管理干部计算机应用知识 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:农业出版社

作者:方瑜等编

出品人:

页数:223

译者:

出版时间:1989

价格:2.70

装帧:

isbn号码:9787109006676

丛书系列:

图书标签:

• TP
• 管理学
• 计算机应用
• 干部培训
• 办公软件
• 信息技术
• 技能提升
• 职业发展
• 效率工具
• 知识普及
• 实践指南

好的，以下是一份针对“管理干部计算机应用知识”这一书名的图书简介，其中完全不包含该书应有的内容，并力求自然流畅，字数约1500字。 --- 《山海秘藏：古代文明的地理学与宇宙观探源》 图书简介 本书深入探究了古代文明在地理认知与宇宙模型构建方面所经历的漫长而复杂的历程。它并非一部单纯的地理教科书，亦非一套天文学的知识汇编，而是一部跨学科的史诗性叙事，旨在揭示早期人类如何通过观察、传说、宗教信仰与实际的航海、测绘活动，逐步建立起他们赖以生存和理解世界的空间框架。 第一部分：神话的罗盘与最初的疆域 在人类文明的曙光阶段，地理的概念与神圣的信仰紧密交织。本书的开篇聚焦于美索不达米亚、古埃及以及早期的中华文明中，关于“世界之形”的早期记载。我们细致考察了泥板文书、象形文字和甲骨卜辞中描绘的宇宙图景。这些图景往往是“天圆地方”的朴素表达，但其背后蕴含的却是对秩序与混沌的哲学思考。例如，古代两河流域的城邦如何将其城市置于宇宙中心的地位，以及尼罗河的定期泛滥如何塑造了埃及人对“生命之河”与“世界边界”的独特理解。 我们特别关注了早期地理叙事中的“原型地貌”——那些被神化或被赋予特殊意义的地理实体，如世界之柱、创世之山或冥界之河。这些元素不仅定义了实际的地理范围，更构建了社会伦理的基石。通过对这些神话学地理的梳理，读者可以理解，在精确的度量和制图技术出现之前，知识的传递是如何依赖于口头传统和象征意义的。 第二部分：大航海时代的知识萌芽与测绘革命 随着贸易路线的延伸和文明间的接触日益频繁，对未知地域的渴望推动了人类测量技术的革新。本书的第二部分将笔触转向了公元前一千年到中世纪盛期，重点分析了腓尼基人的航海术、印度河流域的城市规划原则，以及希腊地理学思想的重大突破。 我们详细剖析了埃拉托斯特尼如何首次尝试测量地球周长，以及托勒密在其《地理学》中建立的经纬度网格体系。这不是对这些成就的简单罗列，而是对他们所依赖的观测工具（如日晷、星盘）的原理进行深入的阐释，并评估了这些理论在当时的实际应用局限性。例如，在缺乏精确计时工具的条件下，如何通过观测星体高度来确定经度，这个挑战本身就构筑了一个迷人的知识迷宫。 在东方，中国古代的“浑天说”与“盖天说”的辩论，展示了不同文化背景下对宇宙结构的多元化探索。本书将这些思想置于当时的技术背景下考察，例如，张衡制造的浑天仪如何试图将宇宙模型转化为可操作的机械装置，以及这种尝试如何反过来影响了早期地图的绘制风格。 第三部分：媒介、艺术与知识的传播 地理知识的形态远不止于地图本身。本书的第三部分探讨了古代地理信息是如何通过非文本媒介传播的。我们审视了“世界图”（Mappa Mundi）作为一种艺术品和信仰载体的角色，分析了其在装饰性、教化性和信息传递性之间的微妙平衡。这些地图往往将耶路撒冷置于中心，或将“已知世界”的边缘描绘成野兽和未开化民族的栖息地，揭示了绘制者隐藏的文化偏见。 此外，本书还研究了古代旅行文学（如希罗多德的《历史》、马可·波罗的游记）在传播异域风光和风土人情中的关键作用。这些叙事性的记载，虽然时常掺杂着夸张和道听途说，却构成了早期人们对遥远国度的“虚拟体验”，极大地影响了后世的探险动机与政治想象。我们分析了这些文字如何影响了中世纪欧洲对东方财富和资源的认知偏差。 第四部分：边界的构建与认知的固化 随着国家和帝国的兴起，地理的概念也与权力结构紧密相连。本书的最后部分考察了古代统治者如何利用“疆域”的绘制来巩固其合法性。从秦朝对郡县的划分到罗马帝国对行省的界定，地理被工具化为治理的手段。 我们探讨了古代的“边疆”概念——它究竟是一个物理上的边界，还是一个文化和心理上的界限？通过对比不同历史时期对“蛮族”聚居地的描述，本书揭示了人类如何通过对地理环境的刻板印象来强化自身的文化优越感。例如，对于寒冷、多山的地区，往往被赋予了坚韧但缺乏教化的居民形象，这种认知模式延续了数千年。 总结与展望 《山海秘藏》力图通过对古代地理学、宇宙论、航海术和地图艺术的综合梳理，展现人类早期对我们所处世界的认知进化过程。它带领读者穿越神话与实证交织的时空，体验那些定义了古代文明视野的宏伟构想。这本书旨在向那些热衷于探究知识起源、欣赏古代智慧的读者，提供一个既广博又细腻的阅读体验。它提醒我们，每一个现代的坐标系背后，都曾有无数双眼睛仰望星空，用双手丈量大地所留下的深刻印记。 ---

