具体描述
★《华尔街日报》畅销书榜第一名。
★英国亚马逊商业传纪类畅销书榜第一名。
★自1998年至今，不断再版，不断补充最新内容，本书是当之无愧的全球畅销书。
★“英国最聪明的人” 理查德•布兰森亲口解析创意行业关键词：有趣、诚信、形象、品牌、原创性、争议性、潮流、炒作、偶像、多元化等，让你学会在混乱与刺激中兴旺发达的商业秘籍。
★超过120张珍贵的照片、图片资料，真实记录维珍商业帝国的成长历程。
掌握创意方法，就能颠覆任何行业。
理查德•布兰森用他源源不绝的创意，持续地在唱片、航空、铁路、饮料、银行、保险、化妆品等各个行业开疆拓土，成就了英国最大的私有企业——维珍集团。
1971年，第一家维珍唱片零售店开张，以独特的嬉皮士定位打破了唱片零售业的传统，数年间分店遍布全英。
1972年，维珍唱片公司签下了被所有其他唱片公司拒绝的迈克•欧菲尔德，并将他的一首长达45分钟的无词乐曲《管钟》作为公司的首张专辑发行，最终售出1300万张。
1984年，维珍航空成立，挑战了航空业的惯例，以客户为中心不断推出别具一格或引领潮流的服务产品，现已成为英国第二大国际航空公司。
2004年，维珍银河公司成立，成为第一个进入太空的非政府组织，即将推出个人太空旅游服务。
在本书中，维珍商业帝国的创始人理查德•布兰森，详细回顾了他靠着与众不同的商业哲学，从4英镑起家，成为亿万富翁的故事。他以创意产业的标准来对待每一个行业，打破常规传统，挑战垄断，用固有产品的新鲜定位开拓市场，一手造就了英国最大的私有企业——维珍集团，其旗下拥有200多家大小公司，涉及产业包括航空、金融、铁路、唱片、婚纱直至避孕套，俨然半个国民生产部门。
生意必须有趣，能激发出人的创造力。
唱片店不仅仅是卖唱片的商店，更是品味的裁判。
一个能让人们从中辨认出某种关键价值的词语，是整个一系列服务的开端。
坚守形象，保持统一性，获得更多顾客。
翻开本书，看布兰森亲口解析创意行业关键词：有趣、诚信、形象，品牌、原创性、争议性、潮流、炒作、偶像、多元化等，学会在混乱与刺激中兴旺发达的商业秘籍。
媒体评论
“任何想要创业的人都该读这本书，这个男人的经历值得崇拜。”
——《星期日邮报》
“一本创业必读书。”
——《商业时代》
作者简介
理查德•布兰森（1950~），英国最大的私有企业维珍集团的创立者兼董事长。他被英国女王授予爵士头衔，在英国媒体的民意调查中被评选为“英国最聪明的人”。他是驾驶热气球飞越大西洋和太平洋的世界纪录保持者，当今世界上最富传奇色彩的亿万富翁。在BBC2001年进行的一项民意调查中，他被评为英国最具启发性人物的第二名。
目录信息
第一章 标新立异的一家--我创新意识的来源
第二章 生意本身应该富于创意
第三章 创意业关键词：有趣
第四章 创意业关键词：坚守形象，统一品味
第五章 创意业关键词：原创性
第六章 创意业关键词：争议性
第七章 创意业关键词：塑造偶像，引领潮流
第八章 创意业关键词：多元化经营，理性思考
第九章 “维珍挑战者”号
第十章 上市给创意公司带来的问题
第十一章 通过创新打开市场
第十二章 开着维珍飞机去战场
第十三章 创意业关键词：新鲜定位
第十四章 残酷的商业竞争
第十五章 创意业关键词：保持活力
第十六章 创意业关键词：品牌声誉
第十七章 创意业关键词：前瞻性
第十八章 一切产业都是创意业
· · · · · · (收起)
读后感
看里查德布兰森自传的时候，脑海中有偶尔浮现乔布斯的形象，同样都出生于20世纪50年代、辍学、钟爱嬉皮士、亿万富翁。但相较于懂技术、专注于科技领域的乔布斯，里查德布兰森在商业上所获得的成就，更加来源于其“敏锐的商业直觉”、“疯狂的冒险精神”，我觉得这是“纯粹”的...
