高效、更专业的处理方法，以应对复杂项目中的各种挑战。

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作为一名经验丰富的SAP PP consultant，我最近一直在关注SAP APO-PP/DS的最新发展和应用实践。当我看到《Production Planning with SAP APO-PP/DS》这本书时，我被它涵盖的深度和广度所吸引。我非常好奇书中是否能够深入剖析SAP APO-PP/DS在复杂生产环境下的高级应用技巧，例如如何利用PP/DS中的优化器功能来解决复杂的调度问题，如何通过启发式规则和约束条件来精细化生产计划，以及如何在多层级的生产结构中实现最优的物料和能力平衡。 此外，我也对书中关于PP/DS与其他SAP APO组件（如gATP、DP、SNP）的协同作用的阐述非常感兴趣。我希望这本书能够提供具体的案例分析，展示PP/DS如何在与这些组件协同工作时，能够为企业带来更显著的效益提升，例如通过gATP的实时可用性检查来准确预测交货日期，通过DP的预测模型来优化原材料采购，以及通过SNP的协同计划来管理供应链的整体绩效。

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