譯者序
序
前言
第1章 企業軟件交付為什麼這麼難/1
1.1 引言/2
1.2 什麼是企業係統/4
1.3 如今有什麼不同/6
1.4 企業軟件交付機構關注什麼/8
1.5 對企業軟件交付的需求是如何演變的呢/10
1.6 結論/12
第2章 企業軟件交付項目解析/13
2.1 引言/14
2.2 MyCo公司和MyProj 企業軟件交付項目/14
2.3 業務和組織背景/15
2.4 項目背景/16
2.5 項目執行結果/17
2.6 事後分析/18
2.6.1 企業軟件交付機構分析/18
2.6.2 項目級分析/20
2.7 述評/22
2.8 結論/23
第3章 軟件供應鏈和軟件工廠/24
3.1 引言/25
3.2 走嚮軟件供應鏈/26
3.3 企業軟件交付的産業化：打個比方/27
3.4 企業軟件交付的軟件工廠方法/28
3.4.1 協調業務與工程/29
3.4.2 流程和任務的自動化/29
3.4.3 在整個企業中利用資産/29
3.4.4 支持精益流程和集成基礎設施/30
3.4.5 運營測量和控製的自動化/30
3.5 軟件工廠的關鍵要素/30
3.5.1 業務管理/31
3.5.2 資産的生産和維護/31
3.5.3 應用開發和交付管理/32
3.5.4 應用基礎設施和部署管理/32
3.5.5 治理/33
3.6 例子和說明/33
3.6.1 例子：IBM應用軟件組閤優化(AAO) 方法/34
3.6.2 例子：IBM測試工廠方法/36
3.6.3 例子：一個大型金融機構的核心保險平颱/38
3.7 見解與評論/40
3.8 結論/42
第4章 協作型軟件交付/43
4.1 引言/44
4.2 全球分布式開發/45
4.2.1 分布式團隊工作/47
4.2.2 組織結構分散的工作/47
4.2.3 全球分布式工作/49
4.3 協作型交付環境/52
4.4 協作型應用軟件生命周期管理/55
4.5 實例/57
4.5.1 一傢大型金融服務機構的外包軟件交付解決方案/57
4.5.2 IBM軟件集團的産品交付/63
4.6 結論/66
第5章 敏捷軟件交付/67
5.1 引言/68
5.2 重新審視企業軟件交付/70
5.2.1 從軟件開發到軟件交付/70
5.2.2 敏捷性的基礎/72
5.2.3 專注敏捷性/74
5.3 企業規模下的敏捷性/75
5.3.1 實際環境中的敏捷性/75
5.3.2 敏捷規模化因素/76
5.3.3 敏捷方法的規模化推廣/85
5.4 大規模敏捷應用的例子/90
5.4.1 ABC銀行的敏捷供應鏈管理/91
5.4.2 XYZ公司的企業敏捷測試服務/93
5.5 結論/95
第6章 軟件質量/96
6.1 引言/97
6.2 軟件質量的全局觀念/99
6.2.1 端到端質量管理/100
6.2.2 評估企業軟件交付的健康狀況/101
6.2.3 持續軟件質量保證的關鍵/103
6.3 提高整個軟件供應鏈的質量/104
6.3.1 協作/104
6.3.2 自動化/105
6.3.3 可見性/106
6.4 軟件測試工廠/107
6.5 安全/111
6.5.1 代碼掃描/111
6.5.2 Web訪問與閤規性測試/111
6.6 結論/112
第7章 治理、測量和指標/113
7.1 引言/114
7.2 測量企業軟件交付/115
7.2.1 指標的使用/116
7.2.2 測量的成熟度/118
7.2.3 測量與改進/120
7.3 全球軟件供應鏈管理/121
7.3.1 外包治理/121
7.3.2 指標和軟件供應鏈/122
7.4 例子/126
7.4.1 IBM Rational 的産品組閤管理/126
7.4.2 某大型銀行的供應商管理/127
7.5 結論/127
第8章 丹斯剋銀行大規模應用敏捷的案例研究/129
8.1 引言/130
8.2 變革的動力/131
8.3 敏捷方法應用的重點/132
8.4 丹斯剋銀行的敏捷交付過程/134
8.5 實施敏捷交付過程工作颱/136
8.6 試行丹斯剋銀行敏捷交付過程/137
8.7 測量成功/139
8.8 推廣原則/141
8.9 經驗教訓/142
8.10 結論/143
第9章 IBM Rational 全球軟件産品交付的案例研究/144
9.1 引言/145
9.2 狀態與動力/146
9.3 Rational 的軟件交付目標/147
9.4 在Rational 引入敏捷交付/149
9.4.1 開發做法/149
9.4.2 開發過程/150
9.4.3 團隊的組織與責任/151
9.4.4 規劃/153
9.4.5 生成與生成管理/154
9.4.6 迴顧/156
9.4.7 透明度/157
9.4.8 終期跟蹤和穩定性/159
9.4.9 持續管理和決策/159
9.5 結果與觀察/161
9.6 結論/162
第10章 全球企業軟件交付的經驗教訓/164
10.1 引言/165
10.2 重新審視企業/165
10.2.1 管理前颱和後颱係統的機構/166
10.2.2 以軟件為業務的機構/166
10.2.3 以軟件為産品的機構/168
10.2.4 以軟件交付為産品的機構/168
10.2.5 總結/170
10.3 風險與局限/170
10.3.1 對中小型企業的適用性/170
10.3.2 流程成熟度的影響/171
10.3.3 軟件不是批量加工齣來的，而是雕琢和演進而來的/174
10.3.4 供應鏈的弱點/176
10.3.5 總結/177
10.4 其他領域的經驗教訓/178
10.4.1 漸進式采辦和tlcm/178
10.4.2 供應鏈管理/179
10.4.3 精益生産/181
10.5 例子和說明/184
10.5.1 美國州政府的外包/184
10.5.2 諾基亞的産品開發和交付/185
10.5.3 FAA大型項目管理/186
10.6 結論/187
第11章 全球企業軟件交付的未來/189
11.1 引言/190
11.2 結尾的開始，還是開端的結束/191
11.3 投身雲中/192
11.3.1 理解雲計算/193
11.3.2 對於企業軟件交付機構的影響/197
11.3.3 總結/199
11.4 采購選擇/200
11.5 第三次浪潮/203
11.6 結論/205
附錄A 企業軟件交付再思考/207
參考文獻/230
· · · · · · (
收起)