评分能够辍学创业，进入如此多的行业，而且永远保持酷炫的精神，令人赞叹。为了推荐这本很不错的书，破例为其打五星。 p9 布兰森小时候家里条件一般，但很乐观。 p26 通过各种手法，在艰苦的环境里努力让产业口口相传，恐怕这是永远有效的法宝。 生意本身也能成为富于创意的事业。...
评分每个企业背后都有一个人。创始人决定企业的气质。 老板是什么样的人，公司就会呈现什么样的情况，从某种角度上来说，也决定了公司未来的发展可能。所以，即使羡慕某一个成功的企业家，也不要粗浅的去模仿他的行为，那是因为他是那样的人，而我们不是。那样的人，就会成就那样...
评分 评分没有读过这本richard branson的losing my virginity, 你就无法想像生活的可能性能有多大. 它给了你一个信心,给了你一个愿景, 给了你一个更广阔的视角来看待生活和世界. ceo,冒险家,嬉皮士,阅读障碍症,足球队长,战斗机驾驶员,做秀, 慈善家,岛主,风流男子......
用户评价
当我拿到这本书的时候，我带着一种半信半疑的态度。毕竟“一切行业都是创意业”这样的论断，听起来有些过于理想化。然而，在读完书中内容之后，我不得不承认，作者的观点具有极强的说服力。他并非是通过模糊的定义来充实篇幅，而是从“问题”与“解决方案”这一最根本的逻辑出发，层层递进地揭示了创意的本质。他认为，任何行业，其存在的核心就是解决某个群体或某个社会面临的问题。而“创意”，就是以更有效、更人性化、更具前瞻性的方式来发现问题、分析问题、并最终提供解决方案的过程。他举了许多关于“流程创新”的例子，比如一个快递公司的分拣系统如何通过算法优化，大大提高了配送效率；一个银行如何通过简化贷款审批流程，提升了客户满意度。这些案例都让我意识到，即使是最基础、最重复性的工作，也蕴含着巨大的“创意”空间，只需要我们打破固有的思维定势，去寻找更好的方式。作者还强调了“跨界整合”的重要性。他认为，信息爆炸的时代，很多创新都来自于不同领域知识的碰撞和融合。一个产品经理，如果能够借鉴心理学的原理来设计用户界面；一个教育工作者，如果能够运用游戏化的思维来提升学习的趣味性，这些跨界思维的火花，往往能带来意想不到的创意成果。这本书让我开始重新审视我所处的行业，以及我在其中扮演的角色，并鼓励我去探索更多的可能性。
评分这本《一切行业都是创意业》对我而言，更像是一次深刻的思维“唤醒”。我一直认为“创意”是少数人的天赋，是灵感的闪光，但作者却以一种极其务实和启发性的方式，将“创意”还原到了最根本的“解决问题”的本质。他并没有罗列那些天马行空的艺术创作，而是将目光聚焦在职场日常，深入浅出地阐述了“创意”如何在每一个行业中生根发芽。我尤其对书中关于“微小创新”的论述印象深刻。作者指出，很多时候，伟大的创意并非来自于颠覆性的发明，而是源于对现有流程、产品或服务进行微小而持续的改进。比如，他举例说，一个咖啡店老板如何通过调整咖啡豆的烘焙比例，或者改变拉花技术，来为顾客带来独特的味觉体验。这种“精益求精”的精神，本身就是一种“创意”的体现。这让我开始反思，我每天都在做的工作中，是否有这样可以被“微调”和“优化”的地方？我是否能够从一个更挑剔、更挑剔的视角去审视我正在进行的任务，去寻找那些可以提升用户体验、提高工作效率的细微之处？作者关于“用户需求洞察”的论述也让我受益匪浅。他强调，一切的创意，最终都是为了更好地满足人的需求。而要做到这一点，就必须具备深刻的同理心和敏锐的洞察力，去理解用户在想什么，需要什么，以及为什么需要。这让我意识到，在任何行业，我们都不能脱离“人”而谈“创意”。这种“以人为本”的思考模式，本身就是一种强大的创意驱动力。
