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出版者:PennWell Corp.

作者:Peter G. Hessler

出品人:

页数:345

译者:

出版时间:2005-10-5

价格:USD 99.00

装帧:Hardcover

isbn号码:9781593700294

丛书系列:

图书标签:

• 英语
• 英文原版
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• Power Plant
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• Civil Engineering
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《工程项目风险管理：从识别到控制的实战指南》 引言：风险，工程项目不可回避的挑战 在现代工程建设领域，规模宏大、技术复杂的项目层出不穷，从摩天大楼到跨海大桥，再到能源基础设施，每一个项目的成功都凝聚着无数智慧与汗水。然而，伴随着项目的推进，一系列潜在的风险也如影随形，它们如同潜藏在水面下的暗礁，随时可能导致项目偏离预定轨道，甚至酿成灾难。 “风险”二字，在工程领域并非仅仅是学术探讨的抽象概念，而是实实在在影响项目进度、成本、质量乃至安全的关键因素。无论是自然灾害、技术难题、市场波动，还是人为失误、合同纠纷，任何一个环节的疏漏都可能放大风险，对项目造成不可估量的损失。因此，一套系统、有效的风险管理体系，已成为衡量一个项目管理水平的重要标尺，也是确保项目最终成功的基石。 《工程项目风险管理：从识别到控制的实战指南》正是基于这一深刻认识而编写。本书并非泛泛而谈，而是致力于为广大工程项目管理者、技术人员、决策者以及所有关心工程项目风险的人员，提供一套严谨、实用、可操作的风险管理方法论和工具集。我们深知，理论的空洞无法解决实际问题，唯有将风险管理的理念与工程项目实践紧密结合，才能真正做到防患于未然，化解危机，保障工程的顺利进行。 本书的独特价值与核心内容 本书的独特之处在于，它不仅仅停留在风险管理的理论框架上，而是将重点放在“实战”二字上。我们力求将复杂的风险管理概念，通过清晰的逻辑、丰富的案例和详尽的步骤，转化为读者在实际工作中可以立即应用的方法。本书的核心目标是帮助读者： 建立全面的风险意识： 认识到风险的普遍性、潜在性和重要性，理解风险管理在项目生命周期中的关键作用。 掌握系统的风险识别方法： 学习并运用各种有效的工具和技术，全面、深入地挖掘项目中可能存在的各种风险。 进行科学的风险评估与分析： 掌握量化和定性分析的评估方法，准确判断风险发生的概率和影响程度。 制定切实可行的风险应对策略： 学习如何根据风险评估结果，制定规避、转移、减轻或接受等应对措施。 建立有效的风险监控与控制机制： 理解风险管理并非一劳永逸，而是贯穿项目始终的持续性过程。 培养团队的风险管理能力： 提升整个项目团队在风险管理方面的协同作战能力。 本书内容结构解析 本书的结构设计循序渐进，逻辑清晰，力求涵盖工程项目风险管理的各个关键环节： 第一部分：风险管理的基础理论与框架 第一章：工程项目风险的本质与分类： 本章将首先深入探讨“风险”在工程项目中的定义，区分风险与不确定性的概念。 我们将对工程项目风险进行系统的分类，涵盖但不限于：技术风险（设计缺陷、新技术应用风险、施工技术难度）、经济风险（成本超支、资金链断裂、汇率波动、通货膨胀）、进度风险（工期延误、关键路径中断）、合同与法律风险（合同条款不清、法律法规变更、知识产权纠纷、第三方违约）、组织与管理风险（沟通不畅、资源分配不均、授权不明、团队不稳定）、安全与环境风险（施工事故、人员伤亡、环境污染、灾害天气）、政治与社会风险（政策变化、社区反对、征地拆迁困难、地缘政治冲突）。 