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这本书的内容对于提升我作为管理者的整体素养有着非常积极的影响。它并没有过分强调具体的软件操作，而是着眼于如何利用计算机技术来优化决策过程和提升战略执行力。书中对于如何构建有效的绩效管理系统，如何利用数据可视化工具来呈现复杂的数据，以及如何通过信息技术来实现流程的自动化，都有非常深入的探讨。例如，在战略规划部分，作者提出了利用一些专业的分析工具来评估市场趋势、识别竞争对手的优势劣势，从而制定出更具前瞻性的战略。在执行层面，书中也提供了一些关于如何利用项目管理和任务分配系统来确保战略的落地，以及如何通过数据反馈来及时调整执行方向的建议。这本书让我意识到，计算机应用不仅仅是技术人员的事情，更是管理者必须掌握的核心能力之一。它帮助我摆脱了对技术的畏惧心理，让我能够更加自信地拥抱信息化带来的机遇。通过学习这本书，我不仅提升了技术应用意识，更重要的是，提升了基于技术进行科学决策和高效执行的能力。

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这本书完全颠覆了我对“管理干部计算机应用知识”这个概念的理解。我原以为会是一本枯燥乏味的技术手册，充斥着各种我听不懂的专业术语。然而，事实恰恰相反。作者用一种非常生活化、接地气的方式，将计算机应用与我们日常的管理场景巧妙地联系起来。书中没有复杂的编程技巧，没有深奥的算法讲解，而是聚焦于那些最贴近我们工作实际需求的方面。例如，在沟通协作方面，书中详细介绍了如何利用各种在线协作平台来组织会议、共享文档、进行实时讨论，甚至还分享了一些提升远程会议效率的小窍门。这对于我们这种经常需要跨部门、跨地域沟通的团队来说，简直是雪中送炭。我尤其喜欢书中关于信息安全的部分，它并没有仅仅停留在“安装杀毒软件”的层面，而是深入探讨了如何建立一套完善的信息安全管理体系，如何进行风险评估，如何对员工进行安全意识培训等等。这些内容对于保护公司宝贵的数据资产至关重要。总的来说，这本书非常务实，可操作性强，对于任何希望提升信息化管理水平的管理干部来说，都是一本不可多得的参考书。

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这本书真是太及时了！我最近一直在思考如何将日常的管理工作与日新月异的计算机技术更紧密地结合起来。我一直在寻找一本能够提供切实可行建议的书，而不是那些空泛的理论。这本书的出现，恰好填补了我在这方面的知识空白。它没有涉及到如何写代码、如何搭建服务器这些技术细节，而是从一个管理者的视角出发，深入浅出地讲解了计算机应用在提升管理效率、优化决策流程、加强团队协作等方面的作用。比如，书中详细阐述了如何利用项目管理软件来追踪项目进度、分配资源、识别潜在风险，这对于我们这种项目多、任务杂的部门来说，简直是福音。我还学到了如何利用数据分析工具来解读销售报表、分析客户行为，从而制定更精准的市场策略。更让我惊喜的是，书中还提到了如何利用云服务来存储和共享文件，这不仅大大提高了信息传递的效率，还解决了我们长期以来困扰的跨部门协作难题。读完这本书，我感觉自己的管理视野一下子开阔了许多，对如何运用信息技术赋能管理有了更清晰的思路。它让我意识到，技术本身并非目的，关键在于如何将其转化为提升管理效能的有力工具。

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这本书为我打开了一扇新的大门，让我看到了计算机应用在管理领域无穷的可能性。它并没有涉及繁琐的编程语言，也没有深挖复杂的系统架构，而是聚焦于如何利用现有的信息技术来解决实际的管理难题。书中对于如何利用云计算平台来优化资源配置、降低运营成本，以及如何通过网络安全技术来保障企业数据的安全，都进行了非常详细的阐述。例如，在资源管理方面，作者详细介绍了如何利用一些云端的项目管理和协同办公工具，来提升团队的协作效率，并有效地控制项目成本。在风险管理方面，书中也提供了许多关于如何利用信息技术来识别、评估和应对潜在的网络安全风险的实用建议。这本书让我意识到，即使不是技术专家，管理者也能够并且应该充分利用计算机应用来提升工作效率和决策质量。它鼓励管理者跳出技术本身的束缚，从更广阔的视角去审视信息技术如何赋能管理，如何驱动业务发展。这本书的价值在于，它能够帮助管理者建立起一种主动拥抱技术、善用技术的能力。

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这本书以一种非常新颖的角度，重新定义了“计算机应用”在管理工作中的角色。它没有陷入对具体软件功能的罗列，而是从更宏观的层面，探讨了信息技术如何重塑管理理念和工作方式。书中关于如何构建知识管理体系、如何利用大数据进行趋势预测、以及如何通过数字化手段来提升客户体验等方面的内容，给我留下了深刻的印象。特别是关于知识管理的部分，书中详细介绍了如何建立一个便捷的知识共享平台，鼓励员工分享经验和最佳实践，这对于我们这种需要不断学习和创新的组织来说，简直是无价之宝。我还学到了如何利用一些社交媒体分析工具来洞察客户需求和市场反馈，这为我们改进产品和服务提供了宝贵的思路。这本书最大的价值在于，它鼓励管理者将技术视为一种战略工具，而不是仅仅将其视为一种日常运营的辅助手段。通过阅读这本书，我不仅学到了许多实用的管理技巧，更重要的是，我开始思考如何利用信息技术来驱动组织的转型和升级。

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1989.11-12

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