评分坦白说，读完这本书，我脑海中最大的感受就是一种“豁然开朗”的震撼。我一直以为“创意”是天赋，是少数人的专利，但作者用生动详实的例子，将这个概念彻底解构并重塑。他并没有讲那些遥不可及的艺术创作，而是将目光聚焦在“日常”之上。书中对“流程优化”的解读，让我印象深刻。我原以为流程优化只是为了提高效率，减少浪费，但作者却将其提升到了“创意”的高度。他指出，每一次对现有流程的审视、改进，甚至颠覆，都蕴含着对“问题”的深刻洞察和对“解决方案”的独特构想。比如，他举了一个关于快餐店点餐流程的例子，从最初的柜台点餐，到自动点餐机，再到如今的手机APP预订，每一次的改变，都是对顾客体验的重新定义，是对传统服务模式的“创意”挑战。这让我开始反思，我工作中那些看似琐碎的日常任务，是否也隐藏着可以被“创意”激活的潜能？我是否可以从不同的角度去审视我每天都在做的事情，去寻找可以改进的地方，去思考如何让事情变得更好，而不仅仅是“完成”。这本书不仅仅是提供理论，更重要的是它提供了一种“视角”。这种视角，让我学会了在平凡中发现不凡，在枯燥中寻找乐趣。作者并没有强迫你成为一个艺术家，而是引导你成为一个更有“创造力”的职场人。他关于“用户思维”的论述也极具启发性。他强调，无论是哪个行业，最终都是为“人”服务的。理解“人”的需求，解决“人”的问题，本身就是一种至高的“创意”。他举例说，一个软件工程师，如果能站在用户角度思考，设计出更人性化的界面和更便捷的操作，这本身就是一种伟大的创意。这本书让我明白，创意不是凭空想象，而是源于对现实世界的深刻理解和积极的行动。
评分从书名《一切行业都是创意业》开始，我就被深深吸引住了。我一直以为“创意”是艺术家的专属，是灵感的意外降临，但作者却用一种极其接地气的方式，将“创意”的边界无限拓展。他并没有讲那些遥不可及的发明创造，而是将目光聚焦在我们日常的工作和生活中。我尤其对书中关于“解决问题”的论述感到豁然开朗。作者认为，任何行业存在的根本目的，就是为了解决人们在生活、工作中所遇到的各种问题。而“创意”，就是以更巧妙、更有效、更人性化的方式去发现问题、分析问题、并最终提供解决方案的过程。他举了一个非常生动的例子，关于一家传统的零售店如何通过引入新的营销策略和提升顾客服务体验，在电商冲击下重新焕发生机。这让我开始思考，在我所处的行业中，是否存在着一些被我们习以为常，但实际上却可以被“创意”所优化的“痛点”？我是否能够从一个更挑剔、更挑剔的视角去审视我正在进行的工作，去发现那些可以带来“惊喜”和“增值”的可能性？作者关于“连接”的观点也让我印象深刻。他认为，创意往往产生于不同领域、不同元素的碰撞和融合。一个产品经理，如果能借鉴心理学的原理来设计用户体验；一个教师，如果能运用游戏化的思维来提升课堂的趣味性，这些跨界思维的火花，往往能带来意想不到的创新。这让我开始审视我所处的行业，是否可以与其他看似无关的领域产生连接，从而激发新的灵感和机遇？这本书让我明白，“创意”并非神秘莫测，而是可以通过有意识的努力去培养和实践的。它提供了一种思考方式，一种看待世界的新角度，让我能够更积极、更主动地去面对工作和生活中的挑战，并从中找到属于自己的“创意”价值。
评分这本书的标题，"一切行业都是创意业"，一开始就激起了我强烈的好奇心。我一直以为“创意”这个词只属于艺术家、设计师、作家这类职业，但作者似乎想要打破这个固有认知，将“创意”的触角延伸到我们日常生活中看似枯燥乏味的各个角落。我迫不及待地想知道，在作者眼中，一个兢兢业业的会计师如何发挥创意？一个埋头苦干的工程师又能在哪些环节注入创新的火花？这本书是否会提供具体的案例，比如一家传统制造业公司如何通过重新思考其供应链管理，从而在市场上脱颖而出？或者，一个服务行业的从业者，如何通过改变与客户的互动方式，创造出令人惊喜的体验？我特别期待书中能否揭示那些隐藏在平凡工作中的“创意密码”，以及如何才能培养和激发这种“跨界”的创意能力。也许，它不仅仅是关于“如何做”，更是关于“如何看待”。这本书是否会颠覆我对于“工作”和“价值创造”的理解？我很好奇作者如何去论证“一切”这个如此宏大的命题，是否会从心理学、社会学、经济学等多个维度来支撑他的观点。我希望能看到一些具体的、可操作的方法论，而不是泛泛而谈的理论。这本书会不会提供一套系统性的框架，帮助读者识别自身行业中的创意潜力，并找到将创意转化为实际效益的途径？我深信，在当下这个快速变化的时代，拥有创新思维和解决问题的能力，已经成为每个人不可或缺的核心竞争力。因此，我非常期待这本书能够为我打开一扇新的大门，让我看到一个更加广阔和充满可能性的职业世界。