理解风险的多样性是进行有效管理的第一步。 第二章：风险管理在项目生命周期中的地位： 本章将强调风险管理并非独立于项目管理之外的附加工作，而是作为项目管理的核心组成部分，贯穿项目的各个阶段，从启动、规划、执行、监控到收尾。 我们将分析不同项目阶段的风险特征，以及风险管理活动的重点调整。例如，在项目初期，重点在于识别和评估潜在的重大风险；在执行阶段，则侧重于风险的监控和应对措施的实施。 第三章：风险管理体系与流程： 本章将介绍一个完整的工程项目风险管理体系的构成要素，包括风险管理政策、风险管理计划、风险管理组织结构、风险管理工具与技术、风险管理信息系统等。 我们将详细阐述风险管理的基本流程：风险识别 → 风险评估（定性分析与定量分析） → 风险应对规划 → 风险监控与控制。每一步都将与后续章节的详细内容相衔接。 第二部分：风险识别与评估的实战技巧 第四章：风险识别的方法与工具（一）：定性识别 本章将聚焦于如何“找出”风险。我们将介绍多种行之有效的定性风险识别方法，如： 头脑风暴法： 引导团队成员集思广益，挖掘潜在风险。 德尔菲法： 通过专家匿名反馈，形成共识，识别风险。 访谈法： 与项目干系人、专家进行一对一交流，收集信息。 核对表法： 基于历史数据和经验，使用预设的风险清单。 SWOT分析： 识别项目的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），从威胁中识别风险。 情景分析： 设想可能发生的各种情景，分析由此产生的风险。 文件审查： 查阅合同、设计图纸、进度计划、可行性研究报告等，发现潜在风险。 本书将提供具体的操作步骤和注意事项，帮助读者掌握这些方法的应用。 第五章：风险识别的方法与工具（二）：结构化识别与根本原因分析 本章将进一步深化风险识别的维度，引入更具结构性和深度的技术： 因果图（鱼骨图）： 分析问题的潜在原因，特别是从人、机、料、法、环等维度，找出导致项目风险的根源。 故障模式与影响分析（FMEA）： 识别潜在的故障模式，评估其发生概率、影响严重性，并采取预防措施。 根本原因分析（RCA）： 针对已发生的事件或潜在风险，深入挖掘其最根本的原因，避免表面化处理。 通过这些方法，读者将能够更系统地、从更深层次地发现项目隐藏的风险。 第六章：风险评估：定性分析（概率与影响矩阵） 识别出风险后，关键在于评估其发生的可能性以及一旦发生将带来的影响。本章将详细介绍定性风险评估的核心工具——概率与影响矩阵。 我们将指导读者如何定义和量化风险发生的概率等级（如：非常高、高、中、低、非常低）和影响等级（如：灾难性、严重、中等、轻微、可忽略），并结合项目目标（成本、进度、质量、安全）来评估风险的影响。 通过矩阵的绘制，能够直观地将风险按照其重要性进行排序，从而确定哪些风险需要优先关注。 第七章：风险评估：定量分析（决策树、蒙特卡洛模拟等） 对于关键的、影响重大的风险，定性分析可能不足以满足决策需求。本章将介绍定量风险分析的方法，为风险评估提供更精确的数据支撑： 概率分布： 如何为风险事件定义概率分布，而非单一的固定数值。 期望货币价值（EMV）： 计算风险事件的期望值，为决策提供经济依据。 敏感性分析： 识别对项目目标影响最大的风险因素。 决策树分析： 模拟一系列决策及其可能结果，帮助选择最佳路径。 蒙特卡洛模拟： 通过随机抽样生成大量可能结果，分析项目整体风险的概率分布，预测成本和进度的潜在超支或延误。 本书将提供简单易懂的案例，展示这些定量方法的应用步骤和解读方法。 