找我2 在线电子书 图书标签: 职场 管理 商业 实战 黄铁鹰 成长 思维 终身学习
发表于2024-05-18
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[1323]有了那么点时间就想读点无用的书,偏偏牛哥塞给我一本讲管理的书,我觉得管理再讲技巧,还是那四个字 将心比心 无他。
评分最适合阅读的人应该是初入职场的人,从这本书里能了解同一件事站在不同岗位、级别看法和角度是完全不同的,有些事无所谓对错,关键问题在于每个层面出发点不同。
评分最适合阅读的人应该是初入职场的人,从这本书里能了解同一件事站在不同岗位、级别看法和角度是完全不同的,有些事无所谓对错,关键问题在于每个层面出发点不同。
评分书的精彩在于对同一个职场困境,不同经历、行业、职位的人们给出的不同视角的解答,而其“解答”中最好看的部分不在于“答”,而在于“解”——看一个个职场“老鸟”推导出答案所用的逻辑和思考。有趣,好读,而且你一定不止读它一遍。
评分商业评论里一般的真实案例,由众多职场精英进行逐一点评,揭开职场沉浮的命脉,想到了MBA的管理沟通课,的确是异曲同工
黄铁鹰
2001年前担任香港华润创业董事总经理,深圳万科公司和北京华远公司董事。
2001年起担任北京大学光华管理学院访问教授,专门讲授和研究商业案例,2010年被《哈佛商业评论》授予唯一的中国最佳商业案例研究奖。
2009年创立管理实战交流平台——“找同行网”(www.zhaotonghang.com)。
2011年出版管理畅销书《海底捞你学不会》。
《找我2》是《找我1》的延续,也是对《找我1》的全面提升,本书拥有更强势的影响力、更开放的主题、更毒辣的评论、更具代表性的作者、更厚实的内容。不同背景,不同人生阅历的管理者、过来人,对企业管理、职场发展和创生人生中的诸多难题,进行了辛辣的点评。这些令人左右为难、辗转反侧思而不解的问题没有标准答案,但一定有适合读者的答案。
本辑精选了25个管理案例,均为真人真事,内容涉及升职、跳槽、创业、职场性骚扰、替老板背黑锅等诸多职场中人在现实生活中经常会遇到的难题。热评问题包括:1.四大会计师行里夹心阶层的困惑;2.老板如何用好职业经理人;3.平台重要,还是领导重要;4.现在的工作味同嚼蜡,我是否该自己创业;5.客户服务中心经理为何“滑铁卢”收场;6. 如何杜绝业务员飞单;7.面对私交不错但不符合工作要求的下级,怎么办;8.经营了3年的幼儿园,教育局科长要撬走,怎么办;9. 对外人,我打肿脸充胖子;对员工,我该如何……在延续上一辑成功经验的基础上,本辑又新增了理论概括性的点评和有实操经验的老板点评,讨论的问题更加接近人性和心灵深处,整体风格更加“接地气”。
说实话,我当初拿到《找我》1、2的时候,我也在想一个问题,如果有一个系统的分类编辑或许很好,不过黄铁鹰教授在自序中说,一来今天创业的明天有可能就得回来职场,二来没有一招鲜获胜的人和企业,说白了,“世界是个万花筒,每个人看到的图案都不同”,因此还不如大杂烩在一...
评分一 黄铁鹰老师的书对我而言并不陌生,从《海底捞你学不会》到《找我》系列,这三本书我都看过。找我1很不错,这大概是市面上第一本这类题材的书吧,看得津津有味,可惜当时我还是学生,看看高手们的评论,过过瘾,也就没了一回事了。 找我2延续了找我1的风格...
评分第一次写书评,也不知道如何开头,那我就随便写写了,就谈谈自己的一些观感。 翻了翻主编黄铁鹰的序,大体上的意思就是通过对现实中各种职场发展人生道路的困难困惑以及如何选择等问题进行了详尽的讨论,通过嘉宾座谈的类型展现在读者面前。 让人感到比较贴近生活,用主编的...
评分还不错的书,很多实在的真知灼见 p18 要建立起核心团队,包括收服“老人”和培养新人。 p48 数据永远比表面的东西重要。 p52 创业初始,现金流比利润更重要,首先是要活下来。 p66 要安静下来,才能看清楚方向。 p157 上级对下级,层层加码,马到成功;下级对上级,层层加...
评分案例很多很实在,分析也很实在。虽然说一千个人有一千种管理方式,但是参考他人的意见也是形成自身管理风格的途径之一。从这个角度说,这本书有一读的价值。 当然,最终选择何种方式,归根结底还是自己的。 其他的感想别的评论里都有涉及,这里不蛇足了。
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