评分我一直对“创新”这个概念非常感兴趣，但总觉得它离我很遥远，似乎是属于那些走在时代前沿的科技公司和商业巨头。这本书的出现，彻底改变了我的认知。作者的视角非常独特，他并没有将“创意”神化，而是将其还原到最朴素的“解决问题”的本质上来。他认为，无论是哪个行业，其存在的根本意义就在于满足人类的需求，解决现实世界中的各种问题。而“创意”，就是找到更有效、更人性化、更具吸引力的解决方案的过程。他举了一个非常贴切的例子，关于一家小型咖啡馆如何通过独具匠心的装修风格、个性化的服务以及社区互动，在竞争激烈的市场中脱颖而出，这本身就是一种极具商业价值的“创意”。这让我开始反思，我所在行业那些看似“标准”化的流程和模式，是否也存在着可以被“创意”优化的空间？我是否可以从不同的角度去审视现有的工作方式，去寻找那些可以带来“惊喜”和“增值”的可能性？书中关于“同理心”的强调也让我受益匪浅。作者指出，真正的创意，往往源于对用户需求的深刻理解和共情。只有真正站在对方的角度去思考，才能发现那些被忽略的需求，才能设计出真正打动人心的产品和服务。这让我意识到，在工作中，不仅仅要关注技术和流程，更要关注“人”的感受。这种“以人为本”的思维，本身就是一种强大的创意驱动力。这本书并没有提供一套“速成”的创意秘籍，而是引导读者去培养一种“创意思维”的习惯，去在日常工作中不断地探索和实践。
评分这本书简直是一股清流，它以一种极其接地气的方式，解构了“创意”这个概念，并将其融入到我们日常的职场生活中。我原本对“创意”的理解非常狭隘，认为它只属于艺术家和发明家。然而，作者却用生动而有力的论证，向我展示了“一切行业都是创意业”并非空穴<bos>而言。他并没有堆砌那些艰涩的理论，而是通过大量贴近生活的案例，比如一个普通的餐厅服务员如何通过与顾客的互动，创造出超出预期的用餐体验；一个公司的行政人员，如何通过优化会议流程，提升团队效率。这些例子都让我耳目一新，并开始思考，我身上的“创意”体现在哪里？书中关于“价值创造”的解读，更是让我醍醐灌顶。作者认为，任何行业的核心价值，就在于为他人创造价值。而“创意”，就是发现需求、满足需求、甚至超越需求的过程。这种对价值创造的重新定义，让我看到了自身工作的意义，以及如何通过“创意”来提升这份价值。他对于“用户体验”的重视，更是让我认识到，在任何工作中，都不能脱离“人”的需求。即使是技术含量极高的行业，最终也需要回归到为用户提供便利、愉悦的体验上。这种“以人为本”的思维，本身就是一种高级的“创意”。这本书让我明白，创意并非遥不可及，而是存在于我们每一次的思考、每一次的行动中。它鼓励我们去打破常规，去拥抱变化，去在平凡的工作中寻找不凡的可能性。
评分阅读这本书的过程，对我来说更像是一次思维的“洗礼”。我一直以为“创意”是属于少数人的天赋，是灵感的闪现，但作者通过层层递进的论述，将“创意”的触角延伸到了我们每一个人的工作中。他并没有罗列那些高大上的创新案例，而是从最基础的“问题-解决方案”模型出发，将“创意”的核心拆解得非常清晰。比如，他对“观察”的解读，让我意识到，很多时候我们错失创意，并非因为缺乏想法，而是因为缺乏敏锐的观察力，未能及时发现那些隐藏在日常中的“痛点”和“机会”。他举例说，一个超市的理货员，如果能通过观察顾客的购物习惯，优化商品陈列，从而提高销量，这本身就是一种基于观察的“创意”。这让我开始审视自己，我是否足够关注我周围的世界？我是否能够从微小的细节中捕捉到有价值的信息？作者关于“连接”的论述也让我印象深刻。他认为，创意往往是不同元素、不同领域之间的“意外”组合。一个工程师，如果能借鉴艺术家的色彩搭配理念；一个市场营销人员，如果能运用心理学的原理来设计广告，这些跨领域的连接，往往能产生意想不到的创意火花。这让我开始思考，我所在的行业，是否可以与其他看似无关的领域产生连接，从而激发新的灵感？这本书让我明白，创意并非遥不可及，而是可以通过有意识地培养观察力、拓展知识边界、以及勇于尝试“连接”来实现的。它提供了一种全新的视角，让我能够用更开放、更积极的态度去面对工作中的挑战。
