具体描述
《找我2》是《找我1》的延续，也是对《找我1》的全面提升，本书拥有更强势的影响力、更开放的主题、更毒辣的评论、更具代表性的作者、更厚实的内容。不同背景，不同人生阅历的管理者、过来人，对企业管理、职场发展和创生人生中的诸多难题，进行了辛辣的点评。这些令人左右为难、辗转反侧思而不解的问题没有标准答案，但一定有适合读者的答案。
本辑精选了25个管理案例，均为真人真事，内容涉及升职、跳槽、创业、职场性骚扰、替老板背黑锅等诸多职场中人在现实生活中经常会遇到的难题。热评问题包括：1.四大会计师行里夹心阶层的困惑；2.老板如何用好职业经理人；3.平台重要，还是领导重要；4.现在的工作味同嚼蜡，我是否该自己创业；5.客户服务中心经理为何“滑铁卢”收场；6. 如何杜绝业务员飞单；7.面对私交不错但不符合工作要求的下级，怎么办；8.经营了3年的幼儿园，教育局科长要撬走，怎么办；9. 对外人，我打肿脸充胖子；对员工，我该如何……在延续上一辑成功经验的基础上，本辑又新增了理论概括性的点评和有实操经验的老板点评，讨论的问题更加接近人性和心灵深处，整体风格更加“接地气”。
作者简介
黄铁鹰
2001年前担任香港华润创业董事总经理，深圳万科公司和北京华远公司董事。
2001年起担任北京大学光华管理学院访问教授，专门讲授和研究商业案例，2010年被《哈佛商业评论》授予唯一的中国最佳商业案例研究奖。
2009年创立管理实战交流平台——“找同行网”（www.zhaotonghang.com)。
2011年出版管理畅销书《海底捞你学不会》。
目录信息
自序 世界是个万花筒，每个人看到的图案都不同
梦寐以求的新职位，该接下这个橄榄枝吗？
升职后，如何应对原来的领导和同事？
跟前上司走，还是留下，或者另起炉灶？
平台重要，还是领导重要？
现在的工作味同嚼蜡，我是否该自己创业？
几次创业失败，32岁的我一无所有，该继续还是放弃？
我在这家民企能有发展吗？
开除我，又一直拖着我，我该怎么办？
经营了3年的幼儿园，教育局科长要撬走，怎么办？
面对油盐不进的女上司，我该怎么办？
面对私交不错但不符合工作要求的下级，怎么办？
这个黑锅该不该背？
市场严冬了，夹心经理怎么过冬？
老板如何用好职业经理人？
客户服务中心经理为何“滑铁卢”收场？
为拉单员工把奖金返利给客户，怎么制止？
如何杜绝业务员飞单？
如何在国有“家族”企业中成长?
我该如何赔偿这个非因工意外死亡的员工？
对赌之后……
职场性骚扰——究竟有没有好的解决办法？
女性项目经理如何应对酒桌恶习？
对外人，我打肿脸充胖子；对员工，我该如何？
副总要辞职……
四大会计师行光环背后的辛酸
· · · · · · (收起)
读后感
案例很多很实在，分析也很实在。虽然说一千个人有一千种管理方式，但是参考他人的意见也是形成自身管理风格的途径之一。从这个角度说，这本书有一读的价值。 当然，最终选择何种方式，归根结底还是自己的。 其他的感想别的评论里都有涉及，这里不蛇足了。
评分都说管理是实践的艺术，谈再多理论，到头来都得靠实践来体现价值。所以黄铁鹰教授的《找我》系列就显得眼前一亮——都是些具体的案例，加上各路人马的分析点评。正如书中所说：世界是个万花筒，每个人看到的图案都不同。作为职场中人，借《找我》来看看自己的可能性似乎不错，...
评分第一次写书评，也不知道如何开头，那我就随便写写了，就谈谈自己的一些观感。 翻了翻主编黄铁鹰的序，大体上的意思就是通过对现实中各种职场发展人生道路的困难困惑以及如何选择等问题进行了详尽的讨论，通过嘉宾座谈的类型展现在读者面前。 让人感到比较贴近生活，用主编的...
评分一 黄铁鹰老师的书对我而言并不陌生，从《海底捞你学不会》到《找我》系列，这三本书我都看过。找我1很不错，这大概是市面上第一本这类题材的书吧，看得津津有味，可惜当时我还是学生，看看高手们的评论，过过瘾，也就没了一回事了。 找我2延续了找我1的风格...
评分我开过小店，做过培训公司，现在还在做网站，其实除此之外，我还有一次创业经历（好吧，我当没有听到你在说，经历真乱七八糟），那是从咨询公司辞职出来，兼职做着NGO的工作，那时候NGO组织这边还给不出薪水，正好一个以前的朋友有一个项目，就去参与了。 那是浦东...
用户评价
"If you are in the same situation as described in this book, what are you gonna do? " with this question in your mind, this book is kind of inspring
评分管理理论是一回事，着手操作又是另一回事！要想立竿见影，还要看实务类的作品。这本《找我2》，延续了《找我1》的风格，仍然是企业管理和职场中那些烦心的事，本辑又新增了理论概括性的点评和有实操经验的老板点评，是一本“接地气”的管理实务！
评分对这本书的评价经历了从低到高心理转变。读前四分之一的时候，觉得这是又一本“good to read”的书，甚至觉得比《找我1》要差，读着读着，特别是看到黄老师和某几位私企老板的发言后，才逐渐理解它的好。
评分管理理论是一回事，着手操作又是另一回事！要想立竿见影，还要看实务类的作品。这本《找我2》，延续了《找我1》的风格，仍然是企业管理和职场中那些烦心的事，本辑又新增了理论概括性的点评和有实操经验的老板点评，是一本“接地气”的管理实务！
评分最适合阅读的人应该是初入职场的人，从这本书里能了解同一件事站在不同岗位、级别看法和角度是完全不同的，有些事无所谓对错，关键问题在于每个层面出发点不同。
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