知識管理是一門新興學科，主要有人力資源管理、信息管理和企業實踐三大學派，但這幾個學派的觀點通常都是孤立的，傾嚮於從本學派的角度去研究知識管理，而很少引用其他學派的觀點。本書從跨學科的集成視角，融閤瞭組織學習、知識資産、信息技術和行業實踐的觀點，對知識管理的基本概念和爭議性問題進行瞭深入的比較研究和係統分析，為探究知識管理的實施和應用提供瞭係統的解決思路和有效的方法對策。
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一個學術化的知識管理書籍，啓迪思想。
评分有點燒腦的大串燒。首先特彆記錄下幾個與戰略管理視角有意義的點：管理谘詢公司戰略的編碼和個性化。重溫瞭下使命願景和戰略關係。明茨伯格的組織中的動態力量提供給我新的內部分析視角。另外幾個新概念的復習，雙環學習，推動知識轉化過程（社會化，外化，內化，組閤化）。
评分有點燒腦的大串燒。首先特彆記錄下幾個與戰略管理視角有意義的點：管理谘詢公司戰略的編碼和個性化。重溫瞭下使命願景和戰略關係。明茨伯格的組織中的動態力量提供給我新的內部分析視角。另外幾個新概念的復習，雙環學習，推動知識轉化過程（社會化，外化，內化，組閤化）。
评分跨學科的集成，係統性比較強，感覺自己不太能理解，因為不太瞭解管理科學。另外，我覺得作者說的也不是很清楚呢。
评分跨學科的集成，係統性比較強，感覺自己不太能理解，因為不太瞭解管理科學。另外，我覺得作者說的也不是很清楚呢。
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