评分我承认，最初是被这本书那极具颠覆性的书名吸引的。但当我真正深入阅读之后，我发现它远比我想象的要深刻得多。作者并非只是简单地鼓吹“创意无处不在”，而是提供了一套非常扎实的论证体系。他首先从“问题”与“解决方案”的本质出发，剖析了任何行业的核心都在于“发现问题”和“提供解决方案”。而“发现问题”本身就需要敏锐的观察力和批判性思维，这正是创意的土壤。“提供解决方案”则需要打破常规，提出新颖、有效的办法，这更是创意的体现。书中对“连接”的论述也让我茅塞顿开。他强调，创意往往产生于不同领域的碰撞和融合。一个产品经理，如果能将心理学原理应用到用户体验设计中；一个金融从业者，如果能借鉴互联网的产品思维来优化服务流程，这些跨界连接的火花，往往能迸发出令人惊叹的创意。这让我开始审视自己所处的行业，是否也可以与那些看似无关的领域产生连接？是否存在一些我们尚未发掘的“交叉点”，可以为我们带来新的灵感和机遇？作者还深入探讨了“迭代”的重要性。他认为，许多伟大的创意并非一蹴而就，而是经过无数次的尝试、失败、学习和改进。这种“持续改进”的精神，本身就是一种“创意”的体现。他分享的案例中，一些看似简单的产品，背后却凝聚了无数次的迭代和优化，最终才达到了完美的境界。这本书让我意识到，创意并非神秘莫测，而是可以通过有意识的努力去培养和实践的。它提供了一种思考方式，一种看待世界的新角度，让我能够更积极、更主动地去面对工作和生活中的挑战。
评分我必须承认，最初是被这本书那极具冲击力的书名所吸引，但当我真正翻开书页，深入阅读之后，我才发现它远不止标题所展现的那样。作者并没有停留在泛泛而谈的理论层面，而是以一种极其细腻的笔触，将“创意”这个概念剖析得淋漓尽致，并将其与我们日常的职场生活紧密地联系起来。他并不是在讲述如何成为一名艺术家，而是揭示了“创意”作为一种思维方式和解决问题的能力，是如何渗透到各行各业的。书中关于“流程优化”的论述，尤其让我印象深刻。我一直以为流程优化只是为了提高效率，减少成本，但作者却将其上升到了“创意”的高度。他指出，每一次对现有流程的审视、思考和改进，都蕴含着对“问题”的深刻洞察和对“解决方案”的独特构想。他举了一个关于物流公司如何通过技术手段，实现更精准、更快速的货物追踪，从而提升了客户信任度的例子。这让我开始反思，在我自己的工作中，是否也存在着可以被“创意”革新的流程？我是否能够从一个更宏观、更长远的角度去审视我正在进行的任务，去思考如何优化它，让它变得更具价值？作者关于“用户中心”的理念也让我豁然开朗。他认为，无论哪个行业，最终都是为了满足人的需求而存在的。而“创意”，就是如何更精准、更有效地去理解和满足这些需求。这种“用户导向”的思维，让我意识到，在工作中，我们需要时刻关注“谁是我们的用户？”，“他们需要什么？”，“我们如何才能提供超出他们预期的价值？”。这本书让我明白，“创意”并非少数人的专利，而是我们每个人都可以通过有意识的思考和实践去培养和运用的能力。
评分成为话题，成为别人的笑柄，成为神话，成为你自己
评分理查德布兰森的商业思想、维珍的创业过程、70、80年代的英国乐团歌手八卦、热气球和快艇跨洋冒险，这本书啥东西都有……这家伙真是人生赢家！
评分理查德布兰森的商业思想、维珍的创业过程、70、80年代的英国乐团歌手八卦、热气球和快艇跨洋冒险，这本书啥东西都有……这家伙真是人生赢家！
评分理查德·布兰森太个人主义了，他写的是自己的发家史，而不是什么创业指南
评分布兰森是一个传奇，但就书而言，这本书其实是比较差
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