找我2 在线电子书 图书标签: 职场 管理 商业 实战 黄铁鹰 成长 思维 终身学习
发表于2024-11-15
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对这本书的评价经历了从低到高心理转变。读前四分之一的时候,觉得这是又一本“good to read”的书,甚至觉得比《找我1》要差,读着读着,特别是看到黄老师和某几位私企老板的发言后,才逐渐理解它的好。
评分"If you are in the same situation as described in this book, what are you gonna do? " with this question in your mind, this book is kind of inspring
评分人其实都是心指挥脑,心静了,脑袋才能真正思考。
评分其实也还好
评分思,当高于行。切忌止于“术”。
黄铁鹰
2001年前担任香港华润创业董事总经理,深圳万科公司和北京华远公司董事。
2001年起担任北京大学光华管理学院访问教授,专门讲授和研究商业案例,2010年被《哈佛商业评论》授予唯一的中国最佳商业案例研究奖。
2009年创立管理实战交流平台——“找同行网”(www.zhaotonghang.com)。
2011年出版管理畅销书《海底捞你学不会》。
《找我2》是《找我1》的延续,也是对《找我1》的全面提升,本书拥有更强势的影响力、更开放的主题、更毒辣的评论、更具代表性的作者、更厚实的内容。不同背景,不同人生阅历的管理者、过来人,对企业管理、职场发展和创生人生中的诸多难题,进行了辛辣的点评。这些令人左右为难、辗转反侧思而不解的问题没有标准答案,但一定有适合读者的答案。
本辑精选了25个管理案例,均为真人真事,内容涉及升职、跳槽、创业、职场性骚扰、替老板背黑锅等诸多职场中人在现实生活中经常会遇到的难题。热评问题包括:1.四大会计师行里夹心阶层的困惑;2.老板如何用好职业经理人;3.平台重要,还是领导重要;4.现在的工作味同嚼蜡,我是否该自己创业;5.客户服务中心经理为何“滑铁卢”收场;6. 如何杜绝业务员飞单;7.面对私交不错但不符合工作要求的下级,怎么办;8.经营了3年的幼儿园,教育局科长要撬走,怎么办;9. 对外人,我打肿脸充胖子;对员工,我该如何……在延续上一辑成功经验的基础上,本辑又新增了理论概括性的点评和有实操经验的老板点评,讨论的问题更加接近人性和心灵深处,整体风格更加“接地气”。
普通职场人的生活就是由这些琐事构成的,毫无新鲜之处。 唯一让人安慰的是,无论如何我们还是可以选择多赢,每件事情都有它的最佳解决方案。 对于有些事情,“吃亏是福”没错;而另一些事情千万不能亏着自己,也别亏着别人。怎么样达到双赢,甚至多赢,考验的是职场人的知识、...
评分还不错的书,很多实在的真知灼见 p18 要建立起核心团队,包括收服“老人”和培养新人。 p48 数据永远比表面的东西重要。 p52 创业初始,现金流比利润更重要,首先是要活下来。 p66 要安静下来,才能看清楚方向。 p157 上级对下级,层层加码,马到成功;下级对上级,层层加...
评分说实话,我当初拿到《找我》1、2的时候,我也在想一个问题,如果有一个系统的分类编辑或许很好,不过黄铁鹰教授在自序中说,一来今天创业的明天有可能就得回来职场,二来没有一招鲜获胜的人和企业,说白了,“世界是个万花筒,每个人看到的图案都不同”,因此还不如大杂烩在一...
评分一 黄铁鹰老师的书对我而言并不陌生,从《海底捞你学不会》到《找我》系列,这三本书我都看过。找我1很不错,这大概是市面上第一本这类题材的书吧,看得津津有味,可惜当时我还是学生,看看高手们的评论,过过瘾,也就没了一回事了。 找我2延续了找我1的风格...
评分案例很多很实在,分析也很实在。虽然说一千个人有一千种管理方式,但是参考他人的意见也是形成自身管理风格的途径之一。从这个角度说,这本书有一读的价值。 当然,最终选择何种方式,归根结底还是自己的。 其他的感想别的评论里都有涉及,这里不蛇足了。
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