第三部分：风险应对策略与执行 第八章：风险应对策略的制定（规避、转移、减轻、接受） 基于风险评估的结果，本章将详细阐述四种主要的风险应对策略： 风险规避（Avoidance）： 改变项目计划，消除风险或保护项目目标免受其影响（例如，放弃某个高风险的设计）。 风险转移（Transfer）： 将风险的承担转移给第三方（例如，购买保险，签订固定价格合同）。 风险减轻（Mitigation）： 采取措施降低风险发生的概率或其影响程度（例如，加强质量检查，增加安全培训）。 风险接受（Acceptance）： 认识到风险的存在，但选择不采取任何措施，通常用于低优先级的风险。这又分为主动接受（制定应急计划）和被动接受（不采取措施）。 本书将提供大量不同风险类型的应对策略示例，帮助读者理解如何为具体风险选择最合适的应对方案。 第九章：制定风险应对计划与应急预案 本章将指导读者如何将选定的应对策略转化为具体的行动计划。 我们将重点讲解风险应对计划的要素，包括：应对措施的描述、责任人、时间表、所需资源、潜在成本等。 特别地，我们将详细阐述应急预案（Contingency Plan）的制定，即当风险事件发生时，为减轻其负面影响而预先准备好的行动方案。我们将区分应急储备（Contingency Reserve）和管理储备（Management Reserve），以及如何有效地管理这些储备。 第四部分：风险监控、控制与持续改进 第十章：风险监控与跟踪：持续评估与更新 风险管理是一个动态的过程，而非一次性的活动。本章将强调风险监控的重要性。 我们将介绍如何建立有效的风险监控机制，包括： 风险审计： 定期检查风险管理流程的有效性。 趋势分析： 监控风险的发生趋势，预测未来可能出现的问题。 风险沟通： 确保风险信息在项目团队和相关干系人之间顺畅流动。 风险评审会议： 定期召开会议，回顾现有风险，识别新风险，评估应对措施的有效性。 本书将提供风险跟踪表、风险状态报告等模板，帮助读者建立有效的监控体系。 第十一章：风险控制：实施应对措施与管理变更 本章将聚焦于风险控制的执行层面，包括： 执行应对措施： 确保已批准的风险应对措施得到有效实施。 管理风险触发器： 识别和响应风险触发事件，启动应急预案。 变更控制： 任何项目变更都可能引入新风险或影响现有风险，本章将强调将风险评估纳入变更控制流程。 纠正措施： 当风险应对措施无效时，及时采取纠正措施。 第十二章：风险管理的信息系统与报告 在现代工程项目中，信息技术在风险管理中扮演着越来越重要的角色。本章将探讨风险管理信息系统的应用。 我们将介绍如何利用软件工具来支持风险识别、评估、监控和报告。 同时，本章也将强调有效的风险报告的重要性，如何根据不同的受众（项目经理、高层管理者、客户）制作定制化的风险报告，以支持决策。 第十三章：风险管理文化与团队建设 再先进的工具和方法，也离不开人的执行。本章将探讨如何建立一种积极的风险管理文化。 我们将强调领导层的承诺、开放的沟通、鼓励报告风险（而不是惩罚）、以及团队成员的责任感在风险管理中的作用。 通过有效的团队建设，可以提升整个团队的风险管理意识和能力，形成“人人都是风险管理者”的良好氛围。 结语：风险管理，通往项目成功的必然之路 《工程项目风险管理：从识别到控制的实战指南》旨在为读者提供一套全面的、可操作的风险管理知识体系。我们深信，通过学习和实践本书中的方法和工具，您将能够更有效地识别、评估和控制项目中的各种风险，从而显著提高项目成功的概率，实现项目目标，创造更大的价值。 风险管理不是一种负担，而是一种投资，一种对项目未来的负责。掌握了风险管理的精髓，您就掌握了通往卓越工程项目管理的钥匙。我们期待本书能成为您在复杂工程项目管理道路上值得信赖的伙伴。

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我从事现场质量控制工作多年，对施工规范和标准非常敏感。这本书在质量保证和控制（QA/QC）章节的处理上，达到了我个人认为的行业最高水准。它详尽地列举了从原材料进场检验到关键设备安装的详细检查点和验收标准，特别是针对高压管道焊接、大型涡轮机基础浇筑等关键工序的质量控制流程，描述得细致入微，几乎可以作为现场操作手册来使用。最让我感到震撼的是，书中对“零缺陷文化”的培养进行了深入论述，它不再是空泛的口号，而是通过具体的组织架构调整、人员培训和问责机制来落地实施的。我甚至将书中的一些流程图应用到了我们团队的工作流优化中，效果立竿见影。这本书不仅仅是“管理”层面的指导，它深入到了“执行”的层面，为一线工作人员提供了清晰的操作指南，这种全方位的覆盖是极其难得的。

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对于刚进入电力行业，或者正在考虑转型到大型项目管理的新手来说，这本书的引导性价值无可估量。它以一种非常结构化的方式，将一个庞大、复杂的电厂建设项目，拆解成了可以理解和掌握的模块。书中对“项目集成管理”的讲解，特别清晰地展示了各个专业领域（土建、机械、电气、仪表等）是如何相互依赖、共同构筑最终成品的。它没有直接给出答案，而是提供了一套提问的框架和分析问题的工具箱，让你学会“像项目经理一样思考”。我喜欢它对“学习曲线的应用”的讨论，如何将上一阶段的教训快速反馈到下一阶段的计划中，实现持续改进。这本书的价值在于它建立了一种高标准的行业思维模型，一旦你掌握了这种思维，无论未来面对何种规模或类型的能源项目，你都能迅速找到切入点，应对自如。

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说实话，我本来以为这是一本枯燥的技术手册，但阅读体验出乎意料地流畅和引人入胜。作者的叙事风格非常独特，他擅长用生动的语言来描述那些原本抽象的管理概念。比如，在讲解“动态进度规划”时，书中穿插的那些小故事和实际发生的冲突解决实例，让我对如何在高压环境下保持团队的协作和士气有了更直观的认识。更让我眼前一亮的是，书中对“绿色建筑实践”和“可持续性集成”的探讨，这在当前的行业趋势中至关重要。很多同类书籍只是简单提及环保要求，但这本书深入探讨了如何将环保目标无缝嵌入到施工的每一个决策点，这才是真正的前沿思维。我感觉作者是一位真正的行业变革者，他不仅仅是记录了现状，更是在引导我们思考未来的电厂建设应该走向何方。这本书读起来不累，学到的东西却非常扎实，强烈推荐给所有希望在职业生涯中有所突破的工程师和管理者。

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这本书简直是电力设施建设领域的百科全书！我拿到它的时候，立刻就被其详实的内容和严谨的结构所吸引。它不仅仅是简单地罗列流程，而是深入剖析了从项目启动到最终交付的每一个关键环节。书中对不同类型电厂（无论是燃煤、燃气还是可再生能源）的建设特点都有独到的见解，尤其是在处理复杂供应链和跨学科协调方面，提供了非常实用的框架和案例。我特别欣赏作者在风险管理部分的处理方式，他们没有回避行业内常见的挑战，反而提供了一套系统性的风险识别、评估与应对策略，这对于我们项目经理来说，无疑是雪中送炭。读完前几章，我就感觉自己对大型基础设施项目的整体把握能力有了质的飞跃，它教会我如何将宏观战略与微观执行完美结合起来，确保项目在预算内、按时完成，并且达到最高的安全和质量标准。这本书的深度和广度，绝对超越了一般的教科书范畴，更像是一位经验丰富的老将手把手传授毕生心血。

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从一个侧重于项目财务和合同管理的角度来看，这本书的价值也同样巨大。我原本以为它会过于偏重工程技术，但令我惊喜的是，它对“合同变更管理”和“成本超支预防”的分析极其到位。作者清晰地阐述了在大型 EPC 合同中，业主、承包商和分包商之间的利益冲突点，并提供了谈判策略和争议解决的实用建议。书中对“基于价值的采购”的探讨尤为精彩，它教导我们如何超越单纯的最低价中标思维，转而关注长期运营成本和全生命周期的价值回报。很多企业因为合同管理不善而陷入泥潭，这本书提供了一张清晰的路线图，指导我们如何构建一个对所有相关方都有利的、透明且可控的合同环境。对于项目财务总监和合同经理来说，这本书简直就是必备的“避雷针”。

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